EPS_ Alunos teste 10

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25/10/2018 EPS
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GST1659_EX_A10_201202461689_V1
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 10a aula
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Exercício: GST1659_EX_A10_201202461689_V1 23/10/2018 11:07:14 (Finalizada)
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ 2018.3 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201202461689
 
 
 1a Questão
Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços.
Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e dificuldades na aquisição
de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo
prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão
dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar
preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
 
 
 
 2a Questão
Sabe-se que a filosofia just in time é um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e os procedimentos por
meio da redução contínua de desperdícios. O JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o
caso de os produtos serem requisitados no futuro. Esse hábito é mais bem categorizado como um desperdício de:
processamento.
movimento.
 superprodução.
transporte.
qualidade.
 
 
Explicação:
A filosofia JIT coloca a ênfase da gerência no fluxo de produção, procurando fazer com que os produtos
fluam de forma suave e contínua através das diversas fases do processo produtivo. A ênfase prioritária
do sistema JIT para as linhas de produção é a flexibilidade, ou seja, espera-se que as linhas de produção
sejam balanceadas muitas vezes, para que a produção esteja ajustada às variações da demanda.
Nesse contexto, ações como produzir somente o necessário e no momento correto são válidas, pois
produzir antecipadamente à demanda, altos tempos de setup e falta de sintonia entre demanda e produção
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podem acabar induzindo à superprodução.
 
 
 
 3a Questão
1. ¿A importância da boa administração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não estão disponíveis
no instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação.¿ Ronald H. Ballou. Logística empresarial: transportes,
administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2007, p. 61 (com adaptações). Tendo o fragmento de texto acima
como referência, julgue os próximos itens, acerca da administração de recursos materiais.
e. Sistemas de produção embasados no método just in time são intensivos em utilização de espaço físico para estocagem de
matéria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
 d. De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente, não havendo
necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda.
a. A administração de materiais nas organizações foi influenciada pelas técnicas de administração japonesas, que incluem o
just in time, cujo princípio básico é a manutenção do estoque de matéria-prima e de produtos acabados em níveis máximos.
b. O sistema just-in-time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da manutenção do estoque, ao
passo que os sistemas tradicionais de produção procuram eliminar os estoques em todo o canal de suprimentos.
c. Por meio do JIT (just in time) garante-se a eliminação dos estoques em todo o canal de suprimentos pela mera
transferência aos fornecedores dos encargos da manutenção dos estoques.
 
 
 
 4a Questão
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas.
Sobre esse mecanismo é correto afirmar que:
E) Nenhum dos itens.
 A) No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de
capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e
produtividade.
B) Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material;
presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
D) No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos
pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
C) O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de
produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
 
 
 
 5a Questão
A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de
suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores
para executarem esses processos.
A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração
vertical.
Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
 
 
 
 6a Questão
Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de
gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
 para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
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que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da
produção.
na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
 
 
Explicação:
É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do
momento certo. O termo inglês Just in Time significa, literalmente, ¿na hora certa¿ ou "momento certo".
 
 
 
 7a Questão
Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é
completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa:
continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.
 interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade.
estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde.
interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia.
continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades.
 
 
 
 8a Questão
Uma determinada empresa montadora de veículos brasileira vemnos últimos 10 anos adotando gradativamente as práticas do Just
in time (JIT) em toda sua cadeia de suprimentos. Os resultados estão sendo bastante expressivos no tocante a gestão de seus
estoques, principalmente em itens fornecidos por fabricantes no seu próprio país. Tomando por base o texto acima e os conceitos
pertinentes a Curva Dente-de-Serra de controle de estoques é correto afirmarmos que:
Tanto a TR quanto a PR não sofreram alterações em suas formas de gestão pois o JIT prega a manutenção dos estoques de
segurança.
A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) tende a ser feito com um estoque ainda elevado para garantir
que não haja paradas no processo.
A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) em nada se alterou com a implementação dos princípios JIT.
A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser maior do que antes.
 A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser menor do que antes.