Projeto Integrador - Gestão de Projetos - Atividade 1

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Pergunta 1
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resposta:
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo de
monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aos demais. É
possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo
necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, e
havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às novas demandas. Contudo, retroceder a
algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser ajustada tanto a
documentação estabelecida, como também avaliados os impactos ocasionados por esse retrocesso.
Caso não haja mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério.
 
 Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em que são
efetivados:
 
 ( ) Execução
 ( ) Iniciação
 ( ) Encerramento
 ( ) Planejamento
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
3, 1, 4, 2.
3, 1, 4, 2.
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a fim de tornar o
projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os recursos a eles atribuídos,
interagindo, dessa maneira, de forma sistêmica e harmônica.
Pergunta 2
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resposta:
“Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e de integrá-los
rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os grupos de processos em
gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam com todas as áreas do
conhecimento de projetos. Dessa forma, entender seus conceitos e suas correlações faz com que se
reconheçam com maior agilidade os processos a eles designados, além de propiciar maior visibilidade
e entendimento aprofundado de projetos.
 
 KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 304.
 
 A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas características.
 
 I. Grupo de processos de iniciação
 II. Grupo de processos de planejamento
 III. Grupo de processos de monitoramento e controle
 IV. Grupo de processos de execução
 V. Grupo de processo de encerramento
 
 ( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo.
 ( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto.
 ( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
 ( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
 ( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a garantia da
qualidade.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
II, I, V, III, IV.
II, I, V, III, IV.
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de processos aos seus
processos, bem como as principais saídas oriundas destes. Dessa forma, sua
compreensão quanto aos grupos de processos contribuirá para uma maior visibilidade
das atividades.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente valorizadas,
principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP.
 “A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da
gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e experiência suficientes para
aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as certificações vão ganhando grande destaque
na carreira dos gestores de projetos.
 
 WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205.
 
 Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como
correta?
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de
ser reconhecido internacionalmente.
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de
ser reconhecido internacionalmente.
Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em gestão de
projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao
profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% superior, comparado aos
profissionais que não possuem certificação.
Pergunta 4
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Correta:
“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de
circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários
projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros
projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.”
 Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma
melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto.
 
 TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 45.
 
 A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com
o ciclo de vida dos projetos.
 
 
 
 
 
 Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45.
 
 Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a
respeito dela.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de
processos de planejamento.
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de
processos de planejamento.
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica
claro, à medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma
que, em sua fase de finalização, todas são completamente atendidas.
Pergunta 5
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“A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um
problema ou uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identificados”. Nesse quesito, é
necessário estar atento às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas
oportunidades de projetos de sucesso, ou seja, transformando projetos em solucionadores de
problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as fases do ciclo de vida dos projetos é um ponto
que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as fases e suas subsequentes
atividades.
 
 CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo:
Cengage Learning, 2014. p. 51.
 
 Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um
projeto, das quais se solicita o adequado sequenciamento.
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto
e encerramento do projeto.
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto
e encerramento do projeto.
Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: iniciação do
projeto, planejamento, execução do projeto, monitoramento e controle e encerramento.
Elas têm premissas de serem apresentadas mais a alto nível, pois aprofundamentos
serão feitos quando da elaboração dos processos.
Pergunta 6
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resposta:
As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. Com base nisso,
o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e
concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e, ainda, por
serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando sefala em projetos ágeis, necessitamos
ter em mente algumas palavras-chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses
termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado.
 
 ______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível em: < https://www.pmi.org/certif
ications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 27/11/2018.
 
 Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente às
metodologias ágeis e F quando não se relacionarem.
 
 ( ) Agile Certified Practitioner
 ( ) Kanban
 ( ) Project Management Professional
 ( ) Scrum
 
 Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F).
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-chaves em
gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou conhecer os conceitos e
metodologias aplicadas. Como vimos em nosso e-book, a metodologia Lean e TDD
também fazem parte da abordagem ágil.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 7
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resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Envolve
coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de
Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações
realistas a respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e
procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no plano de
gerenciamento do projeto.”
 
 TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 49.
 
 Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução.
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as
atividades oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os
processos de mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda
gerencia a equipe do projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade,
distribui as informações e gerencia a expectativa das partes interessadas.
Pergunta 8
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Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos à
metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa terminologia é
representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista de requisitos do cliente,
chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias é originário da metodologia
de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da priorização dos requisitos, garante-se que se
trabalha no que tem maior prioridade e valor para o cliente”.
 
 PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. Acesso em:
30/11/2018.
 
 De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil Scrum, nos
referimos a:
 
 I. Agile.
 II. Fases.
 III. Sprint.
 IV. Processos.
 
 Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).
III, apenas.
III, apenas.
Sua resposta está correta. Os sprints são os ciclos de atividades cujo objetivo é o de
“fatiar” os projetos, permitindo a otimização das entregas a partir do conhecimento das
atividades prioritárias, dadas as últimas atualizações do projeto.
Pergunta 9
Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, sozinhos, eles não
realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do sponsor e o do cliente são
complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as responsabilidades devem ser claras e
estabelecidas desde o início do projeto, para que a comunicação se torne efetiva. Além das
habilidades técnicas, o gestor de projetos precisa desenvolver habilidades pessoais, as quais,
inclusive, norteiam o clima do projeto, o que favorece a todos os stakeholders.
 
 Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, próprias do
gestor de projetos:
 
 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Domingo, 19 de Maio de 2019 16h28min23s BRT
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resposta:
A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe.
 O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de suas
atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível.
 Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a correta
interligação nos projetos.
 A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
I, II, IV.
I, II, IV.
A resposta está correta. As habilidades pessoais de grande valia para o profissional em
gerenciamento de projetos são as relacionadas à empatia, ao engajamento e à liderança,
pois esses aspectos tornam o trabalho em equipe equilibrado, bem articulado e
conduzido de forma mais harmônica.
Pergunta 10
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resposta:
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas
especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e
assim estamos falando de sua característica.
 “Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para
ter duração finita”.
 Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém
com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza.
 CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
 
 Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas
verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
 ( ) Projetos são temporários e exclusivos.
 ( ) Projetos são temporários e inclusivos.
 ( ) Projetos são permanentes e exclusivos.
 ( ) Projetos são permanentes e inclusivos.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, F.
V, F, F, F.
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim
determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a
outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores
envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre exclusiva.
0,25 em 0,25 pontos