ADM PROD E OPERAÇÕES

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	
	
	1a Questão (Ref.:201609843669)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
		
	
	somente CUSTOS
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	2a Questão (Ref.:201609843622)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Sabe-se que os objetivos de qualquer arranjo físico dependerão dos objetivos estratégicos de uma operação, e que existem alguns objetivos gerais que são de extrema relevância a todas as operações, por exemplo, conseguir minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados, objetivo conhecido como:
		
	
	Acessibilidade
	
	Clareza do fluxo
	
	Coordenação geral
	
	Extensão do fluxo
	
	Segurança inerente.
	
	
	3a Questão (Ref.:201609843403)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Um problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês.
		
	
	Capacidade instalada
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	Capacidade efetiva ou de projeto 
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	
	4a Questão (Ref.:201609843363)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Como se relacionam os níveis hierárquicos e a planos de gestão da produção?
		
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Semanal de Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Anual de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Semestral de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal da Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal deProdução
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção
	
	
	5a Questão (Ref.:201609843139)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa ¿Elaborar estudos de necessidades¿. 
		
	
	Nessa etapa serão realizados os desenhos técnicos, os manuais operacionais, as especificações, os fluxogramas dos sistemas, as instruções de trabalho.
	
	Nessa etapa deve ser realizado o chamado planejamento inicial, depois o planejamento executivo e definição das formas de controle, e de acompanhamento.
	
	Nessa etapa temos que apresentar as opções de execução da produção de um bem ou de um serviço.
	
	Nessa etapa temos que montar o cronograma de execução para definir os prazos.
	
	Nessa etapa temos que identificar e qualificar as necessidades de recursos para a execução dos processos já definidos.
	1a Questão (Ref.:201609843301)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dependendo da tecnologia utilizada, podem existir 3 formas de operações produtivas: I. Operação de tecnologia ou capital intensivo, é a operação baseada na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com ênfase na mecanização e na automação. II. Operação de mão-de-obra intensiva, é a operação baseada na utilização de pessoas com habilidades manuais e físicas, com ênfase na manufatura e artesanato. III. Operação de média tecnologia, é a operação baseada na conjugação de máquinas e equipamentos com pessoas que devem operá-los ou controlá-los. Envolve máquinas e operários que trabalham em conjunto. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Somente a I e II são verdadeiras.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	Somente a I e III são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201609842860)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201609842896)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	50
	
	60
	
	40
	
	20
	
	30
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201609843268)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201609843266)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". 
		
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor. 
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.