Introdução a administração

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	Avaliação: GST0580_AV_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - ANA CAROLINA NOVAN FONTES
	Professor:
	DENISE GAGLIARDI DE LIMA
	Turma: 9005/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 23/06/2015 15:06:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201408638577)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que significa administrar?
		
	
Resposta: Administar significa liderar as pessoas e gerir recursos escassos e valiosos sempre pensando em melhorar cada vez a equipe para que as organizações consigam alcançar seus objetivos.
	
Gabarito: Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408657259)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que é administração financeira?
		
	
Resposta: E você saber administrar o dinheiro, ou seja, é saber usar seu dinheiro de forma correta, visando uma estabilidade financeira. Uma boa administração financeira ajuda com que as pessoas não tenham contas a prazo e não fiquem endividados
	
Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. Visto que os recursos financeiros são indispensáveis, ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A questão se referia ao contexto organizacional e não pessoal. Além disso, segundo Gitman (2010), a administração financeira diz respeito às atribuições do administrador financeiro na empresa. O administradores financeiros são responsáveis pela gestão dos negócios financeiros de uma organização, estas estão relacionadas a: planejamento financeiro, concessão de crédito a clientes, captação de fundos para financiar as operações da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408634365)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades:
		
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
	 
	HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408626111)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Operacional.
	
	Intermediário.
	
	Técnico.
	
	Tático.
	 
	Estratégico.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408974647)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
		
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	 
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408658394)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais características dita informal são: I - Atitudes e comportamentos dos colaboradores da organização; II - Padrões de hierarquia existente; III - Padrões de liderança que podem conferir um tipo de autoridade independente do cargo que ocupa; IV - Ter um planejamento e ações definidas para alcançar os objetivos. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	III e IV
	
	I e IV
	
	II e III
	
	I e II
	 
	I e III
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408419689)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	 
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408965761)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função Controle abrange os três níveis da administração: estratégico, tático e operacional. Assinale a alternativa que apresenta as características do Controle de nível institucional:
		
	
	Define padrões e mecanismos de controles.
	 
	Envolve a organização como um todo e tem como exemplo o Balanço Contábil.
	
	Envolve decisões em nível departamental.
	
	Direcionado para o curto prazo.
	
	Específico e envolve as atividades diárias (tarefas).
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408635805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área funcional da organização responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é denominada:
		
	
	Administração Financeira
	
	Administração de Recursos Humanos
	
	Administração de Marketing
	 
	Administração de Operações
	
	Administração Contábil
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408632970)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO:
		
	 
	Gerenciar os custos operacionais da organização.
	 
	Remunerar pessoas.
	
	Selecionar e treinar pessoas.
	
	Recrutar pessoas.
	
	Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.