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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
CIENCIAS CONTABEIS 
 
NOME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, 
NOÇÕES DE ATUARIA E DIREITO EMPRESARIAL UNIDOS À 
CONTABILIDADE NA BUSCA DA VANTAGEM COMPETITIVA 
NEGOCIAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Breves - Pará 
2014 
 
 
NOME 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, 
NOÇÕES DE ATUARIA E DIREITO EMPRESARIAL UNIDOS À 
CONTABILIDADE NA BUSCA DA VANTAGEM COMPETITIVA 
NEGOCIAL 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso CIÊNCIAS 
CONTÁBEIS da UNOPAR - Universidade 
Norte do Paraná, para as disciplinas: Direito 
Empresarial: Noções Atuaria, Seminário 
Interdisciplinar iv, , 
Profª.Tutora Presencial: Gleidson Alves 
Oliveira Profº. Tutor Eletrônica: Chrystian 
Biscaro 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Breves – Pará 
2014 
SUMARIO 
1. Gestão financeira e orçamento empresarial...................................................... 
1.1 Conceito de Gestão financeira......................................................................... 
1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa................................................................... 
1.3 Principais decisões de investimento................................................................ 
1.4 Risco e retorno................................................................................................. 
1.5 Principais tipos de orçamento.......................................................................... 
1.6 Pontos positivos do orçamento para a gestão................................................. 
2. Noções de atuária.............................................................................................. 
2.1 Conceitos de atuária........................................................................................ 
2.2 Previdência no Brasil....................................................................................... 
3. Direito empresarial............................................................................................. 
3.1 Sociedades empresariais e sociedades simples............................................. 
3.2 Obrigações dos empresários e sociedades empresariais............................... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
O presente trabalho visa analisar e desenvolver um 
planejamento abordando conceitos, propostas sobre Gestão financeira e 
orçamento empresarial. Durante as etapas buscou-se conciliar a teoria 
estudada nas disciplinas com a realidade das empresas. A pesquisa foi coletiva 
no intuito de analisar e compreender a organização empresarial, permitindo aos 
administradores um maior controle e uma visão mais ampla do negócio. No 
atual cenário brasileiro a administração de empresas é uma tarefa que exige 
muito esforço e conhecimento dos seus gestores. 
Inúmeras são as dificuldades enfrentadas, tais como: uma 
carga tributária muito pesada, competição direta com as grandes empresas 
internacionais, relações econômicas em constante transformação e os altos 
encargos trabalhistas são alguns dos obstáculos enfrentados. Nesta pesquisa 
se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas 
atividades da área financeira, onde os recursos são escassos e os riscos são 
grandes. Uma gestão financeira eficaz tornou-se atualmente um fator crítico de 
sucesso. Com o grande número de empresas que fracassam em suas 
operações por problemas financeiros, fica claro que o planejamento e controle 
financeiro são fundamentais para a sustentabilidade e crescimento de todas as 
organizações. 
Empresas de pequeno e médio porte estão mais vulneráveis a 
tais problemas, visto que as tarefas e responsabilidades são geridas por 
poucas pessoas, essas dificuldades financeiras podem estar associadas à falta 
de um planejamento e controle operacional e pela não utilização de 
ferramentas administrativas. A gestão financeira de uma empresa deve 
envolver um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam 
maximizar os resultados econômicos - financeiros através da eficiência 
operacional e do controle das atividades financeiras. O planejamento financeiro 
também não pode ser desconexo do resto da organização, seu propósito 
fundamental deve ser o de dar vida à estratégia da organização. 
 
 
 
DESEVOLVIMENTO 
Gestão financeira atua no planejamento financeiro, na 
organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma 
empresa, seja de pequeno, médio ou grandes portes, dos mais diferentes 
setores da economia. É de sua responsabilidade analisar os créditos e os 
demonstrativos contábeis, avaliar a manutenção de estoques, acompanhar 
faturamentos e fluxos de caixa. Pode atuar ainda na área de auditoria. De olho 
nas mudanças econômicas sofridas pelo país, analisa o mercado e sugere 
alterações que tenham influência no desempenho econômico da companhia.. 
Fatores como a globalização e a forte concorrência e disputa 
por fontes de financiamento – que são cada vez mais escassas – exigem dos 
gestores habilidades específicas no gerenciamento das finanças de uma 
empresa. Isso aquece a procura por esse tecnólogo. “A crise econômica 
desencadeada em 2008 incentivou as empresas a abrir vagas na área, 
principalmente nas atividades de formação de custos, preços e mercados”(...) 
Orçamento sendo um plano financeiro estratégico que 
compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de 
determinado exercício (período de tempo), onde se aplica tanto ao setor 
governamental quanto ao privado, pessoa jurídica ou física. 
Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os 
componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema 
orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das 
operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho 
dessas funções administrativas gerais. Um orçamento, em contabilidade e 
finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização 
ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) 
determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, 
plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. 
A administração de qualquer entidade pública ou privada, com 
ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período 
determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores 
em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão. Orçamento 
empresarial A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm 
entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de 
operação. Um orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e 
despesas da companhia dentro de períodos futuros. 
A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com 
base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos 
resultados e pressupostos passados. A adaptação de uma estratégia deste 
tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos 
passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o 
desperdício. 
 Recorrendo a uma imagem simples, elaborar um orçamento 
desta forma é como conduzir um carro com os olhos exclusivamente postos no 
retrovisor. Um bom exemplo disto mesmo é o orçamento geral do Estado 
português, em que se verifica que os gastos dos últimos dois meses do 
exercício são cerca de dez vezes superiores ao do restante tempo do mesmo, 
no sentido de cada departamento minimizaro risco de ser alvo de cortes 
orçamentais no futuro. As empresas que elaborem os seus orçamentos com 
base unicamente no seu histórico revelam uma tremenda falta de objetivos. Em 
suma, quem não conhece o seu rumo, não tem ventos favoráveis. 
Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm 
necessariamente que ser quantificados e pressupõem uma consciência plena 
da situação em que a organização se encontra, ficarão a cargo das diversas 
áreas operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de atividade. O 
orçamento resultará precisamente do somatório destes planos de atividade, 
sendo que este período é vulgarmente designado por período de consolidação 
orçamental. 
Entende-se assim a necessidade de haver envolvimento pleno 
e coordenado de toda a organização na elaboração do Orçamento. Em síntese, 
um orçamento é um processo multi cíclico que culmina no equilíbrio entre os 
objetivos estratégicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à 
execução do mesmo. Um orçamento equilibrado pressupõe realismo, no 
sentido de não ser demasiadamente modesto, promovendo a desmobilização, 
nem demasiadamente irreal e inatingível, o que implica enorme sensibilidade 
de quem o elabora. 
De notar que a sensibilidade, enquanto virtude, não consta nos 
manuais, antes deriva da curva da experiência e da intuição, será também 
decisiva na resolução de problemas resultantes do orçamento, nomeadamente 
no combate aos vícios orçamentais e na interpretação de desvios ao mesmo. 
Embora não haja nenhum valor percentual previamente fixado para limitar os 
desvios orçamentais, eles carecem necessariamente de justificação. Desta 
forma, um orçamento é um instrumento de gestão. É um instrumento de 
implementação da estratégia da empresa. É um instrumento de motivação, de 
comunicação e de avaliação. 
Fases orçamentárias 
0 - Tempo Zero. Um orçamento empresarial é elaborado em 
fases, o que permite que ao longo do tempo gasto para desenvolver um 
orçamento, todos os níveis da empresa sejam envolvidos neste trabalho. 
Portanto a fase orçamentária tem relação direta com o momento no tempo em 
que o orçamento está sendo desenvolvido. As fases mais comuns do são 
Inicial, Revisões e Final. 
A administração financeira é a disciplina que trata dos 
assuntos relacionados à administração das finanças de empresas e 
organizações. Trata-se de um ramo privativo à Administração. 
Primeiramente, deve-se compreender e entender o sentido e o 
significado de finanças, que corresponde ao conjunto de recursos disponíveis 
circulantes em espécie que serão usados em transações e negócios com 
transferência e circulação de dinheiro. Sendo que há necessidade de se 
analisar a fim de se ter exposto a real situação econômica dos fundos da 
empresa, com relação aos seus bens e direitos garantidos. 
Analisando-se apuradamente verifica-se que as finanças fazem 
parte do cotidiano, no controle dos recursos para compras e aquisições, tal 
como no gerenciamento e própria existência da empresa, nas suas respectivas 
áreas, seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente no 
planejamento de nível estratégico, gerencial e operacional em que se tomam 
dados e informações financeiras para a tomada de decisão na condução da 
empresa. 
A administração financeira é uma ferramenta ou técnica 
utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à 
concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, 
de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e 
atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos 
desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a 
condução financeira da empresa. Área de atuação das Finanças Área de 
atuação das finanças: 
A administração financeira pode ser dividida em áreas de 
atuação, que podem ser entendidas como tipos de meios de transações ou 
negócios financeiros. São estas: Funções Básicas Todas as atividades 
empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser conduzidas para a 
obtenção de lucro. As atividades do porte financeiro têm como base de estudo 
e análise dados retirados do Balanço Patrimonial, mas principalmente do fluxo 
de caixa da empresa já que daí, é que se percebe a quantia real de seu 
disponível circulante para financiamentos e novas atividades. As funções 
típicas do administrador financeiro são: Análise, planejamento e controle 
financeiro. 
Analista Financeiro tem como função principal, preparar os 
planos financeiros e orçamentários, ou seja, através da preparação de 
demonstrações financeiras e orçamentos diversos, estabelece os planos 
financeiros de curto e longo prazo para chegar às metas, analisando e 
realizando previsões futuras, avaliação de desempenho e o trabalho em 
conjunto com a contabilidade. 
Gerente de Orçamento de Capital: neste caso, o responsável 
é incumbido de avaliar, recomendando ou não as propostas de investimentos 
em ativos, pois ele já terá feito um traçado futuro, verificando se certos 
investimentos ou transações trarão resultados positivos ou negativos no 
aspecto financeiro. 
Gerente de Projetos de Financiamentos: em empresas de 
grande porte, conseguem financiamentos para investimentos em ativos. Deste 
modo, o Gerente de orçamento de capital e o Gerente de projetos de 
financiamentos trabalham juntos, podendo atuar num mesmo setor. 
Dependendo da empresa, sempre antes de fazer um grande investimento de 
capital, como a aquisição de um imóvel, será preciso avaliar se o custo inicial 
está dentro de sua capacidade de pagamento (gerente de orçamento de 
capital) e também estabelecer como financiá-lo (gerente de projetos de 
financiamentos), comparando alternativas como comprar à vista ou a prazo, ou 
ainda a conveniência de realizar um leasing, dependendo de cada situação. 
Fluxo de caixa: Instrumento de gestão financeira, que projeta 
para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da 
empresa, indicando como será o saldo de caixa para o período projetado. No 
caso das empresas de pequeno porte, a projeção do fluxo de caixa para um 
período de quatro a seis meses é tempo suficiente para a gestão do capital de 
giro. Ressaltamos que, quando falamos num período de quatro a seis meses, 
significa que, ao final de cada mês, projetam-se novamente os períodos 
seguintes, de modo que sempre teremos informações para um horizonte de 
quatro a seis meses. 
A falta de controle financeiro, a carência de recursos 
financeiros para pagar contas e fornecedores, e a falha na previsão de 
prazos médios de recebimentos e pagamentos são situações comuns na rotina 
das empresas. Com a crescente competitividade no mercado, maior é a 
exigência por uma gestão financeira de qualidade e o uso de ferramentas que 
norteiem o negócio, como é o caso do Fluxo de Caixa. 
Atualmente, uma gestão financeira de excelência é um fator 
essencial para o sucesso do negócio. O Fluxo de Caixa é uma das 
ferramentas utilizadas na administração financeira empresarial, o qual auxilia 
na tomada de decisões e melhora o desempenho financeiro, através da 
otimização e alocação dos recursos da empresa. 
Para empresas que estão começando, a má gestão do fluxo de 
caixa pode levar à falência rapidamente. Por isso, cabe ao gestor financeiro se 
familiarizar com o ciclo de fluxo de caixa para garantir equilíbrio do dinheiro que 
entra e sai. A partir de uma organização financeira eficiente, a empresa é 
capaz de aumentar a velocidade das etapas do fluxo de caixa. Assim, quanto 
mais rápido o ciclo gira, mais bem sucedido o negócio será. 
Etapa 1 – Receber pagamentos: a maioria dos empresáriosé 
muito familiar com essa etapa, pois o caixa da empresa é impulsionado pelo 
recebimento de pagamentos dos produtos e serviços vendidos. Para que isso 
ocorra da forma mais abrangente possível, é fundamental que os pagamentos 
não sejam limitados por uma única forma de cobrança. 
Etapa 2 – Gerenciar o dinheiro Essa etapa representa o 
gerenciamento do dinheiro que acabou de entrar. Gerenciar as contas é 
diferente de ser lucrativo. Não ter liquidez pode levar uma empresa à falência, 
uma vez que é necessário armazenar dinheiro suficiente para arcar com o 
pagamento de fornecedores, o investimento em equipamentos e os custos 
operacionais. 
Garantir que as contas estão em ordem é essencial para 
descobrir quanto a empresa realmente obteve de lucro no período. Quanto ao 
dinheiro excedente, ou saldo positivo, o ideal é aplicá-lo para render de uma 
forma estratégica e organizada. 
Etapa 3 – Fazer pagamentos: pagar no tempo certo não só 
ajuda a manter o fluxo de caixa organizado como é uma ótima forma de evitar 
problemas. Com a finalidade de facilitar, o cartão de crédito permite agilidade 
nos pagamentos de despesas diárias, tais como material de escritório, viagens, 
veículos e custos de marketing. Dessa forma, é possível que a empresa 
mantenha um bom histórico de crédito empresarial com bancos e provedores 
de cartão, adquirindo credibilidade. 
Etapa 4 – Financiar compras: Para os pagamentos efetuados 
por cartão de crédito, deve-se ter em mente como o financiamento vai 
acontecer: quais são os juros e quais as datas de pagamento, etc. Verifique se 
os valores do parcelamento estão dentro do orçamento mensal previsto. 
Mesmo que tenha em vista um empréstimo no banco, subsídio do governo ou 
um investidor a bordo, seja fiel a sua organização financeira para não sofrer 
com surpresas. Etapa 5 – Controlar o estoque Agora que já recebeu e 
efetuou pagamentos, é hora de pensar sobre o controle de estoque da 
empresa. Há diversos 
As principais decisões de Investimento 
 Decisões de Investimento: referem-se tanto à administração 
da estrutura do ativo quanto à implementação de novos projetos. A grande 
concorrência existente nas modernas economias de mercado obriga as 
empresas a se manter tecnologicamente atualizadas. Nenhuma empresa pode 
sentir-se segura em boa posição conquistada, pois a qualquer momento algum 
concorrente poderá surgir com um produto melhor e mais barato. Assim, as 
empresas são obrigadas a desenvolver continuamente novos projetos e a 
tomar decisões sobre a sua implantação. Normalmente, isso significa a 
necessidade de vultosas somas adicionais de recursos e elevação no risco do 
empreendimento, uma vez que investimentos em novos tipos de ativos fixos 
têm efeitos prolongados sobre a vida da empresa, e uma decisão inadequada 
poderá comprometer irremediavelmente o seu futuro; 
Decisões de Financiamento enquanto as decisões de 
investimento envolvem importantes aspectos de natureza não financeira, as 
decisões de financiamento constituem responsabilidade exclusiva do 
administrador financeiro. As decisões de financiamento visam a montar a 
estrutura financeira adequada às operações normais e aos novos projetos a ser 
implantados na empresa. As questões envolvidas nas decisões de 
financiamento referem-se à composição das fontes de recursos, que exigem 
análise profunda das alternativas existentes e de suas implicações futuras. 
Decisões relativas à Destinação do Lucro - o lucro obtido 
em cada exercício social representa a remuneração do investimento dos 
proprietários da empresa. Quanto desse lucro deveria ser distribuído aos 
acionistas e quanto seria retido para financiar a expansão dos negócios? Tal 
indagação revela que a política de distribuição de dividendos está diretamente 
relacionada com as decisões de financiamento. Distribuindo somente uma 
pequena parcela dos lucros, a empresa ficará menos dependente das fontes 
onerosas de recursos e ampliará a participação do capital próprio na estrutura 
financeira. 
Como funciona a relação risco e retorno: risco e retorno 
andam sempre juntos; portanto, sempre analise, com bastante cuidado, antes 
de investir em ativos de alta rentabilidade. De forma geral, retornos mais 
elevados somente podem ser obtidos quando o investidor está também 
correndo maiores riscos. A não ser em curtos períodos de tempo, onde a 
disseminação de informações pode não funcionar direito, esta é uma das 
principais regras do mercado. Portanto, atenção para as promessas de 
rentabilidade elevada! 
Relação risco versus retorno: a relação entre risco e retorno 
é simples: ambos andam de mãos dadas. Basta olhar para o mercado 
financeiro: enquanto a poupança e os fundos DI mostram maior segurança, 
investimentos em ativos mais arriscados, como a Bolsa, por exemplo, acabam 
mostrando retornos de longo prazo mais elevados. O porquê dessa relação 
pode ser exemplificado fora do mercado financeiro. Imagine que você montou 
um novo negócio, que mostre, desde o início, uma lucratividade elevada. Por 
algum tempo esta pode ser a situação, mas isso tende a mudar, a partir do 
momento em que mais pessoas souberem dessa informação. 
Se o negócio é bom, rapidamente você ganhará concorrentes, 
o que provavelmente pressionará as margens de lucro para baixo. 
Da mesma forma que acontece neste exemplo, no mercado financeiro é o 
mecanismo de arbitragem que reina. Ou seja, se um investimento apresenta 
uma relação de retorno elevado e risco baixo, muitos investidores buscarão 
aplicar, o que pressionará para baixo o retorno. 
Os principais motivos que leva muitos investidores a perdas 
significativas no mercado financeiro é o não entendimento desta regra. Embora 
oportunidades interessantes de curto prazo possam ocorrer, retornos elevados 
têm que ser necessariamente associados a riscos mais altos. Um exemplo é a 
Bolsa de Valores. Embora as estatísticas mostrem que a rentabilidade do 
mercado de ações supere o da renda fixa em grande parte do mundo, investir 
em ações traz maiores riscos. Não adianta querer ganhar mais, se não estiver 
preparado para assumir a possibilidade de perdas que, cedo ou tarde, irão 
ocorrer. 
Orçamento empresarial. Teve origem na administração 
pública sendo utilizado como instrumento de planejamento e controle das 
operações empresariais pela Du Pont nos EUA em 1919, o que fez com que 
nas décadas de 50 e 60 ganhasse relevância em grandes empresas. O 
orçamento tem como função manter o controle da saúde dos negócios 
identificando os recursos e os compromissos necessários para se atingir os 
objetivos da organização em um determinado período, pois ele será utilizado 
para ajudar nas tomadas de decisões da empresa. 
Podendo assim resultar em uma vantagem na realização do 
planejamento do negócio dando assim a oportunidade de compreender a 
desempenho e também auxiliando na realização de fatores que afetam, 
ajudando no melhoramento continuo e antecipando problemas oferecendo 
informações sólidas com uma maior clareza e foco efetuando assim as 
decisões. 
Os Principais tipos de orçamento são: 
Orçamento de Tendências 
Orçamento Base Zero 
Orçamento Estático 
Orçamento Flexível 
Orçamento Ajustado 
Budget e Forecast 
Orçamento de Tendências: Consiste em utilizar os dados 
passados para projeções de situações futuras Na sua execução sempre 
existirão eventos passados de conhecimento da empresa que não se repetirão 
e que, portanto, não serão reproduzidos no orçamento. Da mesma forma, 
existirão eventos futuros – que deverão ser orçados de outra maneira que não 
terão um passado onde possam se baseadas novas estimativas. 
Orçamento Base Zero: esta proposta conceitualde 
elaboração de orçamento apareceu em contraposição ao orçamento de 
tendências A filosofia do OBZ está em romper com o passado, em dizer que 
ele nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem 
conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. 
Orçamento Estático: Elaboram-se todas as peças 
orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou 
vendas. Estes volumes, por sua vez, também determinam o volume das 
demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático 
quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas peças 
orçamentárias. 
Orçamento Flexível Para solucionar o problema do orçamento 
estático surgiu o conceito de orçamento flexível Em vez de um único 
movimento determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de 
atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde 
tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. 
Orçamento Ajustado: É um conceito de orçamento derivado 
do orçamento flexível, é um segundo orçamento, que passa a vigorar quando 
se modifica o volume ou nível de atividade inicialmente planejado, para outro 
nível de volume ou de atividade, decorrente de um ajuste de plano. 
È o ajuste efetuado nos volumes planejados dentro do conceito 
de orçamento estático ou inicial poderão ser feitos quantos orçamentos 
ajustados forem necessários Sempre que houver necessidade de ajustar os 
volumes planejados para outro nível de volume, convém refazer o orçamento 
com as novas quantidades, o qual é chamado de orçamento ajustado, 
contrapondo se ao primeiro, que seria denominado orçamento original. 
Budget x Forecast: A terminologia inglesa budget se refere ao 
orçamento dentro do conceito estático A terminologia forecast é utilizada para o 
conceito de projeções É muito comum chamar de forecast a soma dos dados 
reais mensais já acontecidos no período mais dos dados restantes do 
orçamento a cumprir. 
Pontos positivos do orçamento para a gestão. 
A importância do orçamento empresarial dentro das empresas 
como uma forma de vantagem competitiva esta formatada apenas para os altos 
níveis administrativos da empresa onde são tomadas as decisões estratégicas 
as quais a empresa ira seguir, pois, para uma empresa obter uma vantagem é 
necessário se manter em sigilo suas decisões estratégias sendo apenas 
passado a maneira a chegar aos objetivos e os caminhos a ser atingido para os 
demais níveis hierárquicos o que faz com que não vê-se o qual importante uma 
estratégia é e como foi formada e estruturada para que não vaze para fora de 
suas estruturas empresarial. 
A estratégia que a empresa criou fica particionada nos diversos 
setores que a empresa tem sendo feito um trabalho de equipe entre os setores 
resultando em cada setor fazer sua parte para que a ao final à estratégia 
funcione perfeitamente como planejada e assim obtenha o resultado esperado. 
Uma estratégia empresarial esta relacionado ao melhor método de economizar 
e investir para que a empresa obtenha melhores resultados. Diminuição de 
custos, aumento na produtividade e vendas, responsabilidade social, marketing 
tudo está ligado entre si para uma melhor administração do orçamento e 
obtenção de lucro e rentabilidade para empresa e acionistas. 
Noções de atuária: é um campo de abrangência; Situações, 
avaliação e administração do risco; O papel do seguro nas economias 
modernas; Legislação vigente; Tipo de seguros; Cálculo do risco e do prêmio; 
Rebates e sinistros; Uso de métodos quantitativos na avaliação do risco e 
cálculo atuarial; Planos de seguros; Contabilidade nas empresas de seguro. 
Atuária: As ciências atuariais ou atuária caracterizam a área 
do conhecimento que analisa os riscos e expectativas financeiros e 
econômicos, principalmente na administração de seguros e pensões. Suas 
metodologias mais tradicionais são baseadas em teorias econômicas, 
envolvendo suas análises numa forte manipulação de dados, num contexto 
empresarial. 
Portanto, atuária é uma área de conhecimento multidisciplinar, 
onde o domínio de conceitos em economia, administração, contabilidade, 
matemática, finanças e estatística são fundamentais para o entendimento dos 
modelos atuariais mais elementares. O que faz do orçamento um dos pontos 
base para elaboração e aplicação da estratégia da empresa. 
São os conhecimentos que elaboração do que o orçamento 
empresarial pode ter determinados tipos porem, qualquer que seja o orçamento 
escolhido pela empresa com um gerenciamento adequado o alinhamento as 
suas estratégias, focado aos seus objetivos e metas trará os resultados 
esperados porem caso a empresa não estiver bem estruturada financeiramente 
a ocorrência de inesperados eventos poderá levara ao fracasso. 
Previdência no Brasil? 
A Previdência Social brasileira já passou por várias mudanças 
conceituais e estruturais, envolvendo o grau de cobertura, o elenco de 
benefícios oferecidos e a forma de financiamento do sistema. Uma análise de 
cada fase histórica da Previdência Social permite verificar os progressos 
alcançados ao longo de sua existência. Neste sentido, foram aqui reunidos os 
principais fatos que resumem a história da Previdência Social no Brasil. 
Direito Empresarial ou ainda Direito Comercial são nomes 
dados a um mesmo ramo das ciências jurídicas, constituindo uma subdivisão 
do chamado Direito Privado. Tal divisão irá cuidar da atividade empresarial e 
de seu executante, o empresário, estabelecendo um corpo de normas 
disciplinadoras importantes na condução harmônica da atividade com os 
interesses do coletivo. 
O principal documento do direito empresarial no Brasil é o 
Código Civil, que prevê as disposições importantes para empresários e 
empresas, em uma parte dedicada especialmente à matéria o Livro II, "do 
Direito de Empresa" que se estende do artigo 966 ao 1195. Como mencionado, 
o principal ator dentro do direito empresarial é o empresário, e este possui uma 
definição específica no mesmo artigo 966: 
Sociedades empresariais e sociedades simples 
Com a entrada em vigor do novo Código Civil (Lei 10.406/2002) 
em 11.01.2.003, desapareceram, juntamente com o anterior de 1916, as 
sociedades civis e comerciais, eliminando-se também com elas a necessidade 
de distingui-las através do objeto social (civil ou comercial). Em substituição, o 
novo Código Civil criou as figuras das sociedades simples a serem registradas 
no Registro Civil das Pessoas Jurídicas e as empresárias, para registro na 
Junta Comercial. (Código Civil, art. 1.150). Estas não se distinguirão mais pelo 
objeto, já que ambas podem contribuir, com bens e serviços, para o exercício 
da atividade econômica (Código Civil, art. 981), com a ressalva de que as 
sociedades empresárias deverão exercer essa atividade econômica de forma 
organizada (Código Civil, art. 982). 
Sendo assim, as sociedades, doravante, se distinguirão pela 
maneira com que vierem exercer a atividade econômica – de forma organizada 
ou não. Sociedades empresárias são aquelas que exercerem a atividade 
econômica organizada, através da empresa (forma organizada - organismo), 
nos termos do art. 982 combinado com o caput do art. 966 do Código Civil. 
Essa atividade será exercida, então, através dessa forma organizada ou desse 
organismo, e não diretamente pelos sócios, observando-se um distanciamento 
com notória aparência entre eles e a atividade. O que ocorre de forma 
corriqueira nas sociedades de grande porte. Exemplo: sociedades, que 
prestam serviços médicos através de hospitais, ou, ainda, aquelas que o fazem 
através das fábricas e indústrias de grande porte. 
Sociedades Simplessão aquelas em que a atividade 
econômica é exercida, ordinariamente, pelos próprios sócios, surgindo daí uma 
vinculação entre eles e a atividade. São sociedades de menor porte em que 
não se percebe a atuação da empresa, desse organismo que os deixaria 
distanciados de sua atividade. Exemplos: escritórios de contabilidade, de 
representação, de corretagem de seguros, clínicas médicas, pequeno 
comércio, pequena indústria, artesãos, todos, enfim, que se encontrarem 
vinculados diretamente à sua atividade econômica. Essas são, em princípio, as 
sociedades simples. Dessa forma, não faz sentido o entendimento de que as 
sociedades simples seriam tão somente aquelas cuja atividade venha a 
corresponder ao exercício de profissão intelectual, de natureza científica, 
literária ou artística, com fundamento no parágrafo único do art. 966 do Código 
Civil. 
Obrigações dos empresários e sociedades empresariais. 
Os empresários individuais e as sociedades empresárias, têm, 
basicamente, três obrigações fundamentais, para que suas atividades sejam 
legalmente amparadas: a) dever de arquivamento de seus atos constitutivos na 
Junta Comercial; b) dever de escrituração dos livros empresariais obrigatórios 
e; c) dever de levantar, periodicamente, o balanço patrimonial e de resultado 
econômico da empresa. 
Para que possamos entender, da melhor maneira, o que 
representa cada ato acima descrito, temos que entender primeiramente o que é 
a Junta Comercial, que neste, são “órgãos existentes nos Estados e Distrito 
Federal, com jurisdição no respectivo território, e sede na capital e são 
comandadas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC). 
Estes são subordinados a toda estrutura administrativa, oferecida pelos 
Estados, com exceção do Distrito Federal, que é subordinada ao DNRC; são 
competências das Juntas todo tipo de arquivamento e autenticação dos 
instrumentos de escrituração que possuem a empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
Diante de uma analise de todo o conteúdo do presente 
trabalho, pode-se verificar que os estudos sobre o orçamento empresarial foi 
sendo cada vez mais abrangente com o passar dos anos na busca de uma 
melhor definição e aplicação de seu uso para as empresas. A evolução de seus 
métodos e aplicações junto com as novas estratégias que o mercado impôs 
para uma maior competitividade e sobrevivência. 
Assim nota-se que o orçamento empresarial dentro da empresa 
deste o começo era essencial para a formulação de estratégias e um meio de 
vantagem competitiva diante das demais empresas, na qual a empresa 
mantém um controle de suas finanças alinhado com seus objetivos e metas 
que foram traçados no planejamento estratégico da empresa. Isso fez com que 
empresas aumentassem sua qualificação e inovação para alcançar os 
objetivos da empresa e a se adaptar as rápidas mudanças do mercado como 
tecnologias e novos métodos de produção e consumo, globalização e até 
momentos de crise ocorridos nos dias atuais. 
A utilização do orçamento dentro das empresas que era usado 
apenas para verificar a movimentação financeira virou hoje uns dos principais 
pontos usados nas organizações para obter uma vantagem competitiva, tentar 
se prevenir de eventuais acontecimentos, aplicação de investimento em 
mercados ainda não explorados, mudanças tecnológicas e pesquisas para 
novos produtos e inovações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS 
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/26708/000752275.pdf 
http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/administracao-negocios/gestao-
financeira-686445.shtml 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A7amento 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A7amento#Fasesor.C3.A7ament.C3.A1rias 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_financeira 
https://www.nibo.com.br/blog/5-etapas-do-ciclo-de-fluxo-de-caixa/ 
http://www.virtual.ufc.br/solar/aula_link/gad/A_a_H/administracao_fin_orcam/aul
a_01/04.html 
http://www.maph.com.br/tematica/rotinasfinanceiras_areasdedecisoes.htm 
http://www.fea.usp.br/conteudo.php?i=211 
http://www.infoescola.com/direito/direito-empresarial/ 
http://www.faculdade.pioxii-es.com.br/img/artigos/ArtigoAmosMBA.pdf