av2 de introdução adm 2015.1

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	Avaliação: GST0260_AV2_201001072111 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 13/06/2015 19:18:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201001344428)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que é administração financeira?
		
	
Resposta: E a parte da administração que cuida da parte financeira da organização.
	
Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. Visto que os recursos financeiros são indispensáveis, ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001645532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre os níveis organizacionais, assinale a única alternativa correta.
		
	
	O nível estratégico representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão sistêmica, isto é, conhecimento amplo para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	O nível tático de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
	 
	O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como.
	
	O nível tático é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	O nível estratégico equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001721581)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Quanto ao horizonte temporal eles são:
		
	 
	Permanentes e Temporários.
	 
	Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	NDA
	
	Estratégico, Táticos e Operacionais.
	
	Gerais e Específicos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001313436)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	 
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001311281)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
		
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001323722)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001347354)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	João Neves, Gerente de Produção da Indústria Metal Leve S.A., comprometeu-se com a direção da empresa em entregar um produto específico, com determinadas especificações de qualidade, até o dia tal, consumindo não mais do que R$ 1,00 por peça. Este R$ 1,00 por peça corresponde a que fase do processo de controle:
		
	
	operacional ou de execução
	
	mensuração do desempenho
	 
	estabelecimento de padrões de desempenho
	
	comparação do desempenho atual com o esperado
	
	ajustar o desempenho
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001648398)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de serviços ou de produção. O que existe em comum nesses dois tipos de organizações é o processo de transformação que se constitui a base da área de administração de operações. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Marque a afirmativa FALSA quanto às características desses dois tipos de organização, como destacadas pelos autores Sobral e Peci (2008):
		
	 
	Nas Organizações de serviços a qualidade dos serviços é percebida, mas muito difícil de ser medida.
	 
	Nas organizações de manufatura produzem bens tangíveis, duráveis e intangíveis.
	
	Nas Organizações de serviços o resultado é customizado.
	
	Nas organizações de manufatura a localização é menos importante para o sucesso da organização.
	
	Nas organizações de manufatura os bens podem ser armazenados para consumo posterior.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001147841)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa‐se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Qual a diferença entre ambiente interno e externo na organização?
		
	
Resposta: O ambiente externo é composto por incontrolaveis váriaveis complexas, que podem afetar de forma positiva ou negativa uma organização. Exemplos: Politica, Meio ambiente(clima, chuva e etc) e etc. Ambiente interno => constituido dos processos internos localizados nas diversas áreas de uma organização
	
Gabarito: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização e que pode ser controlado. O ambiente externo- é tudo que envolve externamente a organização e que não podem ser controlados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001308511)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por captar os recursosnecessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais é:
		
	
	Administração de operações
	
	Administração de recursos humanos
	 
	Administração financeira
	
	Administração de marketing
	 
	Administração de materiais
	
	
	Período de não visualização da prova: desde até .
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