Buscar

AV_ ADM ESTRATÉGICA

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	 
	Fechar
	Avaliação: GST0433_AV_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 1        Data: 22/06/2015 18:18:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202276114)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? 
		
	
	Custo 
	
	Diferenciação 
	
	Logística
	
	Marketing 
	
	Foco 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202168493)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202275746)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Competitiva 
	
	Empresarial
	
	Funcional 
	
	Estratégica 
	
	Corporativa 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202275672)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes 
	
	Fornecedores
	
	Concorrentes 
	
	Novos entrantes 
	
	Produtos substitutos 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202275790)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? 
		
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas 
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
	
	Socioculturais 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202161243)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio. 
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios.  
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202134777)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais poder de barganha na negociação com as empresas.
		
	
Resposta: Mais rapida condição de entrega dos produtos solicitados aos quais as organização pode trabalhar com estoque reduzido de materia prima. Produtos de maior aceitação no mercado consumidor ao qual faz nescesario ter em suas potifolio de vendas Condição de pagamento mais logas versos preços em condições melhoria no caixa financeiro da organização.
	
Gabarito: 
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202134756)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características principais destas duas dimensões.
		
	
Resposta: Pontos fortes onde define qual ponto forte da organização perante concorrentes. pontos fracos ao qua deve ser melhorado para atingir melhor concorrencia.
	
Gabarito: 
1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala.
2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários.
 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202677495)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas. 
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		
	
	Somente a I está correta 
	
	Somente a III está correta 
	
	I e II estão corretas 
	
	II e III estão corretas
	
	I e III estão corretas 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202275553)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: 
		
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes 
	
	
	
Parte inferior do formulário

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Perguntas Recentes