ANÁLISE DE SWOT

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INTRODUÇÃO
O intuito do trabalho é deixar visível a importância da Análise de SWOT (Análise F.O.F.A ou F.F.O.A) que buscar visar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças no planejamento estratégico da Universidade Guarulhos.
Tendo em vista a relevância de conhecer outras entidades concorrentes para criar soluções para alcançar os objetivos.
A competitividade é um fator o qual colabora também para o crescimento do negócio e para a vitalidade da organização, afinal, dá-se estimulo ao planejamento.
O QUE É ANÁLISE DE SWOT?
Conhecida como ANÁLISE F.O.F.A (Forças, Ameaças, Fraquezas e Oportunidades). A análise “SWOT” é muito utilizada no planejamento estratégico das empresas ou de novos projetos, pois emite a realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente num todo.
Tendo em vista a análise, o empreendedor tem um embasamento para formular suas estratégias de gestão e marketing com mais credibilidade.
Resultando a criação da matriz, também chamada de Matriz SWOT, no qual ajuda a identificar os principais fatores internos a serem trabalhados e os pontos externos que necessitam de atenção.
PARA QUE SERVE A ANÁLISE F.O.F.A (SWOT)?
A Análise de SWOT visa embasar tomadas de decisões, tendo um diagnóstico completo da empresa, o que no caso reduz os riscos antes de dar um passo importante. 
Portanto a Análise de SWOT ajuda:
Conhecer ao todo o cenário da empresa
Antecipar movimentos
Indicar alternativas de ação
Transmitir segurança antes de qualquer decisão
Compreender a posição dos concorrentes
COMO ANÁLISAR OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS
2.1 FATORES INTERNOS
Os pontos fortes e fracos da empresa são fatores que a colocam em vantagem ou desvantagem em relação à concorrência. 
Para eliminar um ponto fraco ou melhorar um ponto forte, a própria empresa pode agir. Não estamos dizendo que seja fácil fazer isso, mas o controle está em suas mãos.
Para entender quais características devem ser analisadas internamente, olhe especialmente para os fatores-chave de sucesso, ou seja, quais elementos são essenciais dentro do seu setor para o bom desempenho da empresa.
Esses são alguns pontos que você pode analisar na sua empresa para identificar suas forças e fraquezas:
Localização
Tempo de mercado
Reputação
Recursos humanos
Recursos financeiros
Marketing
Gestão
Capacidade de operação
Acesso à matéria-prima
Materiais e equipamentos
2.2 FATORES EXTERNOS
Já as Oportunidades e Ameaças referem-se ao que está no ambiente externo. Esses fatores não são controláveis, nenhuma ação da empresa pode influenciar sua existência. Eles simplesmente estão lá.
E é na análise SWOT que você identificará se eles são relevantes, se podem impactar no seu negócio e como irá lidar com isso.
Empresas que estão atentas aos movimentos do mercado, do setor, da economia, da política, da sociedade em geral, estarão mais bem preparadas para o futuro.
Existem dois ambientes externos que a análise SWOT deve abranger: o microambiente e o macroambiente.
O microambiente refere-se ao setor em que você atua. Como são as barreiras de entrada? Há muita concorrência entre os players? Novos entrantes representam uma ameaça para o seu negócio? Sobre o microambiente, avalie os seguintes pontos:
Clientes (poder de barganha sobre a sua empresa)
Fornecedores (poder de barganha sobre a sua empresa)
Concorrentes (quantidade de empresas, rivalidade, relacionamento)
Novos entrantes (barreiras de entrada, ameaças)
Substitutos (barreiras de saída, ameaças)
Intermediários (poder de barganha sobre a sua empresa)
Entidades de classe (organização, poder de pressão)
Já o macroambiente refere-se ao que está além da empresa e do setor.
O que os índices econômicos estão dizendo sobre o futuro do país? O que a sociedade está fazendo hoje que pode se tornar um novo comportamento social? Como esses movimentos afetam o seu negócio?
Para analisar o macroambiente, olhe para estes cenários:
Político-legal (projetos de lei, correntes ideológicas, novos governantes)
Econômico (inflação, níveis de consumo, renda da população)
Demográfico (crescimento da população, taxa de natalidade, escolaridade)
Tecnológico (novas tecnologias, processos operacionais, automação)
Sociocultural (crenças, valores, costumes, hábitos de consumo)
Natural (escassez de matéria-prima, aumento da poluição, sustentabilidade).
UNG UNIVERSIDADE
Após estabilizar o colégio, em 12 de agosto de 1970, o Ministério da Educação autorizou a abertura da Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras Farias Brito, com a oferta de cinco cursos: Pedagogia, Letras, Matemática, Estudos Sociais e Ciências Físicas e Biológicas. Em 30 de agosto do mesmo ano, a Faculdade promoveu o primeiro vestibular da sua história.
Com turmas nos períodos da manhã e da noite, as atividades acadêmicas dos primeiros semestres das graduações iniciaram no dia 21 de setembro de 1970. As aulas eram ministradas no mesmo prédio onde funcionava o Colégio Claretiano – já chamado, também, de Farias Brito. As estruturas eram simples: salas de aula e biblioteca. O ensino, contudo, contemporâneo. Com clareza de interesses e objetivos, os educadores que compunham a administração da Faculdade selecionaram professores com ótima formação e longa experiência para compor o corpo docente da Instituição.
Foram os momentos iniciais de um processo irreversível, reveladores da vocação da Faculdade, sobretudo a maior delas: a de formar profissionais capacitados, preparados ética e tecnicamente para um mercado de trabalho exigente e disputado.
A Farias Brito caminhou a passos largos. Em pouco tempo construiu um complexo educacional em Guarulhos, aumentou a oferta de cursos e incluiu a pesquisa como base de sua educação. Em 1982, a Faculdade é transformada em Centros Integrados de Ensino Superior Farias Brito e, em 1986, é reconhecida como Universidade Guarulhos.
Após décadas de muito trabalho e esforço, surgiram novas circunstâncias e horizontes. Foi preciso adaptar-se à modernidade dos processos e métodos. No contexto da globalização, adotou uma visão mais crítica e experimentada, mas nunca deixou de lado a orientação de seus fundadores, especialmente no que se refere à qualidade de sua educação.  
Em 2014, a UNG passou a fazer parte de um dos maiores grupos educacionais do país, o grupo Ser Educacional. A partir desta data, em um processo de rejuvenescimento da marca, a instituição passou a ser denominada de UNG Universidade.
Hoje, oferece mais de 56 cursos de graduação tradicional e tecnológica, 60 opções de especialização e MBA, três programas de mestrado, além de dois doutorados recomendados pela CAPES/MEC e conceituado entre os melhores do Brasil..
Para atender e formar quase 20 mil alunos, a UNG Universidade conta hoje com mais de 1.500 docentes e colaboradores. Presente em cinco campi, a Instituição possui um Centro de Pós-Graduação, mais de 100 laboratórios, seis clínicas de atendimento à comunidade, Hospital Veterinário, Laboratório de Análises Clínicas, Escritório de Assistência Jurídica, Escritório Modelo de Arquitetura, Brinquedoteca, Centro de Equoterapia, Estação Agroclimatológica, entre outros serviços.
ANÁLISE DE SWOT: UNG UNIVERSIDADE
FORÇAS
Variedade de cursos disponíveis;
Localizada no centro da cidade;
Conhecida por todo estado;
Qualidade na estratégia de marketing;
Professores com qualidade de ensino.
FRAQUEZAS
Falta de segurança para os alunos e professores;
Problemas na estrutura das salas de aula;
Valor das mensalidades mais altos que a concorrência;
Sistema integrado com falhas;
Atendimento aos alunos com baixa precisão dos atendentes.
OPORTUNIDADES
Adquirir parceria com empresas para dar oportunidade a novos alunos;
Ingressar cursos superiores faltantes na matriz;
Admissão de profissionais para novos cursos ingressantes;
Maior assistência aos alunos e professores ao fornecerem materiais de estudo;
Dar treinamento mais preciso aos atendentes.
 AMEAÇAS
Concorrência com maior facilidadepara pagamento (descontos, promoções);
Invasão de pessoas perigosas a universidade devido a falta de segurança no local;
Universidades no estado com maior listagem de cursos.
CONCLUSÃO
Portanto, a Análise de SWOT ou Análise F.O.F.A visa identificar os pontos mais importantes no qual busca estratégias para tomada de decisões com segurança e credibilidade para o negócio.
Em vez de dar passos através de achismos o empreendedor se depara com respostas concretas, evitando com que algo dê errado, resultando então em grande melhoria e aprendizado para a empresa e o mercado no geral.
REFERÊNCIAS
https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/
http://www.ung.br/conteudo/historia
ANEXOS