Ciclo de vida dos Sistemas

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Ciclo de vida Sistemas
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Definições
O ciclo de vida dos sistemas é a divisão do desenvolvimento total em fases relacionadas, em que se têm definição do projeto, estudo do sistema, projeto da solução, programação, instalação e pós-implementação.
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É importante:
O ciclo de vida tradicional dos sistemas ainda é o mé­todo predominante na construção de sistemas médios e grandes. 
Uma questão mui­to interessante nesse método é a determinação clara e formal da divisão de trabalho entre os envolvidos.
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CICLO DE VIDA
tradicional
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Deu BO...
Um dos maiores problemas da metodologia do ciclo de vida é sua característica rígida e inflexível, a qual estimula a estagnação das especificações no início do processo de desen­volvimento.
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Prototipagem
é uma metodologia mais flexível e informal, que torna interativo e define o papel impor­tantíssimo do usuário e dos especialistas empresariais. 
Esse método se resume na construção de um protótipo do sistema, podendo ser um sistema experimental completo ou uma parte dele. 
A prototipagem tem como características principais rapidez e economia.
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Prototipagem
O sistema pode ser modelado de acordo com as demandas do usuário, facilitando a modelagem do sistema final. 
Essa metodologia permite ainda que os usuários revejam suas ne­cessidades e descubram requisitos antes não percebidos.
Ela é indicada quando não há certeza em relação àquilo que o usuário precisa.
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Pacotes
Os pacotes de software, podem ser resumidos como programas pré-desenvolvidos e disponíveis no mercado para atender às necessidades da organização.
Essa opção é imensamente importante quando a empresa não têm profissionais técnicos aptos a desenvolver esse tipo de aplica­ção de alta responsabilidade.
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... Pacotes
Do ponto de vista das organizações, o uso de pacotes minimiza o investimento em sistemas de informação pelo fato de ela não ter de desenvolvê-lo e porque o usuário tem de aceitar o sistema exatamente como foi adquirido.
A principal desvantagem do uso de pacote de sistemas é que, normalmente, ele não atende a todas as necessidades do usuário (sistema subdimensionado), o que força a organização a mudar seus procedimentos para se adequar à realidade desse tipo de sistema.
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Terceirização
Por que terceirizar:
acesso a tecnologias, metodologias e pessoal técnico capa­citado com padrão mundial de qualidade;
liberação de recursos para funções essenciais da organização, transferindo as atividades, antes desenvolvidas internamente, para a empresa terceirizada;
concentração de esforços nas atividades essenciais; " disponibilização de fundos de capital para investimentos as­sociados às atividades essenciais da organização;
redução de custos de operação por meio da economia indireta obtida pelo rendimento do trabalho dos prestadores de serviços;
redução de riscos ligados a investimento em tecnologia da informação pela transferência dessa responsabilidade para as empresas terceirizadas.
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Barreiras internas enfrentadas pela terceirização
Medo - Receio de correr riscos e não dar certo
Insegurança - Baixa autoconfiança; preocupação com o que os outros vão pensar.
Pessimismo - Atitude de descrença, negativismo, derrotismo; ceticismo crônico.
Comodismo - Dificuldade de mudar hábitos; falta de determinação
Desânimo - Falta de motivação, baixo nível de aspiração.
Incompetência - Falta de habilidades humanas.
Passividade - Falta de iniciativa, dificuldade em sair da estagnação.
Isolamento - Não conseguir desprender-se da sua área; falta de competência em atuar sobre o todo.
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Exercitar:
Quais os tipos de problemas em uma organização?
Como pode ser caracterizado o desenvolvimento de sistemas por prototipagem?
Quais as características devem ser levadas em consideração no uso de pacotes?
Quais os tipos de atividades que podem ser supridas pelas empresas terceirizadas?
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