GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“É o processo de melhoria das competências, da interação e de todo o ambiente da equipe do projeto para aumentar seu desempenho. O gerente de projeto deve conhecer detalhadamente as competências (técnicas e interpessoais) de cada membro da equipe e identificar as necessidades de orientação e aconselhamento. Da mesma forma, a partir desse conhecimento pode utilizar abordagens de liderança e gestão que garantam um alto grau de motivação para que a equipe alcance o sucesso do projeto”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 116.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo descrito, o qual está relacionado ao gerenciamento de recursos humanos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolver a equipe do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolver a equipe do projeto.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. O processo de desenvolver a equipe do projeto requer a junção de várias habilidades, tanto técnicas como pessoais, e colocá-las em prática fará com que o projeto seja conduzido harmônica e eficazmente.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O processo de controlar o escopo é o de justamente se atentar para que não se façam tarefas que não estejam dentro do previsto e planejado nos documentos aceitos do escopo do projeto. No entanto, sabemos que há mudanças não controláveis e para evitá-las se faz necessário observar, juntamente com o processo de integração, o controle integrado de mudanças, para identificar se há realmente necessidade de se implantar os impactos que elas trarão se incluídas no projeto. Essas mudanças possuem um nome específico.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A partir disso, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    As mudanças não controladas são denominadas de scope creep e devem ser incorporadas e administradas.
 
PORQUE
 
II.                  São gargalos que aparecem no decorrer do projeto e causam impactos significativos nele.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. Você compreendeu a importância de reconhecer os tipos de mudanças. As scope creep, são mudanças não controláveis que surgem no decorrer do projeto e necessitam ser administradas para não interferirem no seu percurso.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por ambas as partes, ou seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para que se cumpram dentro do esperado, requer a articulação bem equilibrada de processos do gerenciamento do tempo. Essa composição envolve, além disso, disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, compondo os processos sequenciais do gerenciamento do tempo.
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se relacionam diretamente aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não se relacionam.
 
( ) Definir as atividades.
( ) Estimar recursos das atividades.
( ) Estimar os custos.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Controlar o cronograma.
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos processos do gerenciamento do tempo. Você demonstrou conhecer a aplicação adequada dos processos envolvidos e, assim, obterá uma harmonia relativa ao cronograma do projeto.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Escopo do projeto é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos. É um objetivo básico da gestão do projeto, e em geral o não cumprimento completo do escopo implica fracasso do projeto. Associados ao escopo estão os requisitos que são características, funcionalidades e especificações do produto resultante do projeto, incluindo expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui o escopo do produto”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 55.
 
A partir disso, correlacione os seguintes processos inerentes ao gerenciamento do escopo às respectivas informações.
 
(1)   Coletar os requisitos
(2)   Definir o escopo
(3)   Criar EAP
(4)   Verificar o escopo
(5)   Controlar o escopo
 
( ) Algumas saídas desse processo são as medições de desempenho do trabalho, as atualizações dos ativos de processos organizacionais e as solicitações de mudanças.
( ) Nesse processo é importante descrever todas as entregas que farão parte do escopo do projeto, inclusive as que não farão parte também.
( ) Nesse processo são documentadas as expectativas do sponsor, do cliente e demais partes interessadas do projeto.
( ) A ferramenta e técnica utilizada nesse processo é a decomposição.
( ) A técnica utilizada para a condução desse processo é a inspeção.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
5, 2, 1, 3, 4.
	Resposta Correta:
	 
5, 2, 1, 3, 4.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Você correlacionou corretamente os processos de gerenciamento do escopo, bem como as principais técnicas e saídas oriundas destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos processos do escopo contribuirá para uma maior visibilidade das atividades.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O TAP documenta as informações disponíveis sobre o projeto e define as suas fronteiras o mais cedo possível. Normalmente é um documento estável após obtenção de consenso. Pode ser desenvolvido pelo gerente do projeto, mas contando com a imprescindível participação do patrocinador, que em geral é o responsável por sua aprovação formal”. Observamos que se trata de um documento importante. Por isso, precisamos entender a que se refere, uma vez que o gerenciamento de projetos se utiliza de muitas siglas em seu desenrolar.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidas as siglas oriundas do gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a nomenclatura correta da sigla TAP.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Feedback da resposta:
	Está correta a sua resposta. O termo de abertura do projeto (TAP) é o documento de partida do projeto, ou seja, o elemento-chave de sua iniciação. Nele há premissas de responsabilidades, de autoridades que desencadeiam o projeto como um todo.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”.
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados como a aplicação inerenteàs fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido.
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de Janeiro: Atlas, 2013. p. 104.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
(1)   Fluxo de caixa
(2)   Aplicação e fontes
(3)   ROI
(4)   Payback
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto.
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno.
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto.
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 4, 1, 3.
	Resposta Correta:
	 
2, 4, 1, 3.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A análise de viabilidade pode ser realizada por muitos instrumentos, tanto numéricos como subjetivos. Quanto mais pautarmos as análises em torno de estudos mais abrangentes, maiores serão as probabilidades de sucesso dos projetos.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no diagrama de rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as atividades. O caminho crítico determina a duração do projeto. As atividades do caminho crítico não podem atrasar sob pena de atrasar todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não críticos podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto seja atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que auxilia na condução da elaboração do cronograma do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 79.
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma segundo Cavalcanti (2016), avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    O método do caminho crítico se diferencia do método da corrente crítica.
 
PORQUE
 
II.                  Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos recursos e não apenas as interligações que envolvem a atividade.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A principal distinção entre caminho e corrente crítica se dá em função de a última levar em consideração as limitações dos recursos, não apenas os nós envolvidos nas atividades.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“É o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto, fornecendo feedback, resolvendo conflitos e gerenciando mudanças para otimizar o desempenho do projeto. O gerente de projeto deve acompanhar pessoalmente o desempenho de cada membro da equipe, através de um plano de ação e de feedbacks periódicos”.
A partir desse processo se desdobram as saídas impactantes dos projetos, como as atualizações dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, solicitações de mudança e atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 124.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de gerenciamento dos recursos humanos referente às informações descritas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciar a equipe do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciar a equipe do projeto.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. O gerenciamento da equipe do projeto é de suma importância, pois reflete os cuidados que vão além dos técnicos para o bom andamento das entregas. E quanto mais próximos os gestores estiverem da sua equipe, mais insights positivos serão adicionados.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Mudanças necessárias no produto para atender aos padrões de qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise de risco detalhada”. Arquitetar para que tudo interaja da melhor maneira possível demanda o correto conhecimento dos pontos intervenientes para que a qualidade do projeto seja alcançada.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 134.
 
Com as informações apresentadas por Cavalcanti e Silveira, analise os processos a seguir.
 
        I.            Planejar a qualidade.
      II.            Realizar o controle integrado das mudanças.
    III.            Realizar o controle da qualidade.
    IV.            Realizar a garantia da qualidade.
 
Agora, assinale a alternativa que mostra qual(is) processo(s) é(são) integrante(s) do gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III, e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, III, e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. O gerenciamento da qualidade prima por três processos distintos: planejar, realizar o controle e realizar a garantia da qualidade, os quais dão sustentação às entregas que satisfarão a todos osstakeholders dos projetos.
 
 
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto”. É um dos documentos mais importantes da gestão do projeto, pois é uma poderosa ferramenta que auxilia na visibilidade do projeto, mais precisamente em uma área do conhecimento específico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 66.
 
Quando falamos em EAP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do escopo.
	Resposta Correta:
	 
É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do escopo.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição hierárquica das atividades, deixando-as mais graficamente entendidas e situadas no gerenciamento do escopo, em seu processo de criar a EAP.
	
	
	
Sexta-feira, 24 de Maio de 2019 20h