Gestao de projetos - teste

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Revisar envio do teste: Teste Final
 
	Usuário
	ANDRESSA CASTELO BRANCO DA CRUZ
	Curso
	GESTAO DE PROJETOS
	Teste
	Teste Final
	Iniciado
	14/07/20 14:52
	Enviado
	14/07/20 15:18
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	7 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	25 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de projeto para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. Para tanto, são apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, oferecem ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo.
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla restrição.
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições.
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a tripla restrição de um projeto é originalmente formada por escopo, custo e prazo. Algumas teorias mais recentes apresentam nesse conjunto a gestão da qualidade, que também sofre interferência nas variações das demais áreas. O guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais importantes é garantir que o projeto seja executado de acordo com o que foi planejado nas fases iniciais. No entanto, é natural que surjam mudanças no decorrer da execução do projeto, e o gerente deve garantir que os objetivos sejam atingidos.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura do projeto, deve considerar a tripla restrição.
Pois
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e qualidade são interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas poderá afetar as demais.
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as decisões de mudança em um projeto devem ser tomadas pelo gerente levando em consideração os impactos das mudanças do projeto. Uma forma de minimizar o impacto é avaliar as mudanças a partir da tripla restrição
do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Ao começar um projeto, seja a abertura de uma empresa, seja a expansão do seu negócio, é totalmente necessário que antes você analise a viabilidade do seu plano. As variáveis do mercado, a concorrência, seu público-alvo, tudo isso deve ser levado em conta e pode fazer a diferença entre o êxito e o insucesso do seu planejamento.”
 
IBC. Aprenda como elaborar um estudo de viabilidade econômica de projetos. 2018. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/aprenda-como-elaborar-um-
estudo-de-viabilidade-economica-de-projetos/. Acesso em: 10 dez. 2019.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os estudos de viabilidade devem ser feitos exclusivamente por empresas de grande porte.
Pois
II. O estudo de viabilidade busca identificar o quão exequível é um projeto e o quanto de retorno financeiro pode ser gerado pelo projeto.
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois um estudo pode ser elaborado por organizações de qualquer porte, independentemente de seu tamanho, o estudo de viabilidade pode trazer informações importantes sobre a exequibilidade de um projeto e sem essa análise prévia uma empresa pode não ter as informações necessárias para tomada de decisão.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	A avaliação da viabilidade econômico-financeira de um projeto é considerada um dos aspectos fundamentais antes de seu início. O gerente do projeto deve ter condições para avaliar os aspectos positivos e negativos de um projeto antes de iniciar seu planejamento e execução, para tanto, algumas ferramentas podem ser aplicadas para o processo de tomada de decisão.
Sobre as técnicas para tomada de decisão da viabilidade de um projeto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Se a TMA for maior que o VPL, o projeto deve ser recusado.
	Resposta Correta:
	 
Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável, o projeto deve ser aceito.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois ferramentas como VPL e TIR também são importantes e normalmente apresentam resultados mais eficazes quanto à exequibilidade de um projeto. Se o VPL for maior que zero, o projeto deve ser aceito, se for menor, deverá ser recusado. Se a TIR for maior que a TMA, o projeto deverá ser aceito, se for menor, deverá ser recusado.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante o desenvolvimento do gerenciamento do escopo de um projeto, é possível que o gerente e sua equipe de planejamento aplique algumas importantes técnicas e ferramentas para a gestão de escopo. Entre essas ferramentas, uma das principais e mais importantes permite que seja feita uma decomposição hierárquica do escopo auxiliando o gerente durante o gerenciamento da execução.
Nesse contexto, assinale a alternativa que indica essa ferramenta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	Resposta Correta:
	 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois diversas ferramentas e técnicas estão disponíveis para o gerente de projeto para o planejamento do gerenciamento do escopo. Entre as principais, e que é frequentemente utilizada para iniciar o planejamento do projeto, há a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), que representa o escopo decomposto e partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle.”
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37.
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-financeira.
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo.
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, pessoas e materiais.
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, F, V, F.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o estudo de viabilidade é realizado na fase de iniciação do projeto. As estimativas de custo, prazo e escopo são realizadas na fase de planejamento ouorganização. Na fase de encerramento do projeto, as equipes são desfeitas e o projeto é entregue e finalizado.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todos os projetos apresentam características específicas que acabam por diferenciá-los de outras práticas organizacionais, como, por exemplo, as atividades contínuas. Também são conhecidas as atividades rotineiras de uma empresa, que são as atividades que não possuem data de conclusão.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir sobre exemplo de projetos.
I. Gerenciamento de uma empresa.
II. Implementação de uma filial.
III. Gerenciamento de banco de dados.
IV. Lançamento de um novo produto.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as atividades que apresentam data de início e de término muito bem-definidas podem ser consideradas projetos, pois, como descrito em sua definição, um projeto é um empreendimento temporário. Assim, implementação de uma filial ou lançamento de um produto são exemplos de projetos.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A prática do gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, consiste na aplicação de técnicas e ferramentas apresentadas pelas áreas do conhecimento. O atingimento dos objetivos de um projeto, seja ele de grande ou de pequeno porte, dependerá da aplicação das melhores práticas.
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa a área do conhecimento responsável por identificar todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento do escopo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento do escopo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, através do gerenciamento do escopo do projeto, são identificadas as suas principais entregas, ou seja, é nesse momento que é feito o levantamento de tudo o que será necessário para cumprir os objetivos do projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Projeto é um empreendimento em que recursos limitados, materiais e financeiros são organizados de uma maneira distinta, para atingir um único escopo de trabalho de uma dada especificação, dentro de limitações de custo e tempo, para obter uma mudança única e benéfica pela entrega de objetivos quantitativos e qualitativos”.
MOLNARI, L. Gestão de Projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 24.
Sobre as características de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. As atividades de um projeto são organizadas de forma lógica para uma maior eficiência.
II. Projetos são eventos repetitivos, algo rotineiro em uma empresa.
III. Para uma execução eficiente e eficaz, é importante que o objetivo do projeto seja claro e bem-definido.
IV. Um projeto apresenta data de início, mas não de término.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto, além de apresentar data clara para início e término, apresenta algumas características, tais como a organização lógica das atividades para que exista uma maior eficiência na execução. E os objetivos precisam ser claramente definidos, caso contrário, o projeto pode não atender às expectativas do cliente.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de projetos. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto para facilitar nosso entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de controle e verificação bem-definidos no tempo.”
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. p. 22.
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta as quatro fases do ciclo de vida genérico de um projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estudo de viabilidade, organização, planejamento, encerramento do projeto.
 
	Resposta Correta:
	 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois um projeto poderá nomear as fases de acordo com suas necessidades, no entanto, um ciclo de vida genérico apresenta apenas quatro fases já determinadas e em ordem lógica de execução.
	
	
	
Terça-feira, 14 de Julho de 2020 15h18min08s BRT