PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATIVIDADE 4

Prévia do material em texto

25/05/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/5
ergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Risco é a possibilidade de ocorrências de problemas ou um resultado indesejável promovido por falhas
na execução ou até mesmo no projeto do plano. Podem ocorrer também negligência, mudanças de
cenários no ambiente de negócios e outros fatores. Portanto, o risco faz parte do processo.
Considerando-o como inerente ao projeto, é de se esperar que os erros serão punidos, e ninguém
quer assumir a culpa de algo que pode fugir ao controle. 
 
 A partir dessa afirmação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. Todo planejamento é fruto de uma ampla discussão – há várias pessoas envolvidas num
objetivo comum e com muita vontade de tudo dar certo. Ao final, forma um grande documento teórico
para ser colocado em prática, ficando sujeito a todos os riscos possíveis. Assim, é fundamental obter a
aprovação de um órgão colegiado antes de sua colocação em prática.
 
 PORQUE 
 
 II. Não se deve levar em conta os riscos e os erros, já que esses são inerentes ao processo
de execução de um planejamento estratégico. A importância de se obter a aprovação de um colegiado
se deve ao fato se conseguir apoio em todas as operações e transações do plano de ação.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
A resposta está correta! A proposição I é verdadeira, pois o planejamento estratégico
empresarial está sujeito a todas as condições possíveis e inimagináveis. Portanto, os
gestores devem se resguardarem para não se comprometer além de suas
responsabilidades reais e justas. Já a proposição II é falsa, pois se refere a punições por
falhas e erros na execução que com certeza irão causar algum dano ao negócio.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
De acordo com Maximiano (2005), “o estudo das vantagens competitivas (ou bases de diferenciação
em relação aos concorrentes) permite entender as razões pelas quais os consumidores preferem um
produto ou serviço, em vez de outro, e tomar decisões sobre como a empresa pode distinguir-se dos
concorrentes”.
 
 Uma vantagem competitiva pode significar vários pontos percentuais de distância dos concorrentes.
No entanto, isso não acontece de forma singular ou espontânea, é preciso estudar todas as
características do mercado, clientes, concorrentes, entre outras variáveis do ambiente de negócios, e,
assim, verificar qual será a melhor estratégia a seguir.
 
 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução urbana à revolução digital. São
Paulo: Atlas, 2005, p. 34.
 
 Nesse contexto, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas sobre como conseguir
vantagens competitivas utilizando as consagradas teorias de Porter.
 
 ( ) Diferenciar-se da concorrência por meio do posicionamento claro.
 ( ) Renegar o poder de barganha dos fornecedores.
 ( ) Dar maior atenção às condições e aos fatores relacionadas à produção. 
 ( ) Por meio de maior participação de ações e interações com o governo.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, V, V.
V, F, V, V.
A resposta está correta! Michel Porter concentrou suas pesquisas na busca de vantagens
competitivas por meio da análise de todas as condições e fatores inerentes à capacidade
de produção. Quando respeitadas e trabalhadas em escala, podem alterar a economia
de um país.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
25/05/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/5
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
A formalização do Pima resulta em um documento em forma de relatório no qual é possível entender
todo o conjunto da obra (planejamento). Com isso, por meio dos detalhes, mapa estratégico, matriz
(5W2H), pode-se conhecer e visualizar de forma holística tudo sobre o planejamento. Como é comum
haver outros planos paralelos dentro da empresa, existe a possibilidade da integração com os demais
planos e projetos, permitindo então evitar conflitos e duplicidade de ações e, por conta disso,
economizar recursos (tempo e dinheiro). 
 
 Considerando o exposto, assinale a alternativa que representa uma condição do Pima.
Ações são as atividades para atender, detalhando todas as estratégias da
organização; devem ser formalizadas por meio de planos. São a ligação entre a
intenção e a realização.
Ações são as atividades para atender, detalhando todas as estratégias da
organização; devem ser formalizadas por meio de planos. São a ligação entre a
intenção e a realização.
A resposta está correta! O Pima tem por obrigação organizar todas as ações de forma
detalhada para que os gestores tenham condições de avaliar se os planos de ação estão
prontos para se atingirem os objetivos.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
As técnicas e modelos do início do século XX ganharam mais força, notoriedade e respeito com o
sucesso da Ford. Seu fundador, Henry Ford, fez todos os ajustes necessários no sistema de produção
em massa e linha de montagem, o que lhe rendeu, por mais de 110 anos e até hoje, milhões de
veículos vendidos. Ao contrário do modelo Just in Time , o modelo Just in Case , fruto da produção
baseada na capacidade máxima sem limites, demonstrou ser muito eficaz no Ocidente. 
 
 Nesse sentido, marque com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas correspondentes ao Just
in Case .
 
 ( ) Altos estoques de insumos.
 ( ) Primeiro fabrica e depois pensa em como vender.
 ( ) Baixo capital imobilizado.
 ( ) Riscos nas falhas de entrega dos insumos podem comprometer a produção.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
A resposta está correta! A manutenção dos estoques altos ajuda a prevenir qualquer
falha na entrega e assim proteger a produção. Além disso, com altos estoques finais é
possível atender a qualquer demanda, porém deixa a empresa com alto capital
imobilizado (parado).
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Muito embora a teoria das cinco forças de Porter possa dizer respeito à concorrência nas indústrias, é
um modelo a ser replicado também em outros tipos de empresas e instituições sem fins lucrativos
como ONGs e institutos. No caso das ONGs e fundações, elas competem por patrocinadores de
recursos – em algumas situações, pelos mesmos doadores, financiadores, geradores de verbas etc.
Nessa linha, podem aparecer também outros concorrentes indiretos como templos religiosos.
 
 Com base no exposto, assinale a alternativa que indica corretamente uma das cinco forças de Porter.
Poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha dos clientes.
A resposta está correta! O centro da discussão das cinco forças de Porter é a rivalidade
entre os concorrentes. Ela não dá poder, e sim reforça os efeitos da disputa em que
lançam mão de tudo o que for preciso para superar outros players . Nesse sentido, os
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
25/05/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/5
clientes também passam a ser estudados, e logo se percebe a influência dos
concorrentes ao lhes dar poder de barganhar pelo excesso de oferta de produtos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A concentraçãodas empresas em um espaço geográfico dos negócios pode ser uma condição
favorável para produzir associações e alianças estratégicas, como é o caso dos clusters e dos
Arranjos Produtivos Locais (APLs). Conhecidas também como arranjos estratégicos, estão
intimamente ligadas a extrair vantagens competitivas para elas mesmas e também para as respectivas
cidades, regiões ou até mesmo o país. A ideia desses arranjos é tornar as empresas mais fortes e
competitivas, independentemente de seu grau de concorrência para que, ao dominarem as técnicas de
fortalecimento, também produzam efeitos na economia local de forma conjunta.
 
 A partir do ponto apresentado, considere as afirmações a seguir.
 
 I. Os clusters e arranjos não são invenções recentes, existem desde a Idade Média,
quando a união de reinos era fundamental para conquistar novos territórios. Essa técnica se mistura
aos modelos e alianças estratégicas até como política econômica para gerar vantagens competitivas
para um país.
 II. Muito embora os clusters tenham em seu arranjo empresas concorrentes, a partir de certo
ponto podem desfrutar das mesmas estratégicas para conquistar novos mercados.
 III. Os APLs possuem as mesmas características, ou seja, empresas concorrentes se unindo
para conquistar novos mercados. A diferença está em não coabitarem o mesmo espaço geográfico.
 IV. As duas estratégias comtemplam empresas que coabitam o mesmo espaço geográfico e
não são concorrentes como condição para fazer essas alianças.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
II e III.
II e III.
A resposta está correta! Empresas e governo podem formar uma grande parceira no que
diz respeito à conquista de novos mercados. As alianças estratégicas são ideais para
fortalecer empresas e negócios. Geralmente coabitam o mesmo espaço geográfico
quando se referem a clusters e APLs.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
 “[...] não basta escolher a rota; é preciso medir se a empresa está nela. Aqui, se insere a avaliação do
desempenho. Para que uma organização seja competitiva, não basta um bom planejamento
estratégico. É preciso que o plano traçado seja cumprido. Portanto, é de vital importância a medição
dos processos e dos resultados, tanto globais como pontuais, e sua comparação com os objetivos
predeterminados”.
 
 MÜLLER, C. J. Planejamento estratégico, indicadores e processos : uma integração necessária.
São Paulo: Atlas, 2013, p. 81.
 
 Relacione o tipo de controle promovido pelas técnicas a seguir com as respectivas características. 
 
 I. BSC
 II. Mapa estratégico
 III. FCS
 IV. Pima
 
 ( ) Ações e reflexos, sem indicadores mensuráveis
 ( ) Indicadores balanceados mensuráveis
 ( ) Controle dos detalhes de forma geral, textuais
 ( ) Controle de um ou dois detalhes críticos de sucesso 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
2, 1, 4, 3.
2, 1, 4, 3.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
25/05/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 4/5
Feedback
da
resposta:
A resposta está correta! Todo plano deve ter vários mecanismos de controle de eficiência
e eficácia, podendo ser textuais, mensuráveis, gráficos, de forma geral ou restritos. O
BSC é o único que estabelece controles mensuráveis, os demais são gráficos e textuais.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Na disputa por fatias do mercado, a eficiência e a eficácia de uma empresa contam muito na hora de
gerar uma vantagem competitiva sustentável e inovadora. Nessa briga, dois modelos de produção
reconhecidos trazem bem as suas características orientais e ocidentais: Just in Case e Just in time .
Eles surgem inicialmente da necessidade da produção em série para atender a toda a demanda;
porém, dadas as condições e fatores das empresas do Ocidente e do Oriente, tomam sentidos
opostos na conduta de produção.
 
 Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
 
 ( ) A produção Just in Case trabalha com a antecipação da produção.
 ( ) O modelo Just in Time faz a opção por trabalhar a demanda puxada.
 ( ) A estratégia de Just in Time ficou muito mais conhecida por gerar melhores resultados.
 ( ) A estratégia que gera muito mais lucro é a Just in Case, 
 quando se ganha escala na produção em detrimento da qualidade.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, V.
V, V, F, V.
A resposta está correta! A estratégia Just in Case se baseia em trabalhar a produção
empurrada, ou seja, primeiro produz e depois empurra as vendas. A estratégia Just in
Time(demanda puxada), por sua vez, não é a geradora de maior resultado, e sim de
produtos com melhor qualidade que, consequentemente, podem gerar até mais
resultado.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A evolução da tecnologia e as constantes mudanças no ambiente de negócios, além de tornarem as
empresas cada vez mais eficientes, têm-nas levado a estratégias de novos modelos de gestão
administrativa e de produção, a fim de produzir cada vez mais com cada vez menos (recursos). Por
conta disso, têm praticado downsizing, outsourcing , reengenharia etc. Essas técnicas ou modelos de
gestão geram alterações significativas em seus processos produtivos, atendendo às necessidades de
sustentação do negócio, com vistas a não perder espaço no mercado.
 
 A partir do texto, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. Downsizing é o achatamento da pirâmide organizacional, podendo levar ou não a
redução do quadro de funcionários; tem como focos a eficiência e, por consequência, os custos.
 
 PORQUE 
 
 II. A função do achatamento é a redução dos níveis do organograma, revendo todos os
fluxos de processos e automatizando ou modernizando a produção.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Sua resposta está incorreta. Downsizing é um termo em inglês que significa trazer o
tamanho para baixo (sentido literal). As organizações fazem isso por intermédio de uma
série de medidas como, por exemplo, diminuição de cargos.
Pergunta 10
O Diamante de Porter talvez seja um dos estudos e impactos mais relevantes quanto a
competitividadeversus a nação. Muito atento às mudanças no cenário mundial, Porter traça um
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
25/05/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 5/5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
paralelo com tudo o que influencia e pode ser melhorado nas condições micro e macroeconômicas e
nos cenários de negócios. 
 
 Porter verifica grande influência das condições e fatores produzidos pelo próprio ambiente de negócio,
a ponto de tais condições e fatores, quando não observados, limitarem as empresas ao acesso a
novos mercados ou até mesmo colocarem-nas e seus negócios em risco. 
 
 A partir dessa afirmação sobre a teoria do Diamante, avalie as proposições a seguir e a relação entre
elas.
 
 I. Analisando cenários (micro e macroambiente), vemos uma organização como
consumidora de recursos, os quais são relevantes na articulação e formulação das estratégias e
planos de contingência. 
 
 PORQUE 
 
 II. Quanto maior o apoiodo governo na disponibilização desses recursos por meio de
políticas públicas, negociações internacionais, financiamentos, maiores serão as chances de as
indústrias nacionais competirem no comércio exterior.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Sua resposta está incorreta. Mesmo com toda a ajuda do governo, com suas ações em
prol de potencializar a indústria nacional, ainda existem variáveis que devem ser de
responsabilidade das empresas, como atingir níveis de organização e produção com
muita eficiência e eficácia