Teorias Administrativas 10

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25.(CESPE – Auditor Federal de Controle Externo – TCU 2015) Acerca da gestão 
e do planejamento estratégico, julgue o item subsequente. Uma organização 
não contrariará a natureza do seu campo de atuação, caso atue 
estrategicamente em uma área de negócio fora da abrangência de sua missão. 
 
 
26.(CESPE – Auditor Governamental – CGE – PI 2015) Acerca de gestão 
estratégica, julgue o item a seguir. No planejamento estratégico, a missão 
organizacional corresponde à finalidade de uma organização, como, por 
exemplo, o aumento das vendas para a classe baixa. 
 
27.(CESPE/2013/ANP/ANALISTA ADMINISTRATIVO) A visão de futuro 
desenvolvida no planejamento estratégico deve ser composta por um 
enunciado genérico, que seja aplicável a qualquer organização. 
 
 
 
28.(CESPE/TJ-PA/ANALISTA JUDICIÁRIO ADMINISTRAÇÃO) Análise situacional é a 
etapa do planejamento estratégico responsável pelo estudo do histórico, exame 
das condições atuais e previsão de situações futuras, com foco nas forças 
internas que agem na organização e nos fatores do ambiente externo que 
influenciam a organização. 
 
29.(CESPE/SERPRO/ANALISTA - GESTÃO EMPRESARIAL) Há consenso entre as 
metodologias de que o planejamento estratégico deve ter início com o 
estabelecimento dos objetivos gerais da organização. 
 
 
 
30.(CESPE / 2014 /ICMBIO / ANALISTA ADMINISTRATIVO) Em uma organização 
na qual se planejam, por tempo pré-fixado, receitas e despesas correlacionadas 
à adoção de medidas que orientem o comportamento das pessoas no trabalho, 
evidencia-se uma correlação entre os planos orçamentários e os planos 
comportamentais ou regulamentos. 
 
31.(CESPE/2012/TRE-RJ/ANALISTA JUDICIÁRIO/ÁREA ADMINISTRATIVA) O 
planejamento de recursos humanos, por ser uma área funcional da organização, 
é definido como atividade precípua do planejamento tático. 
 
 
32.(CESPE/CNJ/2013/ANALISTA ADMINISTRATIVO) Os resultados que a empresa 
deseja alcançar são definidos pelos objetivos estratégicos propostos em seu 
planejamento estratégico. 
 
33.(CESPE – Analista Judiciário – Administrativa – STJ 2015) Julgue o item 
seguinte, referente a planejamento estratégico e estratégias organizacionais. 
Embora não exista uma metodologia universalmente aceita, é muito utilizado o 
planejamento estratégico em quatro fases básicas, quais sejam: elaboração do 
diagnóstico estratégico; definição da missão da empresa; determinação de 
instrumentos prescritivos e quantitativos; e controle e avaliação. 
 
34.(CESPE – Analista em Tecnologia da Informação – Cargo 12 – MPOG 2015) 
Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte. O planejamento 
estratégico pode ser desenvolvido por meio das seguintes etapas: determinação 
dos objetivos; análise ambiental externa; análise organizacional interna; 
formulação das alternativas estratégicas e escolha das estratégias; elaboração 
do planejamento e sua implantação mediante planos táticos e planos 
operacionais. 
 
35.(CESPE – Auditor Governamental – CGE – PI 2015) Acerca de gestão 
estratégica, julgue o item a seguir. De acordo com o planejamento estratégico, 
os erros ocorridos no desenvolvimento de um produto são descartados assim 
que detectados, o que agiliza o desenvolvimento de novo produto. 
 
 
36.(CESPE – Auditor Federal de Controle Externo – TCU 2015) Acerca da gestão 
e do planejamento estratégico, julgue o item subsequente.A técnica de 
estabelecimento da estratégia por força diretiva pressupõe que cada empresa 
tenha uma orientação sobre a direção que deve ser seguida. 
 
37.(CESPE – Técnico Judiciário – Área Administrativa – TRE/GO 2015) Julgue o 
item a seguir, referentes a aspectos diversos da administração pública moderna. 
O conjunto de decisões que determinam o desempenho das organizações no 
curto prazo constitui o planejamento estratégico. No médio ou longo prazo, esse 
conjunto é denominado gestão estratégica. 
 
 
38.(CESPE – Técnico Judiciário – Área Administrativa – STJ 2015) A respeito de 
planejamento estratégico e processos associados, bem como de metas 
estratégicas e resultados pretendidos, julgue o item a seguir. Antes das 
estratégias para o alcance dos objetivos, a empresa deve definir sua missão 
organizacional, ou seja, seu objetivo principal a ser perseguido: o ponto ao qual 
ela deverá chegar no futuro próximo ou distante. 
 
39.(CESPE – Técnico Judiciário – Área Administrativa – STJ 2015) A respeito de 
planejamento estratégico e processos associados, bem como de metas 
estratégicas e resultados pretendidos, julgue o item a seguir. Apesar das claras 
diferenças entre o desenvolvimento de estratégias voltadas para o 
planejamento racional e a visão de estratégia emergente, ambas as propostas 
concordam que é por meio da formulação de estratégias que a organização 
interage com seu meio e que os objetivos conectam-se às atividades gerenciais. 
 
Julgue os itens que se seguem, acerca de planejamento estratégico. 
 40.(CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ÁREA 4 – ANP/2013) Considere que, 
após a realização da análise SWOT, a equipe de planejamento da empresa X 
tenha verificado que a maior parte dos seus consumidores reside em países que 
estão em crise econômica e que, por esse motivo, devem reduzir a compra de 
produtos fornecidos pela empresa X. No entanto, a referida organização 
apresenta pontos fortes dominantes. Baseando-se apenas nesse contexto, é 
correto afirmar que a organização deve adotar a postura estratégica de 
manutenção. 
 
41.(CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ÁREA 4 – ANP/2013) A análise SWOT 
consiste em uma ferramenta própria para a elaboração do planejamento 
operacional, que possibilita a avaliação da adequação das etapas previstas em 
cada procedimento. 
 
 
 
42.(CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o 
baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é 
considerado uma ameaça. 
 
43.(CESPE – AGENTE DE POLÍCIA FEDERAL – DPF/2012) A matriz SWOT consiste 
em ferramenta típica de planejamento operacional. 
 
 
 
44.(CESPE – ANALISTA TÉCNICO ADMINISTRATIVO – MDIC/2014) Por meio da 
análise SWOT é possível definir os indicadores de desempenho de cada um dos 
processos elaborados no planejamento.