SIMULADO1 Noções de Administração e Situações Gerenciais de Supervisor de Coleta e Qualidade (IBGE) 2023

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Noções de Administração e Situações Gerenciais de Supervisor de Coleta e Qualidade (IBGE)
2023
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IBFC - Ag Sau (Pref Cuiabá)/Pref Cuiabá/Técnico em Secretariado/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Assinale a alternativa correta sobre a definição de planejamentos participativos.
a) O responsável pelo planejamento deve, além de elaborá-lo, facilitar o processo de sua formulação
pelas pessoas e áreas pertinentes, sendo que o principal benefício deste planejamento é o processo
desenvolvido e não seu resultado final
b) Todos os aspectos do objeto do planejamento devem ser envolvidos de forma interdependente
para serem eficiente
c) Os vários escalões de uma organização, seja ela de porte médio ou grande, devem ter seus
planejamentos de forma integrada, a fim de obter o resultado projetado e esperado
d) Decorrente do próprio ambiente em constante mudança, nenhum plano se mantém válido com o
decorrer do tempo. É preciso constantes adaptações às circunstâncias momentâneas
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COPEVE (UFAL) - Ass Adm (IF AL)/IF AL/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
No processo administrativo, os planos podem ser classificados em temporários e permanentes. Ao
estabelecer as diretrizes que definirão os caminhos para a resolução de um determinado problema, que
tipo de plano está sendo executado?
a) Procedimento.
b) Cronograma.
c) Orçamento.
d) Projeto.
e) Política.
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DIRPS UFU - Ass (UFU)/UFU/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O processo de planejamento tem finalidades tais como a antecipação de situações previsíveis e de
preservação da lógica entre eventos. Deste modo, os planos ________ são aqueles que definem
objetivos específicos, indicando qual a ação a ser realizada.
 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
a) estratégicos
b) financeiros
c) de marketing
d) operacionais
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FGV - Aux (MPE SC)/MPE SC/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O processo de planejamento formal apresenta diversos benefícios para a organização, tais como
proporcionar um senso de direção para a ação organizacional. No entanto, o planejamento formal
também é alvo de críticas, que apontam suas potenciais desvantagens.
Segundo essas críticas, o planejamento formal:
a) dificulta o estabelecimento de parâmetros de controle;
b) cria rigidez e reduz a flexibilidade organizacional;
c) atua como fonte de desmotivação para os gerentes médios;
d) cria redundâncias, diminuindo a eficiência organizacional;
e) agrava o impacto das mudanças ambientais.
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IBFC - Esp Fom (AFEAM)/AFEAM/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Na Administração o nível ______ é o que está ligado ao topo da organização e suas decisões
envolvem toda empresa a médio e longo prazos.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
a) operacional
b) tático
c) estratégico
d) funcional
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IBFC - GSC (SESACRE)/SESACRE/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Associe a característica com o tipo de planejamento (tradicional ou estratégico situacional).
 
1) Diagnóstico
2) Cálculo tecnopolítico
3) Predições únicas
4) Certeza
5) Indeterminista
A) planejamento tradicional
B) planejamento estratégico situacional
 
Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
a) 1A - 2B - 3A - 4A - 5B
b) 1B - 2B - 3A - 4A - 5A
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207) 
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c) 1A - 2A - 3B - 4B - 5A
d) 1B - 2A - 3B - 4B - 5B
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FEPESE - AAd (CASAN)/CASAN/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Analise as afirmativas abaixo sobre benefícios do planejamento.
1. Planejamento proporciona senso de direção aos integrantes.
2. Planejamento permite que a organização focalize seus esforços.
3. Planejamento permite melhor definição de parâmetros de controle.
4. Planejamento obriga a organização buscar antever cenários.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
b) São corretas apenas as afirmativas 2 e 4.
c) São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
d) São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.
e) São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
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FCC - AgAAS (Pref Recife)/Pref Recife/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Para que os objetivos organizacionais possam ser alcançados, eles precisam cumprir,
simultaneamente, seis critérios. Devem ser focalizados
a) no desenvolvimento do produto, consistentes, específicos, mensuráveis, definidos sempre a cada
ano e alcançáveis.
b) em um resultado, consistentes, genéricos, mensuráveis, definidos sempre a cada ano e
alcançáveis.
c) emum resultado, consistentes, específicos, mensuráveis, relacionados com um período
determinado e alcançáveis.
d) em um resultado, consistentes, genéricos, mensuráveis, definidos no plano plurianual e
alcançáveis.
e) no desempenho das ações no mercado, consistentes, específicos, mensuráveis, relacionados com
o prazo de divulgação de balanços patrimoniais e alcançáveis.
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AMAUC - TAdm (Pref Peritiba)/Pref Peritiba/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Para que ocorra uma gestão pública de qualidade deve-se manter um planejamento, onde pode-se
minimizar os e não aguardar que surjam.
a) assuntos
b) contratos
c) problemas
d) administrativos
e) processos
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CETAP - Ass Adm (AGE PA)/AGE PA/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O Plano de Ação é uma ferramenta significativa no processo de desdobramento, organização e
execução da estratégia. É ela que propõe um caminho por onde a instituição deve iniciar a sua jornada
de implementação. Em geral, para que ele seja bem-sucedido, deve possuir algumas características,
exceto:
a) alinhamento com a cultura organizacional e o estilo gerencial da organização.
b) orientado para resultados subjetivos, com uma série de atividades específicas, previamente
definidas.
c) dinamicidade, podendo ser ajustável de acordo com as mudanças que permeiam o cenário
organizacional.
d) mensurabilidade, os resultados devem ser medidos e acompanhados pelos gestores.
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CETAP - Ass Adm (AGE PA)/AGE PA/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processode Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Leia as assertivas seguintes:
 
Os planos operacionais traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da
organização, geralmente, uma área funcional, como, por exemplo, Marketing ou Recursos Humanos.
 
PORQUE
 
Em termos de horizonte temporal, os planos podem ser de longo, médio ou curto prazos. Enquanto os
planos estratégicos são de longo prazo, os planos táticos são de médio prazo e os planos operacionais de
curto prazo.
a) A primeira é uma assertiva verdadeira e a segunda é falsa.
b) A primeira é uma assertiva falsa e a segunda é verdadeira.
c) As duas são falsas, ainda que apresentem temática semelhante.
d) As duas são assertivas verdadeiras e a segunda complementa o sentido da primeira.
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IDECAN - Asst (IF PA)/IF PA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Segundo Chiavenato, “o planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir
deliberadamente mudanças e inovação dentro das empresas, sob uma forma previamente definida e
programada” (Chiavenato, Idalberto. Administração. Ed. Elsevier, 2007, p.168).
 
Acerca do planejamento dentro das organizações, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível
intermediário.
 
II. O planejamento estratégico trata de decisões e ações globais, genéricas e amplas e, para a sua
correta realização, ele precisa ser adequadamente detalhado e desdobrado.
 
III. O planejamento é uma técnica acíclica, uma vez que a sua execução permite condições de
avaliação e mensuração para novos planejamentos.
 
É correto o que se afirma
a) apenas em I.
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b) apenas em II.
c) apenas em III.
d) apenas em I e II.
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IBFC - Adm (DETRAN AM)/DETRAN AM/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejamento é uma das funções administrativas. Para que esta função seja desenvolvida
adequadamente, é necessário que se faça planejamento em níveis diferentes. Sobre este tema, analise
as afirmativas abaixo.
 
I. Planejamento Operacional é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada
área de resultado da empresa.
 
II. Planejamento Estratégico é a formalização de metodologias de desenvolvimento e implementação de
ações em áreas específicas visando alcançar os resultados esperados pela empresa.
 
Assinale a alternativa correta.
a) As afirmativas I e II estão corretas
b) As afirmativas I e II estão incorretas
c) Apenas a afirmativa I está correta
d) Apenas a afirmativa II está correta
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IDECAN - Asst (IF PA)/IF PA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejamento é uma das funções administrativas mais importantes, tendo o seu foco voltado para
a) dar direcionamento, é a arte de comandar pessoas para o bom desempenho da organização.
b) a capacidade de ver ou se antever a acontecimentos futuros.
c) um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado.
d) dirigir as atividades daqueles que trabalham visando um objetivo comum; gerir, dirigir, orientar.
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COC UFAC - Ass Adm (UFAC)/UFAC/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
A gestão da informação no âmbito das organizações é de fundamental importância para o seu
sucesso. Para tanto, o administrador precisa reconhecer os níveis de informação que circulam no
ambiente organizacional, quais sejam, nível estratégico, nível tático e nível operacional. Está correto
afirmar que a informação em nível operacional:
a) serve como suporte para decisões no longo prazo, muitas delas sigilosas.
b) informações utilizadas para formular metas no médio prazo e necessárias para a condução das
estratégias da organização.
c) normalmente são as informações mais simples,
mas não menos importantes, pois são importantes para a execução das tarefas e operações no curto
prazo
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d) serve como suporte para decisões de curto prazo, muitas delas sigilosas.
e) normalmente são as informações mais complexas, mas não menos importantes, pois são
importantes para a execução das tarefas e operações no curto prazo.
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FGV - Ag Cen (IBGE)/IBGE/Municipal/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O presidente executivo, também conhecido pela sigla CEO, é o cargo mais importante de uma
empresa, sendo considerado o topo da hierarquia da estrutura organizacional. Ele é responsável,
principalmente, por tomar decisões sobre os rumos da empresa, determinando os objetivos e os meios
de alcançá-los.
 
Com base no enunciado apresentado, assinale a alternativa que representa a função administrativa que
pode ser considerada como associada a essa destacada responsabilidade do presidente executivo.
a) Planejamento.
b) Jurisdição.
c) Prospecção.
d) Comando.
e) Correção.
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AOCP - AAd (Pref Belém/PA)/Pref Belém (PA)/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Assinale a alternativa que apresenta uma definição de planejamento.
a) É um processo de inferência no futuro.
b) É uma técnica de diagnosticar o futuro.
c) É um modelo teórico para a ação futura.
d) É uma abordagem fundamental da ação.
e) É uma concretização da gestão futura.
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FGV - AAFE (Sefaz AM)/SEFAZ AM/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Acerca dos tipos de planejamento de uma organização, avalie as assertivas a seguir.
 
I. Ênfase em aspectos orientados para acontecimentos do momento presente, utilizando um
horizonte temporal de médio prazo.
 
II. Direcionamento para questões relacionadas ao “como” executar as atividades, pautando-se pela
implementação prática dos planos.
 
III. Determinações elaboradas de forma abrangente e com pouca especificação, assumindo um
caráter, por vezes, demasiadamente genérico.
 
A respeito do planejamento estratégico, está correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
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c) III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) I e III, apenas.
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IDIB - Ass Adm (CRM PB)/CRM PB/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Tem por objetivo mapear o futuro da empresa em relação ao longo prazo, decidindo
antecipadamente o que fazer e direcionando os esforços da organização para que os projetos sejam
uniformes e tenham coerência. Em geral, suas decisões são tomadas pela alta direção da empresa e
elaboradas para um período de cinco a dez anos, sujeito a revisões contínuas.
 
No caso, trata-se do planejamento
a) tático.
b) financeiro.
c) operacional.
d) orçamentário.
e) estratégico.
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FGV - TJ (TJ TO)/TJ TO/ApoioJudiciário e Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Em todas as áreas funcionais de uma organização, os administradores exercem as funções
administrativas, que correspondem às etapas do processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e
controlar.
São exemplos de atividades relacionadas à função planejamento, dentro das atribuições da área de
recursos humanos e da área de finanças, respectivamente:
a) definição do organograma; elaboração de orçamentos;
b) implementação de políticas de gestão da diversidade; definição da estrutura de financiamento;
c) implementação de políticas de melhoria das condições de trabalho; avaliação do desempenho
financeiro da organização;
d) estabelecimento de metas de desempenho aos funcionários; elaboração de projetos de
investimento;
e) identificação das necessidades de recursos humanos; aplicação dos recursos financeiros.
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Instituto Consulplan - Aux (ISGH)/ISGH/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejar é ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude. Pensar e agir em relação
ao futuro é a essência do processo de planejamento. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir.
 
I. É definir objetivos ou resultados a serem alcançados.
 
II. É definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados.
 
III. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada,
dentro de um intervalo definido de tempo.
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222) 
223) 
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IV. O processo de planejamento é uma sequência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que
cria uma estrutura estável e dinâmica. Essa estrutura, chamada de estrutura organizacional, define o
trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar.
 
V. É imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria da simples evolução
dos acontecimentos presentes.
 
VI. É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de
ação.
 
Está correto o que se afirma apenas em
a) II, IV e V.
b) I, III, IV e VI.
c) III, IV, V e VI.
d) I, II, III, V e VI.
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FEPESE - Aux (PCien SC)/PCien SC/Criminalístico/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Assinale a alternativa correta em relação ao processo de planejamento nas organizações.
a) Quanto mais estável e simples o ambiente, maior a necessidade do enfoque sistêmico e do
planejamento estratégico.
b) A missão de uma organização é sua imagem, especialmente no futuro.
c) A visão estabelece o propósito ou as razões para a existência da organização, do ponto de vista de
sua utilidade para os usuários.
d) A análise do ambiente externo envolve o levantamento de ameaças e oportunidades do ambiente.
e) A estratégia de adaptação consiste em projetar forte identidade própria no serviço ou produto a
fim de torná-lo nitidamente distinto dos produtos e serviços concorrentes.
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Marinha - CAP (Marinha)/Marinha/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Segundo Matias Pereira (2012), O planejamento é uma prática essencial na administração - pública
ou privada - devido aos benefícios que a utilização dessa ferramenta traz às organizações. Sobre esse
assunto, assinale a opção que apresenta as fases do planejamento.
a) Diagnóstico, análise, resultado, projetos, controle e estratégia.
b) Metas, análise, desempenho, planos, execução e controle.
c) Diagnóstico, política, estratégia, planos, execução e controle.
d) Estratégia, planos, missão, objetivos, metas e execução.
e) Missão, planos de ação, objetivos, metas, execução e controle.
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IBFC - Ana (EBSERH UNIFAP)/EBSERH HU-UNIFAP/Administrativo/Qualquer Nível
Superior/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
Administração estratégica é o processo que compreende planejamento, implementação e controle da
execução da estratégica. Sobre o assunto, analise as afirmativas abaixo.
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225) 
226) 
 
I. Planejar estrategicamente consiste em compreender as oportunidades e desafios criados pelos
segmentos do ambiente, como concorrência, consumidores, tecnologia, fontes de matéria-prima e
outros elementos.
 
II. Planejar estrategicamente consiste em compreender os problemas e as oportunidades que
surgem nos sistemas internos da organização, como as competências de seus funcionários, a
tecnologia de suas máquinas, equipamentos e processos, sua disponibilidade de capital e outros
elementos.
 
III. Planejamento estratégico consiste em definir objetivos a serem aplicados em cada
departamento isoladamente.
 
Estão corretas as afirmativas:
a) I, apenas
b) I e II, apenas
c) II e III, apenas
d) III, apenas
e) I, II e III
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FAUEL - AuxLg (CM Douradina)/CM Douradina/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Nas organizações administradas profissionalmente, a gestão e planejamento das atividades é um
processo que ocorre em três fases:
 
I – Análise Diagnóstica (onde se compreende a realidade atual do ambiente);
II - Análise Estratégica (onde se definem os objetivos a serem atingidos);
III - Análise Operacional (onde se determina como os objetivos serão alcançados).
 
A fase em que ocorre a observação sistemática da realidade que será trabalhada recebe o nome de:
a) Análise Estratégica.
b) Análise Diagnóstica.
c) Análise Operacional.
d) Observação sistemática da realidade não ocorre na gestão de planejamento das atividades.
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AOCP - Aux Adm (Belém (PA))/Pref Belém (PA)/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Assinale a alternativa que apresenta como são denominados os planos relacionados com métodos.
a) Regulamentos.
b) Procedimentos.
c) Programações.
d) Requisições.
e) Orçamentos.
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227) 
228) 
229) 
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FAUEL - AuxLg (CM Douradina)/CM Douradina/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Em termos de Gestão e Planejamento de Atividades, considere os seguintes indicadores
organizacionais:
 
I – Aumento de eficiência nos processos organizacionais.
II – Otimização de recursos humanos e materiais.
III - Aumento no grau de absenteísmo nas organizações.
IV - Geração de vantagem competitiva.
 
Todas as informações trazem indicadores que representam objetivos da gestão e planejamento de
atividades, EXCETO:
a) I.
b) II.
c) III.
d) IV.
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Instituto Consulplan - TAdm (Pref Rosário L/Pref Rosário da L/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Um gestor enfatiza que está na organização para ajudar a implementar as mudanças necessárias.O problema é que não existem meios para se predizer o futuro. Tem tentado persuadir as pessoas a
preparar uma estratégia para cada cenário possível, mas a reação generalizada das pessoas à incerteza
denota que: “é mais seguro continuarmos o que estamos fazendo agora e esperar para ver o que
acontece”. Podemos afirmar que esse gestor está com dificuldade em implantar a função administrativa
de:
a) Liderar.
b) Planejar.
c) Controlar.
d) Organizar.
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IBFC - Ag Cen (IBGE)/IBGE/Administração e Informática/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Sobre planejamento, analise as afirmativas abaixo.
 
I. Planejamento estratégico é o processo de definir atividades e recursos, ele é feito na base da
pirâmide e para realização de qualquer objetivo.
 
II. Planos funcionais são elaborados para possibilitar a realização de planos do topo da organização.
 
III. Planejamento operacional é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e definem
planos para toda a organização.
 
Estão corretas as afirmativas:
a) I, II e III
b) I e III apenas
c) I apenas
d) II apenas
e) III apenas
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230) 
231) 
232) 
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Marinha - CAP (Marinha)/Marinha/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
De acordo com às definições de planejamento conforme Matias Pereira (2012), assinale a seguir a
opção correta.
a) O planejamento estratégico é o processo adequado para mobilizar as pessoas, as empresas e os
governos para construir e definir claramente o futuro a que aspiram.
b) O planejamento estratégico, em decorrência de seu caráter temporal amplo, precisa que os seus
dados não sejam realimentados ou ajustados com frequência.
c) O planejamento operacional é o de médio prazo, e o planejamento tático visa permitir ações de
longo prazo.
d) O planejamento como processo implica aceitar que é uma atividade que se esgote na concepção
de um plano, de um programa, ou de um projeto.
e) Vislumbra-se o planejamento como um processo estático, que se concretiza por meio de
aproximações sucessivas, compreendendo a formulação sistemática de um conjunto de decisões,
devidamente integradas.
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IBFC - Sup Pesq (IBGE)/IBGE/Geral/2021
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejamento é um dos elementos essenciais da administração. Sobre planejamento, assinale a
alternativa incorreta.
a) Planejamento é um processo que visa a uma definição antecipada dos resultados a alcançar e dos
meios para tal
b) Planejamento é medir os resultados alcançados
c) Planejamento é anterior à tomada de decisão
d) Planejamento é um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados
e) Planejamento tem a necessidade de sua contínua atualização
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IDECAN - Ass (IF CE)/IF CE/Administração/2021
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Com relação aos níveis do planejamento organizacional, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O nível estratégico tem forte orientação interna.
 
II. O nível tático tem uma orientação de médio prazo.
 
III. O nível operacional tem foco em tarefas rotineiras.
 
Assinale
a) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
b) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
c) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
d) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1526935
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063901
233) 
234) 
235) 
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COMPEC UFAM - Ass (UFAM)/UFAM/Administração/2021
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Sobre a função PLANEJAMENTO, afirma-se:
 
I. Todo plano requer um prazo para sua implementação.
 
II. O planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar
um determinado resultado.
 
III. Um bom plano é aquele que não admite modificações.
 
IV. O planejamento operacional representa um planejamento sistêmico das metas de longo prazo.
 
V. Os planos de longo prazo devem ser detalhados ao máximo.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
a) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
b) Somente a afirmativa III é verdadeira.
c) Somente a afirmativa IV é verdadeira.
d) Somente a afirmativa V é verdadeira.
e) Todas as afirmativas são verdadeiras.
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IBFC - Ana Adm (EBSERH)/EBSERH/Administração Hospitalar/2020
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
De acordo com Chiavenato(1999) existe uma hierarquia do planejamento, quais são os elementos
necessários para execução do plano de ação. Assinale a alternativa correta:
a) Superior, Intermediário, Inferior
b) Estratégico, Tático, Operacional
c) Base Informativa dos dados, Flexibilidade, Objetivos
d) Objetivos estratégicos e estratégias
e) Recursos financeiros, dificuldades operacionais e comportamento do mercado de trabalho
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IBFC - Ana Adm (EBSERH)/EBSERH/Gestão Hospitalar/2020
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Assinale a alternativa que apresenta a característica principal para que seja feito o planejamento à
tomada de decisão afim de obter os melhores resultados e permitir estratégias alternativas para
substituir os planos existentes, quando os desdobramentos econômicos e financeiros divergirem dos
padrões esperados.
a) Flexibilidade
b) Monitoração constante
c) Abertura para redirecionamentos
d) Objetividade
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1275322
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1275851
236) 
237) 
238) 
e) Coerência
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IBFC - Ana Adm (EBSERH)/EBSERH/Gestão Hospitalar/2020
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Metas são desejos que têm como características o fato de ser específica, realistas, com
possibilidades de verificação, determinação de prazos para a sua realização e a existência de alvos para
serem atingidos.
 
Em um hospital podemos observar tanto metas pessoais como organizacionais. Assinale a alternativa
correta que define meta organizacional.
a) São aquelas que refletem os desejos das pessoas que lá trabalham
b) São aquelas que refletem os desejos da organização
c) São aquelas que refletem os desejos tanto da organização quantos das pessoas
d) São aquelas que refletem objetivo final da organização e dos clientes
e) São aquelas que refletem os desejos dos clientes
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IBFC - Ana (EMDEC)/EMDEC/Administrativo Jr/2019
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Sobre planejamento na Administração, assinale a alternativa que preencha correta e
respectivamente as lacunas.
“O Planejamento é um processo e . O planejamento é aquele efetuado no nível
institucional da empresa, envolvendo a alta administração. O planejamento é efetuado no nível
intermediário da empresa, envolvendo a gerência.”
a) permanente / contínuo /estratégico / tático
b) interrupto / contínuo / estratégico / operacional
c) permanente / intermitente / tático / operacional
d) interrupto / intermitente / tático / estratégico
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IBFC - Turi (Cruzeiro Sul)/Pref Cruzeiro do Sul/2019
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
O planejamento pode ser classificado em Estratégico, elaborado pela alta administração; Tático,
elaborado pela média gerência; ou Operacional, geralmente de responsabilidade de supervisores.
Relacionando esses conceitos com o Planejamento Turístico, assinale a alternativa correta.
a) O planejamento de eventos, excursões e viagens, é um planejamento de nível tático
b) A ativação de novos núcleos turísticos e de preexistentes é um planejamento de nível
organizacional
c) A criação de cidades turísticas é um planejamento de nível estratégico
d) A transformação de cidades em núcleos turísticos é um planejamento de nível tático
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1119073
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1118298
239) 
240) 
241) 
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IBFC - EPPGG (SEPLAG SE)/SEPLAG SE/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Nos estudos da administração e gestão pública é comum que se faça confusão entre institutos
como planejamento, plano, programas e projetos o que, via de consequência, implica em prejuízos para
o próprio funcionamento da Administração Pública. Em que pese parecerem expressões sinonímias, cada
uma delas guarda um significado autônomo e que merece ser detalhadamente compreendido. Neste
sentido assinale a alternativa INCORRETA:
a) planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar situações atuais,
de estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados
b) um programa é um documento que traz a indicação de um conjunto de ações que permitem
alcançar o objetivo maior de uma política
c) o planejamento se dá por meio de uma manifestação de propósitos e intenções sobre uma
situação historicamente dada (ponto de partida) e uma situação desejada (ponto de chegada) 
d) programas são atividades de caráter continuado que
visam a melhoria da qualidade de vida da população 
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IBFC - Ana (CM Aqa)/CM Araraquara/Comunicação Social/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Segundo BORDENAVE & MARTINS (1987), a _________ só é possível quando se deseja intervir
num futuro, próximo ou longínquo. E intervir significa estabelecer metas (objetivos quantificados) a
serem alcançadas em um tempo (prazo) determinado. Verifica-se, portanto, que os elementos meta e
prazo são indissociáveis. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
a) Prática do planejamento
b) Assessoria de comunicação
c) Comunicação
d) Gestão de crise
e) Comunicação organizacional
www.tecconcursos.com.br/questoes/544669
IBFC - Ass San (EMBASA)/EMBASA/Agente Administrativo/2017
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-
los e envolve a organização como um todo é o planejamento:
a) Tático
b) Estratégico
c) Operacional
d) Técnico
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/770861
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/544669
242) 
243) 
244) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/609936
IBFC - As Adm (EBSERH-HUGG)/EBSERH-HUGG/2017
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
A figura abaixo representa a dupla atribuição do planejamento. Assinale a alternativa que substitui
corretamente os números romanos.
 
 
Assinale a alternativa correta.
a) I = Definição das tarefas e II = Definição das pessoas
b) I = Definição dos planos e II = Definição dos objetivos
c) I = Definição das pessoas e II = Definição das tarefas
d) I = Definição dos objetivos e II = Definição dos planos
e) I = Definição dos resultados e II = Definição dos objetivos
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IBFC - AnaAdm (EBSERH-HUAP)/EBSERH-HUAP/Administração Hospitalar/2016
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Planejamento é uma atividade sistêmica que visa, de forma organizada, prever os recursos
necessários para serem utilizados no momento certo e da maneira correta, para atingir resultados
desejados. Como diversas áreas da organização trabalham de forma integrada para atingirem o mesmo
objetivo, assinale a atividade básica abaixo que não faz parte do planejamento.
a) Avaliação das condições atuais
b) Problemas de previsão
c) Coleta e análise de dados
d) Coordenação de planos
e) Execução de controles
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IBFC - AAd (EBSERH HU-FURG)/EBSERH HU-FURG/2016
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
____________é o processo de tomar decisões sobre o futuro.
a) Direção.
b) Controle.
c) Objetivo.
d) Planejamento.
e) Previsão.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/609936
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/420827
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1378693
245) 
246) 
247) 
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IBFC - Ass Adm (CEP 28)/CEP 28/2015
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Dentre os principais processos administrativos, está o planejamento. Podemos dividi-lo em
estratégico, operacional e tático. Baseado no rema, leia as sentenças abaixo, atribua valores verdadeiro
(V) ou falso (F), e assinale a alternativa que representa a sequência correta de cima para baixo:
 
( ) O planejamento estratégico define a relação desejada da organização com seu ambiente. É o
processo onde são definidos os objetivos.
 
( ) O planejamento operacional defini as atividades e recursos necessários para a realização dos
objetivos.
 
a) V, F.
b) F, F.
c) F, V.
d) V, V.
 
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IBFC - Ass Adm (CEP 28)/CEP 28/2015
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Um plano é um registro de decisões que resultam de análises sobre algumas informações a
respeito de alguma situação. Dentre os principais componentes de um plano estão os objetivos, os meios
para realização dos objetivos e os meios de controle. Baseado no tema, leia as sentenças abaixo e
assinale a alternativa correta,
 
I. Os objetivos são os resultados esperados. Eles não interferem nos cursos de ação do fluxo
produtivo. Não interferem nas atividades cotidianas dentro das empresas.
 
II. Os meios de controle são informações que proporcionam avaliar se os objetivos propostos estão
sendo atingidos e se os cursos de ação estão apropriados para tal.
 
Estão corretas as afirmativas:
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas I e II estão corretas.
d) Nenhuma afirmativa está correta.
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IBFC - Ana SS (IPSEMG)/IPSEMG/Qualquer Curso Superior/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
Leia abaixo as definições de planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento
tático, analise,atribua valores verdadeiro (V) e falso (F), e assinale a alternativa que representa a
sequência correta, de cima para baixo:
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/356938
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/366231
248) 
249) 
250) 
( ) Planejamento estratégico é o planejamento global projetado a longo prazo e que envolve a
organização como um todo.
( ) Planejamento operacional é o planejamento específico que abrange cada operação ou atividade.
É projetado longo prazo e envolve uma tarefa ou atividade.
( ) Planejamento tático é o planejamento que abrange cada departamento, projetado a médio prazo
(exercício atual), abrangendo recursos específicos e departamentais.
a) V, F, V.
b) F, F, V.
c) V, V, F.
d) F, V, V.
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IBFC - Adm (HEMOMINAS)/HEMOMINAS/2013
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento
(diretrizes, princípios, características, etapas, níveis)
A administração tem vários níveis. O nível que consolida a interação entre os aspectos internos, ou
controláveis, e os aspectos externos, ou não controláveis, das organizações denomina-se:
a) Nível operacional.
b) Nível estratégico.
c) Nível tático.
d) Nível motivacional.
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IBFC - Ag Sau (Pref Cuiabá)/Pref Cuiabá/Técnico em Secretariado/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa incorreta.
a) Atua de forma inovadora e diferenciada e é geralmente de responsabilidade dos níveis mais altos
da empresa. Enfoca a formulação de objetivos e a seleção dos caminhos de ação a serem seguidos
para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e a evolução
esperada
b) Considera as premissas básicas que a empresa deve respeitar para haver coerência e sustentação
decisória, no processo estratégico
c) Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das
metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas
d) É o processo de definir os objetivos de longo prazo da organização
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Instituto CONSULPAM - Tec (ICTIM)/ICTIM/Administrativo I/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A identidade organizacional é formada por diretrizes que são fundamentais para o planejamento
estratégico de qualquer organização. Sobre o assunto, assinale a alternativa CORRETA.
a) Diretrizes organizacionais: são as regras gerais. Diretrizes genéricas: são os acordos realizados
entre funcionário e a organização, públicas ou privadas.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2412215
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453897
251) 
252) 
253) 
b) Diretrizes organizacionais: a missão, a visão e os valores. Diretrizes genéricas: leis, normas
políticas, protocolos, acordos, regimentos que orientam a vida das organizações, públicas ou privadas.
c) Diretrizes organizacionais: são os valores que são repassados para os funcionários. Diretrizes
genéricas: leis e normas políticas da vida organizacional, tanto públicas quanto privadas.
d) Diretrizes organizacionais: a missão e a visão. Diretrizes genéricas: normas políticas, acordos,
regulamentos que orientam a vida das organizações, tanto públicas quanto privadas.
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Instituto Consulplan - ARec (Pref Orlândia)/Pref Orlândia/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre administração estratégica, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) A análise do ambiente externo não faz parte da elaboração do planejamento estratégico de uma
empresa.
b) O estabelecimento da missão, visão e valores de uma empresa é imprescindível na elaboração de
seu planejamento estratégico.
c) A empresa que não establece uma administração estratégica estará muito mais exposta a riscos
diante das mudanças no ambiente dos negócios.
d) As empresas visam atingir objetivos específicos e, por isso, criam, através da administração
estratégica, padrões para avaliar e controlar a atividade empresarial e seus resultados.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2412265
IBFC - Ag Sau (Pref Cuiabá)/Pref Cuiabá/Técnico em Secretariado/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se
estabelecer e implementar o procedimento que aumentaria a competitividade de cada unidade de
negócio. Assinale a alternativa incorreta sobre limitações do planejamento estratégico.
a) Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com alto nível de
incertezas
b) Planejamento estratégico não é um pensamento estratégico. Na verdade, o planejamento
estratégico atrapalha o pensamento estratégico, onde os administradores confundem a visão real com
a manipulação de números
c) O planejamento formal tem promovido estratégias que são extrapoladas do passado ou copiadas
de outras)
d) Definir metas de longo prazo e estabelecer metas de curto prazo para apoiá-las
www.tecconcursos.com.br/questoes/2464836
FUNDATEC - Ass Adm (CIGA SC)/CIGA SC/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre a Metodologia de OKR (Objectives and Key Results), assinale a alternativa correta.
a) É uma metodologia de gestão que pode ser compreendida, de modo simplificado, como uma
fórmula para definir metas a partir de um objetivo e um conjunto de resultados-chave esperados.
b) É uma metodologia de gestão de pessoas integradas exclusivamente em projetos de tecnologia.
c) É uma metodologia de comunicação que combina canais digitais e analógicos.
d) É uma metodologia de comunicação que só pode ser aplicada a projetos de pequeno porte de
municípios com até 50 mil habitantes.
e) É uma ferramenta de programação de computadores ideal para a produção de sites.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2412265
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2464836
254) 
255) 
256) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2404769
CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ CE)/TJ CE/Técnico-Administrativa/"Sem
Especialidade"/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é
a) micro-orientado, se utiliza de habilidade técnica e promove articulação interna.
b) instantâneo, de curto prazo e micro-orientado.
c) flexível, de longo prazo e lida com incertezas.
d) inflexível, departamental e promove articulação interna.
e) focado no objetivo, de curto prazo e macro-orientado.
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IBFC - AJ (TJ MG)/TJ MG/Administrador/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Independente de qual modelo ou teoria de planejamento estratégico se implemente,
há alguns princípios que servem para qualquer tipo de organização. Sobre esses princípios,
assinale a alternativa incorreta.
a) É governada pela busca, incansável, de complience e turnover
b) Envolve o gerenciamento da estratégia de mercado e da organização e do relacionamento entre
os dois
c) Tem como preocupação principal o gerenciamento da interface entre a organização e o ambiente
que a cerca
d) Envolve antecipar, adaptar e criar mudanças tanto no ambiente como na organização
e) Necessita que os riscos sejam assumidos, que a organização concorde em perseguir
oportunidades antes que elas se materializem por completo
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COMPEC UFAM - Ass (UFAM)/UFAM/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
As Universidades Federais Públicas precisam desenvolver seu planejamento estratégico e buscar
realizá-lo. Nesse contexto:
a) o planejamento de longo prazo deve ser minuciosamente detalhado, ano a ano de sua duração,
dentro dos documentos estratégicos para facilitar a compreensão e realização das ações.
b) dentro do planejamento a longo prazo, os interesses de servidoresestáveis da universidade
devem prevalecer sobre os interesses dos alunos, pois os primeiros ficarão mais tempo na
universidade e a conhecem melhor.
c) são fundamentais instrumentos de longo prazo, como o Plano de Desenvolvimento Institucional,
que deve apresentar a realidade atual e o que pretende se realizar em um horizonte de tempo longo.
d) riscos organizacionais não precisam ser contemplados na gestão estratégica, pois sua implantação
ocorre nos detalhes, ou seja, no nível operacional.
e) um planejamento para horizonte de longo prazo, 10 anos ou mais, deve ser desenvolvido com
muito detalhamento em sua definição, para impedir que sejam necessárias revisões, mesmo que
questões relevantes se alterem durante sua vigência.
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IBFC - Adm (DETRAN AM)/DETRAN AM/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2404769
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2367172
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2021445
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063391
257) 
258) 
259) 
260) 
Alguns assuntos são importantes quando falamos de Planejamento estratégico. Alguns deles estão
citados nas afirmativas abaixo.
 
I. A estratégia de uma empresa consiste nos passos competitivos e nas abordagens administrativas
que os gerentes utilizam para o crescimento do negócio, para atrair e satisfazer aos clientes, para
competir de modo bem-sucedido e alcançar os níveis almejados de desempenho organizacional.
 
II. Uma empresa obtém vantagem competitiva sustentável quando um número apreciável de
compradores prefere seus produtos e serviços em comparação à oferta dos concorrentes e quando
esta preferência for duradoura.
 
Assinale a alternativa correta.
a) As afirmativas I e II estão corretas
b) As afirmativas I e II estão incorretas
c) Apenas a afirmativa I está correta
d) Apenas a afirmativa II está correta
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FUNATEC - Ass (CM Pres Dutra)/CM Pres Dutra/Plenário/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre o planejamento estratégico dentro da organização administrativa, é correto afirmar:
a) Planejamento estratégico busca o fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras.
b) Planejamento estratégico fica exposto às incertezas e à imprevisibilidade dos eventos ambientais.
c) Planejamento estratégico prioriza enfrentamento das incertezas.
d) Planejamento estratégico reduz ou evita as incertezas
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DIRPS UFU - Ass (UFU)/UFU/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é responsável pela definição das metas de longo prazo de uma
organização. Para a construção de um planejamento estratégico é importante
 
I. estar vinculado à eficácia da empresa, isto é, à capacidade de atingir objetivos validados.
II. possuir detalhamentos semanais, mensais ou trimestrais.
III. considerar os cenários interno e externo da empresa no período proposto.
IV. definir objetivos e metas de longo prazo.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
a) Somente os itens I, II e III estão corretos.
b) Somente os itens I, III e IV estão corretos.
c) Somente os itens II, III e IV estão corretos.
d) Somente os itens I e IV estão corretos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2262092
FCM - CEFETMINAS - Ass (IF BA)/IF BA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A elaboração de um plano estratégico é a consequência da análise das ameaças e oportunidades
do ambiente e dos pontos fortes e fracos da organização. Um plano estratégico define elementos básicos
do futuro da organização.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2256289
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1953391
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2262092
261) 
262) 
263) 
A esses elementos básicos, segundo Maximiano (2004, p. 175, 176, 177), é correto afirmar que
a) a missão não é o suficiente para declarar qual o papel da organização na sociedade.
b) os objetivos estratégicos são os resultados concretos do que a organização pretende realizar.
c) em função da avaliação da situação estratégica, da análise, a organização não tem condições de
confirmar ou modificar a sua missão.
d) a missão de uma organização pode permanecer ou variar no tempo; as mudanças no ambiente
frequentemente forçam a permanência da mesma missão.
e) as estratégias são os cursos de ação, as formas de competir ou as políticas de negócios, limitadas
apenas ao contexto das empresas privadas.
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COMPERVE (UFRN) - Aux Adm (CREF 16)/CREF 16/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sofia foi convidada a fazer parte da equipe que irá elaborar o planejamento do CREF para os
próximos quatro anos. Em uma reunião com a equipe, ficou definido que ela atuará na coleta de dados
relativa à primeira etapa da elaboração do Planejamento Estratégico, correspondendo
a) ao diagnóstico organizacional, que realiza a análise do ambiente interno e externo da organização.
b) à análise SWOT, ferramenta de planejamento que ajuda a controlar as ações a serem realizadas
em planilhas.
c) ao estabelecimento dos objetivos do planejamento e das estratégias para o seu efetivo alcance.
d) à elaboração de um Balanced Scorecard contendo indicadores, metas e objetivos para cada
projeto.
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FGV - TFFC (CGU)/CGU/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
No documento que formaliza o planejamento de uma entidade governamental para os próximos
dez anos consta o seguinte objetivo:
“Fortalecer a difusão do conhecimento produzido na instituição ao público interno e externo, por meio de
ações voltadas ao ensino e pesquisa.”
Quanto ao nível hierárquico, trata-se de um objetivo:
a) divisional;
b) funcional;
c) estratégico;
d) operacional;
e) tático.
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Instituto Consulplan - Aux (ISGH)/ISGH/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
“Planejamento estratégico é um processo intelectual, que consiste em estruturar e esclarecer a
visão dos caminhos que a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar. Há diversos
componentes nesse processo intelectual principalmente , que é a razão de ser da
organização e que reflete seus valores, sua vocação e suas competências.” Assinale a alternativa que
completa corretamente a afirmativa anterior.
a) a missão
b) o desempenho da organização
c) os desafios e as oportunidades do ambiente
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2051443
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1926214
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2296172
264) 
265) 
266) 
d) os pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organização
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Instituto Consulplan - Ass I (FPTI)/FPTI/Administrativo, Atendimento/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento de longo prazo é uma programação mais ampla, em termos das áreas
empresariais que ele atinge; porém, orientado para um objetivo específico. É chamado de planejamento
estratégico, pois é nesse estágio do planejamento que se definem as políticas e as estratégias que a
empresa usará para atingir os objetivos. O planejamento estratégico evidencia as seguintes
características, EXCETO:
a) É um planejamento para toda a empresa.
b) O grau de incerteza do planejamento estratégico é menor.
c) Decisões estratégicas, uma vez tomadas, são de difícil reversão; é difícil voltar atrás.
d) Está intimamente relacionado ao meio ambiente da empresa no futuro, no que diz respeito ao
produto e ao mercado.
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FCC - TJ TRT23/TRT 23/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Considere que, como etapa inicial de seu planejamento estratégico, determinada organização
pretenda identificar asua missão e a sua visão, o que significa conhecer:
 
I. A razão de ser da organização, expressando o que faz e porque existe.
 
II. Como a organização deseja ser reconhecida no futuro.
 
III. As forças e fraquezas da organização.
 
IV. Os desafios e oportunidades presentes no cenário externo.
 
Está correto que se afirma APENAS em
a) III e IV.
b) I e II.
c) I e IV.
d) II e IV.
e) I e III.
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FGV - TJ TRT16/TRT 16/Administrativa/Qualquer Área/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A missão de uma organização representa a razão de sua existência; deve, por esse motivo, servir
de base para as ações estratégicas da organização.
Existem, ainda, outros elementos que compõem o conjunto referencial da estratégia de uma
organização, a exemplo
a) da retrospecção, que utiliza experiências passadas para evitar novos desvios.
b) da visão, que busca expressar como a organização se vê no futuro.
c) do estratagema, que estipula limitações de custo-benefício para cada ação definida.
d) da rigidez, que impede que os planos se flexibilizem em caso de obstáculos.
e) da responsabilização, que auxilia a organização na punição de funcionários.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216205
267) 
268) 
269) 
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IBFC - Ana (EBSERH UNIFAP)/EBSERH HU-UNIFAP/Administrativo/Qualquer Nível
Superior/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Há vários níveis de planejamento para que se consiga colocar em prática o que uma organização
tem por objetivo. é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los para toda a
organização e sua relação pretendida com o ambiente. Assinale a alternativa que preencha
corretamente a lacuna.
a) Planejamento estratégico
b) Planejamento tático
c) Planejamento operacional
d) Planejamento orçamentário
e) Planejamento funcional
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IBFC - AJ (TJ MG)/TJ MG/Administrador/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é o uso de técnicas, métodos e ferramentas que criam o
futuro da organização. Sobre esse assunto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Em planejamento estratégico há as diretrizes organizacionais que são a visão, missão e valores.
 
II. Em planejamento estratégico há as diretrizes genéricas que consistem em leis, normas, políticas,
protocolos, acordos, regimentos entre outros que orientam a vida das organizações públicas e
privadas.
 
III. O plano estratégico, entre inúmeras ferramentas, dá origem à análise dos pontos fortes e fracos
da empresa visando à realização de cada um dos objetivos estabelecidos no plano.
 
Estão corretas as afirmativas:
a) I apenas
b) II apenas
c) III apenas
d) I, II e III
e) I e II apenas
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FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico dos órgãos públicos
a) se concentra nos problemas que a organização experimenta diuturnamente.
b) busca a superação de objetivos imediatos.
c) é caracterizado por um regime em que as metas não são fixas.
d) parte de uma identificação sistemática de pontos fortes e fracos.
e) procura identificar, internamente na organização, quais são as ameaças e quais são as
oportunidades.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2114050
270) 
271) 
272) 
273) 
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IBFC - Tec Adm (DPE MT)/DPE MT/Área Fim/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A função planejamento dentre as básicas da Administração é caracterizada por procurar descobrir
novas oportunidades, antecipar e evitar problemas, desenvolver um efetivo curso de ação, além de
compreender as incertezas e os riscos das várias opções que se oferecem. Há três tipos de
planejamento. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de planejamento que é realizado pelos
executivos de alto nível hierárquico, é definido em um horizonte temporal abrangente e tem por
propósito a sobrevivência e o crescimento da empresa, a eficiência a longo prazo.
a) Planejamento Estratégico
b) Planejamento Tático
c) Planejamento Operacional
d) Planejamento Funcional
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IBFC - AJ (TJ MG)/TJ MG/Administrador/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Para se colocar em prática o planejamento estratégico são necessárias algumas etapas.
Sobre essas etapas, assinale a alternativa incorreta.
a) Análise swot
b) Análise de clientes e mercados
c) Análise concorrência
d) Definição da declaração estratégica
e) Avaliação de desempenho de funcionário
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IDECAN - Asst (IF PA)/IF PA/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O processo de planejamento estratégico de uma organização é elaborado por meio de diferentes e
complementares técnicas administrativas com o total envolvimento das pessoas da organização.
 
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica do processo de planejamento
estratégico.
a) dinâmico
b) coletivo
c) informal
d) participativo
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IBFC - Sup Pesq (IBGE)/IBGE/Gestão/2021
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é o processo de definir os objetivos de longo prazo da organização. Um
processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que
compreendem alguns componentes.
 
Assinale a alternativa que não apresente um desses componentes.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2148159
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1092958
274) 
275) 
a) Entendimento da missão
b) Análise do Ambiente externo
c) Análise do Ambiente interno
d) Detalhamento das contingências
e) Definição do plano estratégico
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CETAP - ARM (JUCEPA)/JUCEPA/Nível I Classe A/2021
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
No Planejamento Estratégico do órgão em que Ana Maria trabalha, listou-se os seguintes
indicadores:
 
- Prazo médio de tramitação dos processos originários.
 
- Índice de redução de processos em tramitação.
 
- Índice de processos recursais tramitados no prazo.
 
Eles podem ser classificados, de acordo com o Balanced Scorecard, como indicadores de qual
perspectiva?
a) Estrutural.
b) Processos Externos.
c) Processos Internos.
d) Resultados Financeiros.
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IBFC - Ana Adm (EBSERH)/EBSERH/Qualquer Nível Superior/2020
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organização para que os resultados sejam
alcançados e as metas atingidas. O SEBRAE (2018) apresenta as sete etapas do Planejamento
Estratégico, entre elas a declaração de Visão e Missão da organização.
 
Em relação a Missão da organização, assinale a alternativa correta.
a) São forças macroambientais e microambientais que afetam a habilidade de obter lucro dentro da
organização
b) É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela deve ser reconhecida.
c) É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu propósito, finalidade de sua
existência, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade
d) São os pontos fortes e fracos, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor onde a
organização atua
e) São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de
todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização
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IBFC - Tecno(EBSERH)/EBSERH/Gestão Hospitalar/2020
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1276342
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1278599
276) 
277) 
278) 
Sobre o tipo de visão que o planejamento estratégico pode oferecer na gestão, assinale a
alternativa correta.
a) Visão reativa
b) Visão imediata
c) Visão de futuro
d) Visão de curto prazo
e) Visão e missão
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IBFC - Ana Adm (EBSERH)/EBSERH/Administração Hospitalar/2020
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico hospitalar costuma ser composto de 4 etapas; Assinale a alternativa
correta:
a) Identificação da visão; identificação dos valores; análise interna e externa; análise dos
concorrentes
b) Diagnóstico estratégico, missão da instituição, instrumentos prescritivos e quantitativos controle a
avaliação
c) Definição da missão do hospital, elaboração e debate de cenários, desenvolvimento da postura
estratégica, controle e avaliação
d) Financeira, do paciente, processos internos e aprendizagem e crescimento
e) Diagnóstico estratégico, missão da instituição, desenvolvimento da postura estratégica, controle e
avaliação
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IBFC - Enf (Divinópolis)/Pref Divinópolis/"Sem Área"/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma metodologia direcionada à resolução de
problemas. Sobre o PES, analise as afirmativas abaixo, dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) e assinale
a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
 
( ) Método que trabalha no processamento de problemas atuais, potenciais (ameaças e
oportunidades) e macroproblemas.
 
( ) O indivíduo que planeja faz parte da realidade juntamente aos outros atores.
 
( ) A questão do conflito e do poder não é reconhecida.
 
( ) Adota-se a neutralidade científica do planejado, sendo considerada apenas a dimensão técnica do
planejamento.
 
a) V,F,F,F
b) F,V,V,V
c) V,V,F,V
d) V,V,F,F
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/642273
279) 
280) 
281) 
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IBFC - EPPGG (SEPLAG SE)/SEPLAG SE/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é um processo gerencial que tem como propósito desenvolver e manter
uma adequação razoável entre os objetivos, os recursos organizacionais e as mudanças e oportunidades
do ambiente. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar a administração em torno da
eficiência e da obtenção de resultados e crescimento satisfatório. Neste sentido, assinale a alternativa
correta.
a) planejamento estratégico é disciplina dedicada apenas as relações privadas e de gestão
empresarial
b) a visão se dá pelo relatório das situações presentes e atuais vivenciadas no âmbito da
administração pública
c) os valores devem ser enunciados de forma complexa e detalhada e devem ser transmitidos apenas aos c
gestão
d) o planejamento estratégico, seja na esfera pública ou privada, pressupõe o estabelecimento de
missão, visão e valores 
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IBFC - AAd (EBSERH HU-FURG)/EBSERH HU-FURG/2016
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
____________________ é o plano mais importante da organização e define a alocação global de seus
recursos.
a) Planejamento estratégico.
b) Planejamento tático.
c) Planejamento operacional.
d) Plano de contingências.
e) Plano de mídia.
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IBFC - Ana Adm (HMDCC)/HMDCC/Administração Hospitalar/2015
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
As sentenças abaixo discorrem sobre planejamento estratégico em hospitais. Baseado no tema, leia
as afirmativas, e assinale a alternativa correta:
I. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de estruturar e esclarecer os
cursos de ação de um hospital assim como os objetivos que ele deve alcançar.
II. Planejamento estratégico hospitalar é um processo que envolve estritamente a organização de
ideias a respeito das ações a serem tomadas em tempo presente.
Estão corretas as afirmativas:
a) As afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas a afirmativas II está correta.
c) Apenas a afirmativas I está correta.
d) Nenhuma afirmativa está correta.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/634362
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1378708
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/316671
282) 
283) 
284) 
285) 
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IBFC - AnaDP (CM Vassouras)/CM Vassouras/2015
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Em uma organização há vários tipos de planejamento. Aquele que embasa a tomada de decisão e
visa o longo prazo e é realizado pelo nível mais alto da empresa denomina-se:
a) Planejamento operacional.
b) Planejamento orçamentário.
c) Planejamento tático.
d) Planejamento administrativo.
e) Planejamento estratégico.
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IBFC - ANEDS (SEJUSP MG)/SEJUSP MG/Qualquer Área de Formação
Superior/2014
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A essência do planejamento consiste em tomar decisões no presente com o conhecimento do seu
futuro, ou seja, prever ações futuras racionalmente. Sobre o planejamento estratégico, leia as sentenças
abaixo e assinale a alternativa correta:
 
I. O planejamento estratégico é o processo de definição da estratégia da empresa englobando
essencialmente a escolha de uma missão ou negócio, a definição de objetivos específicos e a forma
para a realização da estratégia escolhida.
 
II. Análise SWOT é a avaliação do ambiente interno e a verificação de suas forças (strenghts) e suas
fraquezas (weaknesses) e posterior avaliação do ambiente externo procurando identificar as
oportunidades (opportunities) e as ameaças (threats) visando a preparação dos planos estratégicos.
 
Estão corretas as afirmativas:
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas I e II estão corretas.
d) Nenhuma afirmativa está correta.
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IBFC - Ana SS (IPSEMG)/IPSEMG/Qualquer Curso Superior/2014
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico, baseado no modelo neoclássico, deve seguir uma sequência de
atividades ou estágios. Leia abaixo alguns destes estágios a serem seguidos durante a formulação do
planejamento estratégico de uma organização, e assinale a alternativa INCORRETA:
a) Formulação dos objetivos organizacionais.
b) Análise externa do ambiente ou auditoria externa. Analise interna da empresa ou auditoria
interna.
c) Formulação de alternativas, e a escolha da estratégia a ser utilizada.
d) Desenvolvimento dos planos táticos, ao invés de planos operacionais da estratégia.
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IBFC - Adm (HEMOMINAS)/HEMOMINAS/2013
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
De acordo com o Planejamento Estratégico Situacional (PES), leias as frases abaixo e marque ( F)
se a afirmativa for falsa e ( V) se for verdadeira. Em seguida, assinale a alternativa que contém a
sequência correta:
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1582156
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/366229
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/627881
286) 
287) 
 
( ) O PES é um método que processa os problemas, de modo a explicar como surge e se desenvolve
o problema; fazer planos para atacar as causas dos problemas; analisar a viabilidade política do
plano e atacar o problema na prática, o que corresponde a ter uma visão real dos problemas locais.
 
( ) É composto por 4 fases: descrição da situação, elaboração da programação, implementação e
avaliação.( ) Delineia-se o Triângulo de Governo representado por seus três vértices: projeto de governo
governabilidade e capacidade de governo.
 
a) V, F, V.
b) V, V, V.
c) F, F, F.
d) V, V, F.
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IBFC - Aux Adm (HEMOMINAS)/HEMOMINAS/2013
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
De acordo com o Planejamento Estratégico Situacional (PES), é delineado o Triângulo de governo
representado por três vértices: projeto de governo, governabilidade e capacidade de governo. É correto
afirmar que a governabilidade:
a) Refere-se ao poder que o governo tem perante a sociedade, isto é, maior número de pessoas
aliadas.
b) Versa sobre a perícia pessoal e institucional para governar.
c) Refere-se ao conteúdo da proposta de governo, iniciando pela seleção de problemas e maneira de
enfrentá-los.
d) Refere-se a quanto de controle o ator tem sobre a situação que pretende governar.
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IAUPE - AsAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
O planejamento estratégico preconiza a definição de um referencial estratégico, cujo conjunto de
conceitos permeia o planejamento em si e orienta toda a organização. Presentes os conceitos de
negócio, missão, visão e valores da organização, aplicáveis no âmbito do planejamento estratégico,
indique a alternativa abaixo que traz a noção CORRETA.
a) Negócio: representa o ramo de atividades no qual a organização atua, indicando o foco dos
benefícios que ela irá gerar para o seu público-alvo.
b) Missão: traduz uma imagem do futuro ideal a ser construído, a partir do consenso dos membros
de uma organização.
c) Visão: conjunto de princípios e crenças fundamentais de uma organização para tomada de decisão
e elaboração de políticas organizacionais.
d) Valores: expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua
própria razão de existir.
e) Valores do Futuro: projeção de valores a serem assumidos, de acordo com a circunstância ou
contexto em que a organização se encontre, ante as incertezas de conjunturas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/627545
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2078557
288) 
289) 
290) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216867
IBFC - Esp Fom (AFEAM)/AFEAM/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Há componentes do processo de execução de estratégia de uma empresa.
 
Sobre estes componentes, assinale a alternativa incorreta.
a) Implementação gradual de uma cultura corporativa que promova a boa execução da estratégia
b) Associação de recompensa diretamente à realização de metas estratégicas e financeiras e à boa
execução da estratégia
c) Gestão estratégica de pessoas baseada em competências
d) Instituição de políticas e procedimentos que facilitem ao invés de impedir a execução da
estratégia
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SELECON - TDTND/AMAZUL/Técnico de Secretariado/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
No processo de planejamento estratégico, o que estabelece o propósito de ser da empresa ou sua
utilidade para seus clientes denomina-se:
a) direção
b) comando
c) descentralização
d) missão
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FGV - Sec Assist (MPE GO)/MPE GO/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Analise as assertivas a seguir, baseadas nos conceitos previstos no referencial estratégico
organizacional.
 
I. A missão faz referência à razão de existência de uma organização.
 
II. A visão traduz uma imagem do passado recente da organização.
 
III. Os valores representam o ramo de atividade o os objetivos de curto prazo da organização.
 
Está correto apenas o que se afirma em
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216867
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2044873
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014941
291) 
292) 
293) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1990362
FGV - AAFE (Sefaz AM)/SEFAZ AM/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Analise o trecho a seguir, retirado do sítio oficial da SEFAZ-AM.
 
“Prover e controlar os recursos financeiros para o atendimento da função social do Estado, utilizando
tecnologia de ponta, promovendo o comprometimento e a capacitação de seus colaboradores, buscando
a satisfação e a integração consciente da sociedade, com transparência e observância dos princípios
legais.”
 
Com base no referencial estratégico do órgão, é correto afirmar que o trecho apresentado é um exemplo
de
a) visão.
b) valores.
c) princípios.
d) missão.
e) orientação.
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IBFC - Esp Fom (AFEAM)/AFEAM/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
______ de uma empresa consiste nos passos competitivos e nas abordagens administrativas que
os gerentes utilizam para viabilizar o crescimento do negócio, para atrair e satisfazer aos clientes, para
competir de modo bem-sucedido e alcançar os níveis almejados de desempenho organizacional.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
a) Estratégia
b) Liderança
c) Desenvolvimento
d) Planejamento
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IAUPE - AsAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Leia os itens abaixo:
 
I. A análise de ambiente interno e externo é o primeiro passo para elaborar um plano de ação, vez
que reúne a possibilidade de, resumidamente, apresentar todas as informações pertinentes à
organização.
 
II. O ambiente externo diz respeito a tudo que envolve o negócio de forma externa, seja um fator
positivo ou negativo (forças e ameaças).
 
III. Ambiente interno diz respeito literalmente sobre o funcionamento interno da sua empresa, da
atividade à gestão (forças e ameaças).
 
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2078554
294) 
295) 
296) 
IV. Missão, Visão e Valores são as ferramentas fundamentais para a análise de ambientes.
 
Estão CORRETOS apenas
a) I, II e III.
b) II, III e IV.
c) I e II.
d) I e III.
e) I e IV.
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IBFC - Adm (DETRAN AM)/DETRAN AM/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
Para Djalma Oliveira ao se planejar uma empresa deve-se começar pela visão e valores, analisar
posteriormente o cenário externo e interno da empresa olhando para oportunidades e ameaças e pontos
fortes e fracos, depois definir sua missão. Isto posto, define-se a atuação estratégica da empresa, e a
partir dela, estabelecem-se objetivos e metas para daí, por fim, serem definidos estratégias e políticas e
detalhar projetos e planos de ação. Neste contexto, abaixo estão descritos alguns exemplos de frases
características de visão. Assinale a alternativa incorreta em relação à essas frases.
a) Ser referência em serviços completos de turismo
b) Consolidar, com qualidade, todos os serviços automotivos para as diversas marcas de veículos de
passeio
c) Ser uma marca líder na lembrança dos consumidores
d) Ser um seguidor forte e ativo dos produtos alimentícios populares de sucesso na região
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IBFC - Esp Fom (AFEAM)/AFEAM/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Intenção estratégica ou desenvolvimento
institucional
No processo de elaboração e execução de estratégias temos algumas fases. Sobre estas fases,
assinale a alternativa incorreta.
a) Fase de desenvolvimento de uma visão estratégica
b) Fase de determinação de objetivos
c) Fase de implementação e execução de estratégia
d) Fase de acompanhamento do resultado financeiro e balanced