Teorias Administrativas 19

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ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Reformas Administrativas 
EXERCÍCIOS 
Prof. José Wesley 
1. (CESPE/MTE/ADMINISTRADOR) No Estado patrimonial, a gestão política 
se confunde com os interesses particulares, ao passo que, no modelo 
burocrático, prevalece a especialização das funções, e a escolha dos candidatos 
aos cargos e às funções públicas é pautada pela confiança pessoal. 
 
2. (CESPE/MTE/ADMINISTRADOR) A administração patrimonialista 
representa uma continuidade do modelo inspirado nas monarquias e 
prevalecente até o surgimento da burocracia, sendo a corrupção e o nepotismo 
inerentes a esse modelo. Aos cidadãos se concedem benesses, em vez da 
prestação de serviços, e a relação entre o governo e a sociedade não é de 
cidadania, e sim de paternalismo e subserviência. 
 
 
3. (CESPE/PRODEST/ANALISTA ORGANIZACIONAL) A organização informal, 
representada pelos usos, costumes, ideais e normas sociais dos membros da 
organização, foi o principal foco de estudo da teoria da burocracia. 
 
 
4. (CESPE/PRODEST/ANALISTA ORGANIZACIONAL) A teoria clássica e a 
teoria da burocracia apresentam ênfase nas contingências do ambiente em que 
as organizações estão inseridas. 
 
5. (CESPE/ABIN/2010/OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA/ADMINISTRAÇÃO) 
O modelo organizacional racional preconiza a adequação dos meios aos fins, 
base da teoria da burocracia, a qual se apoia no entendimento de que as 
pessoas podem ser pagas para agir e se comportar de maneira preestabelecida. 
 
 
6. (CESPE/UAB/2010/SELEÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO) Em uma organização 
formal, a impessoalidade resulta da aplicação uniforme e imparcial de 
procedimentos e regras. 
 
 
7. (CESPE/UAB/2010/SELEÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO) Na cadeia de comando 
de uma organização formal, a autoridade está dissociada da responsabilidade 
pelo cumprimento de normas e leis. 
 
 
 
8. (CESPE/UAB/2010/SELEÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO) As burocracias foram 
estabelecidas para oferecer o meio mais eficiente de obtenção do trabalho 
concluído. 
 
9. (CESPE/EMBASA/2009/ADMINISTRAÇÃO) Na burocracia weberiana, o 
funcionário tem determinada a sua forma de agir, de acordo com rotinas 
preestabelecidas. 
 
 
 
10. (CESPE/EMBASA/2009/ADMINISTRAÇÃO) A necessidade de documentar 
e formalizar todas as comunicações, por escrito, pode conduzir ao excesso de 
formalismo e documentação. 
 
 
11. (CESPE/EMBASA/2009/ADMINISTRAÇÃO) A burocracia weberiana é uma 
forma de organização cujas consequências desejadas se resumem à 
previsibilidade do comportamento das pessoas que nela atuam. 
 
 
 
12. (CESPE/EMBASA/2009/ADMINISTRAÇÃO) Fila constante, em frente aos 
postos de atendimento das organizações, inclui-se entre as características da 
teoria da burocracia weberiana. 
 
13. (CESPE/MTE/ADMINISTRADOR) A administração pública gerencial está 
voltada para o atendimento às demandas dos usuários dos serviços e a 
obtenção de resultados. Apóia-se fortemente na descentralização e na 
delegação de competência e define indicadores de desempenho, o que está 
associado à adoção de contratos de gestão. 
 
14. (CESPE/MDS/TECNICO DE NIVEL SUPERIOR) A reforma administrativa 
empreendida pelo DASP, na década de 30 do século passado, foi inovadora por 
não estar alinhada aos princípios da administração científica presentes na 
literatura mundial da época. 
 
 
15. (CESPE/SENADO/CONSULTOR LEGISLATIVO/ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) 
Um dos fatores que explicam o sucesso modernizador da ação daspeana é a 
atenção aos aspectos informais e a importância da construção de uma cultura 
de profissionalismo dentro das repartições, em perfeita sintonia com as idéias 
administrativas emanadas principalmente a partir de Gullick e Urwick. 
 
16. (CESPE/INMETRO/ANALISTA GESTÃO PÚBLICA) A reforma administrativa 
realizada na Era Vargas, a partir da criação do Departamento Administrativo do 
Serviço Público (DASP), teve como característica marcante o fortalecimento das 
atividades fim do Estado em detrimento das atividades meio, ou seja,aquelas 
relacionadas à administração em geral. 
 
17. (CESPE/TRE-ES/2010/ ANALISTA JUDICIARIO- ADMINISTRATIVA) A 
instituição, em 1936, do Departamento de Administração do Serviço Público 
(DASP) teve como objetivo principal suprimir o modelo patrimonialista de 
gestão. 
 
18. (CESPE/TERRACAP/TECNICO EM RECURSOS HUMANOS)A criação do DASP 
em 1979, em conjunto com a criação do Ministério da Desburocratização, 
possibilitou um avanço em direção a um repensar do modelo burocrático, 
modificando vários pressupostos essenciais desse modelo e fazendo que a 
máquina administrativa assumisse uma gestão mais moderna, mais de acordo 
com técnicas utilizadas por empresas privadas. 
 
 
19. (CESPE/OBSERVATORIO NACIONAL/ANALISTA DE C &T) O Departamento 
Administrativo do Serviço Público (DASP) foi o órgão central de modernização 
do Estado Novo. 
 
 
20. (CESPE/SENADO/CONSULTOR LEGISLATIVO) A noção de sistema de 
mérito, proposto pelo DASP, apoiava-se em ingresso mediante concurso, 
promoção conforme o mérito e ascensão mediante carreira. 
 
21. (SENADO/CONSULTOR LEGISLATIVO) Ao final do Estado Novo, o DASP 
sofria os efeitos perversos de sua hipertrofia e desvirtuamento de funções, 
passando de órgão modernizador da administração pública a braço operativo 
da ditadura, até mesmo com funções legislativas. 
 
 
22. (CESPE/TRE_ES/2010/ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A 
instituição, em 1936, do Departamento de Administração do Serviço Público 
(DASP) teve como objetivo principal suprimir o modelo patrimonialista de 
gestão. 
 
23. (CESPE/2009/INCA/GESTÃO PÚBLICA) O modelo burocrático caracteriza-
se pela legitimidade oriunda do direito positivado, seja no uso de meios 
coercitivos previstos em lei, seja na definição da extensão dos poderes e 
deveres. Nesse contexto, o estabelecimento pelo DASP da padronização da 
compra pública e o estabelecimento do concurso para ingresso no serviço 
público são exemplos de ações de modelo burocrático do Estado. 
 
24. (CESPE/2010/TRE-BA/ANALISTA JUDICIÁRIO/CONTABILIDADE) A reforma 
administrativa de 1937 conseguiu organizar a estrutura administrativa do 
Estado brasileiro, de forma diminuir a burocracia do país. 
 
 
25. (FCC/2011/TRT-23 (MT) - ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA 
INFORMAÇÃO) adaptado O modelo de administração gerencial no Brasil foi 
implementado com a criação do Departamento de Administração do Serviço 
Público (DASP), em 1936, tendo por meta flexibilizar as funções gerenciais nas 
autarquias federais. 
 
26. (CESPE/STJ/ANALISTA JUDICIARIO- ADMINISTRATIVA) A criação do 
Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP) foi uma importante 
iniciativa no processo de modernização do setor público no Brasil, inserindo no 
setor público o espírito gerencial e fazendo que a burocracia fosse repensada, 
tendo em vista o cliente e a qualidade na prestação dos serviços públicos. 
 
27. (CESPE/TRE_ES/2010/ANALISTA JUDICIÁRIOS – ÁREA ADMINISTRATIVA) 
Entre os anos 1950 e 1960, o modelo de gestão administrativa proposto estava 
voltado para o desenvolvimento, especialmente para a expansão do poder de 
intervenção do Estado na vida econômica e social do país. 
 
28. (CESPE/TRE_ES/2010/ANALISTA JUDICIÁRIOS – ÁREA ADMINISTRATIVA) 
As tentativas de reformas ocorridas na década de 50 do século passado 
guiavam-se estrategicamente pelos princípios autoritários e centralizados, 
típicos de uma nação em desenvolvimento. 
 
29. (CESPE/MTE/ADMINISTRADOR) O modelo gerencial puro, a partir da 
metade dos anos 80 do século passado, priorizou os conceitos de flexibilidade, 
planejamento estratégico e qualidade. Freqüentemente, seus seguidores, na 
ânsia de atenderem o público usuário, passaram a considerá-lo cliente, o que 
está maisassociado à realidade do mercado que à do aprovisionamento de 
bens públicos. 
No que se refere às reformas administrativas e à redefinição do papel do 
Estado, julgue os itens a seguir. 
30. A criação do Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP) em 
1936 representou uma modernização na administração pública brasileira, haja 
vista que promoveu a descentralização das atividades administrativas, com o 
intuito de se gerar maior eficiência. 
 
31. Na reforma gerencial de 1995, a qual visava eliminar os elementos 
patrimonialistas ainda existentes, enfatizaram-se a hierarquização e o rígido 
controle de procedimentos.