AV2_GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0220_AV2_201110025841 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/06/2015 20:02:30 
 
 1a Questão (Ref.: 201110129206) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
 
Termo de abertura do projeto 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
 
Declaração de escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201110280226) Pontos: 0,0 / 0,5 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
 Processos e procedimentos 
 
Base de conhecimento corporativa 
 
Fatores ambientais da empresa 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Cultura corporativa 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201110129106) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201110651437) Pontos: 0,5 / 0,5 
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências 
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é 
tipo de dependência que existe entre as atividades. 
 
 
Término para Término. 
 
Início para o meio. 
 
Início para término. 
 
Início para início. 
 Término para Início. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201110636610) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução. 
 
 
 
Definição das necessidades de aquisições do projeto 
 Liberação dos recursos do projeto 
 
Auditoria de riscos 
 
Administração dos contratos do projeto 
 Recomendações de ações corretivas 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201110647442) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201110129226) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 
 
 Criar a EAP 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 
Identificação dos riscos. 
 
Planejamento da qualidade 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201110131635) Pontos: 1,0 / 1,5 
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
 
 
Resposta: O gerenciamento de escopo tem como função de acompanhar todos as etapas descritas no projeto. 
 
 
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o 
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos 
estabelecidos no objetivo do projeto. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201110181496) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do 
cronograma. Como ela funciona? 
 
 
 
Resposta: Essa técnica consiste em comparar através do gráfico de barras a evolução do cronograma do 
projeto, pois através do gráfico é possivel ter uma visão de evolução mais clara, sendo possivel identificar como 
está o cronograma de entrega de cada etapa. 
 
 
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra 
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é 
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o 
trabalho realizado. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201110190261) Pontos: 0,0 / 1,0 
São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade: 
 
 
 
entregas validadas 
 medições de controle da qualidade 
 métricas de qualidade 
 
ações corretivas recomendadas 
 
mudanças solicitadas