Introdução à Administração AV3

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Avaliação: GST0260_AV3_201301933139 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV3 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302594968) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer 
análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base 
para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou 
empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser 
utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é 
uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças 
(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) 
e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como 
forças potenciais, exceto: 
 
 Produtos de alta qualidade 
 Liderança de mercado 
 Elevada quantidade de estoques 
 Forte pesquisa e desenvolvimento 
 Estrutura de custos baixa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302264294) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, 
mesmo não fazendo parte da organização, exerce uma grande 
influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a 
opção que representa exemplos dessas influências. 
 
 Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos 
funcionários. 
 Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários. 
 Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo 
concorrente em seu mercado. 
 Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar. 
 Novas leis; liquidação na concorrência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302268631) Pontos: 1,0 / 1,0 
AS CARACTERÍSTICAS A SEGUIR COMPÕEM QUAL MODELO DE 
PLANEJAMENTO? É UM PROCESSO PERMANENTE E CONTÍNUO; É 
SISTÊMICO E INTERATIVO; É VOLTADO PARA O FUTURO; PREOCUPA-
SE COM A RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISÓRIO; VISA 
SELECIONAR, ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, UM 
DETERMINADO CURSO DE AÇÃO. 
 
 PLANEJAMENTO TÁTICO 
 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 
 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 
 PLANEJAMENTO MERCADOLÓGICO; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302255888) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa Organização envolve de forma direta a 
questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira 
com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de 
estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A 
representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece 
representado denomina-se: 
 
 Gráfico Setorial 
 Histograma 
 Todas as formas anteriores 
 Organograma 
 Fluxograma 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302290775) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que 
NÃO corresponde a uma de suas características. 
 
 Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser 
exercida. 
 Apoia-se na autoridade informal. 
 A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que 
tomar. 
 O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do 
cargo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302269081) Pontos: 0,0 / 1,0 
A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, 
organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados 
obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos 
(baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para 
avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de 
controles globais. Entre estes estão: 
 
 Cerimonias planejadas e espontâneas. 
 Operações de qualidade total. 
 Criação de valor para os stakeholders. 
 Resumos e relatórios contábeis e orçamentários 
 Gestão de relacionamentos com clientes. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302272948) Pontos: 0,0 / 1,0 
Das várias afirmações possíveis sobre a atividade-fim de qualquer 
organização podemos apenas considerar correta a seguinte: 
 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de 
avaliação de investimentos, que responde pela transformação dos 
recursos materiais disponíveis em produtos ou serviços acabados 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de 
operações, que responde pela transformação dos insumos ou 
matérias primas em produtos ou serviços acabados 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema ético, que 
responde pela transformação das crenças individuais em valores 
constituintes de sua cultura 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de 
controle, que responde pela transformação dos objetivos mal 
definidos em metas efetivamente alcançáveis pela organização 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de 
informação, que responde pela transformação das entradas de 
informação em dados essenciais para tomada de decisão 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302597253) Pontos: 1,0 / 1,0 
Recentemente, uma loja de roupa feminina foi notícia nos jornais pois 
resolveu trocar sua forma de atuação no mercado. Reduziu suas 
atividades em lojas físicas e optou por uma estratégia que virou 
tendência no mercado. Assinale a alternativa correspondente a este 
novo canal de distribuiçāo. 
 
 Varejistas 
 Lojas próprias da organização; 
 Vendedores, consultores ou representantes 
 Rede de franqueados; 
 Venda on-line pelo site na web; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302216184) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é 
válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos 
(=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma 
diferença o fato de que para : 
 
 Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços 
prestados à comunidade 
 Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar 
retorno financeiro 
 Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade 
 Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado 
 Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da 
empresa 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302292188) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que diversos fatores ambientais externos influenciam as 
empresas, impactando especialmente o processo de Administração de 
Recursos Humanos (ARH). Assim, torna-se necessário monitorá-los e 
analisá-los para promover as devidas alterações nas relações entre a 
organização e seus membros. Assinale a opção que NÃO corresponde 
a uma dessas importantes influências que incidem sobre o processo da 
ARH. 
 
 Legislação 
 Demografia 
 Tecnologia 
 Globalização 
 Empregabilidade