Avaliação II - Engenharia e Projeto de Softwares

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Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:446320) ( peso.:1,50)
Prova: 11183447
Nota da Prova: 10,00
Legenda:   Resposta Certa    Sua Resposta Errada  
1. Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento de projetos. O gerenciamento de escopo é um do
principais controles feitos pela gestão de projetos. O escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado. Sobre o
Gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um detalhamento do que será feito.
 (    ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do projeto.
 (    ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido.
 (    ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do escopo do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - V - F.
2. As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na Engenharia e Projeto de Software com a crescente exig
qualidade, rapidez, comodidade e baixo custo de implantação e manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou técnicas co
alavanca para um produto de melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos métodos ou técnicas para estimativa de software, assina
alternativa CORRETA:
 a) Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Pro
Orientados a Objeto.
 b) Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, Modelo Algoritmo e CMMI ? Capability
Model Integration.
 c) Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e 
para Projetos Orientados a Objeto.
 d) Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algor
3. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (201
gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seu
requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve se
executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, s
são os três alicerces necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.
 a) Tempo/Custo/Escopo.
 b) Qualidade/Custo/Escopo.
 c) Estimativa/Escopo/Qualidade.
 d) Escopo/Risco/Custo.
4. Alterações são comuns no desenvolvimento de aplicativos em função das mudanças do cenário: tecnologia, regras de negócio, necessidades do
Gerência de Configuração de Software é uma área específica da Engenharia de Software que contempla uma série de atividades que dão suporte
melhor controle das mudanças necessárias. Com relação ao gerenciamento de Configuração de Software, classifique V para as sentenças verda
para as falsas:
 
(    ) A gerência de configuração de software utiliza uma série de relatórios no intuito de explorar informações do projeto, como alocação de pess
tarefas, tempo das tarefas, versões do programa e assim por diante. 
 (    ) O controle de versão é responsável por gerenciar as versões, salvando cada uma com um nome diferente.
 (    ) O controle de mudanças controla as alterações do software, mas não permite rastrear as mudanças que foram efetuadas no processo de
desenvolvimento.
 (    ) O controle de integração pega a última versão do software e faz a aferição para verificar se a implementação foi executada conforme especi
alteração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) V - V - F - V.
5. O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na excelência, qualidade e confiabilidade do processo de
desenvolvimento de projetos. Ele tem como objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na
podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto
gerenciamento de tempo atualmente é um dos pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recu
será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de métrica de software, é possível identificar a quant
esforço, de custo e das atividades que serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de softwar
as sentenças a seguir:
 
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, comparando o tamanho de linhas de um projeto e
a outro projeto. 
 II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do sistema.
 III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem independe da plataforma ou linguagem de pro
estilo de programação utilizado.
 IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma funcionalidade ou história d
para gerar o executável funcional. 
 V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
 VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a modelagem UML e o núme
classes.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
 d) As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
6. Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnic
ferramentas de gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software enfrentam, podemos citar mudança de 
afetando sua qualidade, provocando estorno de orçamento e atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, p
portfólio, analise as sentenças a seguir:
 
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos.
 II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada.
 III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
 IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
7. Um software de gerência de configuração deve ser capaz de gerenciar a evolução do software durante o seu processo de desenvolvimento. No q
respeito aos baselines (linhas base) da gerência de configuração, analise as sentenças a seguir:
 
I- As baselines representam conjuntos de itens de configuração formalmente aprovados que servem de base para as etapas seguintes de desen
II- As baselinessão definidas e podem ocorrer ao final de cada uma das fases do processo de desenvolvimento de software, ou de algum outro m
definido pela gerência.
 III- Um item de configuração de software pode ser alterado a qualquer momento durante o desenvolvimento de software, porém só pode gerar d
baselines, uma no início e outra no final assim que encerrar o projeto.
 IV- Ao término de uma etapa do desenvolvimento, e após sua aceitação formal, a baseline pode ser descartada, pois já se encontra representada
artefatos gerados.
 V- Uma das funções da tarefa "Identificação da Configuração" envolve a definição de uma nomenclatura que possibilite a identificação inequívoc
de configuração, baselines e releases.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença V está correta.
 c) As sentenças I, II e V estão corretas.
 d) As sentenças I, III e V estão corretas.
8. No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na tomada de decisões baseadas nas informações obtidas po
medição. Com relação à medição, analise as sentenças a seguir:
 
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas trabalhadas e recursos utilizados.
 II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser utilizadas para o entendimento, controle, monitoramento e m
de softwares, entre outros.
 III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi desenvolvida, conforme o escopo planejado pelo analista de
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
9. Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva. Ela compreende métodos e fe
que organizam as tarefas, identificam sua sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de per
rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a g
projetos de software, analise as sentenças a seguir:
 
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, planejadas para serem executadas com re
bem definidos. 
 II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as atividad
projeto, já podem ser contabilizados.
 III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer.
 IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: <http://www.devmedia.com.br/gestao-de-projetos-de
software/9143>. Acesso em: 10 out. 2016.
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
10.Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que
destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que su
responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de pr
utilizará o PMBOK. Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
 a) Planejamento, garantia e controle da qualidade.
 b) Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 c) Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
 d) Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.