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GIOVANE GABRIEL PERE BARBOSA Curso Bloco 2 - PRO05099 PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) - 201910.255.01 Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 1 Iniciado 20/05/19 00:49 Enviado 20/05/19 15:03 Status Completada Resultado da tentativa 2 em 2,5 pontos Tempo decorrido 14 horas, 13 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos “Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo e interno, o nível operacional precisa funcionar como o mecanismo de uma relojoaria: tecnologia e máquinas em operação, ritmo e cadência para alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis paralizações ou esperas e uma constante regularidade. Por essa razão, seu planejamento é sempre no curto prazo. Se preocupam basicamente com o que fazer e com o como fazer .” CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 177. De acordo com o texto acima e o conteúdo estudado, assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do planejamento operacional. Resposta Correta: Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do planejamento operacional. Feedback da resposta: Resposta correta. Resposta correta. A única preocupação dos gestores no nível tático é com a operação e nada mais. Portanto, sistema de controle, como cronogramas, gráficos e fluxogramas são rotineiros no dia-a-dia destes gestores. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, aos níveis departamentais e gerenciais das unidades de negócio da empresa. Ele tem por base traduzir o planejamento estratégico para seus liderados. É um conjunto de decisões tomadas de maneira deliberada e sistemática sobre empreendimentos de médio prazo e é responsável por dizer como serão executados os planos da organização. As afirmativas a seguir apresentam características do planejamento tático. Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas (_) O planejamento tático é um processo contínuo e não se esgota nunca, pois cabe a ele a correção dos desvios conforme apareçam alterações no ambiente de negócios. (_) A racionalidade, esquemas e controles são itens que devem ser abordados no planejamento tático, assim como ele deve ser orientador do processo decisório. (_) No nível tático o planejamento é sistêmico, ou seja, tem uma visão de começo, meio e fim. (_) O planejamento tático tem uma forte preocupação com os recursos a serem utilizados durante a operação do plano. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. Resposta Selecionada: V, V, V, F. Resposta Correta: V, V, V, F. Feedback da resposta: Resposta correta. A resposta está correta. Toda a preocupação neste nível de planejamento é voltada para a organização e controles da execução do plano. Neste nível não é comum que exista a preocupação com detalhes da operação, apenas com os modos e técnicas factíveis do plano. Pergunta 3 0 em 0,25 pontos Em termos de horizonte temporal, os planos podem ser de longo, médio e curto prazo. Isso estabelece uma diferença crucial entre a formulação e controles dos planejamentos. Também existem outras características e diferenças quanto aos graus de especificidade. Por exemplo, eles se diferenciam nos níveis de risco durante as execuções, flexibilidades nas decisões operacionais e amplitude de ações, entre outras. Relacione os atributos a seguir considerando o nível de planejamento estratégico com suas características: I - Prazo II - Amplitude III - Risco IV - Atividade V - Flexibilidade (_) Amplo (_) Fim e meio (_) Grande (_) Pequena (_) Longo Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Resposta Selecionada: III, IV, II, V, I. Resposta Correta: II, IV, III, V, I. Comentários da Resposta: Respostas incorretas. Sua resposta está incorreta. Os riscos ao executar um planejamento estratégico são muito altos. Existem muitas variáveis que podem causar alterações do plano a todo o tempo. Este nível está sujeito a grandes variações no cenário de negócios e, consequentemente, à necessidade de alterar os planos. Title: Planejamento como sistema Pergunta 4 0 em 0,25 pontos Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu ambiente levando em conta suas competências e recursos. Os principais componentes que podem integrar um plano estratégico são os seguintes: negócio, objetivo, cenários, vantagens competitivas, rede de relações e alocação de recursos. A partir desta afirmação teórica, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. I. Analisando cenários (micro e macroambiente) vemos uma organização como fonte de recursos: os recursos que ela necessita são relevantes na articulação e formulação das estratégias e planos de contingência. PORQUE: II. Quanto maior a capacidade da organização para conseguir recursos, maiores serão as chances de alcançar seus projetos. No entanto, a dificuldade de obter recursos, não deve impedir de colocar os planos em prática. A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade da atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto à vantagem competitiva, Porter traz três divisões para cenários distintos e necessidades específicas, de acordo com o cenário e ambiente de negócios da empresa, são elas: a) As 5 forças competitivas; b) Cadeia de valor; c) Estratégias competitivas genéricas. As estratégias competitivas genéricas observam que uma empresa deve deixar muito claro seu posicionamento em um destes três pilares: diferenciação, liderança em custos e enfoque. De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define liderança em custos. Resposta Selecionada: Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato. Resposta Correta: Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato. Feedback da resposta: Resposta correta. Está correta a sua resposta. As empresas que adotam esse posicionamento procuram alcançar uma fatia de mercado de consumidores que valoriza o preço baixo. Com isso, procuram ser líderes na redução de custos operacionais para repassar esse ganho ao cliente. Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos As estratégias de retração ou redução são caracterizadas pela diminuição do nível de operações de uma organização em decorrência de dificuldades promovidas por pressões ambientais. Essas estratégias podem envolver o saneamento de unidades de negócio na tentativa de sua recuperação ou melhoria de desempenho. É o momento de enxugar os negócios ou suas operações, caso contrário os custos tendem a aumentar e destruir o negócio. Entre as medidas de recuperação, está a reformulação de vários pontos estratégicos da empresa. Assinale a alternativa que apresenta a alternativa correta quanto aos pontos que podem ser reformulados. RespostaSelecionada: Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação. Resposta Correta: Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação. Feedback da resposta: Resposta correta. Correto. Você demonstrou compreender que a empresa passa por uma instabilidade e precisa se adaptar à nova realidade dos negócios. Essas estratégias promovem a diminuição das operações ao mesmo tempo que podem inovar enquanto as condições e fatores do mercado também irão se ajustando. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos A sociedade humana é composta por organizações que fornecem os meios para o atendimento das necessidades das pessoas. Serviços de Saúde, água e energia, segurança, alimentação, diversão, ou seja, tudo depende de organizações. As organizações podem ser vistas como sistemas abertos, os quais tomam entradas do ambiente, e por meio de uma série de atividades os convertem em produtos e serviços (saídas). Todas as organizações precisam de objetivos claros para determinar suas atividades e alcançar as saídas e a realização de metas. Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, assinale V, para as afirmativas verdadeiras e F, para as falsas: (_) Objetivos, recursos e informações não são necessariamente componentes da administração de um sistema aberto no qual a organização simplesmente procura atender as necessidades dos ambientes de negócios. (_) A interação com o ambiente oferece trocas necessárias (feedback) para a sobrevivência devido à ausência (retroalimentação) da autossuficiência do sistema. (_) Simbiose e sinergia são o resultado do sistema aberto, que é sempre maior que a soma das suas partes. (_) As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas pessoas. Entender suas necessidades e adaptar constantemente seus modelos de negócio pode perpetuar uma empresa ou produto. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. Resposta Selecionada: F, V, V, V. Resposta Correta: F, V, V, V. Feedback da resposta: Resposta correta. Sua resposta está correta. No sistema aberto partimos das premissas de que a organização faz parte do meio e dela retira todos os insumos para o atendimento das necessidades do mercado, que são traduzidos em forma de objetivos corporativos. Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos O planejamento participativo valoriza a participação do maior número de colaboradores da empresa no projeto e execução de um plano. Esse processo consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores e parceiros do negócio. O objetivo deste modelo de produção do planejamento é o maior refinamento possível, para que nenhum detalhe seja esquecido. A partir desta avaliação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. I. No modelo de planejamento participativo predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. As pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho no alcance dos resultados propostos pelos planos. PORQUE: II. A participação dos funcionários não é natural nos modelos convencionais de planejamento. Os paradigmas tradicionais mantém a maioria dos trabalhadores alienados. A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. Feedback da resposta: Resposta correta. A resposta está correta. Quanto maior a autonomia das pessoas e quanto maior a possibilidade de influenciarem as decisões, maior são as chances de comprometimento dos colaboradores. Mesmo assim, muitas empresas ainda acreditam que estratégias devem ser tratadas com o máximo de sigilo por medo da concorrência roubar suas ideias. No entanto, quebrar o paradigma não está ligado, neste caso, à liderança, e sim à cultura organizacional. Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos Leia o excerto a seguir. “O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistematizada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa”. CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 142. A partir da definição de planejamento estratégico de Chiavenato, apresentada acima, considere as afirmativas a seguir. I. O planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho. Embora esteja sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, a imprevisibilidade dos eventos limita o longo prazo para decisões de curto prazo no nível institucional. II. Envolve a empresa como um todo, abarcando todos os seus recursos no sentido de obter efeito sinergético de todas as suas capacidades, competências e potencialidades. Portanto, pensando em longo prazo, podemos considerar o envolvimento dos planos táticos e operacionais no planejamento estratégico. III. É projetado no longo prazo: quase sempre o tempo de projeção das ações no nível institucional não tem limites. O futuro, por mais que seja incerto, no planejamento será sempre previsível. IV. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada de decisões sistemáticas acerca dos empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos de tempo. Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar. Resposta Selecionada: III e IV. Resposta Correta: III e IV. Feedback da resposta: Resposta correta. A resposta está correta. Quando se considera um planejamento no nível estratégico/institucional, é preciso pensar a logo prazo, sem limites de tempo. Qualquer que seja o desvio de objetivos devido à mudança no ambiente de negócios, o resultado ainda estará próximo do desejado, visto que no campo institucional a preocupação é com o ambiente externo. Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. NUNES, D. (org.). Administração Geral . São Paulo: Person, 2012. Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, analise as afirmativas abaixo sobre a importância de adotar um planejamento empresarial. Assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. (_) Ter controle sobre os indicadores de tendências baseados nos índices contábeis-financeiros. (_) Produzir ações com foco em uma visão de longo prazo. (_) Formalizar os procedimentos e sistematizar os objetivos, metas e ações. (_) Antecipar o futuro e traduzir essa visão em ações estratégicas no presente. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. Resposta Selecionada: F, V, V, V. Resposta Correta: F, V, V, V. Feedback da resposta: Resposta correta. A resposta está correta. Somente a linguagem ou elementos preocupados com o futuro podem produzir ações no presente que levarão ao alcance demetas e objetivos corporativos no longo prazo, preocupados com a sustentabilidade do negócio. Segunda-feira, 20 de Maio de 2019 15h03min30s BRT
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