Gerencia de Projetos - Flex - Avaliação 1

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27/05/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luiz Carlos Rocha Correa (847731)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:445243) ( peso.:1,50)
Prova: 11094709
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada
1. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 b) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
2. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro
de trabalho constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo
de vida do projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma do projeto. 
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de
componentes. 
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação. 
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos. 
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.

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3. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o
conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização
através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua.
Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o
controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os
participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código
a seguir: 
 
I- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 
II- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa,
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor. 
III- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos
limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. 
IV- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a
certos estilos de liderança. 
V- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes
entusiásticas e automotivadas. 
 
( ) Flexibilidade de emprego. 
( ) Útil ao desenvolvimento individual. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
( ) Sensibilidade ao estilo de administração e liderança. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) II - I - III - V - IV.
 b) IV - II - V - III - I.
 c) III - I - II - V - IV.
 d) III - I - V - IV - II.
4. Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou
milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser executados através dos
subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. A respeito destas formas de execução,
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos
do projeto. 
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizando a mesma
técnica de gestão e compartilhamento de recursos. 
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional
alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional
alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de facilitar seu
gerenciamento. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e V estão corretas.
 b) As sentenças I e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas.
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5. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se foca nos objetivos. A
estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da
organização. Logo, podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as
hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também a divisão das atividades, bem
como sua organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura organizacional.
Com relação à estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta estrutura não é indicada para
projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que compõem as equipes,
uma vez que os projetos são temporários. 
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos. 
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - F.d) F - F - F - V.
6. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados para o
gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para garantir a adequada
condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as
práticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a
discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre
os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui o
gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
7. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de
atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão
diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale
a alternativa CORRETA:
 a) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as
executam.
 b) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos
predefinidos
 c) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou
serviço.
 d) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
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8. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama ?tripé
da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos
que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que
deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do ?tripé da gestão
de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?? 
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 a) Pessoas - Escopo - Custo.
 b) Qualidade - Custo - Tempo.
 c) Tempo - Custo - Escopo.
 d) Escopo - Qualidade - Custo.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados para o
gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre
esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A tecnologia da informação traz grande auxílio à gestão de projetos, encontram-se no mercado diversas
ferramentas de planejamento e controle, como MS-Project, Primavera, Artêmis, Plan, Time Line etc. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a
discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os
profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de forma
detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem durante a execução do
projeto. 
IV- A 5° Edição do Guia PMBOK aborda dez áreas de conhecimento, ou seja, normas individuais para a gerência
dos projetos. As dez áreas de gerenciamento do projeto são: integração, escopo, tempo, custos, qualidade,
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, envolvidos do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
 * Observação: A questão número 9 foi Cancelada.
10. O Guia PMBoK tem seu alicerce no plano PDCA (Plan-Do-Check-Act = Planejar, Fazer, Checar, Agir ou Corrigir),
uma ferramenta que auxilia no processo de Sistemas de Gestão Organizacional. Sobre o Ciclo PDCA, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado em qualquer
empresa, de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento. 
( ) Check ou verificação é a etapa de monitorar e avaliar periodicamente os processos e
resultados, confrontando-os com o planejado, com os objetivos, especificações e estado desejados, consolidando
as informações e eventualmente confeccionando relatórios. Nesta etapa, é obrigatória a elaboração de planos de
ação. 
( ) Na etapa do planejamento, estabelecem-se missão, visão, objetivos, procedimentos e processos necessários
para o atingimento dos resultados. 
( ) O método PDCA é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma organização, etapa em que
são identificadas oportunidades, problemas ou ameaças. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - V - F.
 d) V - F - V - V.
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Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.