Introdução a Administração (AVS) 2015.1

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Avaliação: GST0580_AVS_201505671027 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201505671027 - VITORIA VALERIA ALMEIDA MARTINS
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9090/AD
	Nota da Prova: 2,5        Nota de Partic.: 2        Data: 06/07/2015 14:27:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201505980123)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico
		
	
Resposta:
	
Gabarito:
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505974002)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Desenvolva a seguinte afirmação da aula online: As empresas contemporâneas passaram a adotar uma postura gerencial que coloca o cliente no centro de todas as suas atividades.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O aluno deverá desenvolver ideias que girem em torno do fato: a empresa cuja estratégia de marketing está orientada para o cliente tem como principal objetivo identificar e satisfazer as necessidades de seus consumidores, atentando-se ainda para as mudanças dessas necessidades.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506320573)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
		
	 
	Direção
	
	Alta cúpula
	
	Missão
	
	Operação
	 
	Visão
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506387722)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Balance Scorecard
	 
	Análise SWOT
	
	OSCIP
	
	Planejamento Estratégico
	
	Análise de risco ambiental
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505973921)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505914059)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	 
	Formal.
	 
	Informal.
	
	Subordinação.
	
	Organização.
	
	Hierarquia.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506390800)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506308654)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela?
		
	
	Gestão Estratégica
	 
	Planejamento Organizacional
	 
	Controle
	
	Gestão Financeira
	
	Recursos Humanos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505926989)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	 
	Logística
	
	Finanças
	
	Direção
	 
	Operações
	
	Marketing
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505982937)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área da administração financeira representa uma das mais importantes áreas gerenciais. Em especial, as decisões da administração financeira versam sobre:
		
	
	fluxo de caixa, orçamento e lucratividade
	
	 decisões operacionais, táticas e estratégicas
	
	 retorno sobre o investimento, retorno sobre o ativo e investimentos.
	 
	decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento.
	
	risco e retorno, capital de giro e ponto de equilíbrio
	
	
Observação: Eu, VITORIA VALERIA ALMEIDA MARTINS, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 06/07/2015 14:21:47