APOL 5

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APOL 5 GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
NOTA-100
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A inovação aberta (open innovation), processo de inovação compartilhado por diferentes instituições com foco no desenvolvimento de tecnologias, é uma prática adotada pelas empresas há muito tempo e, recentemente, as startups foram incorporadas a esses processos e passaram a integrar a rotina de diversas organizações dos mais diversos setores no Brasil. Esse ecossistema ganhou um novo catalisador, o Programa TechD, lançado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) em parceria com a Softex. Com recursos de até R$ 18 milhões, sua missão é fazer a ponte entre o universo empreendedor e o de pesquisa por meio da integração e da maior convergência entre startups, centros de P&D, universidades e empresas do setor produtivo. No início do mês de abril de 2019, a Softex anunciou a abertura da chamada pública de inscrições para startups, empresas de TIC, grupos de pesquisa e consórcios nacionais e internacionais interessados em fornecer tecnologia para empresas já inscritas no programa dentro de quatro áreas temáticas: IoT, Saúde, Energia e Mobilidade.
Adaptado de https://softex.br/techd-possibilita-que-startups-empresas-de-tic-e-grupos-de-pesquisa-oferecam-suas-tecnologias-a-grandes-empresas/
Esse tipo de ação do Programa TechD está relacionado ao apoio dado a startups em programas nacionais que se viabilizam por meio da:
	
	A
	Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP)
	
	B
	Plataforma Brasil Mais TI
	
	C
	Intensificação da produção de componentes e dispositivos para o SIRIUS
	
	D
	Política nacional de atividades nucleares
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Há pouco mais de um ano, vários líderes empresariais assumiram em Davos, durante o World Economic Forum, o compromisso de treinar 10 milhões de pessoas até 2020. Era uma resposta ao risco de desemprego devido ao avanço da tecnologia, às mudanças demográficas e aos novos modelos organizacionais. No site (closingtheskillgap.org), criado para acompanhar essa meta, a adesão de outras empresas já elevou esse número para 17 milhões. Apesar de todo o entusiasmo que esses números sugerem, investimentos em treinamento cresceram míseros 1,2 % globalmente em 2018 - menos que o crescimento do PIB global (3,3%). Em economias desenvolvidas, isso significa um dos menores índices de investimento em treinamento em um ciclo de crescimento econômico. Ou seja, líderes compreendem o desafio, mas o compromisso assumido está longe de se tornar realidade.
Adaptado de https://www.valor.com.br/carreira/6225281/companhias-nao-querem-treinar-e-perder-talentos.
No que se refere a pouca adesão para investimentos em treinamentos, observe as seguintes asserções:
I. Uma das explicações para o fenômeno da dificuldade em investir em treinamentos pode ser a barreira da resistência às mudanças
PORQUE
II. O principal problema da resistência é a sua capacidade de neutralizar o próprio processo de mudança, que muitas vezes é vital para a sobrevivência das organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
	
	B
	As asserções I e II são proposições falsas
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Os squads são grupos de desenvolvimento multidisciplinares que são responsáveis por melhorar e manter um determinado pedaço do produto. O squad não tem um chefe, mas um Product Owner que determina prioridades do que será construído. Os chapters são linhas funcionais que atravessam diversos squads e garantem a comunicação e o alinhamento por disciplina (engenharia, design, agile coaching, produto, etc) entre diversos grupos. O chapter possui um lead que atua de forma semelhante a um gerente tradicional em uma estrutura matricial. As tribes são agrupamentos de 2 ou mais squads que atuam em uma porção interconectada do produto e que por isso necessitam manter um alinhamento maior. Por exemplo, o squad do aplicativo Android e o squad do aplicativo iOS poderiam estar conectadas por uma tribe de dispositivos móveis. Por fim, as guilds são formadas por grupos de pessoas de qualquer disciplina ou squad interessadas em um assunto comum, como testes automatizados. (1,0 ponto)
Adaptado de https://targetteal.com/pt/blog/modelos-de-gestao-escalaveis/
Os squads são exemplos de:
I. Governança que auxilia nos relacionamentos entre os sócios, o conselho de administração, a diretoria, e outras partes interessadas que interfiram nas decisões estratégicas da empresa
II. Equipes multifuncionais em estruturas que privilegiem a integração e a colaboração entre áreas e pessoas para alavancar inovações
III. Estrutura organizacional mais orgânica tem sido usada mais frequentemente para empresas do tipo startup
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	B
	Somente as afirmações I e III são corretas
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
Inovação é a palavra de ordem no universo das micros, pequenas e médias empresas (MPMEs). Mais do que possibilitar a melhoria ou a criação de novos produtos e serviços, inovar é o que garante maior competitividade e longevidade aos negócios. É justamente com esse foco que as MPMEs empresas paulistas fizeram a Desenvolve SP, Agência de Desenvolvimento Paulista, atingir a marca de R$ 200 milhões em financiamentos para projetos inovadores. Os recursos, desembolsados ao longo dos últimos seis anos, foram demandados principalmente para a criação de softwares, plataformas digitais e apps voltados às áreas da saúde, mobilidade urbana e agronegócio. Segundo levantamento da instituição financeira, do montante total, 62% foi destinado a inovações de empresas do setor de serviços, 33% da indústria e 5% do comércio. Chama atenção ainda o porte dessas empresas: mais da metade do crédito financiado (51%) representam investimentos de micros e pequenas empresas. Além de financiar projetos inovadores, a Desenvolve SP também atua por meio de cinco Fundos de Investimento em Participações de Empresas (FIPs) para aportes em startups paulistas de alto potencial inovador. Ao todo, o FIP investiu R$ 105 milhões em 20 empresas entre 2017 e 2018. O objetivo é que, em 2021, o montante investido gere um retorno de R$ 420 milhões. Além da Desenvolve SP, são investidores do Fundo Inovação Paulista a FAPESP, FINEP, Sebrae-SP, Banco de Desenvolvimento da América Latina e Jive Investments.
Adaptado de http://tiinside.com.br/tiinside/15/05/2019/desenvolve-sp-atinge-a-marca-de-r-200-milhoes-em-financiamentos-para-inovacao/
O financiamento às MPMEs é fundamental para que inovações possam ser realizadas por empresas desse tipo, pois:
I. Por ter uma natureza essencialmente intangível, as organizações que buscam fomentar atividades de inovação encontram dificuldades de financiamento no mercado
II. As incertezas próprias desse tipo de empreendimento e a grande diferença de entendimento das ações necessárias à inovação entre os agentes fazem que os investidores procurem oportunidades muito particulares, em especial quanto a risco e prazos, para esse tipo de investimento
III. Os principais órgãos de fomento no país para as MPMEs são os bancos privados como Itaú, Santander e Bradesco
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	B
	Somente as afirmações I e III são corretas
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia
A Brace Pharma é uma empresa da EMS fundada em 2013, em Rockville, Maryland, nos Estados Unidos, com foco em trazer terapiasinovadoras – voltadas a doenças com um alto grau de necessidade médica não atendida e com opções de tratamento insuficientes – que irão impactar a vida dos pacientes. Totalmente voltada à inovação radical, a Brace Pharma é um grande diferencial competitivo e uma clara demonstração estratégica da EMS visando a consolidação como big pharma. Com a Brace, a EMS reforça sua trajetória de pioneirismo como a primeira empresa brasileira a apostar em inovação radical nos Estados Unidos – país responsável por mais de 70% do desenvolvimento de terapias inovadoras em todo o mundo. Dentre suas várias inovações encontra-se o desenvolvimento de novas terapias para doenças fúngicas potencialmente fatais.
Adaptado de https://www.ems.com.br/brace-pharma.html
A Brace Pharma se diz uma organização de inovações radicais pois:
	
	A
	Terapias inovadoras para doenças são facilmente absorvidas pela concorrência e não trazem uma vantagem competitiva no médio e longo prazo.
	
	B
	Terapias inovadoras para doenças seriam desperdício de recursos da empresa em produtos que estão em mercados esgotados.
	
	C
	Terapias inovadoras para doenças não trazem mudanças significativas de valor para a organização, embora sejam seguras e previsíveis.
	
	D
	Terapias inovadoras para doenças exigem o compromisso da alta direção com a disponibilização dos recursos necessários para sustentar essas ideias radicais.