Orçamento Empresarial simulado aulas 1

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST1721_ V1 
	
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Fator de sazonalidade
	
	
	Política de negócios
	
Explicação: 
A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas (páscoa, dia das mães) etc.
As demais alternativas representam fatores internos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
	
	
	
	Analisar os dados passados
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
	
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
	
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
	
	Teleologia.
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	 
		
	
		7.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
	
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
	
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
		1.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento Complementar
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
	
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
Explicação: 
No processo orçamentário "Beyond Budgeting", a projeção dos recursos é realizada de forma descentralizada e flexível, sendo guiada por um conjunto de princípios.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os trêsníveis de hierarquia do planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como?
	
	
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo
	
	
	Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo.
	
	
	Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo.
	
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo
	
Explicação: 
A classificação usada é: Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
	
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
	
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	Apenas a I é falsa.
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
Explicação: 
A questão aborda as vantagens do uso do orçamento como ferramenta de gestão
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
	
	
	
	estratégico
	
	
	financeiro
	
	
	econômico
	
	
	patrimonial
	
	
	contábil
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa. 
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
Explicação: 
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
	
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
	
	Orçamento por atividades
	
	
	Beyond  Budgeting
	
Explicação: 
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. 
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
		1.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
	
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
Explicação: 
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Projeção
	
	
	Planejamento
	
	
	Orçamento
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentosorçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A gestão organizacional considera:
	
	
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
	
	
	
	Direção.
	
	
	Execução. 
	
	
	Controle.
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
	
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Estratégico
	
	
	Financeiro
	
	
	Contábil
	
	
	Patrimonial
	
	
	Econômico
	
Explicação: 
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.