Questões Gerenciamento Orçamentário

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1.
		O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, respectivamente.
	
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários.
	
	
	gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao financeiro.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta administração.
	
	
	gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida dos problemas prioritários da alta administração.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quanto ao ambiente de negócios, são fatores do micro ambiente de negócios:
	
	
	
	Fatores relacionados a fornecedores, econômicos e de clientes
	
	
	Fatores políticos, de colaboradores internos e culturais
	
	
	Fatores relacionados a fornecedores, de colaboradores internos e de clientes
	
	
	Fatores políticos, econômicos e de clientes
	
	
	Fatores políticos, econômicos e culturais
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o______, que significa, segundo Maximiano (2011), interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
	
	
	
	enfoque sistêmico
	
	
	enfoque mercadológico
	
	
	enfoque intrínseco
	
	
	enfoque extrínseco
	
	
	enfoque macro econômico
	
Explicação:
enfoque sistêmico
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Fechado
 
	
	
	Indexado
	
	
	Estruturado
	
	
	Complexo
 
	
	
	Aberto
 
	
Explicação:
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são consideradas como sistemas:
	
	
	
	Sólidos
	
	
	Abertos
	
	
	Dinâmicos
	
	
	Fechados
	
	
	Disciplinados
	
Explicação:
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a comunicação entre as partes.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados.
	
	
	
	fatores intrínsecos
	
	
	fatores nacionais
	
	
	fatores estruturantes
	
	
	fatores abstratos
	
	
	fatores externos 
	
Explicação:
Resposta: 
externos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar:
 
I - Utiliza a contabilidade  financeira e gerencial;
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho;
III - Possui habilidade de comunicação;
IV - Tem visão do ambiente sistêmico;
V - Não se envolve com a cadeia de valores;
	
	
	
	Apenas a alternativa II está errada;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa IV está certa;
	
	
	​​​​​​​Todas as alternativas estão corretas;
	
	
	Apenas as alternativas I, III e IV estão certas;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa V está errada.
	
Explicação:
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como:
	
	
	
	Uma empresa não é um sistema
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema aberto
	
Explicação:
Resp.: Um Sistema Aberto
		1.
		Ao observar as definições das duas categorias de sistemas, Carneiro (2012) comenta que é fácil constatar que, na prática, a grande maioria dos sistemas são abertos, ou seja, seus funcionamentos são altamente influenciados pelo_________
	
	
	
	ambiente nacional
	
	
	ambiente externo
	
	
	ambiente estruturado
	
	
	ambiente interno
	
	
	ambiente intrínseco
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Fechado
	
	
	Aberto
	
	
	Complexo
	
	
	Indexado
	
	
	Estruturado
	
Explicação:
Resposta:     Estratégia
	
	
	
	 
		
	
		3.
		2. Segundo Danel Katz e Robert L. Kahn , " as organizações são consideradas sistemas abertos". Marque com X a opção que explica esta afirmativa.
	
	
	
	Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função.
	
	
	Obtenção de resultados que tragam benefícios para a sociedade como um todo.
	
	
	Quando cada parte, considerada separadamente, obtém a melhor performance possível.
	
	
	A estrutura de sistemas abertos é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente externo.
	
	
	A qualidade da mensagem que um emissor envia para um ou mais receptores, trazendo significado, conhecimento e instrução a valores
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como:
	
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Uma empresa não é um sistema
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema misto
	
Explicação:
Resp.: Um Sistema Aberto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Aberto
 
	
	
	Fechado
 
	
	
	Complexo
 
	
	
	Estruturado
	
	
	Indexado
	
Explicação:
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são consideradas como sistemas:
	
	
	
	Abertos
	
	
	Fechados
	
	
	Dinâmicos
	
	
	Sólidos
	
	
	Disciplinados
	
Explicação:
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a comunicação entre as partes.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados.
	
	
	
	fatores abstratos
	
	
	fatores intrínsecos
	
	
	fatores estruturantes
	
	
	fatores externos 
	
	
	fatores nacionais
	
Explicação:
Resposta: 
externos8.
		1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar:
 
I - Utiliza a contabilidade  financeira e gerencial;
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho;
III - Possui habilidade de comunicação;
IV - Tem visão do ambiente sistêmico;
V - Não se envolve com a cadeia de valores;
	
	
	
	Apenas a alternativa II está errada;
	
	
	Apenas as alternativas I, III e IV estão certas;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa V está errada.
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa IV está certa;
	
	
	​​​​​​​Todas as alternativas estão corretas;
	
Explicação:
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa
		1.
		Quanto ao ambiente de negócios, são fatores do micro ambiente de negócios:
	
	
	
	Fatores políticos, econômicos e de clientes
	
	
	Fatores políticos, de colaboradores internos e culturais
	
	
	Fatores políticos, econômicos e culturais
	
	
	Fatores relacionados a fornecedores, de colaboradores internos e de clientes
	
	
	Fatores relacionados a fornecedores, econômicos e de clientes
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o______, que significa, segundo Maximiano (2011), interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
	
	
	
	enfoque mercadológico
	
	
	enfoque intrínseco
	
	
	enfoque macro econômico
	
	
	enfoque sistêmico
	
	
	enfoque extrínseco
	
Explicação:
enfoque sistêmico
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, respectivamente.
	
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao financeiro.
	
	
	gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários.
	
	
	gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida dos problemas prioritários da alta administração.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta administração.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Indexado
	
	
	Complexo
 
	
	
	Aberto
 
	
	
	Estruturado
	
	
	Fechado
 
	
Explicação:
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são consideradas como sistemas:
	
	
	
	Disciplinados
	
	
	Dinâmicos
	
	
	Sólidos
	
	
	Fechados
	
	
	Abertos
	
Explicação:
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a comunicação entre as partes.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados.
	
	
	
	fatores nacionais
	
	
	fatores estruturantes
	
	
	fatores abstratos
	
	
	fatores externos 
	
	
	fatores intrínsecos
	
Explicação:
Resposta: 
externos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar:
 
I - Utiliza a contabilidade  financeira e gerencial;
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho;
III - Possui habilidade de comunicação;
IV - Tem visão do ambiente sistêmico;
V - Não se envolve com a cadeia de valores;
	
	
	
	​​​​​​​Todas as alternativas estão corretas;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa IV está certa;
	
	
	Apenas as alternativas I, III e IV estão certas;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa V está errada.
	
	
	Apenas a alternativa II está errada;
	
Explicação:
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como:
	
	
	
	Uma empresa não é um sistema
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema aberto
	
Explicação:
Resp.: Um Sistema Aberto
		1.
		Ao observar as definições das duas categorias de sistemas, Carneiro (2012) comenta que é fácil constatar que, na prática, a grande maioria dos sistemas são abertos, ou seja, seus funcionamentos são altamente influenciados pelo_________
	
	
	
	ambiente interno
	
	
	ambiente nacional
	
	
	ambiente externo
	
	
	ambiente intrínseco
	
	
	ambiente estruturado
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Estruturado
	
	
	Fechado
	
	
	Aberto
	
	
	Indexado
	
	
	Complexo
	
Explicação:
Resposta:     Estratégia
	
	
	
	 
		
	
		3.
		2. Segundo Danel Katz e Robert L. Kahn , " as organizações são consideradas sistemas abertos". Marque com X a opção que explica esta afirmativa.
	
	
	
	A estrutura de sistemas abertos é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente externo.
	
	
	Obtenção de resultados que tragam benefícios para a sociedade como um todo.
	
	
	A qualidade da mensagem que um emissor envia para um ou mais receptores, trazendo significado, conhecimento e instrução a valores
	
	
	Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função.
	
	
	Quando cada parte, considerada separadamente, obtém a melhor performance possível.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como:
	
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Uma empresa não é um sistema
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema fechado
	
Explicação:
Resp.: Um Sistema Aberto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Fechado
 
	
	
	Aberto
 
	
	
	Estruturado
	
	
	Complexo
 
	
	
	Indexado
	
Explicação:
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são consideradas como sistemas:
	
	
	
	Dinâmicos
	
	
	Abertos
	
	
	Disciplinados
	
	
	Sólidos
	
	
	FechadosExplicação:
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a comunicação entre as partes.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados.
	
	
	
	fatores estruturantes
	
	
	fatores nacionais
	
	
	fatores intrínsecos
	
	
	fatores externos 
	
	
	fatores abstratos
	
Explicação:
Resposta: 
externos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar:
 
I - Utiliza a contabilidade  financeira e gerencial;
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho;
III - Possui habilidade de comunicação;
IV - Tem visão do ambiente sistêmico;
V - Não se envolve com a cadeia de valores;
	
	
	
	​​​​​​​Todas as alternativas estão corretas;
	
	
	Apenas as alternativas I, III e IV estão certas;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa IV está certa;
	
	
	Apenas a alternativa II está errada;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa V está errada.
	
Explicação:
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa
	
	
	
		1.
		Quanto ao ambiente de negócios, são fatores do micro ambiente de negócios:
	
	
	
	Fatores políticos, de colaboradores internos e culturais
	
	
	Fatores políticos, econômicos e de clientes
	
	
	Fatores relacionados a fornecedores, de colaboradores internos e de clientes
	
	
	Fatores relacionados a fornecedores, econômicos e de clientes
	
	
	Fatores políticos, econômicos e culturais
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o______, que significa, segundo Maximiano (2011), interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
	
	
	
	enfoque sistêmico
	
	
	enfoque mercadológico
	
	
	enfoque extrínseco
	
	
	enfoque macro econômico
	
	
	enfoque intrínseco
	
Explicação:
enfoque sistêmico
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, respectivamente.
	
	
	
	gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa.
	
	
	gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida dos problemas prioritários da alta administração.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao financeiro.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários.
	
	
	gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta administração.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual tipo de sistema apresenta  pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas?
	
	
	
	Complexo
 
	
	
	Fechado
 
	
	
	Estruturado
	
	
	Aberto
 
	
	
	Indexado
	
Explicação:
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são consideradas como sistemas:
	
	
	
	Disciplinados
	
	
	Sólidos
	
	
	Fechados
	
	
	Abertos
	
	
	Dinâmicos
	
Explicação:
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a comunicação entre as partes.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados.
	
	
	
	fatores estruturantes
	
	
	fatores intrínsecos
	
	
	fatores abstratos
	
	
	fatores nacionais
	
	
	fatores externos 
	
Explicação:
Resposta: 
externos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar:
 
I - Utiliza a contabilidade  financeira e gerencial;
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho;
III - Possui habilidade de comunicação;
IV - Tem visão do ambiente sistêmico;
V - Não se envolve com a cadeia de valores;
	
	
	
	​​​​​​​Todas as alternativas estão corretas;
	
	
	Apenas a alternativa II está errada;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa IV está certa;
	
	
	Apenas as alternativas I, III e IV estão certas;
	
	
	​​​​​​​Apenas a alternativa V está errada.
	
Explicação:
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como:
	
	
	
	Uma empresa não é um sistema
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema independente
	
Explicação:
Resp.: Um Sistema Aberto
		1.
		O planejamento se divide em três níveis de acordo com sua hierarquia na empresa quais são eles?
	
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento operacional e planejamento tributário.
	
	
	Planejamento estratégico, planejamento financeiro e planejamento tributário.
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento tributário e planejamento tático. 
	
	
	Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
Explicação:
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		o orçamento empresarial é considerado uma excelente ferramenta de__________.
	
	
	
	Análise financeira
	
	
	Planejamento e controle
	
	
	Mutação do patrimônio
	
	
	Resultado financeiro
	
	
	Investimentos
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa.
	
	
	
	Planejamento e Controle
	
	
	Planejamento e Direção
	
	
	Organização e Direção
	
	
	Planejamento e Organização
	
	
	Controle e Direção
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	
	Simulação
	
	
	Planejamento
	
	
	Análise de pareto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas.  No entanto, para muitas empresas,não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades.  De fato, a preocupação das empresas está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um:
	
	
	
	Plano financeiro
	
	
	Plano operacional
	
	
	Plano economico
	
	
	Plano logístico
	
	
	Plano estratégico
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo.
	
	
	O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto:
	
	
	
	Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente para cortes de custos e pessoal.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de mais de 20 anos da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandes corporações e sem envolver todos os setores da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado.
	
Explicação:
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O planejamento financeiro serve para: Escolha a alternativa correta.
	
	
	
	Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
		1.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Adaptada do Concurso do IBGE 2010. Você deve elaborar o planejamento estratégico de uma organização e vai utilizar a técnica que analise de cenários, ao fazer esta análise você vai:
	
	
	
	Analisar os recursos disponíveis para a empresa realizar suas operações
	
	
	Estudar a estrutura organizacional visando criar a divisão de trabalho entre cada setor.
	
	
	Mapear as condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de previsões.
	
	
	Avaliar o resultado da empresa no âmbito da lucratividade e inovação.
	
	
	Escolher os objetivos globais que a empresa pretende alcançar a longo prazo.
	
Explicação:
A projeção de cenários estabelece  a análise: do mercado  como os clientes , fornecedores e concorrentes; das políticas públicas; da economia, e em alguns casos até as questões de políticas externas, ou seja, das condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de previsões.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O planejamento financeiro serve para: Escolha a alternativa correta.
	
	
	
	Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa.
	
	
	
	Organização e Direção
	
	
	Planejamento e Organização
	
	
	Controle e Direção
	
	
	Planejamento e Direção
	
	
	Planejamento e Controle
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Análise de pareto
	
	
	Planejamento
	
	
	Projeção
	
	
	Simulação
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas.  No entanto, para muitas empresas,  não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades.  De fato, a preocupação das empresas está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um:
	
	
	
	Plano financeiro
	
	
	Plano operacional
	
	
	Plano economico
	
	
	Plano logístico
	
	
	Plano estratégico
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo.
	
	
	O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto:
	
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandescorporações e sem envolver todos os setores da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente para cortes de custos e pessoal.
	
	
	Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de mais de 20 anos da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado.
	
Explicação:
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
		1.
		O planejamento se divide em três níveis de acordo com sua hierarquia na empresa quais são eles?
	
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	Planejamento estratégico, planejamento financeiro e planejamento tributário.
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento tributário e planejamento tático. 
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento operacional e planejamento tributário.
	
	
	Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
Explicação:
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		o orçamento empresarial é considerado uma excelente ferramenta de__________.
	
	
	
	Planejamento e controle
	
	
	Mutação do patrimônio
	
	
	Investimentos
	
	
	Resultado financeiro
	
	
	Análise financeira
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa.
	
	
	
	Planejamento e Organização
	
	
	Planejamento e Direção
	
	
	Organização e Direção
	
	
	Planejamento e Controle
	
	
	Controle e Direção
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Simulação
	
	
	Projeção
	
	
	Análise de pareto
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas.  No entanto, para muitas empresas,  não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades.  De fato, a preocupação das empresas está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um:
	
	
	
	Plano estratégico
	
	
	Plano financeiro
	
	
	Plano logístico
	
	
	Plano operacional
	
	
	Plano economico
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo.
	
	
	O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto:
	
	
	
	Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandes corporações e sem envolver todos os setores da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente para cortes de custos e pessoal.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de mais de 20 anos da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado.
	
Explicação:
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O planejamento financeiro serve para: Escolha a alternativa correta.
	
	
	
	Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
		1.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Adaptada do Concurso do IBGE 2010. Você deve elaborar o planejamento estratégico de uma organização e vai utilizar a técnica que analise de cenários, ao fazer esta análise você vai:
	
	
	
	Estudar a estrutura organizacional visando criar a divisão de trabalho entre cada setor.
	
	
	Escolher os objetivos globais que a empresa pretende alcançar a longo prazo.
	
	
	Analisar os recursos disponíveis para a empresa realizar suas operações
	
	
	Mapear as condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de previsões.
	
	
	Avaliar o resultado da empresa no âmbito da lucratividade e inovação.
	
Explicação:
A projeção de cenários estabelece  a análise: do mercado  como os clientes , fornecedores e concorrentes; das políticas públicas; da economia, e em alguns casos até as questões de políticas externas, ou seja, das condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de previsões.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O planejamento financeiro serve para: Escolha a alternativa correta.
	
	
	
	É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Saber quais as despesas essenciaispara a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa.
	
	
	
	Planejamento e Direção
	
	
	Planejamento e Organização
	
	
	Controle e Direção
	
	
	Planejamento e Controle
	
	
	Organização e Direção
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Análise de pareto
	
	
	Simulação
	
	
	Projeção
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas.  No entanto, para muitas empresas,  não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades.  De fato, a preocupação das empresas está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um:
	
	
	
	Plano operacional
	
	
	Plano economico
	
	
	Plano estratégico
	
	
	Plano financeiro
	
	
	Plano logístico
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto:
	
	
	
	Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de mais de 20 anos da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente para cortes de custos e pessoal.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandes corporações e sem envolver todos os setores da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado.
	
Explicação:
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	 
		
	
		1.
		O planejamento se divide em três níveis de acordo com sua hierarquia na empresa quais são eles?
	
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento tributário e planejamento tático. 
	
	
	Planejamento financeiro, planejamento operacional e planejamento tributário.
	
	
	Planejamento estratégico, planejamento financeiro e planejamento tributário.
	
Explicação:
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		o orçamento empresarial é considerado uma excelente ferramenta de__________.
	
	
	
	Planejamento e controle
	
	
	Mutação do patrimônio
	
	
	Investimentos
	
	
	Resultado financeiro
	
	
	Análise financeira
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa.
	
	
	
	Planejamento e Direção
	
	
	Planejamento e Organização
	
	
	Controle e Direção
	
	
	Planejamento e Controle
	
	
	Organização e Direção
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Projeção
	
	
	Análise de pareto
	
	
	Planejamento
	
	
	Simulação
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas.  No entanto, para muitas empresas,  não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as condições financeiras que determinam as prioridades.  De fato, a preocupação das empresas está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um:
	
	
	
	Plano estratégico
	
	
	Plano logístico
	
	
	Plano economico
	
	
	Plano operacional
	
	
	Plano financeiro
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo.
	
	
	O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício.
	
	
	O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto:
	
	
	
	Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandes corporações e sem envolver todos os setores da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente para cortes de custos e pessoal.
	
	
	Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de mais de 20 anos da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado.
	
Explicação:
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O planejamento financeiro serve para: Escolha a alternativa correta.
	
	
	
	É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
	
	Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
	
 
		
	
		1.
		Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO afirmar:
	
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os problemas relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar quaisquer problemas da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de temas prioritários da organização
	
Explicação:
Resposta: 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de
	
	
	
	capital
	
	
	vendas
	
	
	despesas operacionais
	
	
	compras
	
	
	custo dos produtos vendidos
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
	
	
	
	Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
	
	
	Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
	
	
	Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
	
	
	Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
	
	
	Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos.
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar:
I.    O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II.    A execução do orçamento não é automática;
III.    Não pode ser levado como "verdade absoluta";
IV.    O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	I e III, apenas;
 
	
	
	 I e II, apenas;
 
	
	
	 I, II e III, apenas;
 
	
	
	    II e III, apenas,
  
	
	
	    I, II, III e IV.
	
Explicação:
Introdução ao conceito de Orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função:
	
	
	
	Organização.
	
	
	Execução.
	
	
	Direção.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Controle.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
	
	
	
	Aumentar o desempenho das operações de uma empresa.
	
	
	Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
	
	
	Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
	
	
	Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
	
	
	Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que:
	
	
	
	a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador.
	
	
	no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo.
	
	
	o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas
	
	
	O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming.
	
	
	a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles:
	
	
	
	Comprometimento para com os órgãos governamentais
	
	
	Sistema de Custeio bem definido
	
	
	Envolvimento da Alta Administração
	
	
	Expectativas Realistas
	
	
	Participação nos lucros.
		á acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões
	
	
	
	Estratégicas quanto operacionais
	
	
	Estratégicas quanto táticas
	
	
	Estratégicas quanto econômicas
	
	
	Econômicas quanto financeiras
	
	
	Operacionais quanto financeiras
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na visão geral dos objetivos do orçamento empresarial, a afirmativa errada é:
	
	
	
	Assegurar que as ações estratégicas tenham disponíveis recursos financeiros suficientes.
	
	
	Definir responsabilidades, autorizar os limites de gastos e informar o desempenho esperado.
	
	
	O planejamento estratégico e o orçamento empresarial devem ser elaborados de maneira isolada.
	
	
	O planejamento orçamentário deve contemplar as variáveis internas e externas.
	
	
	Permitir controlar o alcance dos objetivos financeiros, comparando com os resultados planejados.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função:
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	Organização.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
	
	
	
	Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
	
	
	Aumentar o desempenho das operações de uma empresa.
	
	
	Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
	
	
	Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
	
	
	Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que:
	
	
	
	O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming.
	
	
	a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador.
	
	
	a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
	
	
	o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas
	
	
	no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo.6.
		Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles:
	
	
	
	Participação nos lucros.
	
	
	Expectativas Realistas
	
	
	Sistema de Custeio bem definido
	
	
	Envolvimento da Alta Administração
	
	
	Comprometimento para com os órgãos governamentais
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
	
	
	
	Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
	
	
	Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
	
	
	Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
	
	
	Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
	
	
	Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos.
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar:
I.    O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II.    A execução do orçamento não é automática;
III.    Não pode ser levado como "verdade absoluta";
IV.    O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	I e III, apenas;
 
	
	
	 I e II, apenas;
 
	
	
	    I, II, III e IV.
	
	
	 I, II e III, apenas;
 
	
	
	    II e III, apenas,
  
	
Explicação:
Introdução ao conceito de Orçamento.
		1.
		Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO afirmar:
	
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os problemas relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar quaisquer problemas da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de temas prioritários da organização
	
Explicação:
Resposta: 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de
	
	
	
	capital
	
	
	compras
	
	
	custo dos produtos vendidos
	
	
	despesas operacionais
	
	
	vendas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
	
	
	
	Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
	
	
	Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
	
	
	Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
	
	
	Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
	
	
	Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos.
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar:
I.    O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II.    A execução do orçamento não é automática;
III.    Não pode ser levado como "verdade absoluta";
IV.    O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	    I, II, III e IV.
	
	
	 I, II e III, apenas;
 
	
	
	 I e II, apenas;
 
	
	
	    II e III, apenas,
  
	
	
	I e III, apenas;
 
	
Explicação:
Introdução ao conceito de Orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função:
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	Organização.
	
	
	Direção.
	
	
	Controle.
	
	
	Execução.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
	
	
	
	Aumentar o desempenho das operações de uma empresa.
	
	
	Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
	
	
	Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
	
	
	Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
	
	
	Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que:
	
	
	
	a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
	
	
	O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming.
	
	
	a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador.
	
	
	o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas
	
	
	no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles:
	
	
	
	Comprometimento para com os órgãos governamentais
	
	
	Envolvimento da Alta Administração
	
	
	Sistema de Custeio bem definido
	
	
	Expectativas Realistas
	
	
	Participação nos lucros.
		1.
		O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões
	
	
	
	Operacionais quanto financeiras
	
	
	Estratégicas quanto econômicas
	
	
	Estratégicas quanto operacionais
	
	
	Estratégicas quanto táticas
	
	
	Econômicas quanto financeiras
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na visão geral dos objetivos do orçamento empresarial, a afirmativa errada é:
	
	
	
	Permitir controlar o alcance dos objetivos financeiros, comparando com os resultados planejados.
	
	
	O planejamento orçamentário deve contemplar as variáveis internas e externas.
	
	
	Assegurar que as ações estratégicas tenham disponíveis recursos financeiros suficientes.
	
	
	Definir responsabilidades, autorizar os limites de gastos e informar o desempenho esperado.
	
	
	O planejamento estratégico e o orçamento empresarial devem ser elaborados de maneira isolada.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função:
	
	
	
	Organização.
	
	
	Execução.
	
	
	Direção.
	
	
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
	
	
	
	Aumentaro desempenho das operações de uma empresa.
	
	
	Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
	
	
	Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
	
	
	Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
	
	
	Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que:
	
	
	
	a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador.
	
	
	o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas
	
	
	O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming.
	
	
	a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
	
	
	no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles:
	
	
	
	Expectativas Realistas
	
	
	Comprometimento para com os órgãos governamentais
	
	
	Envolvimento da Alta Administração
	
	
	Sistema de Custeio bem definido
	
	
	Participação nos lucros.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
	
	
	
	Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
	
	
	Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
	
	
	Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
	
	
	Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
	
	
	Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos.
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar:
I.    O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II.    A execução do orçamento não é automática;
III.    Não pode ser levado como "verdade absoluta";
IV.    O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	    I, II, III e IV.
	
	
	    II e III, apenas,
  
	
	
	 I e II, apenas;
 
	
	
	 I, II e III, apenas;
 
	
	
	I e III, apenas;
 
	
Explicação:
Introdução ao conceito de Orçamento.
	
	
	
		1.
		Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO afirmar:
	
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar quaisquer problemas da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de temas prioritários da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização
	
	
	O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os problemas relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas
	
Explicação:
Resposta: 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de
	
	
	
	custo dos produtos vendidos
	
	
	despesas operacionais
	
	
	capital
	
	
	compras
	
	
	vendas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
	
	
	
	Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
	
	
	Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
	
	
	Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
	
	
	Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
	
	
	Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos.
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar:
I.    O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II.    A execução do orçamento não é automática;
III.    Não pode ser levado como "verdade absoluta";
IV.    O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	 I e II, apenas;
 
	
	
	    II e III, apenas,
  
	
	
	    I, II, III e IV.
	
	
	I e III, apenas;
 
	
	
	 I, II e III, apenas;
 
	
Explicação:
Introdução ao conceito de Orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função:
	
	
	
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Organização.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
	
	
	
	Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
	
	
	Aumentar o desempenho das operações de uma empresa.
	
	
	Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
	
	
	Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
	
	
	Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que:
	
	
	
	no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo.
	
	
	a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
	
	
	a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador.
	
	
	o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas
	
	
	O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles:
	
	
	
	Expectativas Realistas
	
	
	Comprometimento para com os órgãos governamentais
	
	
	Participação nos lucros.
	
	
	Sistema de Custeio bem definido
	
	
	Envolvimento da Alta Administração
	
		1.
		Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o)
	
	
	
	formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	projeção das unidadesfísica necessárias para cada produto
	
	
	orçamento de despesas com mão de obra direta
	
	
	projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	estoques de produtos acabados e materiais.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento empresarial pode ser classificado de acordo com o horizonte de planejamento. A diferença entre orçamento periódico e orçamento contínuo é:
	
	
	
	No orçamento contínuo, apenas após o término de um ciclo de exercício será elaborado um novo orçamento.
	
	
	O objetivo central do orçamento periódico é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do exercício.
	
	
	O objetivo central do orçamento contínuo é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do exercício.
	
	
	A ideia do orçamento periódico é acrescentar um novo período no fim de cada ciclo do exercício.
	
	
	O orçamento contínuo consiste na determinação de um prazo definido de início e término de cada ciclo de exercício.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em relação às limitações do sistema orçamentário na empresa, a alternativa incorreta é:
	
	
	
	Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.
	
	
	Todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado.
	
	
	Baseia-se em estimativas e previsões sujeitas a erros.
	
	
	Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas para ajustes.
	
	
	As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o Orçamento Base Zero (OBZ), complete a seguinte afirmação:
 
Quando uma ______ adota o OBZ, seus ______ devem projetar as vendas, os________ e as ______ como se tais atividades estivessem começando da "estaca zero".
É a aplicação dos conceitos da ___________ nos processos orçamentários.
 
Assinale a opção correta que complete os espaços na ordem pedida:
 
 
	
	
	
	Empresa, gestores, custos, receitas, reengenharia.
 
	
	
	Empresa, gestores, custos, despesas, reengenharia.
	
	
	Empresa, donos, custos, despesas, reengenharia.
	
	
	Empresa, donos, custos, despesas, logística.
 
	
	
	Empresa, gestores, custos, despesas, logística.
 
	
Explicação:
Sobre o Orçamento Base Zero.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento estático
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de tendência
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual dos objetivos apresentados abaixo não representa um objetivo do orçamento empresarial?
	
	
	
	Através do controle do que está sendo realizado com o que foi orçado, permite que a empresa replaneje suas ações visando maximizar os resultados e utilizar melhor os recursos disponíveis.
	
	
	Agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os desvios e indicando ações, sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam alcançadas.
	
	
	Possibilitar avaliar os resultados obtidos, confrontando com as estimativas elaboradas.
	
	
	Permitir quantificar e mensurar valores das atividades necessárias para alcançar as metas.
	
	
	Definir padrões e metas para auxiliar a organização na execução de suas atividades.
	
Explicação:
O orçamento pode até agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os desvios e indicando ações, mas não sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam alcançadas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011. Existem vários tipos de orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos:
	
	
	
	Inclusão de um novo mês ao período orçado, sempre que cada mês que compõem o orçamento se passar
	
	
	Revisão constante alterando valores orçados
	
	
	Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos
	
	
	Alteração de valores a cada novo mês
	
	
	Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses
	
Explicação:
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011 para Contador Junior. Existem vários tipos de orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos:
	
	
	
	Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos
	
	
	Inclusão de um novo mês ao período orçado,  sempre que cada mês que compõem o orçamento se passar
	
	
	Revisão constante alterando valores orçados
	
	
	Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses
	
	
	Alteração de valores a cada novo mês
	
Explicação:
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas
		1.
		Tipo de orçamento focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.
	
	
	
	Orçamento Matricial
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Flexível d)
	
	
	Orçamento Ajustado
	
	
	Orçamento Estático
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre as vantagens do Orçamento Empresarial assinale a resposta correta: 
	
	
	
	Os gestores e setores participantes da confecção do orçamento não precisam revisá-lo periodicamente. 
	
	
	Não é necessária a comunicação dos resultados aos gestores dos departamentos e outros interessados.
	
	
	Com base na confecção do orçamento, é impossível antecipar situações de excesso ou falta de recursos na empresa.  
	
	
	Embora os orçamentos sejam estimados, existe a certeza de que serão concretizados. 
	
	
	O orçamento empresarial permite a avaliação dos resultados alcançados pelos departamentos da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011 para Contador Junior. Existem vários tipos de orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos:
	
	
	
	Inclusão de um novo mês ao período orçado,  sempre que cada mês que compõem o orçamento se passar
	
	
	Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos
	
	
	Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses
	
	
	Alteração de valores a cada novo mês
	
	
	Revisão constante alterando valores orçados
	
Explicação:
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação às limitações do sistema orçamentário na empresa, a alternativa incorreta é:
	
	
	
	Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.
	
	
	Todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado.
	
	
	Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas para ajustes.
	
	
	Baseia-se em estimativas e previsões sujeitas a erros.
	
	
	As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o Orçamento Base Zero (OBZ), complete a seguinte afirmação:
 
Quando uma ______ adota o OBZ, seus ______ devem projetar as vendas, os________ e as ______ como se tais atividades estivessem começando da "estaca zero".
É a aplicação dos conceitos da ___________ nos processos orçamentários.
 
Assinale a opção correta que complete os espaços na ordem pedida:
 
 
	
	
	
	Empresa, gestores,