projeto integrador

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A formalização do Pima resulta em um documento em forma de relatório no qual é possível entender todo o conjunto da obra (planejamento). Com isso, por meio dos detalhes, mapa estratégico, matriz (5W2H), pode-se conhecer e visualizar de forma holística tudo sobre o planejamento. Como é comum haver outros planos paralelos dentro da empresa, existe a possibilidade da integração com os demais planos e projetos, permitindo então evitar conflitos e duplicidade de ações e, por conta disso, economizar recursos (tempo e dinheiro). 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que representa uma condição do Pima.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	
Ações são as atividades para atender, detalhando todas as estratégias da organização; devem ser formalizadas por meio de planos. São a ligação entre a intenção e a realização.
	Resposta Correta:
	
Ações são as atividades para atender, detalhando todas as estratégias da organização; devem ser formalizadas por meio de planos. São a ligação entre a intenção e a realização.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! O Pima tem por obrigação organizar todas as ações de forma detalhada para que os gestores tenham condições de avaliar se os planos de ação estão prontos para se atingirem os objetivos.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A concentração das empresas em um espaço geográfico dos negócios pode ser uma condição favorável para produzir associações e alianças estratégicas, como é o caso dos clusters e dos Arranjos Produtivos Locais (APLs). Conhecidas também como arranjos estratégicos, estão intimamente ligadas a extrair vantagens competitivas para elas mesmas e também para as respectivas cidades, regiões ou até mesmo o país. A ideia desses arranjos é tornar as empresas mais fortes e competitivas, independentemente de seu grau de concorrência para que, ao dominarem as técnicas de fortalecimento, também produzam efeitos na economia local de forma conjunta.
 
A partir do ponto apresentado, considere as afirmações a seguir.
 
I.                    Os clusters e arranjos não são invenções recentes, existem desde a Idade Média, quando a união de reinos era fundamental para conquistar novos territórios. Essa técnica se mistura aos modelos e alianças estratégicas até como política econômica para gerar vantagens competitivas para um país.
II.                 Muito embora os clusters tenham em seu arranjo empresas concorrentes, a partir de certo ponto podem desfrutar das mesmas estratégicas para conquistar novos mercados.
III.              Os APLs possuem as mesmas características, ou seja, empresas concorrentes se unindo para conquistar novos mercados. A diferença está em não coabitarem o mesmo espaço geográfico.
IV.              As duas estratégias comtemplam empresas que coabitam o mesmo espaço geográfico e não são concorrentes como condição para fazer essas alianças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! Empresas e governo podem formar uma grande parceira no que diz respeito à conquista de novos mercados. As alianças estratégicas são ideais para fortalecer empresas e negócios. Geralmente coabitam o mesmo espaço geográfico quando se referem a clusters e APLs.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Diante da forte necessidade de preencher ou estar em todos os espaços do mercado, conquistando e atendendo ao maior número de clientes possíveis com seus produtos, uma estratégia para enxergar nichos de mercado foi chamada de Cauda Longa. A teoria de Chris Anderson parte da segmentação de mercados (identificar segmentos); basta entender todo o mercado para perceber que não é possível com um único produto atender a todas as suas necessidades. Nesse sentido, a teoria de Chris Anderson se supera fazendo as empresas aumentarem seus faturamentos se se afastarem, por vezes, do seu produto principal, criando variantes do negócio ou produto principal.
 
A partir da definição sobre a estratégia de Cauda Longa, considere as afirmações a seguir.
 
I.                    Mercados não são homogêneos, e uma empresa não pode atender a todos os clientes em contextos amplos ou diversificados. Todos os clientes diferem entre si e têm necessidades que não são 100% atendidas.
II.                 Uma segmentação envolve identificar todas as necessidades ainda não atendidas. É possível agrupar esses clientes conforme suas características em relação a essas necessidades. Portanto, a partir daí se consegue desenvolver produtos mais refinados e com maior precisão.
III.              A Cauda Longa é projetada no longo prazo: quase sempre o seu tempo de projeção se limita a desenvolver nichos de mercado que atendam às necessidades temporais e que devem ser analisadas constantemente, daí o nome da teoria.
IV.              A teoria de Cauda Longa, foi desenvolvida partindo da necessidade de focar a inovação e tecnologia como vantagem competitiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! Quando Chris Anderson criou essa estratégia, focava dar maior diversidade nos produtos da empresa, de modo que aumentasse seu faturamento ao entrar em mercados diversos com o mesmo produto, apenas fazendo apenas variações dele.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As técnicas e modelos do início do século XX ganharam mais força, notoriedade e respeito com o sucesso da Ford. Seu fundador, Henry Ford, fez todos os ajustes necessários no sistema de produção em massa e linha de montagem, o que lhe rendeu, por mais de 110 anos e até hoje, milhões de veículos vendidos. Ao contrário do modelo Just in Time , o modelo Just in Case , fruto da produção baseada na capacidade máxima sem limites, demonstrou ser muito eficaz no Ocidente. 
 
Nesse sentido, marque com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas correspondentes ao Just in Case .
 
(   ) Altos estoques de insumos.
(  ) Primeiro fabrica e depois pensa em como vender.
(   ) Baixo capital imobilizado.
( ) Riscos nas falhas de entrega dos insumos podem comprometer a produção.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! A manutenção dos estoques altos ajuda a prevenir qualquer falha na entrega e assim proteger a produção. Além disso, com altos estoques finais é possível atender a qualquer demanda, porém deixa a empresa com alto capital imobilizado (parado).
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Maximiano (2005), “o método Just in Time (expressão que significa, bem na hora, no momento certo ou na hora certa) procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques. O princípio é estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, para minimizar a necessidade de estoques”.
 
Esse modelo de produção, além de trabalhar com baixo nível de estoque, promove um impacto relevante nas questões ligadas à qualidade de seus produtos.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2005, p. 194.
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre o modelo de produção Just in Time , associe cada resultado a seguir com os respectivos fundamentos.
 
I. Redução do custo da qualidade
II. Melhora da qualidade
III. Melhor qualidade significa menores estoques
IV. Reconhecimento da qualidade
 
(  ) Insumos de qualidade possibilita a redução de estoque e de todos os custos associados a ele.
(  ) Dão notoriedadeà marca e não custam mais por isso.
(  ) Como não há estoque, não há retrabalho, perdas, danos, manutenção de itens em estoque.
(  ) Com os itens de estoque permanecendo pouco tempo em estoque, não há risco de obsolescência ou prazo de validade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3, 4, 1, 2.
	Resposta Correta:
	 
3, 4, 1, 2.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! De fato, se os itens de estoque são de qualidade e o excesso não deve justificar a falta de qualidade e insumos não confiáveis, então é possível trabalhar estoques reduzidos e se beneficiar de todos as suas vantagens.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma forma de instrumentalizar, ou seja, transformar o planejamento em uma ferramenta acessível a todos os envolvidos, de forma materializável, tangibilizado, de modo que todos possam conhecer suas fases, os desdobramentos, os detalhes dos planos e saber onde se encontram e qual seu papel com suas responsabilidades chama-se Plano Integrado de Metas e Ações (Pima). Ele se faz necessário para tirar todas as ideias, objetivos e metas da mente de seus idealizadores e colocá-los em prática. 
 
Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
 
(  ) O Pima tem a função de fazer toda a gestão do projeto de planejamento.
(  ) A grande vantagem do Pima é a integração dos setores e pessoas envolvidas.
(  ) O Pima se apropria de todas a ferramentas, metodologias e técnicas para formar um único documento de gestão.
(   ) Trata-se de um poderoso software com um grande banco de dados, por isso consegue fazer toda a gestão do planejamento com eficácia.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! A missão dessa metodologia de gestão é aglutinar todas as informações, técnicas, ferramentas e dados para formar um grande documento de gestão. Pode ser visto como um processo sistêmico (com começo, meio e fim).
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	É fundamental para o êxito do planejamento a formação de um comitê gestor, o qual deverá ter reuniões frequentes de acompanhamento dos planos de ações e suas devidas correções, ajustes, cobranças etc. De forma a dar transparência ao processo, o comitê deve utilizar a comunicação para manter informada toda a organização dos resultados parciais alcançados e seus benefícios a fim de continuar estimulando todos os envolvidos.  Ele passa ser uma instância não apenas de gestão, mas também de discussão, com vistas aos devidos ajustes e correção dos desvios em face dos objetivos traçados.
 
Sobre detalhes dos atributos desse comitê gestor, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
 
(  ) Deve operar em full time (tempo integral).
(  ) A figura do patrocinador é a mais importante.
(  ) Deve ter status de departamento formal e ter autoridade/autonomia.
(   ) Não requer múltiplas competências do gestor, por isso é uma equipe multidisciplinar.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! O formato de comitê não exige necessariamente uma equipe ou colaboradores organizados em condição de um setor formal, portanto não requer dedicação exclusiva e, assim, trabalham part time (tempo parcial). No entanto, esperam-se do gestor competências múltiplas para entender e atuar em todas as fases e setores envolvidos.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“[...] não basta escolher a rota; é preciso medir se a empresa está nela. Aqui, se insere a avaliação do desempenho. Para que uma organização seja competitiva, não basta um bom planejamento estratégico. É preciso que o plano traçado seja cumprido. Portanto, é de vital importância a medição dos processos e dos resultados, tanto globais como pontuais, e sua comparação com os objetivos predeterminados”.
 
MÜLLER, C. J. Planejamento estratégico, indicadores e processos : uma integração necessária. São Paulo: Atlas, 2013, p. 81.
 
Relacione o tipo de controle promovido pelas técnicas a seguir com as respectivas características. 
 
        I.            BSC
     II.            Mapa estratégico
  III.            FCS
  IV.            Pima
 
(  ) Ações e reflexos, sem indicadores mensuráveis
(  ) Indicadores balanceados mensuráveis
(  ) Controle dos detalhes de forma geral, textuais
(  ) Controle de um ou dois detalhes críticos de sucesso 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 1, 4, 3.
	Resposta Correta:
	 
2, 1, 4, 3.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! Todo plano deve ter vários mecanismos de controle de eficiência e eficácia, podendo ser textuais, mensuráveis, gráficos, de forma geral ou restritos. O BSC é o único que estabelece controles mensuráveis, os demais são gráficos e textuais.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre os dois modelos de gestão – Just in Case e Just in Time 
– existem vantagens e desvantagens. Isso é natural, até mesmo porque geralmente são modelos distintos. Analisando-os percebemos que vantagens e desvantagens são quase antagônicas. Inicialmente, esses modelos já se diferenciam em sua filosofia de produção: uma procura se dedicar à produção enxuta focando a demanda, ao passo que a outra, na produção, aproveitando ao máximo a capacidade produtiva dela, independentemente da demanda gerada.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma vantagem do Just in Case .
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis.
	Resposta Correta:
	 
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta! Quando trabalha com estoques muito altos, ou estoque regulador, a empresa não sofre o risco de perder vendas, além do fato de que os produtos expostos aumentam as chances de vendas. Esse é o grande motor de tal modelo de produção: produzir ao máximo e colocar à disposição da força de vendas.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Diamante de Porter talvez seja um dos estudos e impactos mais relevantes quanto a competitividade versus a nação. Muito atento às mudanças no cenário mundial, Porter traça um paralelo com tudo o que influencia e pode ser melhorado nas condições micro e macroeconômicas e nos cenários de negócios. 
 
Porter verifica grande influência das condições e fatores produzidos pelo próprio ambiente de negócio, a ponto de tais condições e fatores, quando não observados, limitarem as empresas ao acesso a novos mercados ou até mesmo colocarem-nas e seus negócios em risco. 
 
A partir dessa afirmação sobre a teoria do Diamante, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    Analisando cenários (micro e macroambiente), vemos uma organização como consumidora de recursos, os quais são relevantes na articulação e formulação das estratégias e planos de contingência. 
  
PORQUE 
  
II.                 Quanto maior o apoio do governo na disponibilização desses recursos por meio de políticas públicas, negociações internacionais, financiamentos, maiores serão as chances de as indústrias nacionais competirem no comércio exterior.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.Feedback da resposta:
	A resposta está correta! O governo é um grande catalizador das demandas internacionais, pode contribuir com muitas ações para elevar as chances da indústria nacional no mercado exterior, mas ainda ficará faltando a estruturação das empresas para uma gestão eficiente e eficaz. O modo como elas administram seus negócios é fundamental para o sucesso.