AV1 Introdução a Administração.

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Avaliação: GST0260_AV1_201102151815 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA 
RODOLPHO DE BRITTO SILVA 
Turma: 9001/A 
Data: 11/04/2014 19:30:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102398967) Pontos: 0,5 / 0,5 
A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão 
diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina 
corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da organização apresentada: 
 
 
 Universidade - apresentação de aulas pelo professor. 
 Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários. 
 Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração. 
 Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH. 
 Supermercados - gerenciamento do estacionamento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102411072) Pontos: 0,0 / 0,5 
As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de 
administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos 
específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa 
comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de 
 
 
 habilidades técnicas, conceituais e humanas. 
 habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais. 
 habilidades operacionais, estratégicas e táticas. 
 habilidades operacionais, estruturais e gerenciais. 
 habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102212261) Pontos: 0,5 / 0,5 
Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma 
grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas 
principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando 
realizar esta intenção, Elisabeth terá definido: 
 
 
 A Missão empresarial. 
 A Visão empresarial 
 A estratégia empresarial. 
 A tática empresarial. 
 A Política empresarial. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102394756) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma 
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua 
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento 
pertinente: 
 
 
 Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. 
 Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o 
planejamento e controle da produção 
 Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: adquirir uma nova fábrica. 
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como 
um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. 
 Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao 
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102402864) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a 
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 
 políticas 
 procedimentos 
 programas 
 orçamentos 
 regulamentos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102400801) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, 
orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, 
etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 Somente a afirmação II e III estão corretas 
 As afirmações I, II e III e IV estão corretas. 
 Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 As afirmações I, II e III estão corretas. 
 Somente a afirmação I e IV estão corretas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102342944) Pontos: 1,0 / 1,0 
Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, 
responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da 
Departamentalização por Função ou Funcional: 
 
 
 Agrupamento de acordo com o local onde será executado. 
 Parcelamento das operações em componentes de tempo. 
 Formadas para um fim específico e delimitado. 
 Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina. 
 Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102185538) Pontos: 1,0 / 1,0 
I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização 
era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no 
atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. 
Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal 
vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas 
duas afirmações, é CORRETO afirmar que 
 
 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira. 
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102342962) Pontos: 1,0 / 1,0 
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada 
com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: 
 
 
 Motivacional e Teoria Y. 
 Higiênico e Teoria Y. 
 Teoria X e Higiênico. 
 Teoria X e Teoria Y. 
 Teoria X e Motivacional. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102194535) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização: 
 
 
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.