avaliação II engenharia e projetos de software

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01/06/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Alvaro Francis de Moura (1091156)
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:446320) ( peso.:1,50)
Prova: 11248792
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Mudanças durante o desenvolvimento são inevitáveis. O entendimento dos usuários sobre suas necessidades muda, o ambiente no qual o sistema vai operar muda, a legislação mu
requisitos mudam. Com tantas mudanças assim, é necessária alguma forma de gerenciamento para que o desenvolvimento não fique caótico. Gerência de Configuração de Softwar
um conjunto de atividades de apoio que permite a absorção controlada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software, mantendo a estabilidade na evolução do projeto. S
partes da GCS sob a perspectiva de desenvolvimento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Controle de versão: responsável por salvar os artefatos alterados em uma nova versão num repositório, guardando um histórico das suas mudanças. 
II- Controle de mudanças: responsável por rastrear os artefatos, guardando seu histórico, as mudanças e testando sua consistência. 
III- Integração contínua: responsável por manter um ambiente que junta a última versão de todos os artefatos alterados, validando sua consistência. 
IV- Controle de mudanças: responsável por documentar as alterações realizadas nos artefatos do sistema, contendo o controle de tarefas, sabendo identificar o que mudou, por que
quem mudou etc. 
V- Controle de versão: responsável por integrar os artefatos, documentando as alterações de cada versão do sistema. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e V estão corretas.
2. A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um
relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões desses produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mu
realizadas. Sobre o Gerenciamento de Configuração de Software em três níveis, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as característica de cada versão. Controle de mudanças: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na v
Integração contínua: tem como características testar as mudanças assim que são realizadas. 
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as características de cada versão. Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim
realizadas. Integração contínua: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. 
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: iden
aplicações do software. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) Somente sentença II está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
3. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é 
do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início
cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de ge
de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são
alicerces necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.
 a) Qualidade/Custo/Escopo.
 b) Escopo/Risco/Custo.
 c) Estimativa/Escopo/Qualidade.
 d) Tempo/Custo/Escopo.
4. Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido
mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestã
em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências. 
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
5. Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com 
do negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão d
que tem a preocupação de otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos negativos?
 a) Gerencia de Custos.
 b) Gerência de Riscos.
 c) Gerência de Escopo.
 d) Gerência de Aquisições.
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6. Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, que reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, po
utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribu
responsabilidades a toda a equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomad
decisões ao longo do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em construção. Com relação aos métodos e técnicas de métricas d
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
(    ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número de linhas de código de um programa de software. 
(    ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
(    ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimen
cenário de uso. 
(    ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de
casos de uso incluídos no pacote. 
(    ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a determinação do baselinede exigências de um produto para a conclusão de um
(    ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - V - F.
 b) F - F - V - V - V - F.
 c) V - V - F - F - V - V.
 d) V - V - F - F - F - F.
7. As alterações de escopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de software. Isso se deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no
gerenciamento dos projetos, em estabelecer de forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem como os recursos necessários e o tempo a ser despendido para c
atividade. Sobre o gerenciamento de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
(    ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços
equipe devidamente qualificada cada vez mais reduzida. 
(    ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solu
de forma satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada 
(    ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constitu
críticos para o sucesso do projeto. 
(    ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qu
demandar profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas ferramentas de Engenharia de Software. 
(    ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V - F.
 b) V - V - V - F - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) F - V - F - F - V.
8. Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações adotaram a metodologia de utilização de indicadores de desempenho nos variados processos que 
Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos sem saber qual é o seu andamento, objetivo e os resultados a serem alcançados. Portanto, "é indiscutível que qualidade
importante para qualquer produto ou serviço. Um software usado como ferramenta para suportar diversas linhas de negócios nas empresas também deve apresentar, a cada versão
elevados de qualidade. Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as Métricas de Software. Essas métricas podem ser consideradas como um conjunto de atrib
previamente documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de software". Com relação às métricas de qualidade de software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto. 
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a melhoria da gerência dos projetos e o relacionamento com o cliente. 
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de um sistema. 
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do usuário final. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em: <https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/tlcbr/entry/metricas_de_software?lang=e
em: 5 jul. 2016.
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
9. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto a fim de minimizar os erros dura
versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de atividades projetadas para controlar as mud
identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as sentenças verda
para as falsas: 
 
(    ) Baseline: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente. 
(    ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são armazenados. 
(    ) Check-Out: restaura a última versão dos itens de configuração armazenados no repositório. 
(    ) Check-In: realiza as alterações dos itens de configuração no repositório. 
(    ) Build: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração de um branch com os itens de configuração do fluxo principal. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7. ed. Higher Education. 2010.
 a) F - V - V - V - F.
 b) F - V - F - F - V.
 c) V - F - F - F - V.
 d) V - F - V - V - F.
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10. O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele te
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra
multa por atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantam
atividades e recursos, qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de métrica de software, é possível identificar a quantidade de
custo e das atividades que serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do sistema. 
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação 
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável fun
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto. 
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.