Gerência de Projetos - Avaliação II

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1. A atividade ?Desenvolver o cronograma? consiste em fazer a análise do sequenciamento 
das atividades durante o processo de gerenciamento de tempo dos projetos. Com relação 
às atividades de entrada para a elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir: 
 
I- Plano de gerenciamento de tempo. 
II- Lista das atividades e atributos das atividades. 
III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade. 
IV- Estimativas da duração da atividade. 
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto. 
VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) VI - III - I - IV - V - II. 
 b) I - II - III - IV - V - VI. 
 c) I - II - III - V - IV - VI. 
 d) I - III - IV - II - VI - V. 
 
2. Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos 
necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a 
estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o 
desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados 
por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à 
sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene 
os itens a seguir: 
 
I- Definir atividades. 
II- Estimar recursos da atividade. 
III- Sequenciar atividades. 
IV- Planejar gerenciamento do tempo. 
V- Desenvolver o cronograma. 
VI- Controlar cronograma. 
VII- Estimar duração da atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) IV - I - III - II - VII - V - VI. 
 b) IV - I - III - VI - V - II - VII. 
 c) V - I - VI - II - VII - III - IV. 
 d) IV - II - III - VI - VII - V - I. 
 
3. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar 
e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser 
planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de 
escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Identificar e definir os requisitos do projeto. 
( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura 
Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida. 
( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas. 
( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - F - F - F - V. 
 b) F - V - V - F - V. 
 c) V - V - F - F - V. 
 d) V - V - V - V - F. 
 
4. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-
se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir 
que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e 
controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças 
validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos 
organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Mudanças validadas. 
III- Relatórios de desempenho. 
IV- Ativos de processos organizacionais 
 
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. 
( ) Requisitos para a comunicação do projeto. 
( ) Detalhamento do projeto. 
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) III - II - I - IV. 
 b) II - IV - I - III. 
 c) III - IV - II - I. 
 d) III - IV - I - II. 
 
5. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois 
define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as 
atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que 
devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP 
(Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. 
 b) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. 
Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. 
 c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar 
o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. 
 d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica 
do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo. 
 
6. Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as 
quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou 
aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem 
ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)? 
 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; registro 
das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de 
processos estratégicos. 
 b) Plano de gerenciamento de tempo; plano de gerenciamento de escopo; lista das 
atividades; lista do escopo; cronograma de recursos; registro das equipes; estimativas 
de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais. 
 c) Plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; atributos do escopo; 
calendários de recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores 
ambientais e ativos de processos organizacionais. 
 d) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; 
calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; 
fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
 
7. A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos 
e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, 
combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento 
de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, 
um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e 
atenderaos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de 
integração do projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e 
especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o 
gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe. 
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das 
atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, 
emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto. 
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a 
realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo 
definido seja cumprido. 
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do 
projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, 
registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração. 
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi 
atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar 
informações para verificar o que foi aprendido no projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III, IV e V estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
8. Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são 
mais baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se 
obtém maior influência das partes interessadas, os custos são acrescentados. Os 
processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos precisam ser 
bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os 
processos de gerenciamento de custos do projeto incluem? 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos 
organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos. 
 b) Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os 
custos. 
 c) Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. 
Controlar os custos. 
 d) Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o 
orçamento. Controlar os custos. 
 
9. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar 
as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de 
projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos 
integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e 
controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o 
projeto ou fase do projeto. 
 b) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos 
humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e 
gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
 c) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento 
das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 d) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar 
atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 
10. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita 
as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos 
requisitos e ativos de processos organizacionais. 
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do 
escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do 
projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do 
planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) F - V - F - V - V. 
 b) V - F - V - F - F. 
 c) V - V - F - F - V. 
 d) V - F - F - V - V.