DISCURSIVAS FINAIS DE LOGÍSTICA INTEGRADA

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DISCURSIVA FINAL 1:
QUESTÃO:
Para se ter um referente dos custos que envolvem a logística reversa, há a necessidade de ter uma visão ampla sobre os processos que podem ser envolvidos. Processos que envolvem a responsabilidade do retorno dos produtos, e/ou da embalagem, objetivando a reciclagem ou descarte destes produtos. Assim, esta visão abrangente considera: a análise tanto das receitas como das despesas vinculadas aos produtos e à análise dos custos totais decorrentes das fases do processo de distribuição reverso. Levando isto em consideração, disserte sobre os elementos e as condições de planejamento que devem ser feitos na logística reversa.
RESPOSTA ESPERADA:
Quando avaliamos os elementos e as condições da logística reversa, devem ser desenvolvidos procedimentos semelhantes ao planejamento do fluxo dos processos logísticos feitos na produção do produto. Ou seja, deve ser observada a análise de localização de instalações e centros de apoio, objetivando a roteirização, a programação de coletas de produto e/ou embalagem, e as redes logísticas necessárias para dar conta de logística reversa.
DISCURSIVA FINAL 2:
QUESTÃO:
No dia a dia, a gestão logística demanda diversas atividades, tais como carregar, descarregar e movimentar materiais, trata-se de uma atividade de esforço contínuo. À primeira vista são operações que nada ou pouco agregam ao produto confeccionado, armazenado ou estocado. Para complicar, esses processos logísticos ainda possuem custos, mas podem ajudar na competitividade das empresas, se considerado o custo-benefício destas atividades. Uma das alternativas de melhorar este custo-benefício é a chamada “unitização de cargas”. Levando isto em consideração, explique como acontece o processo de “Unitização”. Dê um exemplo de "unitização" nas suas três fases.
RESPOSTA ESPERADA:
A “unitização” é agregação de pacotes padronizados menores, embalagens unitárias, numa só carga unitária bem maior. Exemplo: caixa de papelão de 12 garrafas de vinho. Assim, fica bem mais fácil a movimentação das mercadorias por meio do desenvolvimento de modernos sistemas, acondicionando volumes uniformes em unidades de carga e objetivando reduzir custos e tempo na cadeia logística do transporte, desde o centro produtivo até o desembarque final. Exemplo do vinho: unidade primária, a garrafa de vinho; unidade secundária, caixa de papelão contendo 12 garrafas; e unidade terciária, pallet de caixas de vinhos.
DISCURSIVA FINAL 3:
QUESTÃO:
Um dos objetivos da gestão de estoques é para que o gestor possa saber a quantidade de material existente com a finalidade de controlar o estoque mínimo dos materiais, prazos de suprimentos e localização. Contudo, como em qualquer gestão, esta possui um custo que deve ser analisado e ponderado, prestando-se especial atenção para alguns elementos importantes, tais como o custo de capital, impostos, seguro, obsolescência e armazenagem. Diferencie custo de obsolescência e armazenagem.
RESPOSTA ESPERADA:
O custo de obsolescência pondera a perda de utilidade dos produtos armazenados, a apuração deste custo fica em função da experiência histórica e da quantidade de materiais que devem ser descartados.
Entretanto, o custo de armazenagem apura o tempo de permanência das instalações, sem ponderar o custo de movimentação dos materiais a serem estocados.
DISCURSIVA FINAL 4:
QUESTÃO:
O Kanban é um método desenvolvido pelos japoneses que auxilia no controle de produção. Significa literalmente registro ou placa visível. Algumas traduções a referenciam como cartão. Comente o método Kanban apresentando no mínimo três características.
RESPOSTA ESPERADA:
O Kanban contribui para a programação da produção. Sua essência consiste em puxar estoques, especificamente o método de duas gavetas ou ponto de reposição. As taxas de produção são mantidas muito estáveis e também sabemos que toda a demanda seja atendida; que a taxa de demanda seja contínua, invariável e conhecida; que o tempo do ciclo de desempenho da reposição seja invariável e conhecido; que o preço do produto seja invariável, independentemente da quantidade do pedido ou do tempo; que o horizonte de planejamento seja infinito; que não haja interação entre os múltiplos itens do inventário; que não haja nenhum inventário em trânsito; e que a disponibilidade de capital seja ilimitada.
DISCURSIVA FINAL 5:
QUESTÃO:
Na logística integrada, a questão do tempo é um fator fundamental, especialmente no que tange aos processos durante a cadeia de distribuição e produção, ajudando, assim, a economizar prazos nos ciclos produtivos e inclusive a aprimorar custos. Em outras palavras, a gestão eficaz nos tempos dos processos ajuda a empresa gerar maiores lucros. Levando isto em consideração, analise: - A redução dos estoques mínimos dos insumos demanda maiores ou menores giros de compra com os fornecedores? Por quê? - Aplicando o conceito de Just in Time, como isso pode impactar na gestão de integração interna e externa de uma empresa? 
RESPOSTA ESPERADA:
Se uma empresa decidir diminuir o volume dos estoques mínimos, deverá também aumentar o número de giros de compra dos suprimentos com seus fornecedores. Ao ter menores estoques, haverá a necessidade de fazer um maior número de ordens de compra, de compras menores, e portanto haverá a necessidade de combinar tempos de entrega mais enxutos. Ou seja, a empresa deverá desenvolver estratégias para melhorar a gestão integrada externa com seus fornecedores. Uma destas estratégias seria aplicar o conceito just in time, cujo foco principal é gerar altos níveis de produtividade e baixos estoques, devendo-se desenvolver parcerias de longo prazo com os fornecedores estratégicos. 
DISCURSIVA FINAL 6:
QUESTÃO:
Um dos eixos para uma boa gestão logística é conhecer e planejar bem os canais de distribuição. Sabe-se que quanto maior a verticalização de uma empresa, maior será o controle dos fluxos logísticos, envolvendo empresas e atividades diferentes, desde os fornecedores dos insumos até a distribuição das mercadorias ao consumidor. Neste contexto, disserte sobre as vantagens e as desvantagens da verticalização dos canais de distribuição de uma empresa. 
RESPOSTA ESPERADA: 
Quando uma empresa possui todo o processo do canal de distribuição, assumindo a condição tanto de fornecedor como de distribuidor e/ou atacadista, esta tem o poder de estabelecer preços mais baixos de seus produtos no mercado. Isto ocorre devido à economia de escala nos processos, e graças à não agregação de lucros das demais empresas que, do contrário, iram fazer parte da cadeia logística. Uma das desvantagens seria a menor abrangência do mercado, ou seja, empresa com menor flexibilidade. Além disto, a empresa terá um maior nível de custos com vistas a dar conta das diversas estruturas operativas de armazenagem e distribuição, que em outros casos, ficaria sob a responsabilidade das outras empresas que fazem parte da cadeia de distribuição.
DISCURSIVA FINAL 7:
QUESTÃO:
A fase operativa da logística é um processo que projeta para frente, focando dar apoio aos processos de produção e distribuição das mercadorias. A logística também possui fluxos operativos para trás, ou seja, de volta às fontes de suprimento. Esta gestão é conhecida como logística reversa. Sobre esta gestão: - Estabeleça a diferença entre Logística Reversa Pós-Venda e Logística de Pós-Consumo. - Explique porque esta é conhecida como Logística Verde?
RESPOSTA ESPERADA:
A Logística Pós-Venda aborda a questão do retorno de mercadorias para a cadeia de distribuição por motivos de devoluções de garantia, estragos no transporte, estoques em excesso, prazos de validade expirados, entre outros. Entretanto, a Logística Pós-Consumo aborda a questão do retorno de partes do produto sujeitos à reutilização, tais como embalagens, paletes e resíduos industriais. Observando que a Logística Reversa visa à reutilização das mercadorias ou partes delas, esta entra no conceito de gerar um menor impacto nas atividades econômicas,portanto, às vezes é interpretada como a ´Logística Verde`, ou seja, aborda parte dos princípios de sustentabilidade ambiental. 
DISCURSIVA FINAL 8:
QUESTÃO:
Uma peça importante no contexto da Logística Empresarial é a gestão da armazenagem, vinculada à necessidade de suprir insumos de maneira contínua ao processo produtivo, com a necessidade de manter uma estocagem e um espaço adequado. Para garantir uma armazenagem adequada às necessidades da empresa, existem diversas opções de gestão. Contudo, nos últimos anos, e em função das inovações em Tecnologia da Informação (TI), foi criada uma ferramenta que ajuda na gestão da armazenagem, a Supply Chain Management (SCM). Considerando isso, explique como a SCM ajuda a melhorar os processos, ou seja, os custos na armazenagem de uma empresa. 
RESPOSTA ESPERADA:
Por meio da SCM, pode-se levantar um mapeamento das atividades vinculadas à cadeia de suprimentos, aprimorando assim a produtividade na gestão da armazenagem e levando a uma melhora nas sequências dos tempos de suprimentos dos insumos necessários à cadeia produtiva. O aprimoramento na armazenagem é refletido em menores custos logísticos e na gestão organizacional, entre as diferentes áreas da empresa.
DISCURSIVA FINAL 9:
QUESTÃO:
Para se ter sucesso nas quantidades necessárias de abastecimento, é necessário um planejamento correto do processo, que pode ser atingido por meio de uma análise da cadeia de suprimentos. Esta análise precisa de alguns estudos de fluxos de processos básicos, sendo estes: análise de requerimentos do negócio, análise de recursos, análise entre recursos disponíveis e necessários, e análise do levantamento do plano de abastecimento. Entres estes elementos, disserte sobre como a análise de recursos vincula-se à análise de recursos disponíveis e necessários.
RESPOSTA ESPERADA:
Um dos elementos mais importantes para uma boa gestão de abastecimento é saber que recursos serão necessários no negócio. Assim, devem-se focar quais recursos poderão gerar valor agregado, e principalmente deve-se avaliar e determinar o equilíbrio entre os recursos já disponíveis e os recursos adicionais necessários para poder atingir a demanda projetada dos produtos e/ou serviços a serem ofertados no mercado. Com estes elementos em mão pode-se estabelecer níveis ideais de recursos para um ótimo abastecimento.
DISCURSIVA FINAL 10:
QUESTÃO: 
No que tange ao ciclo de pedido, existem algumas etapas que devem ser observadas. Cada uma delas demanda ciclos de tempos na cadeia de suprimentos. Neste sentido, uma das tarefas de uma logística eficaz é de analisar as sequências do tempo consumido durante o ciclo de pedido. Agora, considerando isto, determine o ciclo do pedido da ordem de um produto e o seu impacto conforme se pede a seguir: • Ordem do pedido: 3 dias de intervalo. Entrada e processamento: 4 dias de intervalo. Processo Produtivo: 7 dias de intervalo. Transporte: 3 dias de intervalo. Recebimento do pedido: 3 dias. Baseado nestes dados, determine o "Lead Time" destes intervalos, mostrando o desenvolvimento do cálculo. • Se a empresa conseguir reduzir o intervalo de tempo da “Entrada e Processamento” de 4 para 2 dias, o que irá acontecer com o “Lead Time”, será que fica mais enxuto? Em seguida, explique o impacto disto na gestão de estoques. 
RESPOSTA ESPERADA: 
O Lead Time deste exemplo será a somatória de todas as médias, em dias, dos intervalos da ordem de pedido, ou seja: +3 + 4 +7 +3 +3 = 20 dias. Assim, o Lead Time deste ciclo de pedido será de 20 dias. Se a empresa conseguir reduzir o intervalo de tempo da “Entrada e Processamento” de 4 para 2 dias, o novo Lead Time será de: 20 – 2 dias --> 18 dias. Assim, este novo Lead Time será mais enxuto. Isto significa que com um Lead Time menor, haverá um volume menor também de reposição em quantidades. Deste modo, a empresa precisará de menores estoques de reposição, impactando positivamente no capital de giro, ou seja, poderá obter uma maior liquidez recorrente de um “Lead Time” menor.
DISCURSIVA FINAL 11:
QUESTÃO:
O Plano Mestre de Produção (PMP) é o norte de uma produção no que tange aos itens que serão produzidos e em que quantidades. Além disso, este plano guiará as ações de produção dentro de uma linha de tempo. Nesse sentido, como é definida a quantidade de produção de um Plano Mestre de Produção?
FONTE: SLACK, Nigel. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1999.
RESPOSTA ESPERADA:
A quantidade a ser definida por um PMP leva em consideração a quantidade de pedidos, bem como os recursos que estão disponíveis para desenvolvimento das atividades necessárias, como colaboradores, máquinas, ferramentas e softwares etc.
DISCURSIVA FINAL 12:
QUESTÃO:
Atualmente, as informações são alcançadas rapidamente quando sabemos onde e como buscar. Sabe-se também, que é necessário ter a ferramenta de busca correta para tal. No entanto, nem sempre foi assim. Em guerras históricas, por exemplo, várias formas e ferramentas eram utilizadas para que a comunicação fosse bem-sucedida. Contudo, não só a comunicação faz parte dos conceitos, utilidades e história da logística. Nesse contexto, como se construiu e se desenvolveu o estudos da logística?
RESPOSTA ESPERADA:
Antes mesmo de ser conceituada, a logística era utilizada em atividades militares. Essas atividades aconteciam diante de um planejamento para sair vitorioso das batalhas. Os exércitos não podiam ficar sem armamentos, munições, medicamentos, alimentos e vestuários, ou seja, nada poderia faltar, pois comprometeria o desempenho dos militares na batalha. Esse processo de planejamento militar fez surgir ideias que fossem inseridas nas empresas e indústrias, a fim de planejar, controlar, executar e aperfeiçoar suas atividades até hoje.
FONTE: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Logística empresarial. 5. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
DISCURSIVA FINAL 13:
QUESTÃO:
O setor de compras tem sofrido mudanças importantes, e é isso que vem solidificando a permanência e a sobrevivências das empresas. Houve épocas em que o fator era atributo de compra ou não em determinado negócio. Após alguns anos, conceitos e paradigmas foram quebrados e a qualidade do produto ou serviço se tornou vetor indispensável no momento da negociação. Contudo, houve evoluções processuais nas atividades e competências do setor e do profissional de compras. Assim sendo, em que foco esta evolução está pautada?
RESPOSTA ESPERADA:
A evolução da atividade de compras tem mudado e evoluído a um foco estratégico. Tal foco está alicerçado por três vertentes: 1) alianças com fornecedores; 2) previsões de demanda; 3) tempo de ciclo.
DISCURSIVA FINAL 14:
QUESTÃO:
O Benchmarking é uma ferramenta utilizada para avaliar o desempenho e a competividade de uma empresa baseado no desempenho da indústria em que a empresa está inserida, ou seja, de seus concorrentes. Esta ferramenta, entre outras coisas, é de grande ajuda para analisar o desempenho da gestão logística de uma organização, aplicando indicadores de benchmarking logístico. Um destes indicadores aponta medir a produtividade. Levando isso em consideração, responda: o que mede o índice de produtividade no carregamento e qual seria o impacto neste índice quando uma empresa reduz a velocidade de movimentação de seus produtos?
RESPOSTA ESPERADA:
O índice de produtividade no carregamento possui como objetivo medir e comparar a capacidade de aprimorar a distribuição dos produtos, analisando o impacto nos custos fixos por unidade produzida e vendida.
Se a empresa reduzir a velocidade de movimentação de seus produtos, logo a relação dos custos fixos por unidade aumentará. Deve-se lembrar de que o objetivo é fazer o contrário, ou seja, aumentar o número de produtos a serem movimentados, pois quanto maior for a movimentação com a mesma quantidade pessoas, menor será o impacto deste custo por unidade movimentada.
DISCURSIVA FINAL 15:
QUESTÃO:
A gestão do ciclo de suprimentos é uma peça-chave para gerarcompetitividade (produtividade) numa empresa. Neste ciclo, procura-se maximizar os processos tanto na cadeia logística como na produção em si. No que tange à gestão da produção, esta desenvolve todo o plano de produção e consumo de recursos. Logo, esta necessidade é encaminhada à área de compra em que é levantada toda uma gestão de estoques e suprimentos, eis o elo entre produção e compras. No entanto, será que os objetivos da cadeia de suprimentos sempre foram iguais?
-Diferencie quais eram os grandes objetivos da década de 1970 e quais os atuais a partir da década de 1980 no que tange à cadeia de suprimentos.
-Determine como a grande evolução na tecnologia da informação ajudou para dar conta das mudanças que aconteceram a partir da década de 1980 na cadeia de suprimentos.
RESPOSTA ESPERADA:
Temos que levar em consideração que na década de 1970 o grande foco estava na melhoria contínua nas eficiências operacionais e produtivas, visando assim a produzir ao máximo e com menores volumes de recursos possíveis, o que 
DISCURSIVA FINAL 16:
QUESTÃO:
As atividades que devem ser submetidas à gestão logística, como em qualquer organização variam de acordo com a disposição dos recursos disponíveis, bem como do conhecimento de seus gestores. Elas são divididas em Atividades Principais ou Primárias e de Suporte. Cite três funções para cada atividade.
RESPOSTA ESPERADA:
ATIVIDADES PRINCIPAIS
a)Os serviços ao cliente padronizados cooperam com o marketing
b)Transporte
c)Gerência de Estoques
d)Fluxos de informações e processamento de pedidos
ATIVIDADES DE SUPORTE
a)Armazenagem
b)Manuseio dos materiais
c)Compras
d)Análise
e)Cooperação com produção/operações
DISCURSIVA FINAL 17:
QUESTÃO:
Estoque é definido como quantidade de mercadorias disponível para uso ou venda. Pode ser compreendido também como quantidade ou importância acumulada pela empresa para garantir o abastecimento da demanda de mercado. Descreva de forma breve a função dos estoques.
RESPOSTA ESPERADA:
Os estoques têm a função de regular o fluxo de negócios da empresa. O sistema de compras e abastecimento nem sempre consegue manter um fluxo constante que atenda simultaneamente consumo e reposição de estoques. O estoque, portanto, tem a finalidade de funcionar como segurança entre o fluxo de produção e a satisfação do cliente.
DISCURSIVA FINAL 18:
QUESTÃO:
As compras para consumo subdividem-se em materiais produtivos e materiais improdutivos. Com base nessa afirmação, descreva essas duas subdivisões.
RESPOSTA ESPERADA:
Materiais Produtivos – São aqueles materiais que integram o produto final, portanto, neste caso, matéria-prima e outros materiais que fazem parte do produto, sendo que estes diferem de indústria para indústria m função do que é produzido.
Materiais Improdutivos – São aqueles que, consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto, o que quer dizer que são apenas materiais de consumo forçado ou de custeio.
DISCURSIVA FINAL 19:
QUESTÃO:
A logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. Descreva a missão da Logística.
RESPOSTA ESPERADA:
A principal missão da Logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa.
DISCURSIVA FINAL 20:
QUESTÃO:
Dentro do contexto empresarial, a logística contempla uma série de atividades de movimentação e armazenagem com o objetivo de facilitar o fluxo de insumos e produtos terminados desde as compras aos fornecedores até a distribuição para o consumidor final. Dessa forma, ela desenvolve uma cadeia de distribuição e logística ao longo do processo produtivo e comercial dos produtos oferecidos no mercado. No entanto, essa condição da Logística Empresarial exige flexibilidade e inovação. Nesse contexto, disserte sobre como o fator tempo pode influenciar nos processos logísticos.
RESPOSTA ESPERADA:
O fator tempo influencia, e muito, nos processos produtivos e na inovação de produtos, pois ao analisar os tempos dos processos, podem-se eliminar perdas durante a cadeia de suprimentos, nos processos de estocagem, e durante a distribuição até os pontos de venda. Assim, uma gestão efetiva do tempo ajuda abordar questões das funções e da administração em cada um dos passos de maneira independente, conseguindo focar em soluções efetivas em cada um dos processos da cadeia valor e de distribuição dos produtos.
DISCURSIVA FINAL 21:
QUESTÃO:
Nas empresas, a armazenagem está relacionada com as atividades de administração do espaço necessário para manter os estoques. Quando se planeja um armazém, deve-se atentar para alguns itens importantes, tais como localização, dimensão da área, arranjo físico, equipamentos para movimentação, sistemas de gestão de armazenagem e mão de obra disponível. Nesse contexto, o que é necessário para se ter um funcionamento adequado em um armazém?
RESPOSTA ESPERADA:
Para se ter um adequado funcionamento em um armazém, deve-se ter um sistema de transferência de carga dos materiais estocados. Esse sistema de transferência deverá ser desenhado em função das necessidades e da infraestrutura do armazém, para, assim, ter um maior aproveitamento do espaço interno e seu fluxo de entrada e saída de materiais.
DISCURSIVA FINAL 22:
QUESTÃO:
Na gestão da logística, existe a divisão das tarefas entre atividades primárias e secundárias. As primárias possuem um maior peso do custo total destinado ao gasto para a logística, sendo consideradas fundamentais às necessidades de logística de uma empresa, essas necessidades abrangem as atividades de transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. No que tange à manutenção de estoques, determine o motivo de:
a) Eles serem considerados uma atividade primária.
b) Porque é necessário equilibrar a quantidade de estoques.
DISCURSIVA FINAL 23:
QUESTÃO:
Os custos que envolvem a Logística Reversa são bem semelhantes aos custos aplicados à distribuição dos centros de consumo. No entanto, há a necessidade de se ter uma visão ampla sobre os processos que envolvem o retorno de materiais e embalagens das mercadorias que já foram vendidas, e assim tirar proveito da reciclagem. Existem vários elementos a serem considerados na logística reversa, mas existem dois que são chaves para a análise de custos e execução deste tipo de logística.
- Recuperação do produto, desmontagem e descarte. Sobre esse tipo de recuperações e/ou descarte escreva para onde vai o material ´´recuperado`` quando acontecer as três possibilidades: recuperação do produto em si, desmontagem de peça e peças inservíveis.
- Planejamento e execução, quaisquer que seja o destino (recuperação do produto, recuperação de material/componente, e descarte de lixo) é necessário planejamento. Sobre essa execução, descreva os elementos e as condições do planejamento da Logística Reversa.
RESPOSTA DO LIVRO:
A administração da recuperação de produtos é também conhecida como PRM que em inglês significa Product Recovery Management. Segundo Thierry et al. (apud KRIKKE, 1998, p. 9), PRM é “[...] o gerenciamento de todos os produtos, componentes e materiais usados e descartados pelos quais uma empresa fabricante é responsável legalmente, contratualmente ou por qualquer outra maneira”. O objetivo é a recuperação do valor econômico e ecológico dos produtos, componentes e/ou materiais. O PRM lida com uma série de problemas administrativos, entre os quais se encontra a logística reversa.
DISCURSIVA FINAL 24:
QUESTÃO:
Uma maneira para medir a competitividade de uma empresa dentro de sua indústria é por meio do benchmarking, ferramenta que permite fazer comparações de processos e práticas de gestão entre empresas ´´semelhantes``, bem comocomparações entre empresas também aplicadas na gestão da logística. Através do benchmarking, a organização pode realizar comparações de uma série de indicadores logísticos com outras empresas do mesmo ramo para, então, verificar onde ode ter oportunidades para melhoria de seus processos. Entre essas comparações, tem-se os indicadores de produtividade. Com relação a esses indicadores, responda:
• O que mede o índice de retorno e o que esta índice identifica.
• O que mede o índice de produtividade no carregamento e como este poderia ser melhorado.
RESPOSTA DO LIVRO:
• Indicadores de produtividade:
• Índice de retorno (aplicado para identificar o giro da rentabilidade dos produtos, ou seja, identificar quantas vezes é necessário promover as vendas para gerar um giro completo dos produtos na empresa). 
• Produtividade no carregamento (para identificar e agilizar a distribuição dos produtos, reduzindo-se os custos fixos da empresa por unidade). Ou seja, quanto mais produtos a empresa movimenta, mais reduzidos serão os custos, pois a premissa está em acelerar a movimentação com o mesmo número de pessoas.
DISCURSIVA FINAL 25:
QUESTÃO:	
Toda atividade humana gera impacto ambiental, algumas bem mais e outras menos. Hoje, existe mais conscientização sobre isto, assim, as empresas estão procurando otimizar processos para conseguirem produzir com menos uso de recursos e com energia mais limpa. Um desses processos é a Logística Reversa. Explique como funciona a Logística Reversa, cite um exemplo, e como ela consegue gerar menor impacto ambiental e competitividade às empresas.
DISCURSIVA FINAL 26:
QUESTÃO:
Um dos objetivos importantes do planejamento de suprimentos é analisar o comportamento dos custos do processo operativo. Nesse sentido, e no contexto de custos, existe um elemento de observação crítica, o qual visa identificar o nível mínimo de produção em termos do potencial de gerar lucro, o conhecido Ponto de Equilíbrio (PE). Diante do exposto, explique o que identifica o PE e argumente sua resposta.
RESPOSTA DO LIVRO:
O equilíbrio das necessidades de materiais vem de acordo com o planejamento da demanda necessária com o tempo de ressuprimento necessário. Esse equilíbrio pode ser identificado com o uso do próprio ponto de equilíbrio da produção da empresa, onde é possível apurar a quantidade mínima da produção necessária para cobrir todos os gastos fixos e variáveis da empresa.
DISCURSIVA FINAL 27:
QUESTÃO:
Uma das tarefas importantes do planejamento de suprimentos é a análise das necessidades de consumo de materiais no processo de produção. Nesse planejamento, no contexto de análise de custos, existe um elemento referencial chave, o qual visa identificar o ponto crítico de produção em termos de geração de lucro, o conhecido Ponto de Equilíbrio (PE). Diante do exposto, identifique:
a) A margem de contribuição e o PE, considerando os valores de custos e preço de venda do exemplo exposto no quadro anexo. Justifique sua resposta com o cálculo respectivo.
b) O que acontecerá com a geração de lucro se a empresa atingir apenas esse nível de produção PE identificado no seu cálculo?
DISCURSIVA FINAL 28:
QUESTÃO:
Toda atividade humana gera impacto ambiental, algumas bem mais e outras menos. A cadeia logística da atividade econômica das empresas. A logística verde apoia-se visam minimizar o impacto ambiental de sua gestão. Sobre o exposto, responda:
a) Por que a Logística Reversa faz parte da Logística Verde?
b) Faça uma diferenciação entre Logística Verde e Logística Tradicional.