FUND. DA ADMINISTRACAO aula_3

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 
AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 
 
O administrador planeja, organiza, executa, lidera e controla. 
Conceito de Administração: 
O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos 
necessários para atingir objetivos específicos chama-se Administração. É o 
processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. 
“Administração é a arte das artes. Por isso é a organizadora de talentos.” Jean Jaques 
Servan-Schrelber 
 
Principais funções do processo administrativo: 
Planejamento: 
O processo de planejamento é a ferramenta para as relações com o futuro. As 
decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas 
em prática no futuro, são decisões de planejamento. 
Organização: 
É o processo de dispor os recursos dentro de uma estrutura que facilite a realização 
dos objetivos. Consiste no ordenamento dos recursos, ou na divisão de um conjunto 
de recursos em partes ordenadas, segundo algum critério ou princípio de 
classificação. 
Liderança: 
É o processo de trabalhar com outras pessoas, visando facilitar a realização dos 
objetivos. É um processo complexo, pois compreende diversas atividades de 
administração de pessoas: coordenação, direção, trabalho em grupo, motivação e 
comunicação. 
Execução: 
O processo de execução consiste em realizar as tarefas planejadas. 
Controle: 
É o processo de comparar as atividades realizadas com as planejadas, possibilitando 
correções quando necessárias. 
 
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR. 
Para desempenhar bem suas funções o administrador precisa ter algumas 
competências que se desenvolvem por experiências profissionais, educacionais 
(formais e informais) e pela convivência familiar e social. 
As habilidades estão agrupadas em quatro categorias principais: 
Intelectuais – aplicadas para produzir, processas e utilizar informações. 
São utilizadas na elaboração de conceitos, análises, planejamentos, definição de 
estratégias e tomadas de decisão. 
Interpessoais – utilizadas para liderar equipes, trabalhar com os colegas, os 
superiores e clientes, e relacionar-se com todas as pessoas da rede de contatos. 
Técnicas - conhecimentos sobre a atividade específica da organização e do ramo de 
negócios. 
Intrapessoais – Introspecção/reflexão. 
É a capacidade de: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, 
organização pessoal e administração do próprio tempo.