gestao de projetos

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1a Questão 
 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale 
a opção correta): 
 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 
Ativos de processos organizacionais. 
Respondido em 20/02/2019 10:40:43 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 
risco, tempo e escopo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 custo, tempo e escopo. 
Respondido em 20/02/2019 10:51:17 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
 
 
Nível de envolvimento do cliente 
 Custo do projeto 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
Respondido em 20/02/2019 10:42:27 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
 
 
Execução 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
Monitoramento e controle 
 
Iniciação 
Respondido em 20/02/2019 10:52:38 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em relação ao processo de integração relacionado com o encerramento, pode-se afirmar que: 
 
 
 
O gerente de projeto determina quando deve ser encerrado o projeto. Neste caso, não se 
consideram as fases pelas quais é constituído o projeto; 
 
O encerramento ocorre somente no final do projeto quando o processo de mudança integrada do 
projeto a determinar. 
 
Existe encerramento ao final do projeto, não sendo possível finalizações ao fim de cada fase. 
 O encerramento ocorre ao final do projeto ou também, ao final de cada fase. 
 Nenhuma das anteriores. 
Respondido em 20/02/2019 10:53:13 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre 
as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
Respondido em 20/02/2019 10:54:12 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: I - O potencial de adicionar valor 
a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida. II - O custo de promoção de mudanças em 
projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais. III - A capacidade de adequação de 
um projeto é decrescente ao longo de sua duração. Está correto somente o que se afirma em: 
 
 
 
I 
 
III 
 
II 
 II e III 
 I e III 
Respondido em 20/02/2019 11:03:54 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos 
componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja 
incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
 
 
 
Custo 
 Escopo 
 Qualidade 
 
Tempo 
 
Risco 
 
1a Questão 
 
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto: 
 
 
 Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos 
fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos. 
 
Especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos 
fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de 
aquisições. 
 
Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos 
fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento 
de contratos 
 
Planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos 
fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de 
contratos. 
 
Projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; 
seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas. 
Respondido em 11/03/2019 13:10:25 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA 
 
 
 
avaliar o desempenho para determinar ações corretivas 
 
analisar os riscos do projeto 
 
fornecer informações para suporte 
 Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos 
 
monitorar as implementações das mudanças 
Respondido em 11/03/2019 13:11:00 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle 
de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme 
informação do pessoal de Recursos Humanos. 
Respondido em 11/03/2019 13:12:24 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
O processo conhecido como controle integrado de mudanças do projeto pertence a área de conhecimento: 
 
 
 
Recursos Humanos 
 
Tempo 
 Escopo 
 Integração 
 
Custos 
Respondido em 11/03/2019 13:12:58 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais 
informações aos participantes. 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
Respondido em 11/03/2019 13:13:57 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto 
(EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de: 
 
 
 Iniciação e planejamentoiniciação e execução. 
 
iniciação e monitoração/controle. 
 
iniciação e encerramento. 
 
planejamento e monitoração/controle. 
Respondido em 11/03/2019 13:14:15 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do produto a ser 
desenvolvido pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou usuário? 
 
 
 Nenhuma das anteriores 
 
Determinar o cronograma 
 Validar escopo 
 
Estimar os custos 
 
Coletar requisitos 
Respondido em 11/03/2019 13:14:16 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua 
organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 
projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com 
projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ? 
 
 
 
Matricial Fraca 
 Matricial Forte 
 
Matricial Balanceada 
 
Funcional 
 Projetizada 
 
1a Questão 
 
Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser produzida por 
uma dependência do tipo: 
 
 
 Início-Termino 
 Nenhuma das anteriores 
 
Término-Início 
 
Término-Término 
 
Início-Início 
Respondido em 11/03/2019 13:16:06 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo 
da EAP: 
 
 
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade; 
 Mostrar graficamente o escopo do projeto; 
 
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito; 
 
Permitir apontar responsabilidades. 
 
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que 
nada está faltando; 
Respondido em 11/03/2019 13:16:00 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos 
 
 
 
Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos 
 
Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto 
 Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político 
 Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador 
 
Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial 
Respondido em 11/03/2019 13:16:32 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram 
resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre 
projetos e operações. 
 
 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes 
 
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos 
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados 
Respondido em 11/03/2019 13:17:40 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos a EAP é criada? 
 
 
 
Iniciação; 
 
Execução; 
 Monitoramento e controle; 
 Planejamento; 
 
Encerramento; 
Respondido em 11/03/2019 13:17:27 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Segundo o PMBOK 5.0, além do Fast-tracking, outra opção para colocar o projeto no prazo é denominada: 
 
 
 Crashing 
 
Program Evaluate Review Technique 
 
Fast-Breaking 
 
Valor Agregado 
 
Nenhuma das anteriores 
Respondido em 11/03/2019 13:18:07 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante 
todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos 
stakeholders? 
 
 
 
Melhor identificação das expectativas do projeto 
 
Melhor priorização do escopo do projeto 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 
Definição de critérios de sucesso do projeto 
 
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
Respondido em 11/03/2019 13:18:45 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
A documentação dos requisitos serve como entrada para: 
 
 
 
Controle 
 
Encerramento 
 Escopo 
 Planejamento 
 
Plano de Projeto 
Respondido em 11/03/2019 13:18:27 
 
 
Explicação: Requisitos são a base do Escopo 
 
 
1a Questão 
 
Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai variar de acordo 
com? 
 
 
 
O conhecimento do gerente de projeto na área do projeto 
 A complexidade do projeto 
 
O tamanho e experiência da equipe de planejamento 
 
Escopo do projeto 
 Levantamento inicial dos riscos do projeto 
Respondido em 11/03/2019 13:19:39 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto? 
 
 
 
A entidade organizadora. 
 O patrocinador do projeto; 
 Qualquer dos stakeholders; 
 
O cliente; 
 
O gerente do projeto; 
Respondido em 11/03/2019 13:27:10 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. 
Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta: 
 
 
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam 
no projeto e na codificação 
 
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a 
especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada 
 
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são 
descobertos com muita antecedência 
 
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, 
pois a mão de obra nesta área é escassa 
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, 
pois as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas 
Respondido em 11/03/2019 13:27:54 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a 
realização das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não 
representa uma atividade do gerente de projetos. 
 
 
 
Realizar alocação de recursos sob a sua gestão 
 
Participar da definição do escopo do projeto 
 Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto 
 Autorizar encerramento de etapa ou projeto 
 
Orientar a execução das atividades planejadas 
Respondido em 11/03/2019 13:28:08 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes 
menores 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma 
do projeto 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
 o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
Respondido em 11/03/201913:28:29 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, 
organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. 
 
 
 e) execução dos objetivos do projeto. 
 
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. 
 
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo 
planejamento e execução do projeto. 
 O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
 
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. 
Respondido em 11/03/2019 13:29:40 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação (marque a 
alternativa correta): 
 
 
 Nenhuma das anteriores 
 A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com 
perda de R$ 0,16 centavos. 
 
A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode-se dizer que o seu VA é 0,84. 
 
A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes. 
 
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 
centavos são convertidos em resultado. 
Respondido em 11/03/2019 13:30:06 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas 
recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem 
plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 
 
1a Questão 
 
O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, tem como saída: 
 
 
 
Reuniões 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Plano de gerenciamento da qualidade 
 
Plano de gerenciamento de mudanças 
 
Termo de abertura do projeto 
Respondido em 21/03/2019 13:25:22 
 
 
Explicação: Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação. 
 
 
 Brainstorming e resolução de conflitos 
 
Mapas mentais e estimativa análoga 
 
Análise qualitativa e plano de contingência 
 
Decomposição e nivelamento de recursos 
 
Estimativa de três pontos e opinião especializada 
Respondido em 21/03/2019 13:25:46 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do 
projeto ..... marque a única opção correta 
 
 
 
estimativa da duração da atividade 
 
controle do cronograma 
 
desenvolvimento do cronograma 
 definição da atividade 
 
sequenciamento das atividades 
Respondido em 21/03/2019 13:30:33 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-
se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade 
anterior de características similares. 
 
 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
Estimativa paramétrica. 
 Estimativa análoga. 
Respondido em 21/03/2019 13:27:46 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa 
setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 MDS. 
 
TAP. 
 
MDP. 
 EAP. 
 
MDPS. 
Respondido em 21/03/2019 13:35:21 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa 
média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Opinião especializada. 
Respondido em 21/03/2019 13:28:23 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Executar as atividades do projeto para garantir o seu sucesso é uma ação de orientar e gerenciar a 
execução do projeto. Sobre esse processo, é correto afirmar que: 
 
 
 
Faz parte do gerenciamento de mudanças do projeto 
 
Faz parte do gerenciamento do escopo do projeto 
 
Ocorre nas etapas de planejamento do projeto 
 Faz parte do gerenciamento da integração do projeto 
 
Ocorre nas etapas de monitoramento do projeto 
Respondido em 21/03/2019 13:35:16 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Em termos de dependencia entre atividades de um projeto, assinale a única opção correta 
 
 
 No relacionamento início para inicio (II), o inicio da atividade sucessora depende do inicio da 
atividade predecessora 
 
No relacionamento término para inicio (TI), o inicio da atividade predecessora depende do fim da 
atividade sucessora 
 
No relacionamento início para término (IT), o inicio da atividade predecessora depende do fim da 
atividade sucessora 
 
No relacionamento termino para término (TT), o término da atividade predecessora depende do fim 
da atividade sucessora 
 
No relacionamento início para término (IT), o inicio da atividade sucessora depende do fim da 
atividade predecessora 
 
1a Questão 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
Respondido em 21/03/2019 13:37:08 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de 
atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é 
correto afirmar que Marcos identificou: 
 
 
 
o caminho crítico do projeto; 
 
as entregas para o cliente; 
 
as dependências entre as atividades; 
 as entregas do projeto; 
 
as estimativas de recursos necessários ao projeto. 
Respondido em 21/03/2019 13:43:23 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade 
de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de 
gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término. 
 
 
 
PERT/CPM 
 
Caminho crítico 
 
Diagrama de Precedência 
 Diagrama de Gantt 
 Linha base do cronograma 
Respondido em 21/03/2019 13:43:35 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
As partes interessadas são os envolvidos que podem ser afetados de forma positiva ou negativa pelo 
resultado do projeto.Um exemplo de categoria de partes interessadas são os stakeholders operacionais. 
Analise as alternativas abaixo e escolha aquela que apresenta exemplos desse grupo de interessados. 
 
 
 Vendedores, Supervisor de linha de produção e Analistas de sistemas 
 
Diretor presidente, Vendedores e profissionais de treinamento 
 
Diretor de negócios, Gerente de marketing e Supervisor de linha de produção 
 
Operadores de fábrica, Gerente administrativo e Diretor de RH 
 
Gerente do projeto, Diretor de negócios e Gerente de marketing 
Respondido em 21/03/2019 13:44:03 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar 
os Recursos das Atividades pertence? 
 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
Monitoramento e Controle 
Respondido em 21/03/2019 13:44:30 
 
 
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Sequenciar as Atividades pertence ao Planejamento. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa 
por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional de 
marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao 
gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto? 
 
 
 
Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento 
 Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações 
 
Postergar a data de início dos trabalhos 
 
Informar o gerente de marketing sobre a necessidade 
 
Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso 
Respondido em 21/03/2019 13:45:04 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Qual das alternativas apresenta o estouro de índice de desempenho de custos (IDC) do projeto? 
 
 
 
VP = 200; VA = 100; CR = 50; 
 
VP = 100; VA = 100; CR = 100; 
 VP = 150; VA = 140; CR = 170; 
 
VP = 80; VA = 80; CR = 75; 
 Nenhuma das anteriores 
Respondido em 21/03/2019 13:45:10 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo 
Determinar Orçamento pertence? 
 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Monitoramento e Controle 
 Planejamento 
 
Iniciação 
Respondido em 21/03/2019 13:45:14 
 
 
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento. 
 
1a Questão 
 
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas 
atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 
 
 
Qualidade 
 Escopo. 
 
Contratos. 
 
Custo. 
 Tempo. 
Respondido em 21/03/2019 13:48:33 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Um gerente de projetos já finalizou a declaração do escopo, fez a EAP, definiu as atividades, fez a 
estimativa de recursos, estimou a duração das atividades, desenvolveu o diagrama de rede e, 
posteriormente, o cronograma do projeto. Ele então percebe que pelo cronograma atual não será possível 
terminar o projeto na data solicitada pelo cliente. 
Levando-se em conta que o escopo do projeto não pode ser alterado, pergunta-se: Qual a melhor 
alternativa para o gerente de projetos? 
 
 
 Comprimir o cronograma 
 
Alterar a EAP 
 
Finalizar o cronograma 
 Alterar o Termo de Abertura do projeto 
 
Controlar o cronograma 
Respondido em 21/03/2019 13:51:24 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA) 
 
 
 
O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade 
 
O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma 
 
A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma 
 
A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
 A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto 
Respondido em 21/03/2019 13:51:53 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 
Declaração de escopo do projeto 
 
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 
Apenas EAP 
Respondido em 21/03/2019 13:52:22 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Conforme o PMBOK ( guia para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo PMI - Project Management 
Institute), os conjuntos de processos abaixo pertencem à Gerencia de Qualidade 1 - Planejamento de 
Qualidade 2 - Garantia de Qualidade 3 - Controle de Qualidade Identifique a que conjunto de processos são 
usadas as ferramentas abaixo. A - Analise do custo-beneficio B - Amostragem Estatística C - Analise do 
processo D - Benchmarking 
 
 
 1,3,2,1 
 
1,2,3,2 
 
3,1,3,2 
 
2,1,2,3 
 
2,3,1,3 
Respondido em 21/03/2019 13:53:34 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: 
 
 
 Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma 
 
Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística 
 
Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos 
 Histograma, fluxograma e diagrama de dispersão 
 
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores 
Respondido em 21/03/2019 14:03:56 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
________________é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo 
sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade. 
 
 
 
A escolha de terceirizar o projeto; 
 
A escolha de um gerente terceirizado para o projeto; 
 A escolha inadequada de tecnologia para suportar o projeto. 
 
A seleção de recursos para o projeto; 
 O risco do projeto; 
Respondido em 21/03/2019 14:05:22 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do 
cronograma é uma função importante do controle o cronograma. A comparação entre as datas do 
cronograma alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os 
desvios e para implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um 
componente essencial do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Complete com a 
opção correta. 
 
 
 
Preparo 
 
Custo 
 
Corretude 
 
Controle 
 Tempo 
 
 
1a Questão 
 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 
Disponibilidade de comunicação telefônica 
 
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 
Disponibilidade de no-break 
 
Dependencia de mão de obra 
Respondido em 22/03/2019 10:23:20 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
 
 
 Os riscos são originados fora do ambiente da empresa. 
 
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia. 
 
As respostas de risco eliminam os riscos. 
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
 
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente. 
Respondido em 22/03/2019 10:24:04 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificadocomo risco 
deverão ser 
 
 
 
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
 
validadas e arquivadas com o projeto 
 
documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
 
programadas para execução no final do projeto 
Respondido em 22/03/2019 10:25:05 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Marque a alternativa que representa a relação correta de economia de recursos em um projeto. 
 
 
 
VPr > 0 
 
IDC < 0 
 IDC > 0 
 
VC < 0 
 Nenhuma das anteriores 
Respondido em 22/03/2019 10:25:14 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Com relação ao Gerenciamento de Riscos é correto afirmar: 
 
 
 
É capaz de determinar como e quando, com precisão milimétrica, uma entrega será feita. 
 O gerenciamento de riscos é parte fundamental para o sucesso do projeto uma vez que ele traz 
para o gestor a capacidade de estar preparado para "desvios de percurso" durante o projeto 
 
É uma etapa dispensável na Gerenciamento de Projetos 
 
Torna possível para o gestor entender como os recursos do projeto deveram acertar seu 
cronograma de atividades. 
 
É responsável por determinar se um projeto terá ou não sucesso em sua etapa de conclusão. 
Respondido em 22/03/2019 10:46:33 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Qual das opções a seguir, é necessária para começar a criar o plano de gerenciamento das comunicações? 
 
 
 
Sistemas de gerenciamento de informações 
 
Registro dos Riscos 
 Especificação do escopo do projeto 
 Registro das partes interessadas 
 
Comunicação formal 
Respondido em 22/03/2019 11:47:06 
 
 
Explicação: Apenas a opção D faz parte das entradas exigidas no processo de Gerenciamento das 
comunicações 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Com base na área de conhecimento do PMBOK que trata do gerenciamento de riscos: 
Os riscos positivos devem identificados e, assim como os negativos, devem ter um plano de 
contingenciamento caso eles se confirmem 
PORQUE 
Mesmo em se tratando de eventos que podem ser benéficos para o projeto, devem ser tratados para que 
suas vantagens possam ser aproveitadas. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
Tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa correta da 
primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
Respondido em 22/03/2019 11:47:48 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Marque a alternativa que define corretamente o termo "risco": 
 
 
 Um risco refere-se aos aspectos negativos e positivos da obtenção de ganho de valor. São 
exemplos de riscos, o compartilhamento e a transferência de riscos. 
 
Um risco relaciona-se somente a obtenção de ganhos de valor para a organização. Assim, 
compartilhar é um tipo de risco e aceitar também. 
 
Um risco refere-se aos aspectos negativos da obtenção de ganho de valor. Assim, a retenção e a 
mitigação são exemplos de riscos. 
 
Nenhuma das anteriores. 
 
Um risco refere-se aos aspectos negativos da obtenção de ganho de valor, tanto que se usa uma 
matriz probabilidade x impacto para avaliar o grau de risco. 
 
1a Questão 
 
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é 
chamado de 
 
 
 
Planejamento estratégico do Projeto 
 
Prevenção de riscos de Qualidade 
 
Controles internos 
 
Revisão de Qualidade 
 Controle de Qualidade 
Respondido em 22/03/2019 11:49:22 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os 
requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK? 
 
 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
Respondido em 22/03/2019 11:50:40 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização 
executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o 
projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de 
gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da 
qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos 
processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta. 
 
 
 
Validação 
 Melhoria contínua 
 
Adequação 
 
Questionamento 
 Monitoramento e controle 
Respondido em 22/03/2019 11:50:58 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Em relação à análise qualitativa de risco é correto afirmar que: 
 
 
 é o processo que consiste em analisar a PROBABILIDADE x IMPACTO de cada um dos riscos 
identificados, nos objetivos do Projeto. 
 
é o processo que consiste em analisar a PROBABILIDADE / IMPACTO de cada um dos riscos 
identificados, nos objetivos do Projeto. 
 
é o processo que consiste em analisar a relação causal entre o evento e o impacto de cada um dos 
riscos identificados, nos objetivos do Projeto. 
 
é o processo que consiste em analisar a PROBABILIDADE - IMPACTO de cada um dos riscos 
identificados, nos objetivos do Projeto. 
 
é o processo que consiste em analisar a PROBABILIDADE + IMPACTO de cada um dos riscos 
identificados, nos objetivos do Projeto. 
Respondido em 22/03/2019 11:51:13 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
 o tempo de execução do projeto 
 
a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
 a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
Respondido em 22/03/2019 11:51:19 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Se existem 5 pessoas comunicando entre si (considerando que a comunicação entre A e B, e também, 
entre B e A formam sempre um mesmo canal), serão formados: 
 
 
 5 canais de comunicação; 
 
2 canais de comunicação; 
 
20 canais de comunicação; 
 
15 canais de comunicação; 
 10 canais de comunicação; 
Respondido em 22/03/2019 11:51:44 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de 
montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como 
melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos 
automóveis. Todo este processo refere-se a 
 
 
 
garantia de qualidade 
 
manutenção de produção 
 
garantia de desempenho 
 melhoria de processo 
 
otimização de produção 
Respondido em 22/03/2019 11:52:49 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 
 
Por se tratar de umevento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases 
limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado. 
 
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a 
responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do 
trabalho do projeto. 
 
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de 
planejamento do projeto. 
 Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais 
interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de 
planejamento. 
 
1a Questão 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de 
processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas 
subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é 
chamada de 
 
 
 analise da causa-raiz 
 
diagrama de cauda de peixe 
 
projeto de experimentos 
 
analise de Pareto 
 
analise da dispersão 
Respondido em 22/03/2019 11:53:39 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto: 
 
 
 Diagrama de causa e efeito 
 
Hipsterstorm 
 
Mastergrama 
 
Diagrama de Otawana 
 
Diagrama de Fukuwana 
Respondido em 22/03/2019 11:54:42 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
 
 
 
Métricas da qualidade 
 
Plano de melhorias no processo 
 
Plano de gerenciamento da qualidade 
 Estrutura analítica do projeto 
 
Medições de controle da qualidade 
Respondido em 22/03/2019 11:55:25 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
Identificar projetos em atraso 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
Respondido em 22/03/2019 11:55:48 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 
 
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e 
externos (encontrados pelo cliente). 
 
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
Respondido em 22/03/2019 11:56:07 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Marque a alternativa que contém processo relacionado com o gerenciamento das partes interessadas: 
 
 
 Desenvolver o engajamento das partes interessadas. 
 
Mobilizar a equipe de projeto. 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
Respondido em 22/03/2019 11:56:34 
 
 
Explicação: Os quatro primeiros processos são da área de conhecimento de gerenciamento dos recursos 
humanos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
No processo planejar respostas aos riscos são usadas estratégias para os riscos que são positivos e 
negativos. Quanto aos tipos de riscos, marque a alternativa que contém as categorias de riscos negativos: 
 
 
 
Explorar, Melhorar, Transferir e Aceitar. 
 Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar. 
 Explorar, Melhorar, Compartilhar e Aceitar. 
 
Compartilhar, Transferir, Aceitar e Rejeitar. 
 
Explorar, Prevenir, Transferir e Aceitar; 
Respondido em 22/03/2019 11:56:41 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
"A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como 
clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo 
fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de 
planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao 
projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se 
que: 
 
 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
1a Questão (Ref.:201407929892) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características 
do mesmo. 
 
 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
Respondido em 25/04/2019 13:37:52 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201408302969) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: I - O potencial de 
adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida. II - O custo de 
promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases 
finais. III - A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração. 
Está correto somente o que se afirma em: 
 
 
 
I 
 
II 
 
I e III 
 II e III 
 
III 
Respondido em 25/04/2019 13:38:54 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201407930134) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 
 
 Monitorar os desvios do programado. 
 
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
Respondido em 25/04/2019 13:39:18 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408045245) Acerto: 1,0 / 1,0 
Leia os textos abaixo: "...é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para 
garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das 
informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada." "É nesta área que o gerente de 
projetos gasta a maior parte do tempo." Esses dois textos referem-se a uma mesma área de 
gerenciamento, que é: 
 
 
 
Gerenciamento de Integração do projeto 
 Gerenciamento de Comunicação do projeto. 
 
Gerenciamento de Qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento de Aquisição do projeto. 
 
Gerenciamento de Risco do projeto. 
Respondido em 25/04/2019 13:40:30 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201407999574) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser 
produzida por uma dependência do tipo: 
 
 
 
Início-Início 
 
Término-Início 
 
Nenhuma das anteriores 
 Início-Termino 
 
Término-Término 
Respondido em 25/04/2019 13:41:15 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201407930024) Acerto: 1,0 /1,0 
Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de 
negócio e descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são 
entradas para desenvolvimento de que artefato gerencial? 
 
 
 Termo de abertura do projeto 
 
Escopo do projeto 
 
Dicionário da EAP do projeto 
 
Plano de aquisições do projeto 
 
Diagrama de rede do projeto 
Respondido em 25/04/2019 13:42:05 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408165628) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Coletar os Requisitos pertence?" 
 
 
 
Monitoramento e Controle 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 
Execução 
Respondido em 25/04/2019 13:42:38 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201407929969) Acerto: 1,0 / 1,0 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos 
um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de 
vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que 
seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de 
escopo, precisamos 
 
 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
Respondido em 25/04/2019 13:43:34 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201408173636) Acerto: 1,0 / 1,0 
Que duração deve ter um marco em um cronograma de projeto? 
 
 
 Zero 
 
O tempo estimado no processo Estimar a duração das atividades 
 
O tempo estimado no processo Sequenciar as atividades 
 
O tempo definido na EAP 
 
Pelo menos um dia 
Respondido em 25/04/2019 13:44:09 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201408258832) Acerto: 1,0 / 1,0 
O projeto A tem uma TIR (Taxa interna de retorno) de 21%. O projeto B tem uma TIR de 7%. 
O projeto C tem uma TIR de 31%. O projeto D tem uma TIR de 19%. O Projeto E tem uma TR 
de 0,5% Qual seria o melhor projeto? 
 
 
 Projeto C 
 
Projeto D 
 
Projeto E 
 
Projeto B 
 
Projeto A 
 
1a Questão (Ref.:201408027386) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a 
autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto é: 
 
 
 
Plano de comunicação do projeto 
 Termo de abertura de projeto 
 
Documento de Requisitos 
 
Documento de Plano de Projeto 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
Respondido em 05/06/2019 09:33:19 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201407980888) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, 
programas e portfólio bem como os seus sub-elementos: 
 
 
 
Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios. 
 Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos. 
 
Um projeto contém programas; 
 
Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub-
portfólio; 
 
Um programa pode ter portfólios e sub-portfólios. Por sua vez, um sub-portfólio poderá 
ter somente projetos. 
Respondido em 05/06/2019 09:35:46 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201407930028) Acerto: 1,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo 
"temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. 
Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário. 
 
 
 
Extração dos relatórios de treinamento do mês 
 
Manutenção dos registros do sistema de contabilidade 
 Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial 
 
Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa 
 
Programação de férias dos colaboradores da empresa 
Respondido em 05/06/2019 09:36:20 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201407929956) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras 
coisas, 
 
 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da 
matéria prima necessária para o projeto 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas 
serão entregues e o retorno sobre o investimento 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso 
alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
Respondido em 05/06/2019 09:39:50 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201408168736) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Estimar Custos pertence? 
 
 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 
Execução 
Respondido em 05/06/2019 09:40:11 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201407930027) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos 
 
 
 
Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político 
 Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador 
 
Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial 
 
Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos 
 
Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto 
Respondido em 05/06/2019 09:41:52 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408258842) Acerto: 0,0 / 1,0 
Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com 
exceção : 
 
 
 
Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do 
planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o 
alcance dos requisitos do projeto 
 
Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para 
determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar 
as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios 
 Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o 
projeto e determinar a forma de satisfazê-los 
 Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade 
 
Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de 
expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação 
de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que 
produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades 
reais). 
Respondido em 05/06/2019 09:42:36 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201408068051) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, 
pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são: 
 
 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; 
 
Declaração do Escopo, TAP e EAP; 
 
TAP, Dicionário do Escopo e EAP; 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; 
 
TAP, EAP e Dicionário EAP; 
Respondido em 05/06/2019 09:43:05 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201407930045) Acerto: 0,0 / 1,0 
O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam 
bem informadas sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, 
previsões orçamentárias,cronograma e escopo do projeto. Qual é esse processo? 
 
 
 
Realizar o registro das lições aprendidas 
 Garantir a qualidade do projeto 
 
Gerenciar as partes interessadas do projeto 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
Controlar o escopo do projeto 
Respondido em 05/06/2019 09:44:38 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201407930215) Acerto: 0,0 / 1,0 
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas 
são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também 
de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam 
estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara 
caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são: 
 
 
 DFD e DFI 
 
MDS e DFI 
 
MDP e DFD 
 
MDS e DFD 
 MDP e MDS 
 
 
1a Questão (Ref.:201407930167) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
 Planejamento 
 
Execução 
Respondido em 05/06/2019 09:49:06 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201407929888) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
Respondido em 05/06/2019 09:47:21 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201407929964) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, 
pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria 
considerada restrição do projeto: 
 
 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, 
conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da 
prestação. 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
Respondido em 05/06/2019 09:51:02 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408165958) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Definir as Atividades pertence? 
 
 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
Monitoramento e Controle 
 
Execução 
 
Encerramento 
Respondido em 05/06/2019 09:51:27 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201407930076) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o 
principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos 
nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de 
projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, 
planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem 
determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, 
cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e 
planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma 
necessidade. È correto o que se afirma em: 
 
 
 
I, II e III. 
 
II, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 I e III, apenas. 
Respondido em 05/06/2019 10:05:33 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201407999524) Acerto: 0,0 / 1,0 
Marque a alternativa que representa um índice que indica que o projeto está perdendo dinheiro. 
 
 
 
VC = 0 
 
Vpr > 0 
 VC < 0 
 
Vpr < 0 
 VC > 0 
Respondido em 05/06/2019 10:05:57 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408166101) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Estimar as Durações das Atividades pertence? 
 
 
 Planejamento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Iniciação 
Respondido em 05/06/2019 10:06:14 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201407929855) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar 
mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de 
autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta) 
 
 
 
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
Mudar a base de referência do escopo 
 Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja 
concluído. 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 
Planejar a execução das mudanças 
Respondido em 05/06/2019 10:06:21 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201407930044) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a 
Execução do Projeto? 
 
 
 
Solicitações de mudanças 
 Dados de desempenho do trabalho 
 
Atualizações nos documentos do projeto 
 Ajustes nos ativos de processos organizacionais 
 
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 
Respondido em 05/06/2019 10:06:45 
 
 
10a Questão (Ref.:201408263786) Acerto: 0,0 / 1,0 
No encerramento administrativo de um projeto temo que incluir as atividades integradas 
registradas para pesquisa futura. Qual opção abaixo não faz parte dessas atividades? 
 
 
 
Reunir as lições aprendidas e 
 Coletar os registros do projeto, 
 
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
 Geras novas alterações de escopo preliminar do projeto 
 
Arquivar as informações (uso futuro)