MICHELL_JUNIOR_DE_SOUZA_SCHERER_ATIVIDADE03

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MICHELL JÚNIOR DE SOUZA SCHERER
RA:  205290713115 
RESISTENCIA DOS MATERIAIS AVANÇADO
campo grande
2019
 
MICHELL JÚNIOR DE SOUZA SCHERER
GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Projeto apresentado ao Curso de Engenharia Civil da Instituição Anhangera Uniderp
Orientadora: Vitor Tanno
Campo Grande
2019
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
		Etapa 3
1.1 O PROBLEMA
Quais impactos da falta de gerenciamento de projetos na construção civil?
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL 
O presente trabalho possui como objetivo geral apresentar os maiores desafios na gestão de projetos na construção civil
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
Apresentar as fases da gestão de projetos aplicada a construção civil
Identificar e gerenciar o escopo
Integrar os processos 
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3 JUSTIFICATIVA
A construção civil é um dos principais setores da indústria brasileira, também é considerada o termômetro da economia, pois gera empregos, utiliza-se de insumos e matéria prima aquecendo a economia e assim gerando empregos indiretos.
Com a alta competitividade e as exigências dos clientes aumentando cada vez mais, é imprescindível instalar um sistema de controle de processos e políticas que visam atingir a qualidade máxima nas entregas de empreendimentos.
Devido à grande importância da construção civil na economia, a crescente busca por empreendimentos com boa execução e sustentáveis. A gestão de projetos é um excelente guia para minimizar as perdas e pode auxiliar na tarefa de entregar obras no prazo correto, evitando assim, desperdícios e retrabalhos que consequentemente acabam estourando o orçamento da obra.
4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
	De acordo com o PMI “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (2012, p. 3). Duas palavras merecem destaque: Temporário não significa que um projeto tem curta duração, mas sim que está muito bem definido seu início e término, com isso diferencia projeto de trabalhos operacionais. Exclusivo pois cada projeto mesmo com semelhança a demais projetos, possuem suas particularidades com resultados obtidos sob uma nova combinação de objetivos, escopo, circunstância, condições etc.
	Segunda VARGAS (2018) Atender as demandas de maneira eficaz, em ambientes com incrível velocidade de mudança é indispensável um gerenciamento com base no foco em prioridades e objetivos.
5 METODOLOGIA
Será utilizada a metadologia revisão bibliográfica, os artigos pesquisados foram publicados nos últimos dez anos e os locais de buscas foram baseados em livros, publicações em sites e artigos científicos. Palavras chaves utilizadas: Gestão de projetos, Gerenciamento de obras, Método de Projetos Ágeis, Construção civil, Planejamento de obra, Construções eficientes.
6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
	
Quadro 1 – Cronograma de execução das atividades do Projeto e do Trabalho de Conclusão de Curso.
	ATIVIDADES
	2019
	2019
	
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	SET
	OUT
	NOV
	DEZ
	Escolha do tema. Definição do problema de pesquisa
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	Definição dos objetivos, justificativa.
	
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	Definição da metodologia.
	
	
	
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	Pesquisa bibliográfica e elaboração da fundamentação teórica.
	
	
	
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	Entrega da primeira versão do projeto.
	
	
	
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	Entrega da versão final do projeto.
	
	
	
	
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	Revisão das referências para elaboração do TCC.
	
	
	
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	Elaboração do Capítulo 1.
	
	
	
	
	
	
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	Revisão e reestruturação do Capítulo 1 e elaboração do Capítulo 2.
	
	
	
	
	
	
	
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	Revisão e reestruturação dos Capítulos 1 e 2. Elaboração do Capítulo 3.
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Elaboração das considerações finais. Revisão da Introdução.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Reestruturação e revisão de todo o texto. Verificação das referências utilizadas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Elaboração de todos os elementos pré e pós-textuais.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Entrega da monografia.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Defesa da monografia.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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REFERÊNCIAS
PAIVA, Guilherme Vinicius Coelho. Processos de Gestão de Obras e Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional, 2018
;PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos(Guia PMBOK). Quinta Edição. Filadélfia, Pensilvânia: Project Management Institute, Inc., 2012.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos(Guia PMBOK). Sexta Edição. Filadélfia, Pensilvânia: Project Management Institute, Inc., 2017.
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos 9ª Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2018