Respostas CCO310 lista 2

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Respostas dos Exercícios de CCO 310 – Contabilidade de Custos I (II 
PARTE) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Viçosa – MG 
I Semestre de 2019 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
4.5. Separação de mão-de-obra direta e indireta 
4.5.1 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. São exemplos de mão-de-obra direta: 
a) Torneio e pessoal da manutenção. b) Carregadores de materiais e pintor. 
c) Prensista, soldador e supervisores. d) Torneiros, soldadores e cortadores. 
e) Ajudantes, supervisores e pintores. 
2. O custo de mão-de-obra direta nunca pode ser ao mesmo tempo: 
a) Direto e fixo. b) Fixo e indireto. c) Variável e indireto. d) Direto e variável. 
e) Variável e fixo. 
3. Observar as sentenças a seguir: 
I – Não se deve confundir o custo de mão-de-obra direta dos produtos com o valor total da Folha de Salários 
relativa à mão-de-obra direta total da empresa. 
II – Custo de mão-de-obra direta é aquele relativo à utilizada direta e efetivamente na produção de bens ou 
serviços. 
III – O custo relativo à folha de pagamento da própria produção é sempre variável. 
IV – O custo de mão-de-obra direta sempre varia com o volume de produção. 
Estão corretas as sentenças: 
a) I, II e III. b) II, III e IV c) I e II. d) I, II e IV. e) II, III e IV. 
4. Assinalar a alternativa correta: 
a) Um empregado que trabalha em um único produto de cada vez pode ser classificado como mão-de-obra 
direta. 
b) Fixo e indireto. c) Variável e indireto. d) Direto e variável. 
e) Variável e fixo. 
5. Se o pagamento de horas extras for esporádico, devido à realização de encomenda especial, este custo 
deverá ser classificado como: 
a) Indireto. b) Padrão. c) Direto. d) Perda. e) Ideal. 
 
Respostas: 
1.alternativa D. 2.alternativa E. 3.alternativa D. 4.alternativa D. 5.alternativa C. 
 
4.6. O que integra os custos de mão-de-obra 
4.6.2 Cálculo dos custos da mão-de-obra. O Departamento de Esfriamento da Cia. Metalúrgica Satellim 
possui um funcionário horista, com salário de $ 5,00/hora. Regime de trabalho é de 44 horas por semana e 
entre faltas abonadas, feriados etc. ele deixa de trabalhar 15 dias por ano, em média. As contribuições 
recolhidas sobre a folha de salários são: Recolhimento ao INSS, 20%; FGTS, 8%; para entidades como 
SESI, SENAI etc., 5,8% e seguro contra acidentes do trabalho, 2%. 
Considerando o sistema de semana inglesa (cinco dias de trabalho) e que o funcionário não costuma 
requerer abono pecuniário de férias, pede-se para calcular: 
1. O custo total do funcionário para empresa, por ano; 
2. O número médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa, por ano; e 
3. O custo médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa. 
 
Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -48 
(-) Sábados -48 
(-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -15 
(=) Número máximo de dias à disposição 224 
(x) Jornada diária 8,8 
(=) Número máximo de horas à disposição 1.971,20 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
Contribuições percentuais 
Previdência Social 20,00% 
Fundo de Garantia 8,00% 
Seguro - acidentes de trabalho 3,00% 
Salário – educação 2,50% 
SESI ou SESC 1,50% 
SENAI ou SENAC 1,00% 
INCRA 0,20% 
SEBRAE 0,60% 
Total 36,80% 
 
Subtotal $ 
Salários 9.856,00 
Repousos semanais remunerados 3.519,98 
Férias 1.100,00 
Adicional constitucional de férias 366,67 
13º Salário 1.100,00 
Feriados 550,00 
Subtotal 16.492,64 
Acréscimo legal outras contribuições 36,80% 
Total com contribuições 22.561,93 
Número de horas trabalhadas por ano 1.971,20 
Total Geral por hora 11,45 
 
No regime de 44 horas semanais o mês equivale a 220 horas, por isso, Martins considerou a jornada diária 
de 7,3333 (que multiplicado por 30 dias equivale a 220 horas) para calcular o direitos trabalhistas. 
 
Salários Adicional constitucional de férias 
Número de horas à disposição 1.971,20 Percentual constitucional 33,33% 
Valor da hora trabalhada 5 Total de Férias 1.100,00 
Total de salários 
 
9.856,00 
Total de Adicional de Férias 366,67 
 
Repousos semanais remunerados 13º Salário 
Número de repousos em dias 96 13º em dias 30 
Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333 
Número de repousos em horas 703,9968 13º em horas 219,999 
Valor da hora trabalhada 5,00 Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de repousos semanais remunerados 
 
3.519,98 
Total de 13º Salário 1.100,00 
 
Férias Feriados 
Férias em dias 30 Feriados em dias 15 
Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333 
Férias em horas 219,999 Feriados em horas 109,9995 
Valor da hora trabalhada 5,00 Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de Férias 
 
1.100,00 
Total de Feriados 550,00 
Resolução conforme abordagem de adotada por Martins e Rocha (2009) 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
4.6.3 Cálculo dos custos da mão-de-obra. A empresa prestadora de serviços Reggio possui um 
funcionário horista, que trabalha em regime de semana não inglesa (isto é, trabalhando seis dias por 
semana), seu salário é de $ 5,00/hora, a jornada semanal é de 42 horas, a média é de 3 faltas justificadas 
por ano e são 12 feriados no ano (não coincidentes com férias nem com repousos semanais). As 
contribuições recolhidas pela empresa sobre sua remuneração total são de: 20%, para o INSS; 8%, para o 
FGTS; 5%, para as entidades como SESI, SENAI etc. e 3% de seguro contra acidentes do trabalho. 
Considere, também, que esse funcionário não optou pelo abano pecuniário. Pede-se para calcular: 
a) O custo total do funcionário para empresa, por ano. 
b) O número médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa, por ano. 
c) O custo médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa. 
 
Respostas: 
 
Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -48 
(-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -12 
(-) Faltas abonadas -3 
(=) Número máximo de dias à disposição 272 
(x) Jornada diária 7 
(=) Número máximo de horas à disposição 1.904,00 
 
Contribuições percentuais 
Previdência Social 20,00% 
Fundo de Garantia 8,00% 
Seguro - acidentes de trabalho 3,00% 
Salário – educação 2,50% 
SESI ou SESC 1,50% 
SENAI ou SENAC 1,00% 
Total 36,00% 
 
Subtotal $ 
Salários 9.520,00 
Repousos semanais e faltas remunerados 1.785,00 
Férias 1.050,00 
Adicional constitucional de férias 350,00 
13º Salário 1.050,00 
Feriados 420,00 
Subtotal 14.175,00 
Acréscimo legal outras contribuições 36,00% 
Total com contribuições 19.278,00 
Número de horas trabalhadas por ano 1.904,00 
Total Geral por hora 10,13 
 
Salários Adicional constitucional de férias 
Número de horas à disposição 1.904,00 Percentual constitucional 33,33% 
Valor da hora trabalhada 5 
 
Total de Férias 
 
1.050,00 
Total de salários 
 
9.520,00 
Total de Adicional de Férias 350,00 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
Repousos semanais e faltas remunerados 13º Salário 
Número de repousos em dias 51 13º em dias 30 
Jornadadiária 7 Jornada diária 7 
Número de repousos em horas 357 13º em horas 210 
Valor da hora trabalhada 5,00 Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de repousos semanais remunerados 
 
1.785,00 
Total de 13º Salário 
 
1.050,00 
 
Férias Feriados 
Férias em dias 30 Feriados em dias 12 
Jornada diária 7 Jornada diária 7 
Férias em horas 210 Feriados em horas 84 
Valor da hora trabalhada 5,00 Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de Férias 
 
1.050,00 
Total de Feriados 420,00 
Resolução conforme abordagem de adotada por Martins e Rocha (2009) 
 
4.6.4 Cálculo dos custos da mão-de-obra. 1. Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda., os 
custos com mão-de-obra alcançam $ 6,20 por hora, mais encargos sociais e obrigações legais. 
Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não 
trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora. Considera 
a semana não inglesa, com trabalhos aos sábados, e a empresa isenta dos demais impostos e encargos. 
 
Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -48 
(-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -14 
(=) Número máximo de dias à disposição 273 
(x) Jornada diária 6,6667 
(=) Número máximo de horas à disposição 1.820,00 
 
Contribuições percentuais 
Previdência Social 22,00% 
Fundo de Garantia 8,00% 
Total 30,00% 
 
Subtotal $ 
Salários 11.284,00 
Repousos semanais e faltas remunerados 1.984,00 
Férias 1.240,00 
Adicional constitucional de férias 413,33 
13º Salário 1.240,00 
Feriados 578,67 
Subtotal 16.740,00 
Acréscimo legal outras contribuições 30,00% 
Total com contribuições 21.762,00 
Número de horas trabalhadas por ano 1.820,00 
Total Geral por hora 11,96 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
Salários Adicional constitucional de férias 
Número de horas à disposição 1.820,00 Percentual constitucional 33,33% 
Valor da hora trabalhada 6,2 
 
Total de Férias 
 
1.240,00 
Total de salários 
 
11.284,00 
Total de Adicional de Férias 413,33 
 
Repousos semanais e faltas remunerados 13º Salário 
Número de repousos em dias 48 13º em dias 30 
Jornada diária 6,6667 Jornada diária 6,6667 
Número de repousos em horas 320 13º em horas 200 
Valor da hora trabalhada 6,20 Valor da hora trabalhada 6,20 
Total de repousos semanais remunerados 1.984,00 
 
Total de 13º Salário 
 
1.240,00 
 
Férias Feriados 
Férias em dias 30 Feriados em dias 14 
Jornada diária 6,6667 Jornada diária 6,6667 
Férias em horas 200 Feriados em horas 93,3333 
Valor da hora trabalhada 6,20 Valor da hora trabalhada 6,20 
Total de Férias 1.240,00 Total de Feriados 578,67 
Resolução conforme abordagem de adotada por Bruni e Famá (2004) 
 
2. Considerando a resposta da questão anterior, sabe-se que a empresa fabrica dois produtos: Jujubas Tuti-
Fruti e Gomas Sabor Laranja. Em determinado mês, a mão-de-obra direta empregada na fabricação dos 
dois produtos foi igual a 120 horas e 180 horas, respectivamente. Sabe-se que os materiais diretos, 
necessários para a fabricação e consumidos no mês, foram iguais a 4 toneladas de açúcar e 10 toneladas 
de amido de milho. No mês analisado, foram fabricados 6.000 quilos de Jujubas Tuti-Fruti e 8.000 quilos de 
Gomas Sabor Laranja. Os consumos por tonelada de produto fabricado estão apresentados na tabela a 
seguir. O custo do açúcar é estimado em $ 800,00 por tonelada e o amido em $ 1.200,00 por tonelada. Para 
fabricar uma tonelada de cada produto, a empresa consome o equivalente a $ 84,00 em essência de laranja 
e $ 68,00 em essência de Tuti-Fruti. Empregando os dados fornecidos, estime o custo direto de cada 
tonelada de produto fabricado no mês em questão. 
Descrição Jujubas Tuti-Fruti (em Kg) Gomas Sabor Laranja (em Kg) 
Açúcar 500 125 
Amido de Milho 500 875 
 
Descrição Jujubas Tuti-Fruti (em Kg) Gomas Sabor Laranja (em Kg) 
Gastos com MD 
Quantidade açúcar 0,5 0,125 
Preço açúcar 800,0 800,0 
Subtotal açúcar 400,0 100,0 
Quantidade amido 0,5 0,875 
Preço amido 1200 1200 
Subtotal amido 600,0 1050,0 
Subtotal essencia 68,0 84,0 
Subtotal MD 1068,0 1234,0 
Quantidade MOD 20 22,5 
Custo MOD (h) 11,96 11,96 
Subtotal MOD 239,2 269,1 
Custo direto total 1307,2 1503,1 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
4.6.5 Controle do custo de mão-de-obra. Descreva de que modo e quais mecanismos podem ser 
utilizados pela gestão de uma empresa para controlar os gastos com mão-de-obra, a fim de que seja feita a 
correta apropriação dos custos com as remunerações. 
 
Resposta: A empresa precisa ter um adequado sistema de gestão de pessoas que contemplem controles 
de horas trabalhadas e de assistência ao funcionário, em geral, como controlar o porquê dos afastamentos 
em razão de problemas de saúde. Para controle das horas trabalhadas a empresa pode adotar o cartão de 
ponto, seja na forma tradicional e eletrônica, ou livro de ponto ou ponto eletrônico, por meio do uso de 
reconhecimento de digitais ou cartão funcional com código de barras. Esse sistema de permitir acompanhar 
e, por conseguinte, controlar toda a vida funcional do empregado e auxiliar a empresa saber quanto está 
gastando em mão-de-obra de acordo sua estrutura organizacional, funcional e operacional. 
 
4.6.7 Contabilização do custo de mão-de-obra ociosa. O tempo de mão-de-obra direta não produtiva em 
geral deve ser tratado como: 
a) Custo direto. b) Custo Indireto. c) Despesas. d) Investimento. e) Custo de transformação. 
 
4.6.8 Contabilização dos custos de mão-de-obra. Martins (2003) aponta que o principal problema de 
contabilização dos gastos com mão-de-obra no Brasil refere-se a: 
a) dificuldade de registrar o custo da mão-de-obra ociosa. 
b) forma complexa de contabilização trabalhada pelas empresas, pois não permite a distinção entre 
despesas e custos. 
c) ausência de compatibilização entre os critérios da contabilidade financeira e os da contabilidade de 
custos, este fato pode provocar distorções. 
d) dificuldade de identificação e registro entre a mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta. 
e) forma simples de contabilização trabalhada pelas empresas, pois o custo da mão-de-obra é registrado 
diretamente como despesas. 
 
4.6.9 Outros custos de mão-de-obra. São inúmeros outros custos arcados pela empresa em decorrência 
da mão-de-obra utilizada, nestes casos tais gastos devem ser tratados como: 
a) Custo direto. b) Custo Indireto. c) Despesas. d) Investimento. e) Custo de transformação. 
 
Resposta: 
4.6.7)alternativa B 4.6.8)alternativa C 4.6.9)alternativa B 
 
2.4. Apropriação dos Custos indiretos de fabricação – critérios de rateios 
 
2.4.1 Escolha de critérios de rateio. Os dados abaixo são referentes a uma Bomba de irrigação utilizada 
para irrigar três tipos de culturas: 
 
Culturas 
 
KW 
Feijão 
Milho Laranjal 
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000 
Consumidos no mês 45.000 25.000 5.0000 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
Custos no mês da Bomba: Fixos, $ 150.000, e os Variáveis, $ 450.000. Quanto deve ser apropriado dos 
custos da Bomba para cada uma das três culturas? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4.2 Escolha de critérios de rateio. O Laticínio Arvorado produz Leite tipo A e C. Segundo suas 
estatísticas,os seguintes custos foram incorridos: 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação ? ? $ 1.800.000 
Custo Total ? ? $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
Pede-se: Complete o mapa de Custos dos Produtos, utilizando entre quatro diferentes critérios de rateio o 
de menor subjetividade ou arbitrariedade. 
 
Resposta: 
1º Critério tempo de fabricação 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação 1.107.692,31 692.307,69 $ 1.800.000 
Custo Total 1.757.692,31 1.237.307,69 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
 
2º Critério Mão de obra direta 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação $ 1.200.000 $ 600.000 $ 1.800.000 
Custo Total $ 1.850.000 $ 1.145.000 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
 
 
Resposta: Culturas/Depart 
CUSTOS Feijão Milho Laranja TOTAL 
Fixos 90.000,00 45.000,00 15.000,00 150.000,00 
Variáveis 270.000,00 150.000,00 30.000,00 450.000,00 
Total 360.000,00 195.000,00 45.000,00 600.000,00 
 
Dados para critérios de rateio Departamentos 
Cavalos-vapor Feijão Milho Laranja TOTAL 
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000 100.000 
Consumidos no mês 45.000 25.000 5.000 75.000 
CUSTOS VALOR 
Fixos 150.000 
Variáveis 450.000 
 600.000 
Os Custos Fixos foram rateados de acordo com a capacidade de cada departamento 
Os Custos Variáveis foram rateados de acordo com o consumo efetivo 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
3º Critério Matéria prima consumida 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação 692.307,69 1.107.692,31 $ 1.800.000 
Custo Total 1.342.307,69 1.652.692,31 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
4º Critério custo direto (mão de obra direta e matéria prima) 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação 979.200 820.800 $ 1.800.000 
Custo Total 1.629.200 1.365.800 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
 
2.4.3 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. A maior crítica ao rateio dos Custos Indiretos é que ele pode conter: 
a) Clareza e subjetividade. b) Arbitrariedade e clareza. 
c) Objetividade e subjetividade. d) Objetividade e arbitrariedade. 
e) Subjetividade e arbitrariedade. 
 
2. Observar as sentenças a seguir: 
I – Os custos indiretos devem ser rateados em função dos fatores que os provocam. 
II – A consistência no uso de várias bases e critérios de rateio é irrelevante para a valoração dos estoques. 
III – Se houver estoques, uma mudança no critério de rateio pode alterar o resultado do período. 
Estão corretas as sentenças: 
a) I apenas. b) I e II. c) I e III. d) II apenas. e) II e III. 
 
3. Para alocação dos custos indiretos é necessário: 
I – Analisar bem cada um de seus componentes. 
II – Verificar quais variáveis relacionam os custos aos produtos. 
III – Encontrar o fator de menor influência em sua capacidade. 
IV – Conhecer bem o sistema de produção da empresa. 
Estão corretas as afirmativas: 
a) I, II, III e IV. b) II, III e IV c) I e III. d) I, II e IV. e) II, III e IV. 
 
Resposta 
1. alternativa E. 2. alternativa C. 3. alternativa D. 
 
 
2.4.4 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. O processo básico da Contabilidade de Custos consiste nas seguintes etapas: 
a) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e ratear as despesas. 
b) Separar os custos indiretos, apropriá-los aos produtos e ratear os custos fixos. 
c) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e ratear os indiretos. 
d) Separar os custos das receitas, apropriar os custos diretos e ratear os indiretos. 
e) Separar os custos das despesas, apropriar os custos fixos e ratear os indiretos. 
 
2. Observar as sentenças a seguir: 
I – Os recursos que compõem o custo de produção são alocados diretamente aos produtos. 
II – A primeira etapa do processo básico da Contabilidade de Custos consiste na separação entre custos e 
receitas do período. 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
III – Custos e despesas incorridos num período só irão integralmente para o Resultado desse mesmo 
período, caso toda a produção elaborada seja vendida e não haja estoques finais. 
Estão corretas as sentenças: 
a) I e III. b) II apenas. c) III apenas. d) II e III. e) I, II e III. 
 
3. Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V): 
( ) Os custos dos recursos consumidos ou utilizados fora do processo de produção devem ser debitados 
integralmente ao resultado do período em que forem incorridos. 
( ) No esquema básico da Contabilidade de Custos, os custos diretos não são apropriados diretamente aos 
bens ou aos serviços. 
( ) No critério simples, a contabilização dos custos é feita em contas apropriadas e a transferência é direta 
para estoques à medida que os produtos são alocados, com registro de cada fase de rateio. 
( ) Havendo informatização do processo de custeio, o critério complexo geralmente é preferível em relação 
ao simples, por dar mais transparência, facilitando a interpretação dos custos. 
 
Respostas: 
1. alternativa C. 2. alternativa C. 3. V,F,F,V,V. 
 
 
2.4.5 Usando a Taxa de absorção. Uma fábrica produz postes de cimento de três tamanhos diferentes (0, 
1 e 2). Em virtude do tratamento da estrutura, o n°. 0 é feito em um vibrador grande, que gasta 2:00 horas 
por unidade produzida, e os n°. 1 e 2 em um vibrador pequeno e grande, sendo que o n.º 1 gasta 1:00 hora 
no vibrador pequeno e 2:00 horas no vibrador grande por unidade produzida; já o n.º 2 gasta 2:00 horas no 
vibrador pequeno e 3:00 horas no vibrador grande por unidade produzida. Os custos variáveis e diretos 
levantados foram os seguintes: 
 
 Materiais Diretos Mão-de-obra Direta 
Poste n.º 0 $ 140/u $ 40/u 
Poste n.º 1 $ 100/u $ 30/u 
Poste n.° 2 $ 70/u $ 20/u 
 
Os Custos Indiretos totais são de $ 80.000 por mês, sendo que a depreciação, a manutenção, a energia e 
os materiais indiretos (basicamente lubrificantes) dos vibradores são: $ 15.000 para o pequeno e $ 30.000 
para o grande; os restantes $ 35.000 são dos serviços auxiliares e da administração da fábrica. Esses 
valores referem-se aos últimos meses, em que a empresa está produzindo 1.000 unidades de cada 
tamanho. 
A empresa vem rateando todos os Custos Indiretos à base da Mão-de-obra Direta de cada um, da seguinte 
forma: 
 MOD Total CIF Rateados 
Poste n.° 0 $ 40.000 44,44 % $ 35.555 
Poste n.° 1 $ 30.000 33,33 % $ 26.667 
Poste n.° 2 $ 20.000 22,22% $ 17.778 
Total $ 90.000 100% $ 80.000 
Com isso seus custos unitários estão sendo: Poste n.º 0, $ 215,55; Poste n.º 1, $ 156,67 e Poste 
n.º 2, $ 107,78. 
• Você tem alguma sugestão para melhorar esses números com base nessas informações? 
Respostas: FÁBRICA DE POSTES DE CIMENTO 
 Materiais 
DiretosMão-de-obra 
Direta 
MOD Total CIF Rateados 
Poste n.º 0 $ 140/u $ 40/u $ 40.000 44,44% $ 35.555 
Poste n.º 1 $ 100/u $ 30/u $ 30.000 33,33% $ 26.667 
Poste n.° 2 $ 70/u $ 20/u $ 20.000 22,22% $ 17.778 
Total $ 90.000 100% $ 80.000 
 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
 Vibrador 
Pequeno 
Vibrador 
Grande 
Horas Maq. H Maq. Total Critério H.Maq. 
Poste n.º 0 2 2 2.000 0,20 
Poste n.º 1 1 2 3 3.000 0,30 
Poste n.° 2 2 3 5 5.000 0,50 
Total 3 7 10 10.000 1 
 
 
 Vibrador 
Pequeno 
Vibrador 
Grande 
Produção MOD Critério MOD 
Poste n.º 0 2 1.000 40.000 0,44444444 
Poste n.º 1 1 2 1.000 30.000 0,33333333 
Poste n.° 2 2 3 1.000 20.000 0,22222222 
Total 3 7 3.000 90.000 1 
 
Critério Hora 
Maq. 
0,3 0,7 
 
 
 
 Vibrador 
Pequeno 
Vibrador 
Grande 
Serviços TOTAL CIF 
CUSTOS 
INDIRETOS 
15.000,00 30.000,00 35.000,00 80.000,00 80.000,00 
Distr. Serviço 10.500,00 24.500,00 (35.000,00) 
CIF total 
Distribuído 
25.500,00 54.500,00 - 80.000,00 
Total 3 7 
 
 Rateio MOD Rateio H. Maq. 
Total 
Rateio H. Maq. 
Por Depart. 
 
Poste n.º 0 35.555,56 16.000,00 15.571,43 
Poste n.º 1 26.666,67 24.000,00 24.071,43 
Poste n.° 2 17.777,78 40.000,00 40.357,14 
Total 80.000,00 80.000,00 80.000,00 
 
 
Custos Totais Rateados pela MOD 
 Materiais 
Diretos 
MOD C I F Rateados Total Custos Unit. 
Poste n.º 0 140.000,00 40.000 35.555,56 215.555,56 215,5555556 
Poste n.º 1 100.000,00 30.000 26.666,67 156.666,67 156,6666667 
Poste n.° 2 70.000,00 20.000 17.777,78 107.777,78 107,7777778 
Total 310.000,00 90.000,00 80.000,00 480.000,00 480,00 
Custos Totais Rateados pela H.Maq 
 Materiais 
Diretos 
MOD C I F Rateados Total Custos Unit. 
Poste n.º 0 140.000,00 40.000 16.000,00 196.000,00 196,00 
Poste n.º 1 100.000,00 30.000 24.000,00 154.000,00 154,00 
Poste n.° 2 70.000,00 20.000 40.000,00 130.000,00 130,00 
Total 310.000,00 90.000,00 80.000,00 480.000,00 480,00 
Custos Totais Rateados pela H.Maq. Por Departamento 
 Materiais 
Diretos 
MOD C I F Rateados Total Custos Unit. 
Poste n.º 0 140.000,00 40.000 15.571,43 195.571,43 195,57 
Poste n.º 1 100.000,00 30.000 24.071,43 154.071,43 154,07 
Poste n.° 2 70.000,00 20.000 40.357,14 130.357,14 130,36 
Total 310.000,00 90.000,00 80.000,00 480.000,00 480,00 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
2.4.6 O uso da Taxa de aplicação dos CIP. Os custos indiretos orçados da Geleira – Ind. e Com. de 
Sorvetes para um nível de atividade de 16.000 horas são: 
• Fixos: R$ 3.900.000,00 
• Variáveis: R$ 5.500.000,00 
Em virtude do intenso verão registrado no ano, a empresa trabalhou 19.000 horas, incorrendo num total de 
R$ 11.800.000,00 de custos indiretos. 
 
Respostas: 
a) Qual foi a Taxa de Aplicação do CIF utilizada no período? R.: 587,50/hora 
b) Qual deveria ser essa taxa, se já se estimassem às 19.000 horas de trabalho? R.: 549,013/hora 
c) Quanto foram os Custos Indiretos Aplicados no ano? R.: 11.162.500,00 
d) Qual foi à variação do Volume? E de Custos? R.: 731.250,00 (favorável) e 1.368.750,00(desfavorável) 
e) Qual foi a Variação Total de CIF? R.: 637.500,00 (desfavorável) 
 
Resposta: 
CIF Orçado Real Orçado Ajust. Orçado Ajust vol. 
Fixos ($) 3.900.000 3.900.000 3.900.000 4.631.250 
Variáveis ($) 5.500.000 7.900.000 6.531.250 6.531.250 
Total 9.400.000 11.800.000 10.431.250 11.162.500 
Nível Ativ (h) 16.000 19.000 19.000 19.000 
 
 Tx Aplic CIF Tx Real TX que deveria 
Fixos ($) p/h 243,75 205,26 205,26 
Variáveis ($) 343,75 415,79 343,75 
CIF Unit p/h 587,50 621,05 549,01 
 
Variação volume 11.162.500 10.431.250 731.250 Favorável 
Variação Custos 10.431.250 11.800.000 - 1.368.750 Desfavorável 
Variação Total 11.162.500 11.800.000 - 637.500 Desfavorável 
 
2.4.7 O uso da Taxa de aplicação dos CIP (Exercício extra – não será resolvido em sala). A Cia. Tudo 
Copia estima seus custos todo mês. É uma empresa que produz cópias xerográficas e que aluga os 
equipamentos de operar. As condições desse aluguel são as seguintes: até 150.000 cópias por mês, R$ 
144.800,00 mensais; cada cópia excedente produz um custo adicional de R$ 0,75. A expectativa da 
empresa é de um volume mensal de 150.000 cópias e seus outros custos de operação são os seguintes: 
 FIXOS VARIÁVEIS 
1. Mão-de-Obra R$ 7.400,00 -o- 
2. Prêmio-Promoção -o- R$ 0,10 
3. Papel -o- R$ 0,40 
4. Aluguel do Prédio R$ 5.600,00 -o- 
5. Outros Custos R$ 7.200,00 R$ 0,10 
TOTAL R$ 20.200,00/mês R$ 0,60/cópia 
Ultrapassando totalmente a expectativa da empresa, o total de cópias em março foi de 180.000. Os custos 
reais do mês foram os seguintes (além do aluguel das máquinas): 
1. Mão-de-Obra R$ 7.900,00 
2. Prêmio-Promoção R$ 17.100,00 
3. Papel R$ 74.700,00 
4. Aluguel do Prédio R$ 5.600,00 
5. Outros Custos R$ 23.800,00 
TOTAL R$ 129.100,00 
Quais foram: 
a) O custo total estimado, no início de março por cópia? 
b) O custo total por cópia que teria sido estimado se a empresa previsse as 180.000 cópias em março? 
c) Dessa diferença entre (a) e (b), qual é a parte devida à Variação entre o volume esperado e o real? 
d) Qual a variação devida ao comportamento dos Custos? 
e) Qual a variação total? 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
f) Complete o quadro seguinte e indique, nas colunas das diferenças, o valor em R$ e o em % que você 
julga relevantes para que se possa o relatório ser considerado útil para efeito de análise. Aproveite e faça 
sua própria análise dos custos do mês. 
 
 A B C D E 
CUSTOS PREVISTOS P/ 
150.000 cópias 
PREVISTOS P/ 
180.000 cópias 
REAIS P/ 
180.000 cópias 
DIFERENÇA 
EM R$ 
DIFERENÇA 
EM % 
Aluguel Equip. 
Mão-de-Obra 
Prêmio-Prom. 
Papel 
Aluguel Prédio 
Outros Custos 
TOTAL 
Por unidade 
 
Gabarito: 
a) 1,70 por cópia (Taxa de Aplicação) 
b) 1,6466 por cópia (taxa que deveria ter sido aplicada) 
c) (1,70 – 1,6416) x 180.000 = 10.500,00 (favorável – taxa variação volume) 
d) – R$ 900,00 (desfavorável – Variação de Custos) 
e) (306.000,00 – 296.400,00) = 9.600,00 (Variação Total) 
3. Departamentalização 
3.1 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta:1. A unidade administrativa mínima, representada por pessoas e máquinas, em que se desenvolvem 
atividades homogêneas, é denominada: 
a) Departamento. b) Segmento. c) Cadeia de valor. d) Setorial. e) Centro de custo. 
 
2. A unidade mínima de acumulação de custos é denominada: 
a) Departamento. b) Segmento. c) Cadeia de valor. d) Setorial. e) Centro de custo. 
 
3. Os departamentos que promovem algum tipo de modificação sobre os bens e os serviços são 
denominados departamentos de: 
a) Receitas. b) Serviços. c) Produção. d) Análises. e) Espécies. 
 
4. Os departamentos que não atuam diretamente sobre os bens e os serviços, mas executam atividades de 
apoio são denominados departamentos de: 
a) Receitas. b) Serviços. c) Produção. d) Análises. e) Espécies. 
5. Observar as sentenças a seguir: 
I – Apropriar os custos indiretos que pertencem aos departamentos, agrupando, à parte, os comuns. 
II – Escolher a seqüência de rateio dos custos acumulados nos departamentos de serviços e sua 
distribuição. 
III – Separar custos de despesas. 
IV – Ratear os custos indiretos comuns. 
V – Apropriar os custos diretos aos produtos. 
VI – Atribuir os custos indiretos que estão no departamento de produção aos produtos. 
A seqüência que mostra o processo básico da Contabilidade de Custos é: 
a) III, II, IV, I, V e VI. b) III, I, II, V, IV e VI c) III, V, I, IV, II e VI. d) III, IV, V, II, I e VI. 
e) III, V, II, IV, I e VI. 
 
6. Com relação aos departamentos produtivos, pode-se afirmar: 
 a) Prestam serviços aos demais departamentos da empresa. 
 b) Não atuam diretamente com a produção de bens ou com a prestação de serviços. 
 c) Como não atuam diretamente com a produção de bens ou serviços, seus gastos devem ser 
apropriados diretamente aos diversos departamentos auxiliares do processo produtivo. 
 d) São aqueles departamentos que promovem qualquer tipo de modificação sobre os produtos e 
serviços, atuando diretamente nos processos de produção. 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
7. Com relação aos critérios de rateio de custos fixos e indiretos aos diversos departamentos (pode haver 
mais de uma alternativa correta), pode-se afirmar: 
 a) São critérios de ampla utilização que permitem a correta apropriação dos custos fixos e indiretos 
aos diversos produtos ou departamentos de uma empresa. 
 b) Qualquer que seja o critério utilizado, haverá sempre uma margem de dúvida quanto aos 
resultados apresentados pelos rateios dos custos indiretos (fixos e variáveis) aos diversos 
produtos ou departamentos de uma empresa. 
 c) Sua utilização é necessária, em razão da existência dos custos fixos e indiretos, na maioria das 
empresas industriais ou prestadoras de ser-viços. 
 d) Não são, na maioria das vezes, subjetivos e arbitrários, o que impossibilita quaisquer distorções 
nos resultados obtidos. 
 
8. Assinale as alternativas corretas: 
 a) A divisão em departamentos não se restringe apenas à área industrial, podendo também ser 
aplicada às áreas administrativas, comerciais e financeiras. 
 b) As atividades e tarefas dos departamentos auxiliares de produção estão diretamente 
relacionadas com a produção. 
 c) Os custos dos departamentos auxiliares da produção podem ser sempre apropriados diretamente 
aos diversos produtos fabricados por uma empresa. 
 d) O custo indireto com a depreciação das máquinas e equipamentos pode ser apropriado aos 
produtos e departamentos tendo como parâmetro de rateio as horas-máquinas gastas no 
período. 
 
9. Assinale a alternativa incorreta: 
 a) Na maioria das indústrias, os produtos são executados em várias fases, envolvendo a 
participação de diversos departamentos. 
 b) As atividades de uma empresa prestadora de serviços não podem ser gerenciadas por 
departamentos, visto que o conceito de departamentalização se aplica somente às atividades 
industriais. 
 c) Departamentalizar uma empresa é a sua divisão em áreas distintas, de acordo com as atividades 
desenvolvidas em cada uma dessas áreas. Dependendo da nomenclatura utilizada nas 
empresas, essas áreas poderão ser chamadas de departamentos, setores, centros de custos ou 
centros de despesas. 
 d) Define-se departamento como uma unidade operacional representada por um conjunto de 
homens e/ou máquinas de características semelhantes, desenvolvendo atividades homogêneas 
dentro de uma mesma área. 
 
10. Assinale as alternativas incorretas: 
 a) Para o gerenciamento de uma indústria, não há qualquer vantagem na departamentalização, 
sendo apenas uma exigência fiscal. 
 b) Cada um dos departamentos de uma indústria tem seus próprios gastos, tais como mão-de-obra 
direta, indireta, matérias-primas e demais materiais, depreciação, consumo de energia elétrica 
etc. 
 c) Os departamentos auxiliares de produção só prestam serviços aos departamentos produtivos. 
 d) O critério mais correto para o rateio aos departamentos do aluguel do prédio pago no período é 
ter como parâmetro o número de funcionários de cada departamento. 
Resposta: 
1. alternativa A. 
2. alternativa E. 
3. alternativa C. 
4. alternativa B. 
5. alternativa C. c) III, V, I, IV, II e VI. 
6. alternativa D. 
7. alternativas B e C. 
8. alternativas A e D. 
9. alternativa B. 
10. alternativas A, C e D. 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
3.2 Custeio por departamentos. A Cia. Abotoaduras S/A fabricam e distribuem Botões de dois e quatro 
furos. Os Custos diretos referentes a esses produtos, no mês de junho/06, foram: Dois Furos, $ 43.900, e 
Quatro furos, $ 25.200. Os Custos indiretos foram os seguintes: Aluguel, $ 4.250; Energia Elétrica, $ 
3.657,50; Materiais Indiretos, $ 2.600; Depreciação, $ 2.400, e Outros Custos Indiretos, 3.300. 
Sabe-se que: 
 
a) O Aluguel e a Energia elétrica são distribuídos pela área ocupada e energia consumida 
respectivamente; 
b) Os materiais indiretos, a depreciação e os demais custos indiretos têm como base de rateio o número 
de horas de mão de obra total utilizada em cada Departamento. 
c) A Produção e a Embalagem recebem cada um 40% dos custos da Administração da Produção, e 20% 
dos custos deste último Departamento são apropriados à Manutenção. 
d) A Manutenção é realizada sistematicamente e, conforme se tem apurado, cabe à Embalagem uma 
Quinta parte do total de seus custos. 
e) A distribuição dos custos indiretos aos produtos é feita em função do material direto utilizado. Este foi 
o seguinte no período: 
Botões de dois furos 488.345 unidades 
Botões de quatro furos 262.955 unidades 
Dados Coletados no Período: 
 
 Produção Embalagem Manutenção Administração Total 
Área 11.000 m² 9.800 m² 1.500 m² 2.700 m² 25.000 m² 
Consumo Energia 34.000 Kw 28.200 Kw 3.000 Kw 1.300 Kw 66.500 Kw 
Horas de MOT 48.000 h 24.000 h 4.000 h 4.000 h 80.000 h 
 
Pede –se: 
a) Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação. 
• Rateio ou Alocação dos CIF pelos critérios aos departamentos. 
 
 Administração Manutenção Embalagem Produção TOTAL 
Aluguel 459,00 255,00 1.666,00 1.870,00 4.250,00 
Energia elétrica 71,50 165,00 1.551,00 1.870,00 3.657,50 
Materiais Indiretos 130,00 130,00 780,00 1.560,00 2.600,00 
Depreciação 120,00 120,00 720,00 1.440,00 2.400,00 
Outros Custos Indiretos 165,00 165,00 990,00 1.980,00 3.300,00 
Subtotal 945,50 835,00 5.707,00 8.720,00 16.207,50• Rateio ou Alocação dos CIF pelos critérios entre os departamentos. 
 Administração Manutenção Embalagem Produção TOTAL 
Aluguel 459,00 255,00 1.666,00 1.870,00 4.250,00 
Energia elétrica 71,50 165,00 1.551,00 1.870,00 3.657,50 
Materiais Indiretos 130,00 130,00 780,00 1.560,00 2.600,00 
Depreciação 120,00 120,00 720,00 1.440,00 2.400,00 
Outros Custos Indiretos 165,00 165,00 990,00 1.980,00 3.300,00 
Subtotal 945,50 835,00 5.707,00 8.720,00 16.207,50 
 - 945,50 189,10 378,20 378,20 - 
Subtotal - 1.024,10 6.085,20 9.098,20 
 - 1.024,10 204,82 819,28 - 
Subtotal - 6.290,02 9.917,48 16.207,50 
 
b) Apurar o custo total de cada produto. 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
A distribuição dos custos indiretos aos produtos é feita em função do material direto utilizado: 
Botões 2 furos 4.088,51 6.446,36 10.534,88 
Botões 4 furos 2.201,51 3.471,12 5.672,63 
 6.290,02 9.917,48 16.207,50 
 
Alocação aos produtos e o custo total de cada produto: 
 Custos Diretos C I F Total 
Botões 2 furos 43.900,00 10.534,88 54.434,88 
Botões 4 furos 25.200,00 5.672,63 30.872,63 
Total 69.100,00 16.207,50 85.307,50 
 
3.3 Custeio por departamentos. Os dados abaixo são referentes à caldeiraria, que cede vapor para outros 
três departamentos: 
 
Departamentos 
Cavalos – vapor 
Forjaria Tratamento Térmico Zincagem 
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000 
Consumidos no mês 55.000 25.000 - 0 - 
Custos no mês da Caldeiraria: Fixos, $ 150.000, e os Variáveis, $ 450.000. Quanto deve ser apropriado dos 
custos da Caldeiraria para cada um dos três outros Departamentos? 
 
Resposta: 
Departamentos 
 
Forjaria 
Tratamento Térmico Zincagem 
Custos 
90.000 45.000 15.000 150.000 
309.375 140.625 0 450.000 
399.375 185.625 15.000 600.000 
 
 
3.4 Custeio por departamentos. A Cia. Pasteurizadora e Distribuidora Clean processam e distribuem leite 
tipo B e tipo A, conhecidos por Clean e Clean super, respectivamente. Os Custos diretos referentes a esses 
produtos, no mês de abril/99, foram: Clean, $ 43.900, e Clean super, $ 25.200. Os Custos indiretos foram os 
seguintes: Aluguel, $ 4.250; Energia Elétrica, $ 3.657,50; Materiais Indiretos, $ 2.600; Depreciação, $ 2.400, 
e Outros Custos Indiretos, 3.300. Sabe-se que: 
a) O aluguel é distribuído aos Departamentos de acordo com suas áreas. 
b) O consumo de Energia é medido por Departamento. 
c) Os materiais indiretos, a depreciação e os demais custos indiretos têm como base de rateio o número 
de horas de mão de obra total utilizada em cada Departamento. 
d) A Pasteurização e a Embalagem recebem cada um 40% dos custos da Administração da Produção, e 
20% dos custos deste último Departamento são apropriados à Manutenção. 
e) A Manutenção é realizada sistematicamente e, conforme se tem apurado, cabe à Embalagem uma 
Quinta parte do total de seus custos. 
f) A distribuição dos custos indiretos aos produtos é feita em função do material direto utilizado. Este foi o 
seguinte no período: 
Clean 556.575 litros 
Clean Super 185.525 litros 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
Dados Coletados no Período: 
 Pasteurização Embalagem Manutenção Administração Total 
Área 11.000 m² 9.800 m² 1.500 m² 2.700 m² 25.000 m² 
Consumo Energia 34.000 Kw 28.200 Kw 3000 Kw 1.300 Kw 66.500 Kw 
Horas de MOT 48.000 h 24.000 h 4.000 h 4.000 h 80.000 h 
Pede-se: 
a) Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação. 
b) Apurar o custo total de cada produto. 
c) Comparar com o custo que seria apropriado a cada produto, sem Departamentalização, se o rateio 
fosse à base do material direto utilizado. Explique a diferença eventualmente encontrada. 
 
Resposta CIA PASTEURIZADORA E DISTRIBUIDORA CLEAN 
CUSTOS 
INDIRETOS 
Administraçã
o 
Manutenção Embalagem Pasteurizaçã
o 
TOTAL CIF 
Aluguel 459,00 255,00 1.666,00 1.870,00 4.250,00 4.250,00 
Materiais 
Indiretos 
130,00 130,00 780,00 1.560,00 2.600,00 2.600,00 
Depreciação 120,00 120,00 720,00 1.440,00 2.400,00 2.400,00 
Energia 
Elétrica 
71,50 165,00 1.551,00 1.870,00 3.657,50 3.657,50 
Outros 
Custos Ind. 
165,00 165,00 990,00 1.980,00 3.300,00 3.300,00 
SUB-TOTAL 945,50 835,00 5.707,00 8.720,00 16.207,50 16.207,50 
Distr. 
Administraçã
o 
(945,50) 189,10 378,20 378,20 
SUB-TOTAL - 1.024,10 6.085,20 9.098,20 16.207,50 
Distr. 
Manutenção 
 (1.024,10) 204,82 819,28 
CIF total 
Distribuído 
 - 6.290,02 9.917,48 16.207,50 
 
 Clean 4.717,52 7.438,11 12.155,63 
 Clean super 1.572,51 2.479,37 4.051,88 
 6.290,02 9.917,48 16.207,50 
Dados para critérios de rateio 
 Administração Manutenção Embalagem Pasteurização TOTAL 
Área 2.700 1.500 9.800 11.000 25.000 
Consumo de 
Energia 
1.300 3.000 28.200 34.000 66.500 
Horas de MOT 4.000 4.000 24.000 48.000 80.000 
 
Material direto 
usado 
Clean Clean Super Total 
 556.575 185.525 742.100 
 
 Custos Diretos C I F Total 
Clean 43.900,00 12.155,63 56.055,63 
Clean super 25.200,00 4.051,88 29.251,88 
Total 69.100,00 16.207,50 85.307,50 
 
 
3.5 Custeio por departamentos. A Universidade Terceiro Milênio – UTM tem as seguintes informações 
disponíveis para calcular o custo de cada aluno em cada área de ensino. 
a) Considerações iniciais: a UTM é uma tradicional universidade com diversos cursos nas áreas de Ciências 
Biológicas, Exatas e Humanas. A Reitoria solicitou ao seu escritório de consultoria a preparação de um 
relatório gerencial que demonstre o total dos custos (diretos e indiretos) para cada aluno de cada área de 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
ensino, para o mês de março. Sua primeira providência é apropriar os custos indiretos a cada uma das 
três áreas de ensino: Ciências Biológicas, Exatas e Humanas. Outras informações disponíveis: 
b) Quadro 1 - Total dos custos diretos do mês de março, quantidade de alunos e espaços do campus 
ocupados pelos cursos e laboratórios de cada área de ensino. 
 
CIÊNCIAS 
BIOLÓGICAS 
CIÊNCIAS 
EXATAS 
CIÊNCIAS 
HUMANAS 
TOTAL 
TOTAL DOS CUSTOS DIRETOS 900.000 1.250.000 1.200.000 3.350.000 
QUANTIDADE DE ALUNOS 3.000 5.000 8.000 16.000 
ESPAÇO DO CAMPUS OCUPADO PELOS 
CURSOS E LABORATÓRIOS 
 35% 30% 25% 90% 
c) Todos os cursos funcionam em um único campus. Existe uma única biblioteca para atendimento de 
todos os alunos. Também as piscinas, quadras de esporte, auditórios, ambulatório médico etc. são de uso 
geral para os alunos, professores e demais funcionários. 
d) Cada área de ensino tem seus laboratórios específicos para as pesquisas dos alunos e professores 
(laboratórios de química, medicina e enfermagem, física, matemática, engenharia de produção, informática, 
escritórios, modelos, etc.). 
e) Os serviços de restaurantes, lanchonetes, papelaria, livraria, cópias, posto bancário etc. são 
terceirizados. 
f) Quadro 2 - Informações sobre os custosdos departamentos auxiliares durante o mês de março $. 
 $ 
Reitoria e serviços administrativos 1.200.000 
Limpeza e vigilância do campus 900.000 
Processamento de dados 950.000 
Ambulatório médico 600.000 
Total dos custos indiretos 3.650.000 
g) Quadro 3 - Resumo % da prestação de serviços pelos departamentos auxiliares para os demais 
departamentos e para cada área de ensino. 
Departamento
s auxiliares 
% de serviços prestados para outros departamentos 
A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante 
para o mais relevante. 
 Departamentos auxiliares Departamentos produtivos 
 
Reitoria 
e serv. 
adm. 
Limpeza 
e 
vigilância 
Process. 
de dados 
Ambulatório 
médico 
CIÊNCIAS 
BIOLÓGICAS 
CIÊNCIAS 
EXATAS 
CIÊNCIAS 
HUMANAS 
Reitoria e 
serviços 
administrativos 
0 2% 8% 6% 12% 25% 47% 
Limpeza e 
vigilância 
0 0 4% 7% 36% 32% 21% 
Processament
o de dados 
0 0 0 9% 17% 28% 46% 
Ambulatório 
médico 
0 0 0 0 19% 31% 50% 
Atenção: para evitar intermináveis rateios, e para simplificar os cálculos, deve ser desconsiderado o 
fato de que um departamento auxiliar mais relevante pode, na prática, prestar serviços para outro 
departamento auxiliar menos relevante. 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
SOLUÇÃO 
Quadro 4 Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para os demais 
departamentos. 
 
DEPARTAMENTOS 
AUXILIARES 
APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DOS DEPARTAMENTOS AUXILIARES PARA OUTROS DEPARTAMENTOS, 
COM BASE NA % DE SERVIÇOS PRESTADOS 
A ORDEM DOS DEPARTAMENTOS É ESTABELECIDA DO MENOS RELEVANTE PARA O MAIS RELEVANTE. 
 DEPARTAMENTOS AUXILIARES DEPARTAMENTOS PRODUTIVOS 
 
REITORIA 
E SERV. 
ADM. 
LIMPEZA E 
VIGILÂNCIA 
PROCESS. 
DE DADOS 
AMBULATÓRIO 
MÉDICO 
CIÊNCIAS 
BIOLÓGICAS 
CIÊNCIAS 
EXATAS 
CIÊNCIAS 
HUMANAS 
Reitoria e 
serviços 
administrativos 
0 2% 8% 6% 12% 25% 47% 
Limpeza e 
vigilância 
0 0 4% 7% 36% 32% 21% 
Processamento 
de dados 
0 0 0 9% 17% 28% 46% 
Ambulatório 
médico 
0 0 0 0 19% 31% 50% 
 
 
Departamentos 
auxiliares 
Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para outros 
departamentos, com base na % de serviços prestados 
 
A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante. 
 
 Departamentos auxiliares Departamentos produtivos 
 
Reitoria 
e serv. 
adm. 
Limpeza 
e 
vigilância 
Process. 
de dados 
Ambulatório 
médico 
Ciências 
biológicas 
Ciências 
exatas 
Ciências 
humanas 
Total por 
linha 
Reitoria e serviços 
administrativos 
 
- 
 
24.000,00 
 
96.000,00 
 
72.000,00 
 
144.000,00 
 
300.000,00 
 
564.000,00 
 
1.200.000,00 
Limpeza e vigilância 
 
- 
 - 
 
36.000,00 
 63.000,00 
 
324.000,00 
 
288.000,00 
 
189.000,00 
 
900.000,00 
Processamento de 
dados 
 
- 
 - - 85.500,00 
 
161.500,00 
 
266.000,00 
 
437.000,00 
 
950.000,00 
Ambulatório médico 
 
- 
 - - - 
 
114.000,00 
 
186.000,00 
 
300.000,00 
 
600.000,00 
Total dos CIF p/dep ($) 
 
- 
 
24.000,00 
 
132.000,00 
 
220.500,00 
 
743.500,00 
 
1.040.000,00 
 
1.490.000,00 
 
3.650.000,00 
Rateio CIF Reitoria e 
Serv. Adm. 
 
 
 4.500,00 
 
 7.500,00 
 
12.000,00 
 
24.000,00 
Rateio CIF Limpeza e 
vigilância 
 
 
24.750,00 
 
41.250,00 
 
66.000,00 
 
132.000,00 
Rateio CIF Process. de 
dados 
 
 
41.343,75 
 
68.906,25 
 
110.250,00 
 
220.500,00 
Total dos custos 
indiretos ($) 
 
 
814.093,75 
 
1.157.656,25 
 
1.678.250,00 
 
3.650.000,00 
TOTAL DOS CUSTOS 
DIRETOS ($) 
 
 
900.000,00 
 
1.250.000,00 
 
1.200.000,00 
 
3.350.000,00 
Custo Total 
 
1.714.093,75 
 
2.407.656,25 
 
2.878.250,00 
 
7.000.000,00 
Custo por aluno 571,36 481,53 359,78 437,50 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
3.6 Custeio por departamentos (Exercício extra – não será resolvido em sala). Uma Metalúrgica fabrica 
Rolamento “A” e Rolamento “B”. De acordo com sua estrutura organizacional foram criados os seguintes 
centros de custos: 
• Gerência de Produção, Laboratório, Manutenção, Almoxarifado, Supervisão de Produção, Matriz, 
Usinagem e Embalagem. 
• O setor de Contabilidade apresentou o seguinte relatório de gastos gerais: 
Centro de Custo 
Salários 
Encargos Energia Telefone 
Gerência de Produção 20.000 8.000 500 700 
Laboratório 15.000 6.000 800 250 
Manutenção 18.000 7.200 1.700 300 
Almoxarifado 12.000 4.800 1.500 200 
Supervisão Produção 6.000 2.400 0 500 
Matriz 8.000 3.200 4.500 0 
Usinagem 9.000 3.600 4.800 0 
Embalagem 4.500 1.800 950 0 
 
• O Setor de Patrimônio apresenta o valor de depreciação mensal por centro de custo: 
Centro de Custo 
Valor da Depreciação 
Laboratório 7.100,00 
Manutenção 5.000,00 
Matriz 10.000,00 
Usinagem 7.500,00 
Embalagem 6.000,00 
 
• Compras 
Material Unidade Quantidade Valor UF 
Matéria Prima “A” Kg 18.000 900.000 MG 
Matéria Prima “B” Kg 15.000 1.050.000 RJ 
Material de Embalagem Cx 5.000 90.000 CE 
Material de Manutenção Pç 1.500 45.000 MG 
Material de Laboratório Um 2.000 25.000 MG 
 
• A Supervisão de Produção trabalha 45% para Matriz, 35% para Usinagem e 20% para Embalagem; 
• O Setor de Manutenção trabalha 300 horas para Almoxarifado, 400 horas para Laboratório, 250 horas 
para Supervisão de Produção, 600 horas para Matriz e 850 horas para Usinagem; 
• A Gerência de Produção trabalha 40% para a manutenção e 60% para Supervisão de Produção; 
• O Almoxarifado trabalha 15% para Laboratório, 50% para Supervisão de Produção, 25% para Matriz e 
10% para Embalagem; 
• O Laboratório faz 300 análises para Matriz, 200 análises para Usinagem, 500 análises para Rolamento 
“A” e 700 para Rolamento “B”; 
• O rateio das fases de produção aos produtos é em função? Análise. 
• Consumo de Materiais 
 
Centro Custos/Produto 
Quantidade Material 
Manutenção 300 Material de Manutenção 
Laboratório 1.600 Material de Laboratório 
Matriz 450 Material de Manutenção 
Usinagem 550 Material de Manutenção 
Rolamento A 16.500 Matéria Prima “A” 
 3.500 Material Embalagem 
Rolamento B 14.500 Matéria Prima “B” 
 1.200 Material de Embalagem 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
• Produção do Mês 
Produto 
Quantidade 
Rolamento “A” 250.000 unidades 
Rolamento “B” 220.000 unidades 
 
• Horas Trabalhadas 
Centro de Custo 
Rolamento “A” Rolamento “B” 
Matriz 5.000 hs. 7.000 hs 
Usinagem 6.000 hs. 
Embalagem 4.000 hs 5.000 hs 
• Pede-se: Calcular o Custo Unitário dos produtos. 
 
Referências Bibliográficas: 
MARTINS, Eliseu e ROCHA, Welington. Contabilidade de Custos: Livro de Exercícios. 7 ed. São Paulo: 
Atlas, 2004. 
BRUNI.Adriano Leal e FAMA, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços:Com aplicações na 
calculadora HP 12C e Excel. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
MEGLIORINI, Evandir. Custos: Análise e Gestão. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. 
JIAMBALO, James. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2002. 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
 
Resposta CIA. PORTAS E FECHADURAS 
Centro de 
Custos 
Gerência 
Produção 
Manutenção Almoxarifad
o 
Laboratório Supervisão 
Produção 
Matriz Usinagem Embalagem Rolamento 
A 
Rolamento 
B 
Total 
Salários e 
Encargos 
28.000 25.200 16.800 21.000 8.400 11.200 12.600 6.300 - - 129.500 
Energia 
Elétrica 
500 1.700 1.500 800 - 4.500 4.800 950 - - 14.750 
Telefone 700 300 200 250 500 - - - - - 1.950 
Depreciaçã
o 
- 5.000 - 7.100 - 10.000 7.500 6.000 - - 35.600 
Material 
Indireto 
 7.380 16.400 11.070 13.530 - - 48.380 
SUB-
TOTAL 
29.200 39.580 18.500 45.550 8.900 36.770 38.430 13.250 - - 230.180 
Distr. 
Gerência 
Prod 
(29.200) 11.680 - - 17.520 
SUB-
TOTAL 
- 51.260 18.500 45.550 26.420 36.770 38.430 13.250 - - 230.180 
Distr. 
Manutenção 
 (51.260) 6.408 8.543 5.340 12.815 18.155 - 
SUB-
TOTAL 
- - 24.908 54.093 31.760 49.585 56.585 13.250 230.180 
Distr. 
Almoxarifad
o 
 (24.908) 3.736 12.454 6.227 - 2.491 - 
SUB-
TOTAL 
 - 57.829 44.213 55.812 56.585 15.741 230.180 
Distr. 
Laboratório 
 (57.829) 10.205 6.803 17.009 23.812 - 
SUB-
TOTAL 
 - 44.213 66.017 63.388 15.741 17.009 23.812 230.180 
Distr. Sup. 
Produção 
 (44.213) 19.896 15.475 8.843 - 
CIF total 
Distribuído 
 - - - 85.913 78.863 24.583 17.009 23.812 230.180 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE 
 
 
 Custos Diretos Sub-total Custos Indiretos Sub- 
total 
Total Quant. 
Prod. 
Custo 
Unit. Matéria 
Prima 
Embalagem Laboratório Matriz Usinagem Embalagem 
Rolamento 
A 
676.500 58.590 735.090 17.009 35.797 78.863 10.926 142.594 877.684 250.000 3,51073783 
Rolamento 
B 
893.200 20.088 913.288 23.812 50.116 - 13.657 87.586 1.000.874 220.000 4,5494252 
Total 1.569.700 78.678 1.648.378 40.821 85.913 78.863 24.583 230.180 1.878.558 470.000 8,060163 
 
Custos Totais 
 Unidade Quantidade Valor UF Aliquota do 
ICMS 
ICMS Valor Unit. 
Mat. 
 
Materia 
Prima A 
Kg 18.000,00 900.000 MG 18% 162.000 41,00 
Materia 
Prima B 
Kg 15.000,00 1.050.000 RJ 12% 126.000 61,60 
Material de 
Embalagem 
Cx 5.000,00 90.000 CE 7% 6.300 16,74 
Material de 
Manutenção 
Pç 1.500 45.000 MG 18% 8.100 24,60 
Material de 
Laboratório 
Un 2.000 25.000 MG 18% 4.500 10,25 
 
Dados para critérios de rateio 
Centro de 
Custos 
Rolamento 
A 
Rolamento 
B 
TOTAL 
Matriz 5.000 7.000 12.000 
Usinagem 6.000 - 6.000 
Embalagem 4.000 5.000 9.000 
Total 15.000 12.000 27.000