Administração: Níveis Organizacionais e Variáveis Empresariais

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO 
		Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. Entre as características do nível estratégico é possível apontar:
	
	
	
	Trata-se de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional.
	
	
	Refere a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde são definidos valores, visões e missão da organização.
	
	
	Desdobra-se por toda a organização, possui um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
	
	
	As suas ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo, ou seja, médio prazo.
	
	
	É responsável pela articulação do que é realizado em cada subsistema da empresa como Recursos Humanos, Logística, Finanças, Marketing, entre outros.
		Globalização é um processo de aproximação entre várias sociedades em âmbito econômico, cultural, social e político. Poderemos AFIRMARque:
	
	
	
	Existe uma integração de mercado entre os países
	
	
	Atende somente a questão da educação
	
	
	Gera somente competição entre os bairros de uma região
	
	
	Traduz um modismo desnecessário
	
	
	Reduz a atividade competitiva entre os países
		Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua _____, sua ____e seus___, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa que preenche os espaços corretamente.
 
	
	
	
	Missão; equipe; valores
	
	
	Missão; visão;  valores
 
	
	
	Missão; organização; valores
	
	
	Equipe; visão; valores
	
	
	Organização; visão; valores
		Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
	
	
	
	Competência Fundamental
	
	
	Habilidade Técnica
	
	
	Habilidade Humana
	
	
	Habilidade Instrumental
	
	
	Habilidade Conceitual
		Interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa. Quem é o responsável POR INTERPRETAR os OBJETIVOS da EMPRESA?
	
	
	
	O Cliente
	
	
	O Decorador
	
	
	O Cliente
	
	
	O Fornecedor
	
	
	O Administrador/Gestor
		Analise a situação hipotética a seguir:
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por analistas de recursos humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe.
A respeito das variáveis que influenciam uma empresa, assinale a alternativa correta:
 
	
	
	
	A equipe de consultores e analistas não pode ser considerada como parte do ambiente interno entre as variáveis que Maria deve administrar, pois se trata de profissionais que atuam externamente.
 
	
	
	Ao lidar com a nova regra de terceirização, Maria está diante de uma variável externa, de macroambiente, principalmente denominada variável legal, que afeta não só a ela em suas relações trabalhistas, mas a todo o mercado.
	
	
	Por se tratar de uma empresa de consultoria, pode-se afirmar que as alterações na legislação trabalhista não se caracterizam como variável de macroambiente, pois isso pouco altera as relações de trabalho internas da mesma.
 
	
	
	A nova regra de terceirização pode ser considerada, para a consultoria, principalmente uma variável social, pois altera a estrutura e condições de vida da população afetada.
 
	
	
	A nova regra de terceirização pode ser considerada, para a consultoria, uma variável ecológica, pois afetam diretamente o ambiente de mercado em que atua.
		Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção correta:
I - VARIÁVEIS LEGAIS: Todas as organizações são afetadas pelo sistema legal, de forma direta ou indireta, assim como pelo aspecto dinâmico desse sistema, quando uma nova lei é aprovada ou quando ocorrem mudanças fundamentais, principalmente na legislação fiscal.
II - VARIÁVEIS SOCIAIS: Podem ser representadas pela estrutura socioeconômica da população, as condições de vida de cada segmento populacional, a estrutura de consumo e o estilo de vida de cada segmento (ou tendências) e sistema de valores, entre outros.
	
	
	
	Apenas a II está correta.
	
	
	As duas estão erradas, mas a II não justifica a I.
	
	
	As duas estão corretas.
	
	
	Apenas a I está correta.
	
	
	As duas estão erradas por isso a II justifica a I.
		As Organizações estão inseridas em qual SISTEMA?
	
	
	
	Problemático
	
	
	Duvidoso
	
	
	Aberto
	
	
	Fechado
	
	
	Positivo