TRABALHO PARA AP1 2019

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TRABALHO PARA AP1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI
Antonio Sobreira da SilvaJúnior
TRABALHO PARA AP1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
Digite o seu nome COMPLETO *
Em um gerenciamento de escopo, os processos desta área
desenvolvem a criação dos requisitos do produto do projeto *
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos e
incrementais e dos projetos adaptativos relaciona-se com a
de�nição do escopo do projeto em questão, assim como com os
custos relacionados ao escopo de�nido. *
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
No gerenciamento de custos existe a possibilidade de ter uma
segurança para saber se tudo esta seguindo dentro do
orçamento aprovado. *
No documento de apresentação do escopo do projeto, são
descritas as características, as funcionalidades e as
especi�cações do que será entregue quando da conclusão do
projeto. *
Tempo, custo e escopo.
Adequação, custo e legislação.
Custo, cultura e escopo.
Comunicação, cultura e tempo.
Adequação, comunicação e legislação.
CERTO
ERRADO
O gerente de projetos, juntamente com a equipe do projeto,
orienta o desempenho das atividades planejadas e gerencia as
diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem
dentro do projeto. O processo Orientar e gerenciar a execução do
projeto é diretamente afetado pela área de aplicação do projeto.
Entregas são produzidas como saídas de processos realizados
para completar o trabalho planejado e agendado no plano de
gerenciamento do projeto. As informações sobre o desempenho
do trabalho e a situação atual de �nalização das entregas e o
que já foi alcançado, são coletadas como parte da execução do
projeto e são alimentadas no processo de relatório de
desempenho. As informações sobre o desempenho do trabalho
serão utilizadas também como entrada no grupo de processos
de monitoramento e controle. Assinale a opção que indica
restrições para a execução de um projeto. *
A declaração do escopo do produto apresenta todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, que deve ser
realizado para entregar os produtos ou serviços de�nidos ou
contratados com as características e funções especi�cadas. *
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
O gerenciamento de custo vai depender da complexidade do
projeto, estes processos podem precisar do envolvimento de
mais de uma pessoa. *
No documento de apresentação do escopo do projeto, são
descritas as características, as funcionalidades e as
especi�cações do que será entregue quando da conclusão do
projeto. *
O ITIL, faz o gerenciamento de �nanças, de capacidade e de
continuidade dos serviços de TI são alguns de seus processos. *
O COBIT, faz o planejamento e organização; Monitoração e
avaliação; Aquisição e implementação são alguns de seus
domínios de processos. *
As atividades de custos não permitem que sejam feitas
estimativas dos mesmos em um gerenciamento de custos. *
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.
Na de�nição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à
consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser
inde�nida no tempo.
No projeto, a data de início é �exível; o importante é a obtenção de seus
objetivos.
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido
alcançados por completo.
A �exibilidade quanto aos �ns a serem atingidos com a execução de um
projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
O escopo não detalha as metas do projeto.
Premissas, limites e restrições e as relações de entrega são partes
integrantes da declaração de trabalho.
O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a
identi�cação e o cumprimento de todas as tarefas que serão completadas.
O escopo de um projeto deve ser mais detalhado tanto na fase inicial como
na de planejamento, que na fase �nal.
Independentemente do acordado no início do projeto, o acréscimo de
requisitos ao escopo do projeto por clientes, usuários e pessoas nele
envolvidas contribuirão para o seu aperfeiçoamento.
As características e aos objetivos de projetos sabe-se que O
objetivo geral é o elemento que resume e apresenta a ideia
central do trabalho acadêmico. Ele deve expressar de forma
clara qual é a intenção daquele projeto de pesquisa que
descreve e delimitar qual será o escopo do trabalho.Diante
dessa a�rmativa, assinale a opção correta. *
Em relação aos elementos e características dos componentes
de um projeto pode-se a�rmar: *
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
Em um gerenciamento de escopo, existe a preocupação com o
trabalho que é necessário para completar o projeto. *
Área que se preocupa em garantir o término pontual do projeto é
o gerenciamento de custos. *
O PMBOK Abrange todas as áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos e apresenta para cada processo as
habilidades, ferramentas e técnicas que aumentam a chance de
sucesso de um projeto individual. *
As recomendações do PMBOK não podem ser adaptadas às
necessidades de cada organização. *
Todo projeto deve ser especí�co, mensurável, atribuível, realista e o tempo
de sua execução pode ser de�nido durante o andamento das entregas.
A entrega, por ser um produto do projeto, prescinde de aprovação do
cliente.
O fato de um projeto se tornar obsoleto antes de ser concluído indica a
existência de falha na justi�cativa do projeto.
As entregas abrangem produtos intangíveis e não veri�cáveis.
A descrição do escopo do projeto corresponde à de�nição do seu centro,
do produto ou do serviço e respectivas características, o que, por si só, não
estabelece a meta �nal do projeto.
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
O escopo de um projeto se divide no escopo do produto, que
descreve as características do produto �nal, e no escopo do
projeto, que descreve o trabalho necessário para que seja
entregue com os requisitos especi�cados. Assinale a opção
correta em relação às partes integrantes e aos aspectos gerais
do escopo. *
Pode-se a�rmar que "O PMBOK vem com recomendações do
que deve ser feito na maioria dos casos para que se tenha
sucesso". *
Na iniciação do projeto, ocorre a de�nição de um novo projeto ou
fase e nela são gerados o termo de abertura do projeto e a
declaração do escopo do projeto. *
CERTO
ERRADO
CERTO
ERRADO
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software,
testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter
aprovação da gerência.
Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do
termo de abertura do projeto.
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita
na fase de planejamento do projeto.
A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase
de encerramento do projeto.
As entregas serão veri�cadas para garantir que solicitações do
cliente foi feita mesmo ele pedindo posteriormente em um
gerenciamento de escopo. *
Em um gerenciamento de escopo, possibilita de forma clara que
só será feito o necessário. *
De acordo com o escopo abaixo assinale a opção que se
enquadra: Título: migração do sistema operacional Windows
para o Linux;Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o
Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;Objetivos,
justi�cativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios:
omitidos.A partir dessas informações, assinale a opção correta
acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do
projeto (EAP). *
CERTO
ERRADO
custo.
escopo.
qualidade.
risco.
termo de abertura
Este conteúdo não foi criado nem aprovado pelo Google. - Termos de Serviço
O COBIT, tem como foco principal a operação e a gestão da
infraestruturade tecnologia na organização. *
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o
gerenciamento em termos de seus processos
componentes.Assim, a área que engloba os processos
necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo
o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é
o gerenciamento de: *
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