Aula a Distância - Gerência de Projetos

Prévia do material em texto

Gerenciamento de Projetos de 
Desenvolvimento de Software 
Prof. Márcio Barros 
marcio.barros@uniriotec.br 
Projetos 
 Organizações existem para realizar trabalho, que por sua vez se 
divide entre operações e projetos 
 
 Operações representam tarefas que se repetem no dia-a-dia da 
organização (manutenção dos serviços e processos) 
 
 Um projeto é um esforço temporário, realizado com o intuito de criar 
um produto ou serviço único 
Projeto 
Temporário 
Resultado Único 
Progressivo 
Gerenciamento de Projetos 
 É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas 
em atividades de projeto com o objetivo de atingir ou exceder as 
necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto 
 
 Gerenciamos os projetos de desenvolvimento de software para ... 
– Evitar o fracasso ! 
– Prever custos, recursos, prazos e riscos 
– Distribuir o trabalho entre as equipes 
– Acompanhar o andamento do projeto 
– Melhorar o planejamento no próximo projeto 
Áreas de Conhecimento da Gerência 
Gerenciamento de 
Integração 
 
Gerenciamento de 
Escopo 
 
Gerenciamento de 
Tempo 
Gerenciamento de 
Recursos 
 
Gerenciamento de 
Comunicação 
 
Gerenciamento de 
Riscos 
Gerenciamento de 
Custos 
 
Gerenciamento de 
Subcontratação 
 
Gerenciamento de 
Qualidade 
Gerenciamento de 
Projetos 
 O gerenciamento envolve o balanceamento de um conjunto de 
disciplinas, que devem ser regidas pelo gerente para aumentar as 
chances de sucesso dos projetos de software 
Ciclo de Vida do Projeto 
 Os projetos são organizados em cinco grandes 
fases durante o seu desenvolvimento ... 
– Iniciação: reconhecimento do início de um 
projeto 
– Planejamento: definição, revisão e manutenção 
de uma organização de trabalho para a 
realização do projeto 
– Execução: coordenação das pessoas e 
recursos necessários para a execução do plano 
– Controle: monitoração e medição do progresso 
para garantir que os objetivos do projeto serão 
atingidos 
– Fechamento: homologação e encerramento das 
atividades do projeto 
Iniciação 
Planejamento 
Controle Execução 
Fechamento 
Ciclo de Vida do Projeto 
 Distribuição do esforço ao longo do ciclo de vida 
– O mesmo padrão de distribuição de recursos humanos ao longo das 
fases se repete em diferentes tipos de projeto 
Início da Fase Final da Fase 
Iniciação 
Planejamento 
Controle 
Execução 
Encerramento 
Ciclo de Vida do Projeto – Iniciação 
 Aceitação, por parte da organização de 
desenvolvimento, do início da próxima fase do 
projeto 
 
 Geralmente parte da homologação dos sub-
produtos gerados pela fase anterior 
 
 A iniciação explícita a cada nova fase renova o 
foco dos desenvolvedores nos sub-produtos que 
devem ser gerados para garantir a continuidade do 
projeto 
Iniciação do Projeto 
Ciclo de Vida do Projeto – Planejamento 
Planejamento de 
Escopo 
Definição de 
Escopo 
Planejamento de 
Recursos 
Sequenciamento 
de Atividades 
Estimativas 
de Duração 
Estimativas 
de Custos 
Desenvolvimento 
de Cronograma 
Provimento de 
Custos 
Desenv. do 
Plano de Projeto 
Definição de 
Atividades 
Planejamento 
da Qualidade 
Planejamento 
da Comunicação 
Planejamento 
Organizacional 
Contratação 
Identificação de 
Riscos 
Avaliação de 
Riscos 
Planejamento 
de Riscos 
Planejamento 
Subcontratação 
Planejamento 
de Pedido 
Ciclo de Vida do Projeto – Execução 
Execução do 
Plano de Projeto 
Verificação de 
Escopo 
Pedido 
Seleção de 
Fornecedores 
Administração 
de Contratos 
Desenvolvimento 
da equipe 
Garantia de 
Qualidade 
Distribuição 
de Informação 
Ciclo de Vida do Projeto – Controle 
Divulgação de 
Desempenho 
Controle de 
Alterações ne 
Escopo 
Controle de 
Riscos 
Controle de 
Custos 
Controle de 
Qualidade 
Controle de 
Cronograma 
Controle de 
Alterações 
Ciclo de Vida do Projeto – Fechamento 
 Fechamento de contratos: homologação e 
encerramento dos contratos realizados com 
fornecedores de recursos 
 
 Fechamento: disseminação das informações finais 
sobre o projeto; encerramento administrativo do 
projeto 
Fechamento 
de Contratos 
Fechamento 
Aderência ao Ciclo de Vida 
 Processos irrelevantes para determinados projetos podem ser 
descartados durante o planejamento (ex: subcontratação e projetos 
in-house) 
 Os processos apresentados não cobrem todas as especificidades de 
todos os projetos. Havendo processos específicos em uma 
organização, domínio ou tipo de projeto, estes devem ser 
considerados pelos gerentes (ex.: gerência de configuração). 
 Projetos que dependam de recursos únicos ou raros devem definir as 
responsabilidades do projeto antes da definição do escopo, dado que 
o escopo pode ser limitado pela existência destes recursos. 
 Projetos maiores precisam de mais detalhamento (e mais processos) 
do que projetos menores. O gerenciamento deve ser calibrado pelo 
tamanho do projeto, enquanto o detalhamento deve ser calibrado por 
sua evolução.