ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
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	Matr.: 
	Disc.: ADM. ESTRATÉG. 
	
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Entende-se por fusão de empresas:
	
	
	
	Quando as operações de apenas uma empresa são consolidadas.
	
	
	Quando as operações de pelo menos duas empresas terminam.
	
	
	Quando as operações de duas empresas são convertidas em ações na bolsa de valores.
	
	
	Quando as operações de duas empresas são consolidadas.
	
	
	Quando as operações de duas empresas não são consolidadas.
	
Explicação:
Fusão é a operação societária, de ordem financeira e jurídica, por meio da qual duas ou mais sociedades comerciais juntam seus patrimônios a fim de formarem uma nova sociedade, consequentemente deixando de existir individualmente. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
	
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	Planejamento estratégico
	
Explicação:
O orçamento anual é uma ferramenta de execução do planejamento financeiro
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
	
	
	
	Na previsão do futuro
	
	
	Na definição de estratégias
	
	
	No planejamento participativo
	
	
	No orçamento
	
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
	
	
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com uma análise do ambiente, o estabelecimento de uma diretriz organizacional, a formulação de uma estratégia organizacional, a implementação da estratégia organizacional e por fim o controle estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O crescimento interno é conseguido por meio do:
	
	
	
	aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
	
	
	apenas pelo aumento das vendas.
	
	
	apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
	
	
	aumento das vendas e da capacidade de produção.
	
	
	aumento das vendas e da força de trabalho.
	
Explicação:
O crescimento interno de uma empresa é conseguido por meio do aumento das vendas, gerando mais receita, da capacidade produtiva e do trabalho de seus colaboradores.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa estratégia?
	
	
	
	O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias orgânicas.
	
	
	Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em economizarem despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos.
	
	
	Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos juntos de forma orgânica.
	
	
	É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho da própria organização.
	
	
	Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras empresas do mesmo segmento.
	
Explicação:
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho. 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Aliança Estratégica entre duas ou mais empresas juridicamente independentes que se associam visando investir em um projeto para alcançar objetivos bem definidos e comuns e com tempo determinado para a conclusão determinado em contrato:
	
	
	
	Conglomerado
	
	
	Holding
	
	
	Cartel
	
	
	Joint Venture
	
	
	APL
	
Explicação:
Join Venture significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
	
	
	
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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