6ªª PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 6º

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PROGRAMA DE GESTÃO DE 
PAREDE DE CONCRETO 
Relatório de Atividades 
2013-14
EMPRESAS 
PARTICIPANTES
PROGRAMA DE GESTÃO DE 
PAREDE DE CONCRETO 
PROGRAMA DE GESTÃO DE 
PAREDE DE CONCRETO 
Relatório de Atividades 
2013-14
Ficha
Técnica
Sumário
Gestão Nacional da Comunidade da Construção: 
Glécia Vieira
Gerência Regional ABCP MG: 
Lincoln Raydan
Coordenação da Comunidade da Construção 
de Belo Horizonte: 
2013 - Patrícia Tozzini 
2013/14 - Virginia Lima Firpe 
Estagiário Polo BH: 
Gabriel Lacôrte 
Assessoria de Comunicação: 
Márcia Amaral 
e Maria Clara Barbosa
Projeto Gráfi co e Editorial: 
A2B Comunicação
Administrativo ABCP MG: 
Rose Marie Schettino
Sinduscon-MG: 
Roberto Matozinhos
Textos e Pesquisas: 
Jonhson Rigueira
Introdução
Destaque
O Sistema
Concreto
Forma
Armação
Execução
Atenção
O futuro da parede 
de concreto
5
7
8
9
11
13
14
16
18
Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
5Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO
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A construção de unidades habitacionais em 
paredes de concreto, embora seja vista por 
muitas pessoas como uma tecnologia nova, é 
largamente utilizada em países como Canadá, 
México, Chile, Colômbia, entre outros desde 
os anos 40.
No Brasil este sistema construtivo data dos 
anos 60/70, mas, em virtude de fatores 
como a conjuntura político-econômica, seu 
desenvolvimento não foi tão expressivo quanto 
ao dos demais países. Outro fator importante 
para o não crescimento do sistema Parede 
de Concreto no Brasil foi a ausência do fator 
escala, um dos elementos determinantes 
para a escolha dos construtores.
Entretanto, com o desenvolvimento do país, 
fatores como a facilidade de acesso ao 
crédito imobiliário e um alto índice de défi cit 
habitacional despertaram nas construtoras 
o interesse pela utilização de um sistema 
que permitisse construir mais, melhor e 
principalmente, mais rápido. Desta forma, a 
construção de unidades habitacionais feitas 
em Paredes de Concreto, voltou a ser o foco 
de várias entidades relacionadas ao segmento 
da construção, como é o caso do Grupo 
Parede de Concreto, fundado, em 2007, pela 
Associação Brasileira de Cimento Portland 
(ABCP), Associação Brasileira de Empresas 
de Serviços de Concretagem (ABESC) e o 
Instituto Brasileiro de Telas Soldadas (IBTS) 
que desenvolve estudos sobre o sistema e 
subsistemas à ele incorporados.
Todo este estudo está documentado em 
quatro Coletâneas de Ativos 2007/2008, 
2008/2009, 2009/2010, 2011/2013 
disponível para leitura à todos aqueles 
que têm o interesse em implantar o 
sistema Parede de Concreto. 
Cabe destacar que durante este trabalho foi 
formada uma comissão de projeto de norma 
que culminou no desenvolvimento e validação 
da norma ABNT NBR 16055:2012 PAREDE 
DE CONCRETO MOLDADA NO LOCAL 
PARA A CONSTRUÇÃO DE EDIFICAÇÕES – 
REQUISITOS E PROCEDIMENTOS.
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Introdução
Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
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Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO
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Comunidade da Construção de Belo Horizonte
Neste 6º Ciclo de atividades, a Comunidade da Construção de Belo Horizonte, 
com objetivo de ampliar o debate sobre o sistema Construtivo Parede de 
Concreto implantou o Programa de Parede de Concreto.
Com foco na difusão do sistema para as construtoras mineiras, foram realizados 10 módulos 
onde os seguintes temas foram discutidos: 
O PROGRAMA CONTOU COM A PRESENÇA DE 40 
EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ATIVAMENTE EM TODOS 
OS MÓDULOS BUSCANDO MAIOR CONHECIMENTO 
SOBRE O SISTEMA. 
Comunidade da Construção de Belo Horizonte
Introdução ao sistema 
Parede de Concreto
Sistema Parede 
de Concreto - conceitos
Sistema Parede 
de Concreto: 
concreto/forma
/armação
Mesa redonda: 
Projeto - 
compatibilização 
de projetos
Execução Missão Internacional
Interfaces: 
esquadrias
/cobertura
/instalações
Viabilidade: 
comparativos com 
sistemas convencionais
Planejamento: 
logística
/fornecedores
/equipamentos
Treinamento: 
capacitação 
de mão de obra
Coordenação: Eng. Márcio Pimenta Diretor da CLP Engenharia
Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
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7Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO
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Missão Internacional 
Colômbia
Empresas participantes da Missão Internacional Colômbia:
Como última atividade do programa foi realizada 
uma missão internacional à Colômbia com a 
colaboração da empresa fabricante de formas 
Forsa, quando os participantes tiveram a 
oportunidade de conhecer de perto uma realidade 
onde a utilização do sistema faz parte da cultura 
do país e dos profi ssionais que o desenvolvem. 
Ao todo, 20 profi ssionais de áreas variadas como 
projetos, construtoras, concreteiras, instalações e 
consultorias compuseram um grupo heterogêneo 
e enriquecedor no que diz respeito ao intercâmbio 
de conhecimento.
A programação incluiu no roteiro, além da visita 
à fábrica da Forsa, visitas técnicas à três obras 
em parede de concreto que se apresentavam em 
distintas etapas da construção, proporcionando 
aos participantes uma visão completa do sistema, 
desde a fundação até o acabamento.
Cabe destacar que uma das obras visitadas 
correspondia a um edifício de 14 pavimentos, o 
que é bastante habitual na região.
ABCP - ASSOC. BRASILEIRA DE 
CIMENTO PORTLAND 
ANDRADE COUTO ENGENHARIA
CLP ENGENHARIA
CONSTRUTORA MARKA
EFATA PROJETOS E SOLUÇÕES INTEGRADAS
LIBE CONSTRUTORA
MARTINS LANNA
MRV ENGENHARIA E PARTICIPAÇÕES
MR CONSTRUTORA
MOBYRA INCORPORAÇÕES
PASSOS CONSTRUÇÕES E 
EMPREENDIMENTOS
POLAR INSDUSTRIA DE 
PLASTICOS
RIBEIRO RIGUEIRA ENGENHARIA 
E CONSULTORIA
SUPERMIX
TERRA TETO ENGENHARIA
VALEMASSA
VIA SUL ENGENHARIA
“Além de muito enriquecedora, a missão trouxe novas amizades e a oportunidade de conhecer 
melhor aqueles com quem já tinha o convívio profi ssional.” 
Ramon Castro - Terra a Teto
“A missão foi de grande valia para nós, que além de termos o resultado que fomos buscar, ainda 
conhecemos pessoas de altíssimo gabarito técnico e pessoal.” 
Renato Faria - Via Sul Engenharia
“Relato a vocês que já fi z algumas missões semelhantes. Mas esta foi especial principalmente pela 
diversidade de ideias, perfi s e visões. Isso foi bastante enriquecedor.”
Márcio Pimenta - CLP Engenharia
Destaque
Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
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DESTA FORMA, PREVIAMENTE À IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA PAREDE 
CONCRETO, DEVE-SE REALIZAR ESTUDO DE VIABILIDADE LEVANDO EM 
CONTA, ENTRE OUTROS, OS SEGUINTES FATORES:
Manter o foco no planejamento é a melhor forma de realmente fazer 
com que o sistema seja competitivo e otimizado. Qualquer contratempo 
que ocorra em alguma das etapas executivas afetará diretamente todo 
o ciclo e, consequentemente, o custo geral do empreendimento.
Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
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Mão de obra
Comparativo com 
outros sistemas 
construtivos
Logística
Fornecedores 
(materiais, serviços
 e equipamentos)
Localização 
da obra
Tipologia 
do projeto 
arquitetônico
N° de unidades 
habitacionais
Compatibilização 
dos projetos
O sistema Parede de Concreto deve ser percebido como uma cadeia produtiva industrializada 
e exige um planejamento bem estruturado desde a idealização do projeto arquitetônico, 
passando pelamodulação, compatibilização dos demais projetos (estrutural, hidráulico e 
elétrico) até a gestão da obra.
É de extrema importância que o construtor interessado em utilizar o sistema Parede de Concreto 
tenha consciência que o projeto é individualizado e que qualquer tentativa de adaptação com 
projetos procedentes de outros sistemas construtivos tenderá à improdutividade da obra.
O Sistema 
Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
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PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO
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Concreto 
O concreto é sem dúvida uma das peças-chave deste 
sistema e, portanto, a grande recomendação é que se utilize 
um Concreto Autoadensável. Esta categoria de concreto 
garante ao executor uma série de vantagens possibilitando a 
execução de um elemento de melhor qualidade e otimizando 
o processo de concretagem.
Embora a norma ABNT NBR 16055 não proíba a utilização 
de concretos convencionais, indica sim, que, o concreto 
utilizado deve ser corretamente adensado, garantindo 
que toda a forma seja preenchida assim como todos os 
elementos nela contidos devem ser contornados. 
Desta forma, o construtor interessado em desenvolver 
o sistema Parede de Concreto deve ser consciente das 
dificuldades de se executar uma vibração mecânica em 
um elemento (parede) de 10 cm de espessura que possui 
uma armadura centrada além de uma série de elementos 
embutidos (caixas elétricas, tubulações elétricas, tubulações 
hidráulicas) sem que esta vibração toque a armadura, 
prejudicando sua aderência com o concreto, ou desloque 
os elementos embutidos nas formas.
É EXTREMAMENTE RECOMENDADO QUE A NEGOCIAÇÃO DE COMPRA DO 
CONCRETO A SER UTILIZADO NA OBRA SEJA REALIZADA POR PESSOAL 
CAPACITADO, CONSIDERANDO AS QUESTÕES TÉCNICAS NÃO SE LIMITANDO ÀS 
QUESTÕES COMERCIAIS.
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Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
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A ESCOLHA EQUIVOCADA DO TIPO DE CONCRETO, OU DE SUA FORMA DE 
EXECUÇÃO, PODE ACARRETAR CONSEQUÊNCIAS COMO:
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Aumento 
de custo do 
processo
Perda 
de material
Falhas de 
concretagem
Diminuição da 
durabilidade da 
estrutura 
Infiltrações e corrosão 
de armadura
Diminuição na 
produtividade 
Retrabalho para 
sanar patologias
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Forma
A forma é outro elemento fundamental do sistema Parede de Concreto e é responsável diretamente 
pela velocidade dos ciclos. Existem vários tipos de formas que podem ser facilmente encontrados 
no mercado. Cabe ao construtor fazer um estudo analítico que revele qual será o mais adequado 
para o seu caso.
Produtividade
Características do sistema 
Modulação, n° de peças, sistema de travamento
Transporte
NA COLETÂNEA DE ATIVOS - PAREDE DE CONCRETO DE 2008/2009 PODE SER ENCONTRADA UMA PLANILHA 
EM EXCEL QUE AUXILIA ESTA TOMADA DE DECISÃO EM RELAÇÃO A ESCOLHA DO SISTEMA DE FORMA A SER 
UTILIZADO, LEVANDO EM CONTA FATORES COMO:
1 4
2 5
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Interface com outros subsistemas
Segurança
Riscos da decisão
Montagem/desmontagemAplicação de desmoldante
Alumínio Aço Madeira Plástico
Limpeza
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O MANUSEIO INADEQUADO DAS FORMAS, BEM COMO A FALTA DE 
TREINAMENTO DAS EQUIPES DE MONTAGEM GERA UM IMPACTO NEGATIVO 
NO QUE DIZ RESPEITO A:
O construtor deve ter ciência que a Forma é 
praticamente o “motor” do sistema Parede de 
Concreto. A escolha correta deste equipamento 
assim como as corretas tratativas de 
montagem, desmontagem, limpeza, aplicação 
de desmoldante, podem aportar grande 
produtividade ao sistema.
A forma pode ser responsável pelo maior 
custo do sistema, portanto é importante que o 
construtor conscientize e treine sua equipe de 
montadores visando alcançar o maior número 
de ciclos de utilização e, consequentemente, 
aumentando a rentabilidade do equipamento.
Velocidade de 
concretagem
Custo da obra 
Devido à necessidade 
de reposição das peças
Velocidade 
dos ciclos 
Qualidade do 
produto fi nal
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Armação
O Sistema Parede de Concreto adota como armação, basicamente, as telas soldadas ( ABNT 
NBR 7481) que devem ser dimensionadas conforme o especifi cado na ABNT NBR 16055 em 
função dos esforços solicitantes e da espessura da parede. Em geral adota-se:
Tendo em conta que o sistema Parede de Concreto está idealizado com foco na industrialização 
do canteiro, as etapas de estocagem, corte, dobra (nos casos de reforços) e transporte das 
armaduras até o local da montagem interferem diretamente na velocidade do ciclo construtivo e, 
consequentemente, no custo da obra.
O correto aproveitamento das telas reduz o desperdício e impacta positivamente na logística 
do canteiro, gerando maior produtividade na montagem das mesmas. Cabe destacar que os 
embutidos correspondentes ao sistema elétrico, caixas e eletrodutos, são fi xados nas telas, que 
servem de suporte.
 
O IBTS FORNECE, ATRAVÉS DO SITE WWW.IBTS.ORG.BR UM PROGRAMA 
PARA A OTIMIZAÇÃO DAS TELAS SOLDADAS. 
Tela simples para 
paredes até 15 cm de 
espessura
Tela dupla para 
paredes com 
espessuras 
superiores a 15 cm
Tela dupla para 
paredes térreas 
sujeitas a choque 
de veículos
Tela dupla para 
paredes que engastem 
marquises e terraços 
em balanço
Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
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Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
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Execução
A evolução da empresa na velocidade dos ciclos dependerá de todo o planejamento realizado 
previamente e, principalmente, dos detalhes relacionados a:
Compatibilização 
de projetos
Interfaces - 
fundação/esquadrias/
cobertura/instalações
Logística de 
fornecedores e 
equipamentos
Capacitação de mão 
de obra
O caderno de Coletânea de Ativos 2009/2010 apresenta detalhadamente no 
capítulo 5 “Processos” as recomendações de boas práticas para cada um 
destes tópicos destacando os impactos positivos.
Em geral, conseguir um ciclo de 24h é o 
grande objetivo de todos os construtores. 
Entretanto as empresas dispostas a 
implantar o sistema Parede de Concreto 
devem ser conscientes que para alcançar 
esta produtividade o empreendimento 
passará por uma evolução que certamente 
será iniciada com ciclos maiores.
Concluir a execução do sistema Parede de 
Concreto com sucesso é, a validação de 
todo o trabalho previamente planejado.
Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
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Gestão dos resíduos, que passa a ser de 
responsabilidade da obra e não da concreteira.
Mobilização e desmobilização da central, que 
inicialmente gera um custo maior. Entretanto, este 
custo pode ser previamente analisado, e um ponto 
de equilíbrio pode ser encontrado, considerando 
o volume a ser produzido e o custo do transporte 
economizado, casoo fornecimento fosse realizado 
desde uma central fi xa.
Gestão do espaço dentro da obra para a instalação 
da central. A logística e a infraestrutura para 
transporte de caminhões com matéria prima devem 
ser preparados.
Previsão do fornecimento de água e energia para 
abastecer a usina.
Exclusividade de fabricação;
Maior controle sobre o traço fabricado (repetitividade);
Maior controle sobre a qualidade 
do produto fabricado;
Maior controle sobre toda a logística;
Agilidade entre fabricação e lançamento;
Preço (mais econômico para construtor e concreteira).
É IMPORTANTE DAR 
ESPECIAL ATENÇÃO 
AO PROCESSO DE 
FABRICAÇÃO E LOGÍSTICA 
DE ENTREGA DO 
CONCRETO. SEMPRE QUE 
POSSÍVEL, O IDEAL É QUE 
A CENTRAL DE CONCRETO 
ESTEJA ALOCADA NO 
PRÓPRIO CANTEIRO 
DE OBRAS, GERANDO 
VANTAGENS COMO:
AINDA QUE ALOCAR 
UMA CENTRAL NO 
CANTEIRO NÃO 
APRESENTE MUITAS 
DESVANTAGENS É 
IMPORTANTE QUE O 
CONSTRUTOR LEVE EM 
CONSIDERAÇÃO:
Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
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Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO
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Atenção
É IMPORTANTE CONSIDERAR QUE A INSTALAÇÃO DE UMA CENTRAL NO 
CANTEIRO REQUER UM LICENCIAMENTO AMBIENTAL ESPECÍFICO EM 
CADA CIDADE.
Este assunto foi amplamente discutido no 
módulo 9 do Programa Parede de Concreto, 
onde as concreteiras presentes manifestaram 
a importância de verifi cação do licenciamento 
ambiental para a instalação da central de 
concreto junto aos órgãos competentes no 
município, no mesmo momento da solicitação 
de licenciamento da obra.
Em geral, ainda que seja economicamente 
viável, uma vez iniciada a obra, a concreteira 
difi cilmente conseguirá o licenciamento 
ambiental para instalar a usina dentro da 
mesma. Como consequência de não se ter a 
central de concreto, a logística de transporte e 
lançamento poderá ser afetada por uma variável 
praticamente incontrolável, o trânsito local.
Enxergar o sistema como a linha de montagem de uma indústria.
Planejar todas as etapas do processo minuciosamente 
Realizar um estudo de 
viabilidade levando em 
conta parâmetros como:
Localização da obra;
Tipologia do projeto arquitetônico;
Número de unidades habitacionais;
Compatibilização dos projetos;
Fornecedores (materiais serviços e equipamentos);
Logística;
Comparativo com outros sistemas construtivos;
Disponibilidade de mão de obra.
1
2
3
RECOMENDAÇÕES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA PAREDE DE CONCRETO. 
Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
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PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
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Sequência executiva
Defi nições prévias (fundações, instalações, 
cobertura, acabamento, etc)
Desenvolver um programa de treinamento/
formação de mão de obra
Especifi cações técnicas defi nidas
Cronograma de fornecimento
Formas
Instalações
Fundação
Estrutura
Esquadria
Acabamento
Desenvolver e compatibilizar os projetos 
Retro alimentar o sistema, continuamente, com as novas 
informações geradas durante a execução de qualquer etapa 
da obra.
Desenvolver um 
planejamento 
(cronograma macro) 
da obra contendo 
no mínimo:
Programar a compra 
de suprimentos 
(envolver equipe técnica na 
negociação)
Capacitar mão de obra
Programar 
logística da obra 
(equilibrar ciclos)
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5
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Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
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Comunidade da Construção de Belo HorizonteComunidade da Construção de Belo Horizonte
Ciclo de Atividades - Relatório - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO
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O FUTURO DA PAREDE DE CONCRETO
O MOMENTO É EXTREMAMENTE OPORTUNO PARA QUE TODO O MERCADO 
DA CONSTRUÇÃO ENXERGUE O GRANDE POTENCIAL DO SISTEMA PAREDE 
DE CONCRETO MUITO ALÉM DAS HABITAÇÕES POPULARES E DOS 
EDIFÍCIOS BAIXOS.
Existe uma ampla gama de oportunidades 
tanto para o sistema como para todos os 
subsistemas incorporados. Haja visto o 
grande investimento tecnológico que vários 
fornecedores vem aportando ao longo dos 
últimos anos como o chicote elétrico, o 
sistema pex, as caixas para a instalação do 
sistema elétrico, entre outros.
A execução de edifícios altos é outro 
viés que já vem sendo desenvolvido no 
Brasil, conforme pode ser comprovado 
pelos membros da CCBH na visita técnica 
durante o evento da Concrete Show em 
São Paulo à obra da Ricam Incorporações 
e Empreendimentos, em Barueri/SP. 
A empresa optou pela construção no 
sistema Paredes de Concreto em virtude 
da necessidade de redução do prazo para 
entrega do empreendimento. O projeto 
original, em alvenaria convencional, foi 
alterado após demolições e retirada de 
material rochoso consumirem um tempo 
considerável no início da obra
O planejamento e a execução de um edifício alto em parede de concreto será distinto às tradicionais 
obras térreas ou de 4 pavimentos. De qualquer forma, o sistema se mostra claramente viável, 
principalmente para as estruturas mais padronizadas como hotéis e edifícios comerciais.
Empreendimento de médio porte
2 torres
22 pavimentos
Aproximadamente 24 meses de execução
Paredes de 14 cm com malha dupla
Detalhes 
da obra:
Relatório de Atividades - 6° Ciclo - 2013-14
PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
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PROGRAMA DE GESTÃO DE PAREDE DE CONCRETO 
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A palavra chave para o sucesso em 
uma obra de parede de concreto é 
PLANEJAMENTO
Quanto maior o nível de 
industrialização, maior será o 
nível de controle sobre a obra, 
facilitando o planejamento
O conceito de se fabricar uma 
parede de concreto não é novo. A 
tecnologia envolvida para a sua 
produção SIM 
PROGRAMA DE GESTÃO DE 
PAREDE DE CONCRETO 
Relatório de Atividades 
2013-14
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31 3223.0721 | abcpmg@terra.com.br
PROMOÇÃO