Planejamento Estratégico e Análise SWOT

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 4a aula
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Exercício: GST1662_EX_A4_201902258665_V1 30/05/2019
Aluno(a): VENIANA DE ARAUJO DA GAMA ROCHA 2019.1 EAD
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201902258665
 
 1a Questão
No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve
concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
meta.
 missão.
orçamentação.
estratégia.
política.
Respondido em 30/05/2019 22:04:53
 
 
 2a Questão
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para
gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para
qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
Respondido em 30/05/2019 22:05:07
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Observe o trecho a seguir:
_____________ consiste em determinar missão, visão, valores e ________ organizacionais, bem como compreender a relação desses
elementos com _________, os pontos fortes e fracos internos; de modo a elaborar estratégias adequadas, implementá-las e realizar
__________ das ações e resultados, o que aumenta as chances de sucesso organizacional no alcance de seus objetivos.
A alternativa que melhor preenche todos os campos é:
 
Estratégia, os objetivos, setor público, divulgação
Estratégia, as metas, setor público, controle
 Planejamento estratégico, os objetivos, ambiente externo, controle
Planejamento estratégico, os mercados, setor público, divulgação
Controle, os mercados, ambiente externo, controle
Respondido em 30/05/2019 22:05:56
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da
aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito do
planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
O trecho poderia abordar de Planejamento estratégico ou Estratégia, a depender do contexto apresentado. Como planejamento
estratégico deve ser visto como a sistematização da estratégia, ideia mais abstrata e anterior, o aluno deve verificar os demais
campos.
O conjunto de elementos apresentado permite inferir que não se trata de mercados, mas de objetivos ou metas. 
Os elementos apontados (missão, visão, valores e objetivos) estão relacionados ao planejamento estratégico da organização.
Depois, aborda-se as relações desses elementos com outros da organização. A contraposição de pontos fortes e fracos INTERNOS
faz inferir que sejam aspectos externos. Como setor público é uma parte do todo de ambiente externo, pode-se inferir que este está
mais correto.
Antes da divulgação e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados subsequentes, de modo a
perceber se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
 
 
 4a Questão
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um
método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
Organização
Coordenação
Controle
Direção
 Planejamento
Respondido em 30/05/2019 22:06:11
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português,
respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos,
oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa
análise, assinale a opção correta.
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da
empresa, é um exemplo de ameaça.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços
pós-venda, constituem uma oportunidade.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Respondido em 30/05/2019 22:06:29
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em
estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo,
avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT
assinale a alternativa correta:
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Respondido em 30/05/2019 22:06:50
 
 
 7a Questão
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas,
podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
 Diretores e Alta administração.
Vendedores e caixas.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
Investidores e Pesquisadores.
Gerentes e coordenadores.
Respondido em 30/05/2019 22:07:18
 
 
Explicação:
Organograma - uma representação gráfica dos níveis (autoridade, hierarquia) da organização em um determinado período produtivo da
empresa.
O Nível Estratégico é de responsabilidade da Alta Administração - (Alta Direção,Proprietários. (CEO) - "Chief Executive Officer"). Suas ações
estratégicas são criadas e balizadas - sempre pensando em longo prazo para empresa 
 
 
 
 
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as seguintes etapas, com
exceção de:
Definição de objetivos estratégicos;
 Análise dos fornecedores
Análise do ambiente externo
Controle estratégico.
Análise da situação estratégica;
Respondido em 30/05/2019 22:07:24
 
 
Explicação:
 
A alternativa "Análise dos fornecedores" se trata de uma etapa que não existe no processo de planejamento estratégico conforme
apresentado no material.