N2 - Gestão de Custos

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Nome: Felipe Natal Lopes 
RA: 2018312649 
 
 
 
COMO A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS MUDOU MINHA 
EMPRESA 
 
Analisando o referido artigo, e tomando como base minhas experiências 
pessoais e profissionais, venho aqui relatar como a gestão de custos mudou o 
rumo da minha empresa. 
Sou Analista de sistemas e tenho uma pequena empresa de Automação 
residencial. Como estou enquadrado como MEI, nunca levei muito a sério gestão 
de custos, uma vez que, sempre misturei as finanças pessoais e corporativas 
sem me importar com as consequências. Porém isto é algo que faz todo o 
diferencial. 
Com o passar dos anos, comecei a ficar sem capital de giro, sem estoque e 
com problema de pagamento de fornecedores, simplesmente porque eu 
considerava que o dinheiro de um projeto, que eu ainda não havia recebido, já 
era meu. Com isso fazia contas pessoais como se fossem da empresa, com um 
dinheiro que ainda não havia entrado. 
Ao analisar a situação que a empresa se encontrava, eu sempre aumentava 
o preço dos produtos, a fim de tentar cobrir o rombo no orçamento, que era 
ocasionado pela minha falta de gestão e organização. Isso fazia com que a 
empresa se tornasse cada vez menos competitiva, uma vez que havia 
concorrentes meus no mercado, vendendo produtos até pela metade do preço. 
A solução foi nos reinventar. Realizar uma análise minuciosa dos custos fixos 
e operacionais e detalhar o que era custo pessoal, o que era custo empresarial. 
Com isso foi possível estabelecer uma nova política de preços, mais atrativa ao 
consumidor, e aumentar nosso volume de vendas. 
Com isso é possível concluir que, a gestão de custos é parte fundamental 
não só da política de preços, mas da organização como um todo. Para que tudo 
funcione bem dentro da corporação, todas as engrenagens devem estar em 
sintonia, e o controle de custos de certa forma é a principal delas.