Av - Gestão Da Qualidade Em Projetos

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Avaliação: CCT0269_AV_201202269737 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202269737 - WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO 
Professor: 
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES 
AIRTON SARTORE 
Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 23/06/2015 20:58:16 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202397500) Pontos: 0,5 / 0,5 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações 
aos participantes. 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202397512) Pontos: 0,5 / 0,5 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Controle de mudanças 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202397391) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Processo de gestão do estoque 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202949485) Pontos: 0,0 / 0,5 
Acerca do PMI e PMBoK, julge Verdadeiro (V) ou Falso (F) 
 
 
 O termo de abertura de projeto é um artefato da área de planejamento do PMBoK 
 A área de integração apóia as demais áreas do PMBoK, sobretudo com os processos "Desenvolver o plano 
de gerenciamento de projeto" e "Realizar o controle integrado de mudanças" 
 Na área de gerenciamento do Escopo, a Estrutura Analítica de Projeto é uma técnica que objetiva dividir 
trabalho a ser realizado no projeto para começar a estimar a sua duração 
 A CAPM é o guia de referência do PMI para gerenciar projetos com PMBoK 
 O PMI é organizado em um portifólio de certificações e em representações mundiais e nacionais 
chamadas de capítulos (Chapters) 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202550547) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202543464) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem 
duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração 
de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 
horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. 
A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem 
duração 
de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?
 
 
 
 L, N, O e P 
 
L, M e P 
 
L, M e O 
 
L, N e P 
 
L, M, O e P 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202397520) Pontos: 1,0 / 1,0 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
 
 
 
Menores custos 
 
Maior chance de que algo seja negligenciado 
 
Uma estimativa menos eficiente 
 
Menor custo 
 Melhor controle do projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202532234) Pontos: 1,5 / 1,5 
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo? 
 
 
 
Resposta: Project Management Institute (Instituto de Gerencia de Projeto), orgão com sede nos Estados Unidos 
sem fins lucrativos, e que parameterizam regras para gerencia de projetos 
 
 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos 
que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento 
em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202449743) Pontos: 0,0 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202364674) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa 
foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão 
coordenar processos de: 
 
 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do 
contrato. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
 
 
Observação: Eu, WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não 
respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 23/06/2015 21:06:48