simulado_Fundamentos_de_gestao_com_gabarito

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11/07/2019 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/497314/Exibir 1/2
Fundamentos de Gestão
Cód. 122
Cód. 125
Cód. 131
Questão 1/5
A noção de sistema passou a ser adotada por pesquisadores e teóricos sociais. Passou também a fazer parte do 
conhecimento que busca compreender o modo de funcionamento das organizações sociais, em particular das empresas. 
Você é capaz de descrever os principais elementos que compõem um sistema e realizar uma exemplificação destes 
elementos com o modo de funcionamento de uma empresa?
Resposta:
Questão 2/5
De acordo com alguns autores que pesquisam o comportamento organizacional, existem diferenças entre grupos de 
trabalho organizacional e equipes de trabalho.
Com base no que foi estudado, identifique e descreva abaixo as diferenças entre estes dois conceitos na prática.
Resposta:
Questão 3/5
O desempenho do gestor, em suas atividades, depende tanto de habilidades individuais quanto sua competência na 
aplicação de métodos e ferramentas de gestão.
Relacione ou elenque algumas destas habilidades individuais e competências relacionadas ao emprego de métodos e 
ferramentas de gestão discutidas na Rota 3.
Orientação da Resposta: Um sistema compreende elementos de entrada que servem de subsidio para um processamento
que corresponde ao processo de transformação e que resultam em um produto final de saída do sistema. No caso de uma
empresa é fácil relacionar o sistema com uma linha de produção de uma indústria: a matéria prima corresponde ao subsidio
de entrada, o processamento corresponde ao processo de produção que manufatura o produto resultando em um produto
final para a venda. Rota 1 – Páginas 17 e 18
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Enquanto o grupo de trabalho constitui um grupo de pessoas que trabalham em conjunto por condições determinadas pela
empresa, submetidas a uma mesma autoridade para realização de um trabalho, a Equipe se caracteriza pela alta coesão
entre seus membros, de modo que as somas de seus esforços geram resultados singulares em relação aos demais grupos
de trabalho. ROTA 2
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11/07/2019 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/497314/Exibir 2/2
Cód. 138
Cód. 141
Resposta:
Questão 4/5
O planejamento Estratégico compreende um modo de definir objetivos e formas de alcançá-los. Apesar do caráter 
estratégico afetar todos os níveis organizacionais, tanto o estratégico, quanto o tático e o operacional.
Por que o planejamento estratégico precisa ser desdobrado no nível operacional?
Resposta:
Questão 5/5
O desenvolvimento de um produto ou de um modelo de negócio exige um esforço colaborativo e intelectual para que 
possa ser viabilizado.
Quando existe a intenção de desenvolvimento de um novo produto ou serviço, porém ainda não há elementos suficientes 
para concebê-lo e assim elaborar um planejamento estratégico adequado para implementá-lo, quais metodologias de 
gestão podem ser empregadas?
Resposta:
O aluno pode destacar algumas das questões abaixo, sendo considerado correta a resposta se discorrer sobre algum dos
itens abaixo:
- Capacidade de uso de ferramentas de gestão e melhoria contínua como o PDCA por exemplo;
- Capacidade de uso de ferramentas de gestão otimizada do tempo para realização de tarefas, como a priorização de
atividades ou ainda a metodologia GTD;
- A busca por um equilíbrio físico e emocional que possibilite a ele buscar aumentar seu nível de atenção.
- Buscar autoconhecimento para avaliar onde estão suas habilidades e competências e quais as suas limitações.

Gabarito: Um plano estratégico indica diretrizes do que deve ser realizado para alcançar determinados objetivos, mas
muitas vezes não chega ao nível de detalhamento sobre “como” alcançar estes resultados. O desdobramento do
planejamento estratégico significa dizer como as diretrizes estratégicas devem ser alcançadas.

Orientação da resposta: podem ser empregadas metodologias de gestão orientadas para a modelagem de negócios, tais
como Design thinking ou CANVAS que propõem atividades de Geração, testes e validação de ideias através de práticas
colaborativas entre os participantes de um projeto.
 
 
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