Apol 03 nota 80 Análise de Vantagem Competitiva e Estratégia

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Apol 03 nota 80 Análise de Vantagem Competitiva e Estratégia, Core Competence e Mudança
Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de desinvestimento.
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
A	Manutenção.
B	Crescimento.
C	Sobrevivência.
D	Desenvolvimento.
E	Ampliação organizacional.
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Considerando as possiblidades de aplicação do Balanced Scorecard, podemos afirmar corretamente que:
A	A implantação de um BSC deve necessariamente começar com uma análise de marketing
B	O BSC destina-se exclusivamente a grandes corporações divisionadas
C	O BSC é destinado exclusivamente à pequenas organizações;
D	O BSC poderá abranger tanto uma unidade de negócio, quanto à organização com um todo;
E	O BSC é uma ferramenta de controle de RH
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de especialização.
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
A	Manutenção.
B	Crescimento.
C	Sobrevivência.
D	Desenvolvimento.
E	Mudança organizacional.
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Indicadores internos são dados quantificáveis das características da qualidade ou desempenho.
Assinale abaixo, as alternativas que representam indicadores internos de desempenho:
I. Variação do dólar
II. Saldo da balança comercial
III. Rentabilidade
IV. Inadimplência
V. Satisfação dos clientes
A	Estão corretas as alternativas I, II e III
B	Estão corretas as alternativas II e III 
C	Estão corretas as alternativas I e IV
D	Estão corretas as alternativas II, III e IV
E	Estão corretas as alternativas III, IV e V
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
O BSC utiliza-se de um conjunto de objetivos, indicadores, metas e iniciativas e que servem de base para melhorar o desempenho organizacional de forma sistemática.
Contundo, antes de implantar um BSC é necessário que haja a definição de algumas questões básicas como, missão, visão, valores e o diagnóstico do ambiente externo e interno da organização. Isso ocorre por que:
A	Antes de estabelecer metas ou acompanhar o desempenho de áreas específicas, é necessário determinar a meta organizacional e se posicionar diante das variáveis ambientais;
B	Basta traçar objetivos que estes automaticamente serão alcançados pelo engajamento dos funcionários, mas antes é preciso que os valores estejam bem sedimentados;
C	Com pouco esforço é possível atingir níveis excepcionais de desempenha organizacional se tivermos certeza que os indicadores possuem qualidade;
D	Não basta um bom bsc, é necessário que a organização tenha uma atuação política, social, ambiental e humanitária diante das crises econômicas mundiais;
E	Se destina à verificação de acertos e erros durante o processo facilitando o aprendizado e as ações que favoreçam novas iniciativas mais eficientes e eficazes.