Aula 4- Adm- 1 periodo - Estacio

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Representa um novo tipo de estrutura, altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. Essa descrição se refere a um dos tipos de Estrutura citados nas opções abaixo. Marque a alternativa que está correta:
 
 
 
	
	
	
	Linear  
	
	
	Linha-staff   
	
	
	Em rede 
	
	
	Funcional  
	
	
	Adhocrática
	
Explicação:
Essa descrição se refere à Estrutura Adhocrática, que precisa ser flexível e com equipes competentes e dinâmicas, para atender com eficácia às exigências provocadas pelas alterações no ambiente, sem amarrações à hierarquia funcional. As outras opções apresentadas não possuem essas características.
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal:
	
	
	
	Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos.
	
	
	Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações.
	
	
	É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento.
	
	
	Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
	
	
	Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos pelos gestores.
	
Explicação:
A organização informal nasce espontaneamente entre as pessoas que ocupam cargos na organização formal.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	
	Somente I e II estão corretas.
	
Explicação:
Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O desempenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo ao princípio da homogeneidade, também denominado departamentalização. 
Dentre os tipos de departamentalização mais frequentes, qual emprega o método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada cargo, que tem como vantagem economias de escala e uso mais eficiente de recursos, pois aloca os recursos humanos em unidades organizacionais de acordo com habilidades e aptidões?
	
	
	
	Por produtos ou serviços
 
	
	
	Por clientela
 
	
	
	Funcional
	
	
	Matricial
	
	
	Por processo
	
Explicação:
A departamentalização funcional consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa.
Método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. É a agregação de tarefas de acordo com a área funcional. 
Tem como vantagens: economias de escala e uso mais eficiente de recursos, alocando-se recursos humanos em unidades organizacionais de acordo com habilidades e aptidões.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		À respeito da organização funcional podemos afirmar que:
	
	
	
	A organização funcional é aquela que é dividida por função dos produtos, o que acontece sempre em empresas multinacionais.
	
	
	Os departamentos são divididos de acordo com a geografia da empresa, como por exemplo, regional sul.
	
	
	São divisões feitas na matriz que não existem em suas filiais, pois somente a matriz que deve possuir as características funcionais.
	
	
	Os departamentos são divididos de acordo com a sua clientela, por isso cada funcionário deve saber como atender cada tipo de cliente.
	
	
	Os departamentos são divididos de acordo com as especializações dos cargos, a função de cada um em relação ao negócio, por competências como, por exemplo, Marketing, etc.
	
Explicação:
Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. É o método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. É o tipo de departamentalização que agrega tarefas de acordo com a área funcional.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. Qual a função proporciona a estrutura formal através do qual o trabalho é definido, subdividido e coordenado?
	
	
	
	Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
	
	
	Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
	
	
	Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos.
	
	
	Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
	
	
	Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes.
	
Explicação:
A questão se refere as funções administrativas e a resposta é a função organização, já que determina que recursos e que atividades serão necessárias para serem atingidos os objetivos da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Toda organização é composta por três partes básicas:
	
	
	
	Máquinas, equipamentos, tarefas
	
	
	Lucro, receita, custos
	
	
	Pessoas, tarefas e administração
	
	
	Colaboradores, gestão, imobilizado
	
	
	Relatórios, tarefas, impostos
	
Explicação:
Toda organização é composta por três partes básicas: pessoas, tarefas e administração.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre a organização formal e informal, analise as assertivas abaixo. 
I.    A organização informal tem um caráter essencialmente lógico. 
II.    A organização formal e a informal não estão separadas, pelo contrário, interpenetram-se e influenciam-se reciprocamente. 
III.    A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais.
IV.    A organizaçãoinformal colabora para o alcance dos objetivos organizacionais.
V.    O comportamento dos indivíduos deve ser analisado, levando-se em consideração apenas a organização formal.
VI.     A organização formal é conduzida pelas práticas estabelecidas pela empresa. 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	II, III, IV e VI, apenas. 
	
	
	I, II, III e V, apenas.
	
	
	I, II, V e VI, apenas.
	
	
	III, IV, V e VI, apenas.
	
	
	I, III, IV e VI, apenas.
	
Explicação:
I-    Incorreta: A formação da organização informal não é lógica.
V-    O comportamento dos indivíduos deve levar em consideração tanto da organização formal como informal.