Gestão de Supply Chain e Custos Logísticos

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Um dos focos principais do Supply Chain é aprimorar os processos que criam valor no processo produtivo dos produtos e serviços a serem oferecidos. Assim, sua gestão visa a planejar e controlar o fluxo de mercadorias de forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvidos. Para poder atingir esse objetivo, o Supply Chain depende principalmente de quatro fatores. Com relação a esses fatores, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Avaliar processos que possam garantir a qualidade de insumos.
	 b)
	Desenvolver o gerenciamento do fluxo de caixa operativo.
	 c)
	Projetar o desenvolvimento dos recursos humanos.
	 d)
	Observar e definir a capacidade de respostas às demandas dos clientes.
	2.
	Uma das funções das empresas fornecedoras é de disponibilizar produtos e serviços que possam agregar valor às necessidades dos clientes, mostrando eficiência e competência com vistas a cumprir seus planejamentos programados e obter resultados que aprimorem a cadeia de suprimentos. Estes planos de resultados podem ser mensurados com uma base referencial. Quanto a essa base referencial, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Deve existir disponibilidade, a logística de entrega do fornecedor deve ter desempenho operacional, e o serviço prestado pelo fornecedor deve ser confiável.
	 b)
	A logística de entrega deve possuir principalmente rapidez, desempenho operacional e limpeza.
	 c)
	Deve existir disponibilidade, o serviço de entrega deve possuir limpeza, e a logística de entrega deve possuir principalmente rapidez.
	 d)
	A logística de entrega deve possuir principalmente limpeza, desempenho operacional e muita agilidade.
	3.
	O gerenciamento e a administração da cadeia de suprimentos é responsável pela movimentação dos produtos na organização. Toda essa movimentação está ligada ao sistema produtivo e sofre influência dos seus fatores internos e externos. Entre os fatores externos estão:
	 a)
	Fornecedores.
	 b)
	Processos produtivos.
	 c)
	Processos produtivos-logísticos.
	 d)
	Movimentação de insumos.
	4.
	Referente à Gestão de Compras, deve-se atentar para uma avaliação criteriosa na escolha dos melhores fornecedores antes de definir a compra, pois existem condições necessárias a serem observadas. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Preço justo e que ofereça condições de estabelecer um preço de venda competitivo e obter uma boa margem de lucro.
(    ) Qualidade dos produtos ou mercadorias.
(    ) Quantidade suficiente para suprir as necessidades de produção e vendas de um determinado período.
(    ) Prazos de pagamento acessíveis que comprometam o capital de giro próprio.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	5.
	Para uma avaliação dos custos na empresa, levamos em consideração o custo da imobilização dos estoques. Estes estão representados pelo tempo de permanência dos estoques na empresa. Sobre o que podemos considerar exemplos que integram os custos de utilização do espaço de armazenagem, analise as seguintes opções: 
I- Custos de oportunidade e taxas.
II- Custos de seguros e taxas.
III- Custos variáveis, custos de oportunidade e custos do armazém público versus armazém privado.
IV- Custos de quebras, furtos e obsolescência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a opção III está correta.
	 c)
	As opções I e IV estão corretas.
	 d)
	As opções II e IV estão corretas.
	6.
	A programação JIT - Just in Time - é um conceito operacional que representa alternativa ao uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar os produtos certos, no lugar certo e no tempo certo. Sobre as características principais do JIT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Relações comerciais gerais sobre as necessidades de materiais e insumos com muitos fornecedores e transportadores.
(    ) Informação compartilhada das necessidades de insumos e materiais entre compradores e fornecedores.
(    ) Produção/compra e transporte de mercadorias em grandes quantidades e frequentes, visando sempre garantir um nível de estoque satisfatório.
(    ) Minimizar as incertezas nos pontos críticos da cadeia de suprimentos, obtendo fluxo confiável nas necessidades de materiais e distribuição do produto terminado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - V - F - V.
	7.
	Na estrutura de custos, o custo total será apurado quando se fizer complementação na compensação de custos. Entretanto, os custos individuais possuem comportamentos conflitantes, logo, precisam ser avaliados coletivamente em busca do melhor resultado. No contexto dos custos logísticos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Quando se foca na gestão das atividades que são complementares (de forma conjunta), essa gestão leva para reduções consideráveis no custo, se comparar com a gestão das atividades feitas separadamente.
(    ) Quando se apurar o custo total de um determinado número de armazéns, os sistemas de distribuição levam em consideração o somatório de três custos: transportes, estoques e processamento de pedido.
(    ) A administração das atividades de forma separada pode levar a substanciais reduções no custo quando comparada com a administração das atividades em conjunto.
(    ) O custo total para determinado número de armazéns nos sistemas de distribuição é o somatório dos três custos (transportes, carregamento e processamento da produção).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - F - F - F.
	8.
	As aquisições de uma organização são feitas pela área de compras, sendo o departamento responsável pela gestão de compras de materiais, serviços e mercadorias requisitados pelas diversas áreas das organizações. Dentro da gestão de aquisições, apresentam-se as Compras de Emergência, desta, podemos afirmar que são:
	 a)
	Realizadas por existirem necessidades inesperadas, e de alta prioridade, de algum dos departamentos de uma empresa.
	 b)
	Realizadas por terem um comportamento instável na programação da produção.
	 c)
	Realizadas por uma necessidade de venda previamente projetada e executada.
	 d)
	Realizadas com lentidão devido à falta programação mensal, trimestral e/o semestral tanto das vendas como da produção.
	9.
	Na atividade logística existem atividades que são indispensáveis ao gerenciamento eficiente e eficaz do almoxarifado. A execução dessas atividades, em consonância com a capacidade humana e técnica da organização, possibilita a redução de custos e melhorias nos seus processos de abastecimento. Sobre o que se deve observar nessas atividades, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Deve-se observar o recebimento, a armazenagem e a distribuição.
	 b)
	Deve-se observar a compra, o recebimento e a produção.
	 c)
	Deve-se observar o recebimento, a distribuição e o transporte.
	 d)
	Deve-se observar a ordem de pedido, o recebimento e a armazenagem.
	10.
	Para ter preços bons, boa qualidade e logística eficiente na entrega, as empresas realizam planejamento de aprimoramento logístico com os fornecedores. Assim, existe toda uma tendência de estabelecer parcerias estratégicas ao longo das empresas que atuam na cadeia de suprimentos, visando desenvolver uma gestão de logística de contínuo aprimoramento entre as empresas. Sobre o que as empresas buscam nessas parecerias entre fornecedor e distribuidores, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Uma adequada situação de negócio transparente para que tanto fornecedores como empresas possam competirentre si, e assim aproveitar o melhor da cadeia de suprimentos para garantir o lucro desejado.
	 b)
	Um distanciamento adequado para se manter a qualidade ideal e proteger o "know how" (saber fazer") de cada uma das empresas atuantes na cadeia de suprimentos.
	 c)
	Uma divisão de responsabilidades das partes para manter a entrega sem conflito de interesses, procurando o aprimoramento contínuo da empresa em questão.
	 d)
	Qualidade no produto, preço adequado para as partes e tempo de entrega exato, conforme as necessidades dos fluxos operativos das empresas.