Gabarito capitulo 01 laugeni

Prévia do material em texto

Exercícios propostos
Pmão-de-obra i = 640 = 0,1180
 5420	(PTmão-de-obra= 0,2064 = 1,7483,
	 0,1180
	ou aumento de 74,83%.
P mão-de-obra j = 768 = 0,2064
 3720
	PP mão-de-obra
	10,5
	PPmateriais
	3,5
	PPcapital
	4,2
	PPenergia
	35
	PPoutrasdespesas
	52,5
	PT
	1,5
 Período 1 Período 2
	Produtividade (unid/$)
	9,1336
	8,9961
	Produtividade (unid/H.h)
	27,6316
	29,4634
Houve aumento na produtividade em unidades por Hora.homem no período 2, porém a produtividade em unidades por $ diminui em pequena escala, mantendo-se praticamente a mesma. Apesar de ter havido um aumento significativo na produtividade em unidades/Hora.homem no período 2, o aumento no consumo de horas por categoria profissional fez com que a produtividade final em unidades/$ permanecesse quase inalterada.
A produtividade do equipamento em questão é de 26,9 (output: 5000 unid./semana X 52 semanas ao ano X 3 anos; inputs: $ 5000 + $ 8000 X 3 anos).
A produtividade do equipamento 2 é de 43,33 (output: 5000 unid.semana X 52 semanas ao ano X 5 anos; inputs: $ 10000 + $ 4000 X 5 anos). Sim, somente com base na produtividade é bastante aconselhável a compra do novo equipamento.
	a) variação Pmão de obra
	máquina atual
	20
	unid./homem.hora
	máquina nova
	24
	unid./homem.hora
	variação
	1,2
	ou + 20%
	b) variação Pmáquina
	máquina atual
	25
	unid./hora.máquina
	máquina nova
	20
	unid./hora.máquina
	variação
	0,8
	ou - 20%
	c) variação Ptotal
	máquina atual
	2,222
	 
	máquina nova
	2,727
	 
	variação
	1,227
	ou + 22,7%
	 
	1998
	1999
	2000
	
	PIB
	1
	1,005
	1,036
	
	população
	1
	1,018
	1,036
	
	renda per capita
	1
	0,98723
	1
	
	variação % renda per capita
	-
	-1,28%
	 
	
	1,036/1,005=
	1,030846
	
	
	
	ou seja, o PIB deverá crescer à ordem de 3,0846% no próximo ano para que a renda per capita atinja o mesmo nível de 1998.
	
A variação porcentual no indicador renda per capita foi de –1,28%.
	b) 1,036/1,005 = 1,030846
	
	
	
	
	ou seja, o PIB deverá crescer à ordem de 3,0846% no próximo ano para que a renda per capita atinja o mesmo nível de 1998.
	
	 
	1977
	1979
	variação %
	a) PP mão de obra direta
	0,10
	0,20
	200%
	b) PP mão de obra indireta
	1
	2
	200%
	c) PP custos de garantia
	0,00000625
	0,00010
	1600%
 
 R: 0,035 m²/h – Brasil
 0,13 m² /h - EUA
 R: 8,75 US$/h - Brasil
 27,3 US$/h - EUA
 R: US$ 250 – Brasil
 US$ 210 - EUA
	
	máq. antiga
	máq. nova
	
	
	
	
	Cap. produtiva P12
	9000
	10260
	(unid./hora)
	
	
	
	A produção média de parafuso P12 (em unid./dia) na nova situação será de 71.820.
	 
	ano 1
	ano 2
	Output
	1.000.000
	1.250.000
	Inputs
	100.000
	90.000
	Produtividade
	10
	13,889
(somando-se aos inputs a depreciação e diminuindo-se a economia com despesas de viagem)
A produtividade aumentou em 38,89% com a instalação do sistema CAD.
 
	 
	ano 1 (CAD)
	ano 2 (CAM)
	Output
	1250000
	1390000
	Inputs
	90000
	99000
	Produtividade
	13,89
	14,04
	Variação na Ptotal
	1,010909091
	ou + 1,09%
A produtividade aumentou em 1,09% com a instalação do sistema CAM.
 Produtos 1 2 3
	Ptotal
	1,75
	1,13
	1,33
 
	output anterior
	1
	
	
	
	
	
	
	output atual
	1
	
	
	
	
	
	
	input anterior
	1
	
	
	
	
	
	
	input atual
	1,06
	
	
	
	
	
	
	produtividade anterior
	1
	
	
	
	
	
	
	produtividade atual
	0,9434
	,ou uma redução de aproximadamente 5,66% no primeiro ano.
No primeiro ano, a produtividade sofrerá uma redução de aproximadamente 5,66%.
 
	
	Respostas:
	PRODUTO 1
	PRODUTO 2
	
	
	PERÍODOS
	
	
	0
	1
	2
	0
	1
	2
	a)
	PP unidades acabadas
	1,35
	1,33
	1,43
	1,17
	1,22
	1,41
	
	PP produção em andamento
	5,40
	6,39
	3,91
	10,62
	8,54
	5,29
	
	PP dividendos de aplicação
	13,50
	10,97
	21,43
	18,58
	16,22
	9,77
	
	PP Mão-de-obra
	4,50
	7,67
	11,92
	8,99
	9,99
	6,47
	
	PP materiais
	88,24
	80,89
	143,06
	96,70
	158,13
	89,54
	
	PP capital
	1,35
	1,83
	2,20
	1,12
	1,34
	0,93
	
	PP energia
	25,00
	22,48
	27,01
	63,53
	66,95
	45,15
	
	PP outras despesas
	9,00
	5,15
	16,09
	8,99
	7,31
	2,97
	b)
	Ptotal
	0,89
	1,08
	1,55
	0,87
	1,00
	0,62
�
Questões para discussão
 
	empresa:
	Usina siderúrgica
	inputs:
	minério de ferro, mão-de-obra, maquinário
	outputs:
	aço
	
	
	empresa:
	Clube de futebol
	inputs:
	jogadores, campo de futebol, treinamento, material esportivo
	outputs:
	jogadores, títulos e partidas de futebol
	
	
	empresa:
	Fast-food
	inputs:
	carne, batatas, verduras, pães, refrigerantes, sorvetes, sucos, pessoal, uniformes, embalagens
	outputs:
	lanches rápidos em geral
	
	
	empresa:
	Consultório médico
	inputs:
	médicos, atendentes, equipamentos médicos, materiais descartáveis
	outputs:
	consultas e promoção da saúde
	
	
	empresa:
	Companhia aérea
	inputs:
	pessoal, aeronaves, uniformes, combustível, comida, equipamentos
	outputs:
	transporte aéreo
	
	
	empresa:
	Restaurante
	inputs:
	alimentos em geral, pessoal, equipamentos, louças, móveis
	outputs:
	refeições
	
	
	empresa:
	Polícia
	inputs:
	pessoal, uniformes, treinamento, armamento, veículos, combustível
	outputs:
	proteção da população, segurança pública
	
	
	empresa:
	Empresas de táxis
	inputs:
	pessoal, veículos, combustível, comunicação via rádio, central telefônica
	outputs:
	transporte de passageiros
	
	
	empresa:
	Montadora de automóveis
	inputs:
	pessoal, peças automotivas, robôs, tintas, combustíveis, óleos, maquinário, insumos tecnológicos
	outputs:
	automóveis
	
	
	empresa:
	Hospital
	inputs:
	pessoal, medicamentos, materiais descartáveis, móveis, uniformes, alimentos, instrumentos cirúrgicos.
	outputs:
	promoção da saúde e atendimento à população
Usina siderúrgica - objetivo: produzir aço ao menor custo e com a melhor qualidade possível. Maneira de quantificar: índice de desperdício.
Clube de futebol – participar de campeonatos, visando alcançar prêmios e gerar renda com a venda de ingressos e negociação de jogadores. Maneira de quantificar: lotação média do estádio nas partidas disputadas e valor de venda dos jogadores.
Fast-food – objetivo: oferecer lanches rápidos. Maneira de quantificar: média mensal de vendas.
Consultório médico – objetivo: oferecer consultas e promover a saúde. Maneira de quantificar: nível de satisfação dos pacientes.
Companhia aérea – objetivo: oferecer rotas / destinos via transporte aéreo. Maneira de quantificar: taxa de ocupação por vôo / rota.
Restaurante – objetivo: oferecer refeições. Maneira de quantificar: taxa de ocupação / dia.
Polícia – objetivo: promover a segurança pública dos cidadãos. Maneira de quantificar: índices de violência / região.
Empresa de táxis – objetivo: oferecer uma alternativa de locomoção aos cidadãos. Maneira de quantificar: número de corridas / dia.
Montadora de automóveis – objetivo: montar automóveis com eficiência e qualidade ao menor custo possível. Maneira de quantificar: número de automóveis/empregado.dia.
Hospital – objetivo: oferecer atendimento ao público e promover a saúde. Maneira de quantificar: número de atendimentos / dia.
A produtividade é a relação entre o produzido (output) e os recursos empregados para produzi-lo (inputs). O cálculo da produtividade é importante para um país pois sua avaliação e comparação com a de outras nações pode ser um indicador de direção para aeconomia. A produtividade pode sim ser uma medida de competitividade de um país, especialmente a produtividade parcial da mão-de-obra, pois esse input é o grande fator de custos para a maioria dos produtos e tem efeitos mais profundos na economia de um país.
Produtividade da mão-de-obra direta é a relação entre o output total no período, a preços constantes, e o input de mão-de-obra direta no mesmo período. Produtividade da mão-de-obra indireta é a relação entre o output total no período, a preços constantes, e o input de mão-de-obra indireta no mesmo período. A produtividade total é a relação entre o output gerado entre dois instantes i e j, a preços do instante inicial, e a medida do input consumido entre os dois instantes i e j, a preços do instante inicial; Podemos estabelecer relações entre elas para análise, para saber por exemplo qual das mãos-de-obra está impactando mais sobre a produtividade total, ou ainda quanto da produtividade total vem da mão-de-obra direta ou indireta.
Porque a medida da produtividade pode ser comparada com índices equivalentes de outras empresas (benchmarking) e posteriormente pode-se, com base nas comparações, planejar níveis a serem atingidos e introduzir melhorias.
A produtividade pode ser também medida através de índices de quebra, retorno de produtos, gastos com garantia, índice de desperdício.
As inovações tecnológicas geram impacto na produtividade na medida em que geralmente são utilizadas para aumentar a produção e diminuir o custo da mão-de-obra, o que conseqüentemente gera um aumento na produtividade total de uma empresa.
Pode-se melhorar a produtividade, por exemplo, instalando maquinário novo que aumente a produção em períodos x de tempo, pode-se treinar os operários para que otimizem a utilização das máquinas, pode-se reduzir os índices de quebra implantando processos novos, pode-se alterar o layout a fim de reduzir os tempos de transporte, aumentando a produção.
A revolução da informação tem impactado a produtividade nas organizações uma vez que através dessa revolução as comparações com outras organizações podem ser feitas com maior rapidez; os tempos de produção podem ser diminuídos; as informações sobre maquinários e novos processos são também disponibilizadas com maior agilidade; algumas tarefas podem ser realizadas à distância, o que em alguns casos diminui bastante os custos, etc.
 Sim, mudanças nos métodos de trabalho podem melhorar a produtividade total da empresa, pois se os novos métodos empregados aumentarem a produção e diminuírem o custo da mão-de-obra (em homem.horas, horas.máquina, consumo de materiais, etc) a produtividade conseqüentemente aumentará.
 O aumento na produtividade fornece os meios para o aumento de vários fatores, como a utilização dos recursos humanos, maiores salários e segurança no trabalho. Conseqüentemente, maior produtividade proporciona melhores projetos de cargo, numa via de mão dupla, onde as empresas atualmente têm descoberto que funcionários (colaboradores) com melhores perspectivas são mais satisfeitos e conseqüentemente mais produtivos.
 Principalmente, o incremento na automação das empresas, possibilitado em parte pelas melhores condições de importação (taxas cambiais mais baixas, incentivos fiscais). Também contribuem a globalização empresarial, onde uma empresa pode ter parques fabris em diferentes locais, conforme sua conveniência; e a preocupação ambiental, que melhora a qualidade de vida como um todo e a produtividade.
 Sim, o PIB per capita pode ser utilizado com uma medida de produtividade, porém não deve ser analisado isoladamente como medida de produtividade de um país, uma vez que é um conceito muito amplo. O indicador que melhor reflete a produtividade de um país é a produtividade da mão-de-obra, pois este sim tem efeitos mais profundos na economia de um país.
 A automação nas fábricas t~em sido a grande responsável pelo salto de produtividade dos últimos anos. A modernização das fábricas fez com que aumentasse também a necessidade de qualificação dos colaboradores. A produtividade operário.ano das empresas têm aumentado em grande escala. Com certeza há custos sociais, pois 
principalmente a mão-de-obra menos qualificada sofre grandes perdas. Porém acredita-se que o custo social tem sido menor do que se esperava, uma vez que a automação têm contribuído mais para a qualificação da mão-de-obra do que para a dispensa massiva de empregados.
 A fábrica de aço inoxidável possui, em termos absolutos, maior produtividade, levando-se em conta somente a simples aplicação da fórmula outputs/inputs, porém não se pode afirmar, somente com base nesses dados, que uma empresa seja mais produtiva que a outra. Para isso, seria necessário ter mais dados sobre os inputs para comparação, como por exemplo o número de máquinas, o tipo de processos, etc.
 
Hospital – consultas, exames, internações, cirurgias, acompanhamento médico.	
Montadora de automóveis – montagem, pintura, acabamento interno, polimento, testes de desempenho, controle de qualidade. 
Analista de crédito - verificações, cálculos, autorizações.
Restaurante – limpeza, corte, tempero, preparo, acondicionamento, apresentação.
Caixa de um banco – contagem, recebimentos, pagamentos, registros, organização por procedimento.
Estampagem de uma peça – preparação, estampa, secagem, conferência, dobra, embalagem.
 Para que se possa gerir eficazmente as atividades desenvolvidas por uma empresa, visando atender seus objetivos e a relação entre suas atividades.
 Sim, a medida t/empregado.ano é uma medida de produtividade que indica quantas toneladas de plástico cada empregado produziu por ano. Haverá aumento de produtividade de 75%.
 Nas companhias de seguro, a função de administração das operações pode ser descrita da seguinte maneira:
medida da produtividade: número de seguros comercializados por empregado;
avaliação: discussão de como esse número de seguros pode ser aumentado, levando em consideração nichos de mercado pouco explorados;
planejamento: identificação de possibilidades, estabelecimento de metas;
introdução das metas estabelecidas, exploração de novos nichos.
 A máquina a vapor, o tear, as fábricas no lugar das oficinas, a padronização dos produtos e processos, a habilitação da mão-de-obra.
 Nos últimos tempos, vemos um crescimento na produtividade no setor automotivo, devido à maior automação, e nos setores de prestação de serviço. Também nota-se uma tendência ao crescimento na produtividade de setores agrícolas ligados à produtos orgânicos.
�
Estudo de caso
Atingir o desejo dos consumidores, ou seja, carros bonitos, confortáveis, duráveis, práticos, ágeis e, principalmente, baratos.
Os modelos populares, de motor 1.0. A proporção é de 70%, ou 7 em cada dez carros vendidos.
Robotização, evolução da logística, melhoria da qualificação da mão-de-obra, melhoria na relação empresa x empregados, evolução do sistema de fabricação, preocupação ecológica.
Preços mais baixos, maior durabilidade, menores custos de manutenção.
A redução em 95% nos acidentes de trabalho, acordos mais flexíveis impedindo demissões, maior integração.
Foco no maior volume possível de produção, utilizando o mínimo de matéria-prima, combate ao desperdício, nível baixo (ou quase zero) de estoque, produção das partes em tempo de atenderem ao todo, melhoria na qualidade, utilização da capacidade plena dos colaboradores.
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
Capítulo 1
Administração da Produção / Operações
�PAGE�
�PAGE �9�