trabalho concluido revisao final

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Pólo Santa Barbara d’Oeste/SP
Curso de Tecnologia em Logística
MARIA FABIANA SOUSA MEDEIROS – 8389678931
JENINE QUEZIA CARASSATE – 8951826508
NOELI GONÇALVES CARDOSO – 0900783884
VINICIUS PINTO DE CAMARGO – 7899660233
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras:
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica
Santa Barbara d’Oeste
2018
MARIA FABIANA MEDEIROS – 8389678931
JENINE QUEZIA CARASSATE – 8951826508
NOELI GONÇALVES CARDOSO – 0900783884
VINICIUS PINTO DE CAMARGO – 7899660233
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras: 
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica
Produção Textual em Grupo apresentada ao curso de Tecnologia em logística da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica, aplicadas aos cursos de Tecnologia.
Tutora à distância: Dayanne Baggio
Tutor Presencial: Eliana Anésio 
Santa Barbara d’Oeste
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO��HYPERLINK \l "_30j0zll" \h	4
2 A EMPRESA��HYPERLINK \l "_1fob9te" \h	5
2.1 Gestão de Pessoas��HYPERLINK \l "_3znysh7" \h	5
2.2 Responsabilidade Social e Ambiental��HYPERLINK \l "_2et92p0" \h	6
2.3 Matemática Financeira��HYPERLINK \l "_tyjcwt" \h	6
2.4 Planejamento Estratégico��HYPERLINK \l "_3dy6vkm" \h	7
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS��HYPERLINK \l "_1t3h5sf" \h	8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS��HYPERLINK \l "_4d34og8" \h	9
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1 INTRODUÇÃO
O objetivo deste é atender as demandas da empresa no quesito da gestão e desenvolvimento, trazendo estratégias e análises, utilizando de diversas ferramentas.
Iniciando assim um estudo das possíveis melhorias a serem apresentadas aos gestores, para aplicação e funcionalidade. 
2 A EMPRESA
Bão Dimais Ltda.
Empresa familiar localizada em Santa Barbara d’Oeste, fundada em 15 de janeiro de 1992 por José Carlos da Silva, partindo do desejo de compartilhar com os brasileiros o verdadeiro sabor e qualidade do pão de queijo artesanal.
Há 26 anos no mercado, a Bão dimais Ltda., atualmente com um quadro de 18 funcionários, é uma empresa de pequeno porte mantendo a simplicidade, a qualidade e a Tradição do jeitinho mineiro, unidos pelo inconfundível sabor do queijo de minas.
2.1 Gestão de Pessoas
A BAO DIMAIS trata-se de uma empresa familiar e o senhor José é o proprietário e gerente geral. Ele conta com mais seus três filhos, João, Luiz e Pedro e duas filhas Cecília e Olívia.
A Cecília e a Olívia ficam responsáveis pelo setor de RH e MARKETING, enquanto que o João e o Luiz estão responsáveis pelo setor de produção, e o Pedro com a logística da empresa, para garantir que os pedidos cheguem sempre no prazo aos seus clientes.
Tendo 13 colaboradores contratados, 8 trabalham na produção de pães de queijo, 4 ficam no setor que embalagem e 1 no setor de limpeza.
Os riscos e perigos maiores que a empresa oferece estão no setor da cozinha principalmente para cozinheiro chefe, no manuseio de panelas enormes, fogão industrial, altas temperaturas e utensílios pesados, que poderia estar ocasionando esmagamento de membros, e a alta temperatura podendo provocar queimaduras.
Para que todos trabalhem com segurança, é de responsabilidade da empresa que ela forneça todos EPIS necessários, que conta com: uniforme, touca, sapato de segurança, óculos, protetor solar, luvas, etc. Por causa da alta temperatura, sendo assim garantindo a segurança e o bem-estar dos colaboradores.
O Sr. José é uma pessoa muito correta, ele exige que todos seus colaboradores estejam com suas funções bem definidas e documentadas, para que não haja imprevistos futuros por parte jurídica.
A seleção dos colaboradores é feita com um padrão definido para cada vaga aberta. O processo de seleção é elaborado pelo RH, com a ajuda da administração e definida da seguinte forma; primeiro promovendo um recrutamento interno, abrindo vagas para que a BAO DIMAIS possa aproveitar os talentos internos e assim motivando os colaboradores a se dedicar e se atualizar sempre, para que com isso eles tenham um plano de carreira dentro da empresa. Depois de feito o aproveitamento interno, e se ainda assim tiver vaga disponível, é dado início ao recrutamento externo, que é feito através de anúncio em uma agência de trabalho da escolha da empresa, aonde é feita a seleção do perfil do candidato que melhor se adequa a vaga anunciada.
Nos últimos anos o perfil dos candidatos vem mudando muito, por causa das muitas exigências do mercado de trabalho, uma delas é o fato deste dar preferência para quem já está inserido na área pedida pela empresa (a famosa experiência), exigindo assim várias qualificações em seu currículo.
Mesmo assim a BAO DIMAIS está à frente nessa questão. A empresa tem um plano de ação, que se trata de um treinamento mensal para todos os seus colaboradores, tanto os novos, quanto aos antigos, visando que todos estejam engajados e atualizados com as novidades que surgem no dia a dia da empresa, trazendo assim vantagens significativas para os funcionários, em termo de qualificações.
A BAO DIMAIS tem um ambiente agradável, por ser uma empresa familiar, para promover o bem-estar dos colaboradores, e um ambiente de trabalho mais saudável e prazerosa, contando até mesmo com uma área de convivência. 
Os líderes estão constantemente buscando um feedback com cada um dos colaboradores, deixando-os à vontade para dar suas opiniões e reclamações, respeitando sempre o anonimato e a discrição nas respostas, e em seguida os líderes fazem um levantamento das queixas e sugestões, buscando sempre solucionar da melhor maneira possível, proporcionando assim um clima agradável e a satisfação dos funcionários. Caso haja o desejo de algum funcionário de mudar de setor, é feito uma análise de suas competências e dedicação na área atual, e se o perfil do funcionário for adequado à vaga em aberto faz o seu remanejamento, visando assim sempre estimular a dedicação e o bem-estar da empresa.
 De uma maneira generalizada a BÃO DIMAIS conta também com uma área de convivência, aonde após a refeição dos colaboradores, aonde eles podem relaxar e até mesmo tirar um cochilo, essa área conta com pufes, televisão, alguns jogos recreativos, promovendo a interação social dos colaboradores e uma máquina de café, proporcionando-lhes momentos de descontração para que possam retornar ao trabalho com as energias recarregadas e de bom humor.
2.2 Responsabilidades Sociais e Ambientais
Triple bottom line
O triple bottom line, também chamado tripé da sustentabilidade, representa os resultados de uma organização apresentados em:
Social – dirige-se o tratamento do capital humano da empresa.
Ambiental – refere-se ao capital natural da organização.
Financeiro – visa o lucro. É o corolário econômico positivo da instituição.
Sistema este, que não está ativo na empresa, entretanto vem sendo cogitado para que entrem no mercado nacional e posteriormente internacional, atendendo assim necessidades direta e indiretamente.
Ética e transparência
A conduta da BÃO DIMAIS reflete o compromisso de uma cultura de total conformidade, que tem influência na forma como fazem negócios. Mais do que lucro, os princípios estão vivos e presentes no dia a dia e dispostos a fazer o que for necessário para garantir que a empresa seja administrada de acordo com os princípios e visão. O pessoal da empresa:
Está comprometido em desempenhar as atividades dentro do mais alto grau de qualidade, transparência e ética.
Executa as atividades respeitando todos os requisitos legais vigentes.
Não aceita qualquer tipo de fraude ou corrupção.
Não oferece pagamento ou benefício indevido a qualquer pessoa ou entidade,com o propósito de induzi-la a atuar de forma contrária a seus deveres e obrigações, visando obter vantagem nos negócios.
Não oferece benefícios a qualquer pessoa ou entidade, nacional ou estrangeira.
Não aceita gratificação indevida que atue ferindo os princípios da empresa.
Oferece oportunidades iguais às pessoas, sem distinção de raça, cor, gênero, nacionalidade, religião, etnia ou outras características.
Não emprega qualquer pessoa menor de 18 anos.
Concede donativos a entidades filantrópicas, contribuindo com a redução das desigualdades sociais, sem a expectativa ou aceitação de vantagem competitiva como contrapartida.
Governança corporativa
Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa:
“Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.
A empresa por ainda ser de pequeno porte e familiar, está um pouco atrás da GC, mas estuda formas de melhorar e como meta utilizar desta.
2.3 Matemática Financeira
Diante do exponencial crescimento da empresa e visando melhorar o funcionamento e a qualidade da empresa, na qual está totalmente comprometida com o mercado atual foi realizado pesquisas em financiadoras para verificar um possível financiamento de recursos. 
O valor da prestação de cada um dos planos;
	PLANO 1 – “MONEY FÁCIL”
	PLANO 2 – “MONEY NA MÃO”
	
R$ 2.400
	
R$ 2.823,60
FÓRMULA DE FINANCIAMENTO
COEFICIENTE DE FINANCIAMENTO (CF):
CF= i1-11+in
VALOR DA PRESTAÇÃO (VP):
VP=C∙CF
PLANO 1 – “MONEY FÁCIL”
DADOS:
Capital (C) = R$ 120.000,00
Taxa (i) = 8% ao ano = 812=0,66% ao mês
Tempo (t) ou período de tempo (n) = 60 meses
CONVENÇÃO DA TAXA ANUAL EM TAXA MENSAL:
im=(1+ia)112-1
im=(1+0,08)112-1=1,08112-1=1,006434-1=0,006434=0,0064
im=0,64%
CF= 0,00641-11+0,006460=0,00641-11,006460=0,00641-11,47=0,00641-0,68=0,00640,32=0,02
CF=0,02
VP=120.000∙0,020=2.400
VP=2.400
PLANO 2 – “MONEY NA MÃO”
DADOS:
Capital (C) = R$ 120.000,00
Taxa (i) = 1,2% ao mês
Tempo (t) ou período de tempo (n) = 60 meses
CF= 0,0121-11+0,01260=0,0121-11,01260=0,0121-12,05=0,0121-0,49=0,0120,51
CF=0,02353
VP=120.000∙0,02353=2.823,60
VP=2.823,60
E o valor futuro de cada um dos planos;
	PLANO 1 – “MONEY FÁCIL”
	PLANO 2 – “MONEY NA MÃO”
	
R$ 177.600
	
R$ 246.000
VALOR FUTURO (FV)
FV=PV(1+i)n
PLANO 1 – “MONEY FÁCIL”
DADOS:
Capital (C) = R$ 120.000,00
Taxa (i) = 8% ao ano = 812=0,66% ao mês
Tempo (t) ou período de tempo (n) = 60 meses
FV=120.000(1+0,0066)60=120.000(1,0066)60=120.000∙1,48=177.600
FV=177.600
PLANO 2 – “MONEY NA MÃO”
DADOS:
Capital (C) = R$ 120.000,00
Taxa (i) = 1,2% ao mês
Tempo (t) ou período de tempo (n) = 60 meses
FV=120.000(1+0,012)60=120.000(1,012)60=120.000∙2,05=246.000
FV=246.000
Em posse das propostas das financiadoras foi realizado uma análise de custo e viabilidade e verificou-se que a financeira “MONEY FÁCIL”, ofereceu uma melhor proposta, pois a parcela mensal ficou com um valor menor que a da financeira “MONEY NA MÃO”. A parcela da “MONEY NA MÃO” corresponde a 17,65% a mais que a parcela da “MONEY FÁCIL”, a diferença entre as duas parcelas corresponde a R$ 423,60, o que daria em 60 meses uma economia para a empresa de R$ 25.416, que poderia ser usado em capital de giro para a empresa. 
Também analisando o valor futuro a financeira “MONEY FÁCIL” possui menor valor futuro que a “MONEY NA MÃO”. Sendo que o aumento do valor futuro da “MONEY NA MÃO” representa 38,51% a mais que o valor futuro da “MONEY FÁCIL”, o que torna esta a financeira ideal para realizar o financiamento.
2.4 Planejamento Estratégico
Dentro de uma empresa o planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância, isso vale para as de grande e pequeno porte. Planejar significa traçar objetivos e escolher qual o caminho será seguido, para o melhor funcionamento da empresa, um bom planejamento é o ponto inicial. Pois o planejamento vai auxiliá-la a se antecipar frente às ameaças e mostrar um diagnóstico de todas as oportunidades e melhorias que possa fazer com que a empresa cresça. O Sr. Jose Carlos sabe da importância de um bom planejamento estratégico, pois ele necessita saber se sua empresa está na direção correta e para isso ele conta com bons profissionais o auxiliando nessa jornada. 
Análise de SWOT é uma ferramenta muito usada por empresas para se definir os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças, tanto no ambiente interno quanto no externo. Após esse levantamento de dados, o empreendedor ou o gestor poderá dar início a elaboração de um plano de ação para que se possa reduzir os riscos e ameaças, assim aumentando as chances de sucessos da empresa. Essa análise é de grande importância pois com o uso dessa ferramenta obtém-se grandes chances de se manter no ambiente corporativo.
Na análise de SWOT, a definição de oportunidades está ligada aos aspectos externos positivos que podem dar certa vantagem competitiva para a empresa. 
Para a BÃO DIMAIS as oportunidades estão no sabor diferenciado do produto, que é feito artesanalmente pela família, e os bons funcionários do Sr. Jose Carlos, que preza sempre o verdadeiro sabor mineiro, buscando sempre reduzir ao máximo o uso de produtos industrializados. Ele segue rigorosos critérios na conservação e limpeza dos ambientes e um grande cuidado no manuseio dos pães de queijo artesanal, sempre se enquadrando nas exigências da vigilância sanitária.
Ameaças estão relacionadas aos aspectos externos negativos que podem afetar as vantagens competitivas da empresa. 
Na BÃO DIMAIS a grande ameaça está na crescente concorrência do ramo alimentício e da grande variedade de produtos que a concorrência oferece. Atualmente a BÃO DIMAIS trabalha apenas com pães de queijo artesanal. O Sr. Jose Carlos necessita de uma nova estratégia de crescimento e de novos produtos para impulsionar o crescimento da BÃO DIMAIS, porém ele não conta com uma boa solidez financeira para lançar novos produtos.
Forças são as vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
A Força da BÃO DIMAIS vem do seu ambiente familiar, do sabor do produto e da qualidade no atendimento prestado aos clientes, trazendo assim uma boa colocação no seu ramo de serviço, podendo assim oferecer um valor acessível ao consumidor final.
Fraqueza são as desvantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
A Fraqueza da BÃO DIMAIS é o fato de oferecer produtos artesanais, os custos com a matéria prima e bons fornecedores são mais dispendiosos. Tem também o fato de que o Sr. Jose Carlos não investe muito no marketing e na propaganda da sua marca, assim a enfraquecendo diante dos seus concorrentes, limitando sua cartela de clientes. Existe também o grande descarte de produtos, pois a empresa segue à risca as exigências da vigilância sanitária e preza pela qualidade e sabor do seu produto.
Nas etapas do planejamento estratégico, a etapa de controle estratégico serve para supervisionar a implantação do planejamento na organização. É baseada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possa dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias, para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.
Resumindo, o controle estratégico significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se necessário corrigir os possíveis erros que interfiram nos objetivos propostos. Ou seja, verificar se todas as etapas anteriores que agora foram concretizadas estão realmente sendo adequadas para a empresa.
	Pontos fortes
Ambiente familiar, proporcionando um clima organizacional favorável
Bom atendimento ao consumidor
Valor acessível do seu produto 
	Pontos fracos
Altoscustos com matéria prima orgânica e de boa qualidade
Baixo investimento em divulgação e marketing
Grande descarte de produtos e prazo de validade curto
	Oportunidades
Produto diferenciado e artesanal
Constante aprovação das exigências da vigilância sanitária 
O mercado de produtos naturais e saudáveis estão em constante crescimento 
	Ameaças
Lançamento de novos produtos da concorrência
Pouca variedade de produtos
Não possuímos solidez financeira necessária para o lançamento de novos produtos
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O desenvolvimento do presente estudo possibilitou um avanço na gestão de pessoas, no direcionamento de resíduos, deixando assim de realizar o descarte desenfreado, a melhor aplicação de recursos financeiros, e uma visão de seus pontos fortes e fracos, aumentando suas possibilidades no mercado.
Mantendo estas condições, a empresa atingirá outros patamares e assim abrirá oportunidades para outras ferramentas e processos que auxiliará em seu desenvolvimento.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3. Ed. Editora Elservier, 2010 
CRESPO, Antonio Arnot. Matemática Financeira Fácil. 14° Ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2010
DIAS, Reinaldo (2011). Gestão Ambiental - Responsabilidade Social e Sustentabilidade.
GONÇALVES, Maria Denise A. P. Ética na administração pública: algumas considerações. Rio Grande: Âmbito jurídico XIV, 2011.
HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: Análise, Planejamento. Atlas, 1992.
NALINI, José Renato. Ética geral e profissional. São Paulo: RT, 1999.
ROHLOFF, Debora Bohrer. Matemática Financeira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011. 165p.
SAMANEZ, Carlos Patricio. Matemática Financeira: Aplicações a Análise de Investimentos. 4.Ed São Paulo: Pearson Prentice Hall 2017. 
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. Atlas AS, 2008.
WAKAMATSU, Andre. Matemática Financeira. São Paulo: Pearson, 2012.