Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) – Questionário – NOTA 10,0
 
PERGUNTA 1
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Com o que foi estudado em nosso Ambiente Virtual utilize (V) para Verdadeiro e (F) para Falso marque a alternativa correspondente:
(V) O PMBOK (2008) sugere quatro processos para organizar e gerenciar as equipes do projeto. Ele estão relacionados ao Planejamento (Planejar o gerenciamento dos recursos humanos) e à execução (Mobilizar, Desenvolver e Gerenciar a equipe do projeto).
(V) Segundo PMBOK (2008), no processo de planejar o gerenciamento de pessoas devem ser identificados  e documentados papéis, responsabilidades, competências, necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.
(V) Uma das Ferramentas que o PMBOK (2008) sugere e que merece destaque diz respeito à descrição textual do que deve ser planejado, indicando as pessoas envolvidas, as atividades, as responsabilidades e o gestor responsável pelo projeto.
(V) Segundo PMBOK (2008), partindo do planejamento da gestão de pessoas, deve-se ter como resultado:
Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de liberação de pessoas, necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade, Segurança.
	
	a.
	F,V,V,V
	
	b.
	F, F,V,V
	
	c.
	V,V,V,V
	
	d.
	F,F,F,F
	
	e.
	V,V,V,F
PERGUNTA 2
Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são classificadas como:
	
	
	Mudanças.
	
	
	Complexidade.
	
	
	Equipe dedicada.
	
	
	Pacotes de atividade.
	
	
	Incerteza.
PERGUNTA 3
Assinale a alternativa correta com relação à equipe e ao gerente do projeto: 
	
	
	O trabalho de um grupo gera sinergia, isto é, produz um resultado maior do que a soma dos trabalhos individuais.
	
	
	Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
	
	
	Conforme o projeto é desenvolvido, os tipos de problema enfrentados pelo gerente do projeto não são diferentes.
	
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como turbulência é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
	
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como normatização é caracterizada pelo inicial, quando as pessoas ainda não se conhecem direito, gerando certo desconforto. Existe grande expectativa e falta de clareza nos objetivos do grupo, do papel dos integrantes e das responsabilidades de cada um.
PERGUNTA 4
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto:
	
	
	
	Equipes autogerenciadas são aquelas que possuem autoridade limitada e pouca responsabilidade para resolver determinado problema.
	
	
	
	Toda equipe já nasce madura e produtiva.
	
	
	
	Não é possível determinar a quantidade de pessoas em cada especialidade com base na EAP - Estrutura Analítica de Projetos.
	
	
	
	A seleção da equipe é fator de sucesso do projeto, afinal pessoas que possuem competências, habilidades e atitudes (CHA) adequadas podem fazer a diferença.
	
	
	
	Na seleção da equipe, a natureza do cargo e as competências necessárias não são importantes.
PERGUNTA 5
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto: 
	
	
	Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
	
	
	Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser desenvolvido para enfrentar um novo desafio.
	
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada pelo conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber as diferenças de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
	
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
	
	
	Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas de conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
PERGUNTA 6
Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, 
principalmente, as de:
	
	a.
	Custo, Controle e Equipe
	
	b.
	Planejamento, Execução e Verificação
	
	c.
	Estratégia, Tática e Operacional
	
	d.
	Qualidade, Risco e Retorno do Projeto
	
	e.
	Escopo. Tempo e Custo
PERGUNTA 7
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do projeto, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	Gerenciamento das comunicações.
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	
	Gerenciamento das aquisições.
PERGUNTA 8
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo "sequenciar as atividades”, que visa elaborar a sequência na qual elas devem ser executadas, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	Gerenciamento do tempo.
	
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	
	Gerenciamento das comunicações.
PERGUNTA 9
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	
	Gerenciamento da integração.
	
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
PERGUNTA 10
Em projetos, o que são restrições? 
	
	
	Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
	
	
	Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
	
	
	Fatores que limitam a equipe do projeto.
	
	
	Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
	
	
	Atribuição de prioridades para os projetos.