Gestão de Projetos - 20202 A0L04

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23500 . 7 - Gestão de Projetos - 20202.A
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Carlos Alysson Ferreira Guedes
Nota finalEnviado: 19/08/20 10:01 (BRT)
10/10
1. Pergunta 1
/1
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do projeto, faz parte de qual área de Gestão?
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1. 
Gerenciamento dos recursos humanos.
Resposta correta
2. 
Gerenciamento das aquisições.
3. 
Gerenciamento dos riscos.
4. 
Gerenciamento das comunicações.
5. 
Gerenciamento do escopo.
2. Pergunta 2
/1
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e procura também a melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo faz parte de qual área de Gestão?
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1. 
Gerenciamento da qualidade.
2. 
Gerenciamento da integração.
3. 
Gerenciamento das aquisições.
4. 
Gerenciamento dos recursos humanos.
Resposta correta
5. 
Gerenciamento das comunicações.
3. Pergunta 3
/1
Assinale a alternativa correta em relação à liderança: 
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1. 
Um chefe é sempre um líder.
2. 
A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as situações.
3. 
Só é possível ser líder ao ser chefe.
4. 
A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do desempenho da equipe.
5. 
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto: 
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1. 
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
Resposta correta
2. 
A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada pelo conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber as diferenças de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
3. 
Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser desenvolvido para enfrentar um novo desafio.
4. 
Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas de conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
5. 
A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
5. Pergunta 5
/1
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto:
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1. 
Equipes autogerenciadas são aquelas que possuem autoridade limitada e pouca responsabilidade para resolver determinado problema.
2. 
Não é possível determinar a quantidade de pessoas em cada especialidade com base na EAP - Estrutura Analítica de Projetos.
3. 
Na seleção da equipe, a natureza do cargo e as competências necessárias não são importantes.
4. 
Toda equipe já nasce madura e produtiva.
5. 
A seleção da equipe é fator de sucesso do projeto, afinal pessoas que possuem competências, habilidades e atitudes (CHA) adequadas podem fazer a diferença.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Assinale a alternativa correta com relação à equipe e ao gerente do projeto: 
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1. 
O trabalho de um grupo gera sinergia, isto é, produz um resultado maior do que a soma dos trabalhos individuais.
2. 
Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
Resposta correta
3. 
A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como turbulência é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
4. 
A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como normatização é caracterizada pelo inicial, quando as pessoas ainda não se conhecem direito, gerando certo desconforto. Existe grande expectativa e falta de clareza nos objetivos do grupo, do papel dos integrantes e das responsabilidades de cada um.
5. 
Conforme o projeto é desenvolvido, os tipos de problema enfrentados pelo gerente do projeto não são diferentes.
7. Pergunta 7
/1
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo "sequenciar as atividades”, que visa elaborar a sequência na qual elas devem ser executadas, faz parte de qual área de Gestão?
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1. 
Gerenciamento das aquisições.
2. 
Gerenciamento das comunicações.
3. 
Gerenciamento do escopo.
4. 
Gerenciamento do tempo.
Resposta correta
5. 
Gerenciamento dos recursos humanos.
8. Pergunta 8
/1
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders, faz parte de qual área de Gestão?
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1. 
Gerenciamento das aquisições.
2. 
Gerenciamento dos recursos humanos.
3. 
Gerenciamento da integração.
4. 
Gerenciamento do escopo.
Resposta correta
5. 
Gerenciamento dos riscos.
9. Pergunta 9
/1
Em projetos, o que são restrições? 
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1. 
Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
2. 
Atribuição de prioridades para os projetos.
3. 
Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
4. 
Fatores que limitam a equipe do projeto.
Resposta correta
5. 
Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
10. Pergunta 10
/1
Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são classificadas como:
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1. 
Complexidade.
Resposta correta
2. 
Equipe dedicada.
3. 
Incerteza.
4. 
Pacotes de atividade.
5. 
Mudanças.