Exercício 3 Aula 2 Recrutamento e Seleção - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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Planejamento de Recursos Humanos é:
Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações,
com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a significar o diferencial
competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem competitiva em um mundo
globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. No entanto, as atitudes das empresas podem ser afetadas de acordo com a situação do
mercado de trabalho. Considerando esse contexto, analise as afirmativas sobre o mercado de trabalho e sua influência nos processos de gestão
de pessoas.
I. A oferta ou a procura de empregos não impactam diretamente no quadro de colaboradores de uma organização e nos processos de gestão
em si.
II. Quando há abundância de oportunidades de emprego, as empresas devem pensar em investir em recrutamento para tornar suas vagas mais
atrativas aos candidatos, considerando que outras empresas também oferecerão vagas.
III. Com a escassez de oportunidades de emprego, as empresas não precisam investir muito em treinamento, visto que podem aproveitar
candidatos já treinados por outras empresas.
IV. A abundância de oportunidades de emprego leva as empresas a praticar o recrutamento externo, como meio de fixar os funcionários atuais e
dinamizar os planos de carreiras.
Está correto o que se afirma em:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
GST1733_A2_201804069744_V3
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: RECRUT.SELEÇÃO 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
A antecipação da necessidade de força de trabalho, como também quais os talentos humanos necessários para realização de uma ação
organizacional passada.
A verificação das planilhas da necessidade de pessoal já passada.
A antecipação da necessidade de força de trabalho, como também quais os talentos humanos necessários para realização de uma ação
organizacional futura.
O processo de decisão no que tange os recursos humanos da organização, objetivando o atingimento dos objetivos individuais.
O processo de decisão no que tange os recursos financeiros da organização, objetivando o atingimento dos objetivos individuais.
Explicação:
Para competir no mercado, as organizações devem fazer planos para seu futuro considerando o curto, o médio e, principalmente, o longo prazo.
Denominamos os procedimentos utilizados para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias da organização que serão utilizadas no
futuro como ¿planejamento estratégico¿. Dessa forma, considerando a atuação e importância da área de Recursos Humanos, os gerentes de RH
devem se preocupar com a combinação entre o planejamento estratégico delineado pela organização e o planejamento estratégico de pessoas
(BOHLANDER; SNELL, 2014). O termo "Planejamento de Recursos Humanos" trata das expectativas de contratação que deverão fazer parte do
plano de ação da empresa para um momento futuro.
2.
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Avalie as afirmativas a seguir quanto a sua veracidade:
I. São subsistemas da Administração de Recursos Humanos: provisão de RH, aplicação de RH, manutenção de RH, desenvolvimento de RH e
monitoração de RH.
II. A pesquisa de mercado de RH, recrutamento, seleção e a integração dos colaboradores na instituição são bases política para o subsistema de
aplicação.
III. Mercado, dentre outros conceitos, pode ser um espaço econômico onde se realizam trocas de bens e serviços.
IV. Para entendimento de mercado é importante dominar as dimensões de espaço, de tempo e época, e da oferta e procura.
Podemos afirmar que:
Com essa amplitude de propósitos, entende-se que a administração de Recursos Humanos deva ter uma atuação integrada e eficiente. Dessa
forma, a área de RH é composta por subsistemas que apresentam atributos de responsabilidade relacionados à estratégia global da área, estando
interligados entre si de forma processual e não mais funcional. Abaixo, qual alternativa NÂO condiz com um subsistema de RH?
I, II e III
I e II
III e IV
II e III
II, III e IV
Explicação:
Estão corretas as afirmações II e III.
3.
As afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
As afirmativas I e II são falsas.
As afirmativas I e II são verdadeiras.
As afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Explicação:
É correto afirmar que são subsistemas da Administração de Recursos Humanos: provisão de RH, aplicação de RH, manutenção de RH,
desenvolvimento de RH e monitoração de RH.
É errado dizer que a pesquisa de mercado de RH, recrutamento, seleção e a integração dos colaboradores na instituição são bases política para o
subsistema de aplicação.
Processos de aplicar pessoas (aplicação): são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa. São as
funções de descrição e análise de cargos.
É correto a afirmativa que diz que o Mercado, dentre outros conceitos, pode ser um espaço econômico onde se realizam trocas de bens e
serviços.
Também é correto afirmar que para um entendimento de mercado é importante dominar as dimensões de espaço, de tempo e época, e da oferta
e procura.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
4.
Relações Trabalhistas
T&D
Planejamento de RH
Remuneração e Benefícios
Segurança Patrimonial
Explicação:
Os subsistemas de recursos humanos tem como suas principais atividades: o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação
de desempenho, programas de cargos e salários, Remuneração e Benefícios, Relações Trabalhistas, Planejamento de RH, Serviço social.
Segurança Patrimonial não faz parte dos subsistemas de recursos humanos, pois é um conjunto de medidas e práticas de segurança privada,
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Podemos destacar alguns dos objetivos da administração de Recursos Humanos, marque abaixo a opção verdadeira:
O processo é a maneira pela qual se realiza uma atividade, utilizando métodos, técnicas e ferramentas dentro de um conceito de continuidade e
interatividade. Numa organização, as atividades desempenhadas neste processo, pertencem a um sistema, apresentando uma finalidade definida
dentro da cadeia produtiva. Os subsistemas da área de RH fazem parte deste sistema. Qual o subsistema da área de RH abaixo, que é
responsável pela quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais? Assinale a alternativa correta.
A estrutura da área de RH envolve diversos subsistemas, tendo como objeƟvo possibilitar a sua atuação de forma abrangente e profissional na organização. Das afirmaƟvas abaixo,
assinale aquela que caracteriza o subsistema de Recrutamento e Seleção:
capazes de gerar um estado no qual, o patrimônio de uma organização esteja livre de danos, interferências e perturbações, com a finalidade de
garantir a incolumidade física das pessoas e a integridade do patrimônio. Considera-se patrimônio os bens, o poderio econômico, a universalidade
de direitos, que tenham expressão econômica para seu proprietário.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
5.
Todas estão corretas e referem-se aos objetivos do RH.
Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio.
Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando aorganização para uma cultura voltada ao conhecimento.
Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável,
respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida
Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas.
Explicação:
Podemos assim assumir como principais objetivos da administração de recursos humanos (CHIAVENATO, 2008):
Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivação e satisfação para realizar os objetivos da organização.
Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas, e alcance dos objetivos
individuais.
Alcançar eficiência e eficácia através das pessoas.
Eficiência: Rendimento satisfatório.
Eficácia: Qualidade daquilo que produz o efeito que se espera.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
6.
Planejamento de RH
Relações Trabalhistas
Treinamento e Desenvolvimento
Recrutamento e Seleção
Administração de Pessoal
Explicação:
Bohlander e Snell (2014) definem que o planejamento estratégico relaciona-se ao planejamento de recursos humanos de vários modos, mas
podemos apontar duas questões principais, sendo elas: a formulação da estratégia e a implementação da estratégia. O Planejamento de RH
fornece diversas informações importantes para a formulação de uma estratégia organizacional, como, por exemplo, número de pessoas
disponíveis, competências, entre outras. Após formular a estratégia, é necessário implantá-la, isto é, tomar decisões quanto à alocação de recursos
humanos, de processos e da estrutura, em geral. 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
7.
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Relacione obedecendo à ordem apresentada e letras correspondentes: ( ) Define a flutuação dos funcionários admitidos e desligados. ( ) Promove
uma boa imagem da instituição no mercado. ( ) Mede a eficiência e eficácia do recrutamento. ( ) Desenvolvimento de Carreira. ( ) Absenteísmo.
Letras correspondentes: a - Taxa de turnover b - Empregabilidade c - Métricas de recrutamento d - Empresabilidade e - Ausentismo.
Definir as estratégias de captação e identificação de talentos para a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas.
Definir a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores
que irão monitorar os resultados.
Operacionalizar e controlar os processos de admissão, demissão, assiduidade, cálculo e processamento de salários, recolhimento de
impostos trabalhistas, férias, entre outras atividades
Promover ações de capacitação para garantir a atualização, preparação e desenvolvimento contínuos dos funcionários.
Definir a política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de cargos, realização de pesquisas salariais, tendo em vista a
retenção de talentos.
Explicação:
Os processos de Recrutamento e Seleção (R&S) são integrados, isto é, um está atrelado ao outro, sendo esta uma dupla de processos muito
importante na área de gestão de pessoas. Definir as estratégias de captação e identificação de talentos para a organização, utilizando ferramentas
e técnicas específicas. Podemos definir como etapas do recrutamento: a requisição de pessoal, a definição de estratégias para o recrutamento, e a
busca pelos candidatos em si. Após a reunião de pessoas interessadas em fazer parte do time da empresa, chega a hora de iniciar a seleção, que
pode ser compreendida pelas seguintes etapas: triar candidatos, aplicar técnicas de seleção, escolher candidato, efetivar oferta de trabalho para o
candidato escolhido, dar o feedback a todos os participantes do processo seletivo. 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
8.
a - e - b - d - e
a - d - c - b - e
b - d - a - c - e
d - b - a - e - c
a - b - c - e - d
Explicação:
Alguns índices devem ser observados para verificar se houve ou não sucesso na integração do novo membro na organização. Índices de
absenteísmo (falta no trabalho) e turnover (rotatividade) podem ser indicadores de que um determinado colaborador não esteja ¿no lugar
certo¿, o que aumenta sua desmotivação. 
A oferta e procura de mão de obra, a escassez de profissionais de certas áreas, os altos e baixos nos índices de empregabilidade são fatores que
fazem parte do mercado de trabalho e que influenciam diretamente a entrada e saída de pessoas nas empresas.
Empresabilidade é geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de
seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.
A avaliação e a utilização de métricas são de fundamental importância, pois oferecem indicadores que servem de base para o aprimoramento do
processo de captação e seleção. Estas devem estar relacionadas não só aos aspectos de eficiência, como tempo para preenchimento das
vagas etc. 
Taxa de turnover = Define a flutuação dos funcionários admitidos e desligados.
Empregabilidade = Promove uma boa imagem da instituição no mercado.
Métricas de recrutamento = Mede a eficiência e eficácia do recrutamento.
Empresabilidade = Desenvolvimento de Carreira.
Ausentismo = Absenteísmo.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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Exercício inciado em 15/09/2019 16:55:13.
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